Dopo il 'padre dei transistor' William Shockley lasciato Bell Labs e ottenere un investimento, solo per essere fondata Shockley Labs. Il futuro famoso 'otto traditore' casa Shockley di laboratorio, ed è stato di gran lunga una somma di US orientale rischio costa di investimento, Fairchild è stato in grado di creare, che è anche riconosciuto come un segno della nascita di Silicon Valley.
Al giorno d'oggi, la prospera industria dei semiconduttori ha una "carenza di talenti" strutturale, perché è questo? Come risolvere questo problema? Si prega di consultare l'esperienza dei principali produttori internazionali e il trattamento della "farmacia". (Li Yanxia)
RASSEGNA
flusso frequente di talento è stato a lungo il tradizionale settore dei semiconduttori della Silicon Valley. Lin Jianhong pensare, tra questa e la duratura industria dei semiconduttori statunitense rischia di rafforzarsi a vicenda. Il flusso libero di talento, per conto del sorgere di un intero settore alle spalle, anche a nome della società ha Basta fondi per scavare angoli, o l'ambiente generale incoraggia gli investimenti e l'imprenditorialità.
Vedi anche licenziamenti.
Questa volta, è nel settore dei semiconduttori in forte espansione.
Nel suo rapporto sul secondo trimestre per l'anno fiscale 2018 presentato alla Securities and Exchange Commission (SEC), Broadcom ha detto che dopo il completamento dell'acquisizione di Brocade Communications nel novembre 2017, la società ha iniziato a ridurre l'acquisizione relativa all'acquisizione nel primo trimestre di quest'anno. I costi, e hanno completato circa 1.100 persone, coinvolgendo licenziamenti in tutte le unità aziendali della società, Broadcom ha anche affermato che l'azienda sta valutando ulteriormente l'allocazione delle risorse e le esigenze aziendali e potrebbe cancellare altre posizioni.
Secondo i resoconti dei media stranieri, a marzo, ha "resistito" con l'acquisizione ostile di Qualcomm di Qualcomm e, per onorare l'impegno degli investitori di tagliare $ 1 miliardo di spese, ha iniziato a licenziare 1.500 persone, e questo potrebbe ancora È solo una parte del piano di riduzione dei dipendenti dell'azienda.
Questo sembra in contrasto con la prosperità del settore dei semiconduttori, i dati del Internazionale Semiconductor Equipment e Materiali International (SEMI) mostrano che l'industria dei semiconduttori nel 2017 è l'anno di rompere tutti i tipi di record: fatturato di chip globale è cresciuta del 22% a quasi $ 450 miliardi di dollari; 2018 Nell'anno, l'IC dovrebbe raggiungere una crescita del 7%.
Tuttavia, SEMI ha più volte detto di quest'anno, il settore semiconduttori a livello mondiale si trova ad affrontare una carenza di talento strutturale vincoli. Presidente dell'Associazione Ajit Manocha detto le aziende associate hanno solo migliaia di posti vacanti nella Silicon Valley, questo posto vacante su scala globale Il numero è più di 10.000.
Ma i produttori licenziamenti e carenza strutturale di talento non è contraddittorio. DRAMeXchange consulenza Tuo Pu Research Institute Industrial Research Manager Lin Jianhong ritiene che ci sono molti segmenti del settore dei semiconduttori, con il bambino, ancora una volta divisi in diverse aree di applicazione. 'Talenti là aree diverse, come la soppressione di FAE ingegnere, e si rivolgono ad un aumento del personale relativi a aI. 'ha detto,' il (talento globale) corrispondente alla struttura di lavoro di breve termine ci saranno posti. '
"Libro bianco sulla Cina talenti del settore IC (2016-2017)," mostra anche che il numero totale dei dipendenti in Cina circuiti attualmente meno di 300.000 integrato, gap talento fino a 40 milioni di persone. E i paesi europei e americani rispetto a più di 10 anni di esperienza del personale meno. divario enorme talento, è diventato uno dei vincolo di chiave per lo sviluppo del settore IC della Cina.
L'industria dei semiconduttori 'carenza di talenti'?
25 luglio Fudan University, vice presidente di Scienza e Ingegneria, Liu Ran per il 21 ° secolo business Herald reporter ha detto che la carenza di talenti SEMI preoccupati per il settore globale dei semiconduttori ha diverse manifestazioni in varie aree, 'perché siamo in Cina iniziato in ritardo, il rapido sviluppo, quindi hanno bisogno di grandi sforzi per formare un sacco di talento. '
Negli Stati Uniti, è perché il processo di trasferimento industriale aveva, molti produttori hanno scelto di impianti di produzione in Asia e in altri luoghi, ma rimarranno nella progettazione front-end locale, che inevitabilmente causare un indebolimento della domanda di talento.
'A quel tempo meno richiesta, selezionare gli studenti relativi studi professionali sarebbe anche meno.' Liu Ran ha detto, 'Inoltre, le aziende statunitensi hanno sperimentato una fuga di cervelli, tra cui molti di Samsung e l'inizio aziende giapponesi in Asia, un sacco di talento, ma anche dagli Stati Uniti L'attività è esplosa. '
Con i recenti produttori americani a riacquistare la produzione locale, la formazione del personale locale in passato rallentamento e le conseguenze della fuga di cervelli a poco a poco cominciarono ad apparire. Ran Liu ritiene che la ragione per la mancanza di persone in Europa e negli Stati Uniti simili o, peggio ancora, 'che ha portato alla società La situazione è carente in tutto il mondo. "
Un'osservazione di un esperto di semiconduttori della Silicon Valley lo ha confermato: una volta ha fatto notare al 21st Century Business Herald che, a causa del rallentamento dell'iniezione di sangue fresco negli ultimi anni, l'età media dei dipendenti in alcune aziende statunitensi è significativamente maggiore di quella cinese. L'età degli impiegati nelle aziende asiatiche.
Il 3 luglio, Li Wei, direttore delle risorse umane di Applied Materials China, ha detto ai giornalisti che, rispetto alla Cina, la struttura per età dei professionisti americani dell'industria dei semiconduttori è davvero elevata. L'età degli impiegati nelle filiali cinesi dovrebbe essere relativamente giovane. "Ha detto," Applied Materials America ha continuamente reclutato nuovi laureati negli ultimi due anni, e ha lavorato duramente all'attrazione, alla formazione e al mantenimento dei neolaureati ".
Esperienza di leadership
Il flusso di talenti frequenti è da tempo una tradizione dell'industria dei semiconduttori della Silicon Valley, e Lin Jianhong ritiene che questo e il successo a lungo termine dell'industria dei semiconduttori negli Stati Uniti possano essere reciprocamente causali.
"Il libero flusso di talenti, che rappresenta la prosperità dell'intera industria dietro, significa anche che l'azienda ha fondi sufficienti per scavare angoli, o l'ambiente generale incoraggia investimenti e imprenditorialità." Ha detto, "D'altra parte, il trasferimento gratuito di talenti simboleggia anche che l'azienda abbia l'opportunità. Più yuan, più potente, questo è il progresso del trasferimento di talenti all'industria globale. "
Al contrario, il modello fisso di talenti dall'ingresso alla pensione nella cultura aziendale giapponese è considerato dal mondo esterno come un ostacolo all'innovazione e all'iniezione di sangue fresco.
Lin Jianhong ritiene che unilateralità di modelli di occupazione può comportare una ridotta capacità di seguire sia la modalità società di profitto, in modo che l'industria affrontare i cambiamenti. 'Che attendono il settore grazie alle economie di scala cambia richiedono nuovi modelli di business, il ceppo dei produttori di semiconduttori giapponesi più lento, che non è solo causato dal lento scorrere del talento, ma anche con il gruppo di pensare a lungo sull'operazione. ', ha detto.
Tuttavia, Lin Jianhong ha anche sottolineato che: 'qualsiasi società di tecnologia, in particolare le buone aziende di tecnologia, ci deve essere anche un certo numero di chiave di lungo lavoro.'
In Applied Materials, la diversità del team di talenti è fondamentale per l'azienda. "Ciò include anche la diversità di età. Ci auguriamo che la nostra età di talento sia multi-livello, vecchia, media e verde." la rappresentazione.
Inoltre, oltre a una serie di programmi "stellari" per lo sviluppo di talenti a lungo termine, fornire una piattaforma per i dipendenti a livello globale è anche una parte importante della strategia del talento dell'azienda Li Wei ha detto ai giornalisti che durante i suoi 11 anni di società di materiali di applicazione, quasi ogni anno Manderanno talenti cinesi ad altri rami regionali, "lasciali andare oltreoceano e mandali dopo un po 'in Cina".
Secondo lei, ci sono attualmente più di 20 impiegati cinesi nella sede statunitense di Applied Materials, così come a Singapore e in Europa.
Allo stato attuale, in Applied Materials Cina, ci sono anche un sacco di talento provenienti da Taiwan, Corea, Giappone, Stati Uniti e in Europa e l'altra industria IC paesi e regioni. 'Queste persone sono molto importanti per l'azienda, arricchendo la loro esperienza più leader per aiutarci alleniamo insieme Talento locale. "Disse Li Wei.
"Applied Materials spera di coltivare un leader davvero innovativo attraverso programmi di sviluppo di talenti professionali e mirati, in particolare nelle soluzioni di ingegneria dei materiali per circuiti integrati e produzione di display avanzato. Altri leader del settore con una prospettiva globale. "Ha detto.
Nel settore dei semiconduttori, l'importanza del talento leader è evidente. SMIC è il co-CEO corrente Liangmeng Song, per esempio, che molti 'reimpiego' ha svolto un ruolo importante in diverse aziende nel processo di sviluppo.
Nel 1992, dopo aver lavorato nel produttore di chip statunitense AMD Liangmeng canzone si è unito TSMC. TSMC suoi 17 anni, il rapido aumento di questi ultimi ha fatto un importante contributo alla media di Taiwan lo hanno chiamato nel 2003 sviluppato con successo 130 nm di TSMC 'di rame L'angolo del processo.
Secondo i dati di PricewaterhouseCoopers Statista incluso, nel 2008 il mercato globale industria della fonderia ha raggiunto $ il 24,4 miliardi, mentre TSMC ha registrato un anno, il suo fatturato nel 2008 ha raggiunto 333,2 miliardi di dollari di Taiwan (a cambi correnti US $ 10.17 miliardi di euro).
All'inizio del 2009, Liang Mengsong partenza da TSMC, e nel 2011 ha aderito ufficialmente la sudcoreana Samsung Electronics, dopo che il fondatore Morris Chang, TSMC è stato chiamato 'un puntino sul radar' della società da processo di produzione a 14 nanometri, il successo di iPhone 6s grab di Apple il chip A9 e 820 chip di Qualcomm Snapdragon e di altre importanti commesse, i preparativi per TSMC processo a 16 nanometri per molti anni cominciato a gustare la sconfitta.
Ottobre 2017, Liangmeng canzone ha ufficialmente aderito SMIC, allo stesso tempo servito come co-amministratore delegato responsabile del reparto R & D. Giugno 2018 è stata la notizia che più 14 nanometri di ricerca processo FinFET di SMIC e sviluppo è in fase di completamento e il processo di produzione buona votare fino al 95%, dal 2019 obiettivo di produzione di massa sembra essere stato lontano.
Trovare una soluzione 'carenza di talenti' medicina
Negli ultimi anni, la Cina è impegnata nello sviluppo dell'industria dei circuiti integrati e spera di raggiungere lo sviluppo dell'intera filiera.
Li Wei ritiene che, rispetto a Cina, Giappone, Corea del Sud, gli Stati Uniti, l'Europa e l'industria dei semiconduttori di Taiwan hanno iniziato in precedenza. 'IC industria della Cina è grande fondo istituito dopo il 2014, lo sviluppo di più veloce, prima che anche alti esperti e bassi.' ha detto, 'dal settore stesso, la Cina non si è ancora formata una catena sistematica nell'ambiente dell'industria dietro queste aree.' a suo avviso, la Cina è attualmente off 'l'industria intera catena' di sviluppo esistono ancora distanza.
"La nostra industria e le nostre aziende sono ancora più inclini a produrre", ha affermato, "Nell'intera industria dei circuiti integrati, la tecnologia di base dell'azienda potrebbe non essere così competitiva. Inoltre, l'azienda non è così matura e la catena industriale è limitata. In un ambiente così grande, personalmente penso che la nostra coltivazione di talenti possa anche essere più incline alla produzione di back-end.
Lin Jianhong ritiene che l'attuale modello di talento semiconduttori a livello mondiale è di prima classe, più ricerca ampia base negli Stati Uniti, Giappone, Europa, ingegneria prima classe di R & S. Stati Uniti, Giappone, Europa ha beneficiato di un settore più diversificata in Corea e Taiwan, il talento non si concentra sui semiconduttori, non v'è talento per guidare la nuova tecnologia può essere introdotta attraverso lo scambio interdisciplinare; mentre Taiwan e Corea del Sud, anche se l'industria dei semiconduttori per ottenere un rapido aumento negli ultimi due o tre decenni, ma l'industria ha portato anche ad un focus più concentrata sulla prima classe, il talento di ingegneria.
Ha detto che se l'industria dei semiconduttori in Cina è limitata al ruolo di 'catch-up', la formazione di personale porterà campo dell'ingegneria ", ma la Cina è di per sé un grande paesi dei mercati, hanno diversi settori, dovrebbe avere la possibilità di sviluppare una prima classe di R & D del personale . '
'La crescita di tutto il settore ha ancora bisogno di un processo.', Ha detto Li Wei, 'Limitato dall'ambiente industriale, e la nostra mancanza di parte dell'intera filiera, la nostra azienda manca di alcuni esperti nel settore, il maestro, può guidare giovani Le persone forniscono loro una buona piattaforma di apprendimento ".
Così pensò, come leader mondiale nelle soluzioni di ingegneria dei materiali, società Applied Materials nel mondo con molti partner, in Cina ci sono molti esperti del settore, il personale dove è possibile accedere alla più avanzato del mondo delle idee, i suoi nuovi prodotti sono anche molto Block, questo offre ai dipendenti l'opportunità di accedere alla tecnologia più avanzata.
E al di là dell'impresa, o la cooperazione scuola-impresa sarebbe una ricetta per la formazione del personale. Scienza e Ingegneria, Università di Fudan, Liu Ran, vice presidente e direttore delle risorse umane Li Wei sono società cinese Applied Materials, ha detto ai giornalisti che nella formazione del personale dei semiconduttori Università e imprese sono tenute a unire le forze.
Negli ultimi anni, Applied Materials ha condotto un tentativo preliminare di cooperare con le migliori università del paese, tra cui Università di Fudan, Tsinghua University nella scuola, anche attraverso la creazione di una serie regolare di seminari professionali maniera.
Liu ha lavorato a lungo nel National Institute of Standards and Technology (NIST) e Motorola Semiconductor (il predecessore di Freescale, acquisito da NXP). A suo avviso, grazie al precoce avvio del settore, gli Stati Uniti hanno un gran numero di I tecnici con una notevole esperienza frequentano università e università dopo aver lasciato l'azienda, e la maggior parte di questi tecnici ha prestato servizio in posizioni chiave nelle principali società di semiconduttori.
D'altra parte, le società statunitensi di semiconduttori hanno anche formato un meccanismo di formazione molto completo, che è anche legato al background dei talenti inviati dalle università americane. "Abbiamo un equivoco sul fatto che la società di circuiti integrati debba essere un professionista della microelettronica. Tuttavia, ci sono pochi specialisti e dipartimenti di microelettronica specializzati nelle università americane. "Liu Wei ha dichiarato:" Le società di semiconduttori hanno bisogno di talenti da tutti gli aspetti, inclusi materiali, chimica, fisica e molti altri background ".
A causa del tardo avvio del settore, le aziende e le università cinesi sono ancora difficili da soddisfare su questi due punti: pertanto, Liu Wei ritiene che sulla base dell'attuale università, l'istruzione di base, l'insegnamento di base, la formazione aziendale sia mirata e applicata. Lo status quo, che si tratti della formazione tecnica delle imprese nei college o della formazione di base dei college e delle università, è molto necessaria la combinazione delle due parti.
"I risultati del nostro seminario sui materiali applicativi sono ottimi." Ha affermato che la cooperazione con i leader del settore deve anche lavorare insieme per ampliare il pubblico ed essere più mirati.