'El padre del transistor' William Shawley dejó los Laboratorios Bell y obtuvo una inversión antes de poder crear el Laboratorio Shockley. Los famosos 'ocho traidores' salieron del Laboratorio Shockley y tuvieron una larga distancia. Se estableció una inversión de capital de riesgo en la costa este de los Estados Unidos, Fairchild Semiconductor, que también se reconoce como un signo del nacimiento de Silicon Valley.
Hoy en día, la próspera industria de semiconductores tiene una 'escasez de talento' estructural. ¿Por qué es esto? ¿Cómo resolver este problema? Consulte la experiencia de los principales fabricantes internacionales y el tratamiento de 'farmacia'. (Li Yanxia)
Guía
El flujo de talento frecuente ha sido una tradición de la industria de semiconductores de Silicon Valley. Lin Jianhong cree que esto y el éxito a largo plazo de la industria de semiconductores de EE. UU. Probablemente sean mutuamente causales. El libre flujo de talento, que representa la prosperidad de la industria en general, también representa la empresa Suficientes fondos para cavar esquinas, o el entorno general alienta la inversión y el espíritu empresarial.
Ver también despidos.
Esta vez, es en la industria de semiconductores en auge.
Broadcom en la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) para presentar el segundo informe fiscal 2018 ganancias del trimestre, completado la adquisición de brocado de noviembre de 2017, la empresa se inició en el primer trimestre de este año y los recortes relacionados con la fusión costes, y ha completado cerca de 1.100 personas, los despidos de la compañía que involucran todas las unidades de negocio. Broadcom también dijo que la compañía es seguir evaluando sus necesidades de negocio y la asignación de recursos, y puede cancelar más puestos de trabajo.
Coincidentemente, de acuerdo con reportes de medios extranjeros, fue en marzo de éxito 'contra' la adquisición hostil de Broadcom de Qualcomm, a cumplir sus compromisos de reducir $ 1 mil millones en el gasto de los inversores, sino que también ha comenzado cantidad de 1.500 recortes de empleo, y quizás también Es solo parte del plan de reducción de empleados de la compañía.
Esto parece incompatible con la prosperidad de la industria de los semiconductores, los datos de la Internacional Semiconductor Equipos y Materiales Internacional (SEMI) muestran que la industria de semiconductores en 2017 es el año para romper todos los tipos de registros: los ingresos de chips del mundo crecieron 22% a casi $ 450 mil millones; 2018 en el circuito integrado se espera lograr un crecimiento del 7 por ciento.
Sin embargo, SEMI ha dicho en repetidas ocasiones este año, la industria de semiconductores mundial se enfrenta a una escasez de talento limitaciones estructurales. Presidente de la Asociación Ajit Manocha dijo que sus compañías miembros sólo tienen miles de vacantes en Silicon Valley, esta vacante a escala global cifra es más de 10.000.
Pero los fabricantes despidos y escasez estructural de talento no es contradictoria. DRAMeXchange consultora gerente de investigación Tuo Pu Industrial Research Institute Lin jianhong cree que hay muchos segmentos de la industria de los semiconductores con el niño, una vez más divididos en diferentes áreas de aplicación. 'Talentos allí Diferentes campos, como la abolición de los ingenieros de FAE, se han vuelto hacia el aumento de los talentos relacionados con la IA. "Dijo: 'La estructura de trabajo correspondiente de los talentos globales será a corto plazo a corto plazo'.
"Libro Blanco sobre el talento de la industria china de CI (2016-2017)," también muestra que el número total de empleados en China circuitos actualmente menos de 300.000 integrado, brecha de talento hasta 40 millones de personas., Y los países europeos y americanos en comparación con más de 10 años de experiencia del personal Menos. La gran brecha de talento se ha convertido en una de las claves para restringir el desarrollo de la industria de circuitos integrados de China.
La escasez de talento de la industria de semiconductores?
El 25 de julio, Liu Wei, vicedecano de la Facultad de Ciencias de la Información e Ingeniería de la Universidad de Fudan, le dijo al 21st Century Business Herald que la escasez de talento en la industria global de semiconductores que preocupa a SEMI es diferente en diferentes regiones. "En China, gracias a nosotros Empezar tarde, desarrollarse rápidamente, por lo que debe entrenar a una gran cantidad de talentos '.
En los Estados Unidos, es porque en el proceso de transferencia industrial, muchos fabricantes han optado por transferir plantas de fabricación a Asia y otros lugares, al tiempo que conservan el diseño frontal en el local, lo que inevitablemente conducirá a un debilitamiento de la demanda de talento.
'En ese momento menos demanda, seleccionar los estudiantes relacionados con el estudio profesional también sería menor.' Liu Ran dijo: 'Además, las empresas estadounidenses han experimentado una fuga de cerebros, incluyendo muchos Samsung y principios de las empresas japonesas en Asia, mucho talento, pero también de los Estados Unidos El negocio fluyó.
Con los recientes fabricantes estadounidenses recuperen de fabricación local, la formación del personal local en el pasado desaceleración y las consecuencias de la fuga de cerebros poco a poco comenzó a aparecer. Ran Liu cree que la razón por la ausencia de personas en Europa y los Estados Unidos similar o incluso peor, 'que dio lugar a la ahora La situación falta en todo el mundo ".
Un observador de los practicantes de semiconductores de Silicon Valley han confirmado esto. Ella le dijo al reportero Business Herald señaló que en el siglo 21, debido a la reciente desaceleración de la sangre fresca inyectada, actualmente en una edad de los practicantes de semiconductores, algunas empresas estadounidenses, la edad media de los empleados es significativamente mayor que el de China La edad de los empleados en las empresas asiáticas.
El 3 de julio, Li Wei, Director de Recursos Humanos de Applied Materials China, dijo a los periodistas que, en comparación con China, la estructura de edad de los profesionales de la industria estadounidense de semiconductores es de hecho alta. En términos de Materiales Aplicados, a nivel mundial, La edad de los empleados en las sucursales de China debería ser relativamente reciente. "Ella dijo: Applied Materials America ha estado reclutando continuamente nuevos graduados en los últimos dos años y ha trabajado arduamente en la atracción, capacitación y retención de los recién graduados".
Experiencia de liderazgo
El flujo de talento frecuente ha sido durante mucho tiempo una tradición de la industria de semiconductores de Silicon Valley. Lin Jianhong cree que esto y el éxito a largo plazo de la industria de semiconductores de EE. UU. Probablemente sean mutuamente causales.
'La libre circulación de talentos, en nombre de la aparición de toda una industria detrás, también en nombre de la empresa tiene fondos suficientes para atraer a la basura los niños, o el medio ambiente global que fomente la inversión y el espíritu empresarial.' Él dijo: 'Por otro lado, la libre transferencia de personal es también un símbolo de la empresa tiene la oportunidad de Más yuan, más poderoso, este es el progreso de la transferencia de talento a la industria en general '.
Por el contrario, bajo el talento cultura empresarial de Japón desde la entrada hasta la jubilación del patrón fijo, se inyectaron en el mundo exterior que impide la innovación y la empresa sangre fresca en cierta medida.
Lin jianhong cree que un solo espíritu de las modalidades de empleo puede resultar en una disminución de la capacidad de seguir tanto en modo compañías beneficio, por lo que la industria frente a los cambios. 'Frente a la industria debido a las economías de escala cambia requieren nuevos modelos de negocio, la tensión de los fabricantes japoneses de semiconductores más lenta, lo que no sólo es causada por el lento flujo de talento, sino también con el grupo de pensar mucho tiempo acerca de la operación. ', dijo.
Sin embargo, Lin Jianhong también señaló que: "cualquier empresa de tecnología, especialmente buenas empresas de tecnología, debe haber también un número de trabajo a largo llave.
En Applied Materials, la diversidad del equipo de talentos es fundamental para la empresa. "Esto también incluye la diversidad de edades. Esperamos que nuestra edad de talentos sea multinivel, antigua, mediana y verde". Express.
Además de una serie de programas "estrella" para el desarrollo de talentos a largo plazo, proporcionar una plataforma para que los empleados se desarrollen globalmente es también una parte importante de la estrategia de talento de la compañía. Li Wei dijo a los periodistas que durante sus 11 años de compañía de materiales de aplicación, casi todos los años Enviarán talentos chinos a otras sucursales regionales, "déjalos ir al extranjero y envíalos a China después de un tiempo".
Según ella, actualmente hay más de 20 empleados chinos en la sede central estadounidense de Applied Materials, así como en Singapur y Europa.
En la actualidad, hay muchos talentos en la compañía Applied Materials China de Taiwán, Corea, Japón, Estados Unidos y Europa y otros países y regiones donde la industria de circuitos integrados es líder. Estos talentos son muy importantes para la empresa, tienen experiencia y pueden ayudarnos a cultivar juntos. Talento local. 'Dijo Li Wei.
'Applied Materials espera cultivar un líder verdaderamente innovador a través de programas de desarrollo de talentos profesionales y específicos, especialmente en soluciones de ingeniería de materiales para circuitos integrados y fabricación de pantallas avanzadas. Esperamos especialmente cultivar Más líderes de la industria con una perspectiva global ", dijo.
En la industria de los semiconductores, la importancia del talento que lleva es evidente por sí mismo. SMIC es el actual co-CEO Liangmeng canción, por ejemplo, que varios 're-empleo' ha jugado un papel importante en varias empresas en el proceso de desarrollo.
En 1992, después de trabajar en el fabricante estadounidense de chips Liangmeng Canción de AMD se unió a TSMC. TSMC sus 17 años, el rápido aumento de este último hizo una importante contribución a los medios de comunicación de Taiwan le han llamado en 2003 desarrollado con éxito 130 nm de TSMC cobre' La 'esquina' del proceso.
De acuerdo con los datos de PricewaterhouseCoopers Statista incluido, en 2008 el mercado mundial de la industria de fundición alcanzó $ 24,4 mil millones, mientras que TSMC informó de un año, sus ingresos en 2008 ha alcanzado 333,2 mil millones de dólares taiwaneses (al cambio actual Alrededor de $ 10.17 billones)
A principios de 2009, salida de TSMC Liang Mengsong, y en 2011 se unieron oficialmente a la surcoreana Samsung Electronics, después de que el fundador Morris Chang, TSMC ha sido llamado 'un pequeño punto en el radar' de la empresa por el proceso de fabricación de 14 nanómetros, el éxito de agarre iPhone 6s de Apple Los pedidos importantes, como el chip A9 y el chip Qualcomm Snapdragon 820, permiten a TSMC prepararse para el proceso de 16 nanómetros durante muchos años.
De octubre de 2017, Liangmeng canción ha unido oficialmente SMIC, que al mismo tiempo sirve como co-director general encargado de departamento de I + D. De junio de 2018 ha sido noticia de que el último 14 nanómetros proceso de investigación FinFET del SMIC y desarrollo está casi terminado y el proceso de producción buena La tasa ha alcanzado el 95%, y el objetivo de la producción en masa formal en 2019 parece no estar lejos.
Encuentre la 'buena escasez de talentos' buena medicina
En los últimos años, China está comprometida con el desarrollo de la industria de circuitos integrados y espera lograr el desarrollo de toda la cadena de la industria.
Li Wei cree que, en comparación con China continental, las industrias de semiconductores en Japón, Corea del Sur, Estados Unidos, Europa y Taiwán comenzaron antes. "China se está desarrollando rápidamente después del establecimiento del gran fondo de la industria IC en 2014, y ha experimentado altibajos antes". Dijo: "Desde la perspectiva de la industria misma, China aún no ha formado una cadena industrial relativamente sistemática y está rezagada respecto de las regiones mencionadas en el entorno industrial". En su opinión, China todavía tiene una distancia con respecto al desarrollo de la "cadena industrial completa".
"Nuestra industria y las empresas están más inclinadas a la fabricación". Dijo: "En toda la industria de circuitos integrados, la tecnología central de la empresa puede no ser tan competitiva. Además, la empresa no es tan madura y la cadena industrial es limitada. En un entorno tan grande, personalmente creo que nuestro cultivo de talento también puede ser más parcial hacia la fabricación de back-end.
Lin jianhong cree que el patrón actual de talento global de semiconductores es de primera clase de I + D de la investigación de base más amplia en los Estados Unidos, Japón, Europa, ingeniería de primera clase. Estados Unidos, Japón, Europa se benefició de una industria más diversa en Corea y Taiwán, el talento no se centra en los semiconductores, hay talento para dirigir la nueva tecnología puede ser introducido a través del intercambio interdisciplinario; mientras que Taiwán y Corea del Sur, aunque la industria de los semiconductores para lograr un rápido aumento en las últimas dos o tres décadas, pero la industria también dio lugar a un enfoque más concentrado en la primera clase de talento de ingeniería.
Dijo que si la industria de semiconductores de China se limita a la función de 'ponerse al día', la formación del personal dirigirá el campo de la ingeniería ", pero la propia China es un gran países de mercados, tienen diversas industrias, debe tener la oportunidad de desarrollar una primera clase de personal de I + D . '
"El crecimiento de toda la industria todavía necesita un proceso." Dijo Li Wei, "Limitado por el entorno industrial, y nuestra falta de parte de toda la cadena de la industria, nuestra empresa carece de algunos expertos en la industria, el maestro, puede conducir jóvenes Gente, bríndeles una buena plataforma de aprendizaje ".
Por lo tanto, ella cree que como líder mundial en soluciones de ingeniería de materiales, Applied Materials tiene muchos socios en todo el mundo. También hay muchos expertos de la industria en China. Los empleados pueden acceder a algunos de los conceptos más avanzados del mundo y sus nuevos productos también son muy populares. Bloquear, esto les da a los empleados la oportunidad de acceder a la tecnología más avanzada.
La directora de recursos humanos de Applied Materials China, Liu Wei, vicedecano de la Facultad de Ciencias de la Información e Ingeniería de la Universidad de Fudan, y Li Wei, señalaron a los reporteros que en la capacitación de talentos de semiconductores se encuentran fuera de la empresa. Las universidades y las empresas están obligadas a unir fuerzas.
En los últimos años, Applied Materials ha llevado a cabo una cooperación preliminar con varias universidades nacionales destacadas, incluidas la Universidad de Fudan y la Universidad de Tsinghua, mediante el establecimiento de series regulares de conferencias profesionales en el campus.
Liu ha trabajado durante mucho tiempo en el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) y Motorola Semiconductor (el predecesor de Freescale, que ha sido adquirido por NXP). En su opinión, gracias al comienzo temprano de la industria, Estados Unidos tiene una gran cantidad de Los técnicos con experiencia considerable van a colegios y universidades después de dejar la empresa. La mayoría de estos técnicos han ocupado puestos claves en compañías líderes de semiconductores.
Por otro lado, las compañías de semiconductores estadounidenses también han formado un mecanismo de capacitación muy completo, que también está relacionado con los antecedentes de los talentos enviados por las universidades estadounidenses. "Tenemos un malentendido de que la compañía de circuitos integrados debe ser un profesional de microelectrónica. Sin embargo, existen pocas especialidades y facultades especializadas en microelectrónica en las universidades estadounidenses. "Liu Wei dijo: 'Las empresas de semiconductores necesitan talentos en todos los aspectos, incluidos los materiales, la química, la física y muchos otros antecedentes'.
Debido al inicio tardío de la industria, las empresas y universidades chinas siguen siendo difíciles de cumplir en estos dos puntos. Por lo tanto, Liu Wei cree que, con base en la universidad actual, la educación básica, la enseñanza principal y la capacitación corporativa son específicas y aplicadas. El status quo, ya sea la capacitación técnica de las empresas a los colegios o la capacitación básica de los colegios y universidades, la combinación de ambas partes es muy necesaria.
"Los resultados de nuestro seminario sobre los materiales de solicitud son muy buenos." Dijo que la cooperación con los líderes de la industria también debe trabajar en conjunto para ampliar la audiencia y ser más específicos.