"O pai do transistor" William Shawley deixou o Bell Labs e conseguiu um investimento antes de criar o Shockley Lab. Os famosos "oito traidores" deixaram o Laboratório Shockley e conseguiram uma longa distância. Um investimento de capital de risco na Costa Leste dos Estados Unidos, a Fairchild Semiconductor foi estabelecida, que também é reconhecida como um sinal do nascimento do Vale do Silício.
Hoje, a 'escassez de talentos' estrutural no crescimento da indústria de semicondutores aparece. Por que é assim? Como corrigir isso? Olhe para a experiência de empresas líderes internacionais e fora do tratamento 'prescrição'. (Yanxia)
Guia
fluxo frequente de talento tem sido a indústria de semicondutores tradicional Silicon Valley. Lin Jianhong pensar, entre este e duradouro indústria de semicondutores os EUA é provável que se reforçam mutuamente. Livre fluxo de talento, em nome do surgimento de uma indústria inteira para trás, também em nome da empresa tem Os fundos suficientes para cavar cantos, ou o ambiente global incentiva o investimento e empreendedorismo.
Veja também demissões.
Desta vez, é na indústria de semicondutores em expansão.
Em seu relatório de lucros do segundo trimestre do ano fiscal de 2018 apresentado à Securities and Exchange Commission (SEC), a Broadcom disse que após a conclusão da aquisição da Brocade Communications em novembro de 2017, a empresa começou a reduzir a aquisição relacionada à aquisição no primeiro trimestre deste ano. custos, e já completou cerca de 1.100 pessoas, as demissões da empresa, envolvendo todas as unidades de negócios. Broadcom também disse que a empresa está a avaliar melhor as suas necessidades de negócios e da alocação de recursos, e pode cancelar mais empregos.
Coincidentemente, de acordo com relatos da imprensa estrangeira, foi em março de sucesso 'contra' a aquisição hostil Broadcom da Qualcomm, para honrar seus compromissos de cortar US $ 1 bilhão em gastos para os investidores, que também começou a quantidade de 1.500 cortes de empregos, e talvez também É apenas parte do plano de redução de funcionários da empresa.
Isso parece ser um pouco inconsistente com a prosperidade da indústria de semicondutores. De acordo com a Associação Internacional de Materiais e Semicondutores (SEMI), 2017 é um ano em que a indústria de semicondutores quebrou vários recordes: A receita global de chips aumentou 22% em relação ao ano anterior para quase US $ 450 bilhões; No ano, o IC deverá alcançar um crescimento de 7%.
No entanto, SEMI tem dito repetidamente que este ano, a indústria global de semicondutores está enfrentando uma escassez de talentos estrutural restrições. Presidente da Associação Ajit Manocha disse que suas empresas-membro só tem milhares de vagas no Vale do Silício, esta vaga em uma escala global O número é maior que 10.000.
No entanto, não há contradição entre as demissões de grandes fábricas e a escassez estrutural de talentos.Jianhong, gerente de pesquisa do Tuoba Industrial Research Institute da TB Consulting, acredita que existem muitas sub-áreas e subitens na indústria de semicondutores, e existem diferentes áreas de aplicação. diferentes áreas, tais como a abolição do engenheiro FAE, e voltar-se para o aumento de pessoal relacionadas com a AI. 'ele disse,' o (talento global) correspondente à estrutura de trabalho de curto prazo haverá vagas. "
"Livro Branco sobre talentos da indústria da China IC (2016-2017)", também mostra que o número total de funcionários na China circuitos Atualmente, menos de 300.000 integrado, lacuna de talentos até 40 milhões de pessoas. E países europeus e americanos em comparação com mais de 10 anos de experiência do pessoal menos. lacuna enorme talento, tornou-se um dos restrição de chave na IC desenvolvimento da indústria da China.
Escassez de talentos da indústria de semicondutores '?
Em 25 de julho, Liu Wei, vice-reitor da Escola de Ciência da Informação e Engenharia da Universidade de Fudan, disse ao 21st Century Business Herald que a falta de talentos na indústria global de semicondutores que preocupa a SEMI é diferente em diferentes regiões. 'Na China, por nossa causa Começando tarde, desenvolvendo rápido, então você precisa treinar um grande número de talentos.
Nos Estados Unidos, é porque no processo de transferência industrial, muitos fabricantes optaram por transferir fábricas para a Ásia e outros lugares, mantendo o design de front-end no local, o que inevitavelmente levará a um enfraquecimento da demanda por talentos.
'Naquela época menos demanda, selecionar os alunos relacionados estudo profissional também seria menos.' Liu Ran disse: 'Além disso, as empresas americanas têm experimentado uma fuga de cérebros, incluindo muitos Samsung e empresas japonesas início na Ásia, muito talento, mas também dos Estados Unidos O negócio fluiu.
Com os recentes fabricantes americanos recuperar a fabricação local, a formação de pessoal local na desaceleração passado e as consequências da fuga de cérebros gradualmente começaram a aparecer. Ran Liu acredita que a razão da falta de pessoas na Europa e nos Estados Unidos semelhantes ou, pior ainda, 'que resultou no agora A situação está faltando em todo o mundo.
Uma observação feita por um praticante de semicondutores do Vale do Silício também confirma isso.Uma vez ela apontou para o 21st Century Business Herald que, devido à desaceleração na injeção de sangue fresco nos últimos anos, a idade média dos funcionários em algumas empresas dos EUA é significativamente maior que a da China. A idade dos empregados em empresas asiáticas.
Em 3 de julho, Li Wei, diretor de recursos humanos da Applied Materials China, disse a repórteres que, em comparação com a China, a estrutura etária dos profissionais da indústria de semicondutores americanos é de fato alta. A idade dos funcionários nas filiais da China deve ser relativamente jovem. ”Ela disse:“ A Applied Materials America tem continuamente recrutado novos graduados nos últimos dois anos e trabalhou muito na atração, treinamento e retenção de recém-formados ”.
Experiência de liderança
O fluxo frequente de talentos há muito tempo é uma tradição da indústria de semicondutores do Vale do Silício. Lin Jianhong acredita que isso e o sucesso de longo prazo da indústria de semicondutores dos EUA provavelmente serão mutuamente causais.
"O fluxo livre de talentos, representando a prosperidade da indústria geral para trás, também significa que a empresa tem fundos suficientes para cavar, ou o ambiente global incentiva o investimento e empreendedorismo." Ele disse: 'Por outro lado, a transferência gratuita de talentos também simboliza a empresa tem a oportunidade. Mais yuan, mais poderoso, este é o progresso da transferência de talentos para a indústria em geral.
Em contraste, sob talento cultura corporativa do Japão de entrada para a aposentadoria de padrão fixo, foram injetados no mundo exterior que impede a inovação e as empresas sangue fresco até certo ponto.
Lin Jianhong acredita que o modelo de emprego end-to-end pode levar os fabricantes a seguir o modelo de lucro existente, para que a capacidade da indústria de lidar com a mudança caia. ”Face à necessidade da indústria de novos modelos de negócios devido a mudanças de escala, a tensão dos fabricantes japoneses de semicondutores. A velocidade é lenta, o que não é causado apenas pelo fluxo lento de talentos, mas também está relacionado ao pensamento de suas operações de grupo por um longo tempo. ”Ele disse.
No entanto, Lin Jianhong também apontou: "Qualquer empresa de tecnologia, especialmente uma boa companhia de tecnologia, deve ter um grupo de backbones que durem muito."
Na opinião Applied Materials, talento diversificada é fundamental para a empresa. 'Isto também inclui a idade diversificada, esperamos que o nosso multi-nível de idade talento, velhos, jovens lá.' Li Wei Express.
Além disso, além de treinamento de pessoal para o programa da série de longo prazo 'Star', para fornecer a plataforma global para o desenvolvimento pessoal é também uma parte importante da estratégia de recursos humanos da empresa. Li Wei disse a repórteres, sua inauguração 11 anos Applied Materials, Inc., a empresa quase um ano Eles enviarão talentos chineses para outras filiais regionais, "deixe-os ir para o exterior e enviá-los de volta à China depois de um tempo".
Segundo ela, atualmente há mais de 20 funcionários chineses na sede americana da Applied Materials, assim como em Cingapura e na Europa.
Neste momento, em Applied Materials China, há também um monte de talentos de Taiwan, Coréia, Japão, Estados Unidos e Europa e outra indústria IC países e regiões. 'Essas pessoas são muito importantes para a empresa, enriquecendo sua experiência mais líderes para nos ajudar a treinar juntos Talento local. 'Li Wei disse.
"A Applied Materials espera cultivar um líder verdadeiramente inovador por meio de programas de desenvolvimento de talentos profissionais e direcionados, especialmente em soluções de engenharia de materiais para circuitos integrados e fabricação avançada de displays. Esperamos especialmente cultivar Mais líderes do setor com uma perspectiva global. ”Ela disse.
Na indústria de semicondutores, a importância do líder talento é auto-evidente. SMIC é o co-CEO atual Liangmeng Song, por exemplo, que vários 're-emprego' tem desempenhado um papel importante em várias empresas no processo de desenvolvimento.
Em 1992, depois de trabalhar na fabricante de chips da AMD US Liangmeng Canção juntou TSMC. TSMC seus 17 anos, a rápida ascensão deste último fez uma importante contribuição para a mídia de Taiwan têm o chamou em 2003 130nm TSMC desenvolvido com sucesso 'cobre processo dos 'jogadores-chave'.
De acordo com dados PricewaterhouseCoopers statista incluído, em 2008 o mercado global de indústria de fundição atingiu US $ 24,4 bilhões, enquanto TSMC reportou um ano, seu faturamento em 2008 atingiu 333.2 bilhões de dólares de Taiwan (a taxas de câmbio atuais Cerca de US $ 10,17 bilhões
No início de 2009, Liang Mengsong partida de TSMC, e em 2011 juntou-se oficialmente sul-coreana Samsung Electronics, após o fundador Morris Chang, TSMC tem sido chamado de 'um pequeno ponto no radar' da empresa pelo processo de fabricação de 14 nanômetros, o sucesso de grab iPhone 6s da Apple o chip A9 e uma 820 chips Qualcomm Snapdragon e outras ordens importantes, os preparativos para TSMC processo de 16 nanômetros por muitos anos começou a provar a derrota.
Outubro 2017, Liangmeng Canção juntou oficialmente SMIC, ao mesmo tempo serviu como co-CEO encarregado de departamento de P & D. Junho 2018 tem sido notícia de que mais recente 14 nanômetros processo de investigação FinFET da SMIC e desenvolvimento está em fase de conclusão e julgamento boa produção A taxa chegou a 95%, e a meta da produção em massa formal em 2019 parece não estar longe.
Encontre a 'falta de talento' bom remédio
Nos últimos anos, a China está comprometida com o desenvolvimento da indústria de circuitos integrados, e espera alcançar o desenvolvimento de toda a cadeia da indústria.
Li Wei acredita que, em comparação com a China continental, Japão, Coreia do Sul, Estados Unidos, Europa e indústria de semicondutores de Taiwan ter começado mais cedo. 'Indústria da China IC é grande fundo estabelecido depois de 2014, o desenvolvimento de mais rápido, antes de também ups experientes e baixos.' ela disse, 'a partir da própria indústria, a China ainda não formaram uma cadeia sistemática no ambiente da indústria por trás dessas áreas.' em sua opinião, a China é atualmente off 'a toda cadeia da indústria' desenvolvimento ainda existem distância.
"Nossa indústria e empresas ainda estão mais inclinadas a fabricar." Ela disse: "Em toda a indústria de circuitos integrados, a tecnologia principal da empresa pode não ser tão competitiva. Além disso, a empresa não é tão madura e a cadeia industrial é limitada." Em um ambiente tão grande, eu pessoalmente acho que nosso cultivo de talentos também pode ser mais tendencioso em relação à produção de back-end.
Lin Jianhong acredita que o atual padrão de talento global de semicondutores é de primeira classe I & D pesquisa mais ampla nos Estados Unidos, Japão, Europa, engenharia de primeira classe. Estados Unidos, Japão, Europa beneficiaram de uma indústria mais diversificada na Coréia e Taiwan, o talento não é focado em semicondutores, há talento para liderar a nova tecnologia pode ser introduzido através do intercâmbio interdisciplinar, enquanto Taiwan e Coreia do Sul, embora a indústria de semicondutores para alcançar um rápido aumento nas últimas duas ou três décadas, mas a indústria também levou a um foco mais concentrado em primeira classe talento de engenharia.
Ele disse que, se a indústria de semicondutores da China se limita ao papel de 'catch-up', a formação do pessoal vai liderar o campo da engenharia ", mas a própria China é um grande países de mercado, tem diversas indústrias, deve ter a oportunidade de desenvolver uma primeira classe I & D pessoal '
"O crescimento de toda a indústria ainda precisa de um processo." Li Wei disse: "Limitado pelo ambiente industrial, e nossa falta de parte de toda a cadeia da indústria, nossa empresa carece de alguns especialistas na indústria, o mestre, pode levar jovens As pessoas fornecem uma boa plataforma de aprendizado.
Por isso, acredita que, como líder global em soluções de engenharia de materiais, a Applied Materials tem muitos parceiros em todo o mundo, além de muitos especialistas do setor na China, que podem acessar alguns dos conceitos mais avançados do mundo e seus novos produtos. Bloquear, isso dá aos funcionários a oportunidade de acessar a tecnologia mais avançada.
E além da empresa, ou a cooperação escola-empresa seria uma receita para o treinamento de pessoal. Ciência da Informação e Engenharia da Universidade Fudan, Liu Ran, vice-presidente e diretor de recursos humanos Li Wei estão empresa chinesa Applied Materials, disse a jornalistas que na formação de semicondutores pessoal Universidades e empresas são obrigadas a unir forças.
Nos últimos anos, a Applied Materials tem realizado uma tentativa preliminar de cooperar com melhores universidades do país, incluindo a Universidade de Fudan, Universidade de Tsinghua na escola, nomeadamente através da criação de uma série regular de forma seminários profissional.
Liu Ran tem trabalhado inauguração tempo no Bureau Nacional de Padrões e Tecnologia (NIST) e divisão de semicondutores da Motorola (adquiriu o antecessor de NXP Freescale) dos Estados Unidos. Em sua opinião, a indústria beneficiou de um início precoce, os Estados Unidos tem uma grande e pessoal técnico tem uma experiência considerável no negócio de ir depois de sair de professor universitário, estes técnicos têm posições-chave grandes longo prazo nas principais empresas de semicondutores que servem.
Por outro lado, os Estados Unidos dentro das empresas de semicondutores têm formado um mecanismo de formação muito abrangente, que também está relacionado com o transporte de fundo pessoal das faculdades e universidades norte-americanas. 'Temos um mal-entendido, que é a microeletrônica empresa circuito integrado deve ser experiência profissional, mas as universidades americanas é relativamente raro em profissionais e microeletrônica especializados faculdades. 'Liu Ran disse:' empresas de semicondutores precisa é talento todos os aspectos, incluindo materiais, química, física e muitos outros de fundo. "
Devido ao atraso no início do setor, as empresas e universidades chinesas ainda são difíceis de atender nesses dois pontos, portanto, Liu Wei acredita que, com base na universidade atual, a educação básica, ensino básico, treinamento corporativo é direcionado e aplicado. O status quo, se é a formação técnica das empresas para faculdades, ou a formação básica de faculdades e universidades, a combinação dos dois lados é muito necessário.
"Os resultados do nosso seminário sobre materiais de inscrição são muito bons." Ele disse que a cooperação com os líderes do setor também precisa trabalhar em conjunto para expandir o público e ser mais direcionada.