"Der Vater des Transistors" William Shawley verließ die Bell Labs und bekam eine Investition, bevor er das Shockley Lab ins Leben rufen konnte. Die berühmten "acht Verräter" verließen das Shockley Lab und bekamen eine lange Distanz. Wagniskapital-Investition an der Ostküste der Vereinigten Staaten, Fairchild Semiconductor wurde gegründet, die auch als ein Zeichen der Geburt von Silicon Valley anerkannt wird.
Heutzutage hat die prosperierende Halbleiterindustrie einen strukturellen "Talentmangel". Warum ist das? Wie kann man dieses Problem lösen? Bitte beachten Sie die Erfahrung von international führenden Herstellern und die Behandlung von 'Apotheke'. (Li Yanxia)
Führer
Häufige Talentströme haben in der Halbleiterindustrie des Silicon Valley schon lange Tradition, und Lin Jianhong glaubt, dass dies und der langfristige Erfolg der US-Halbleiterindustrie sich gegenseitig bedingen werden.Der freie Strom von Talenten, der den Wohlstand der gesamten Industrie repräsentiert, repräsentiert auch das Unternehmen Genug Mittel, um Ecken zu graben, oder das gesamte Umfeld fördert Investitionen und Unternehmergeist.
Siehe auch Entlassungen.
Dieses Mal ist es in der boomenden Halbleiterindustrie.
Broadcom in der Securities and Exchange Commission (SEC), die 2018 Geschäfts zweiten Quartal einen Gewinn Bericht, die Übernahme von Brocade November 2017 wurde das Unternehmen im ersten Quartal dieses Jahres und die fusionsbedingten Kürzungen begann zu unterbreiten Kosten, und haben rund 1.100 Menschen, einschließlich Entlassungen in allen Geschäftsbereichen des Unternehmens abgeschlossen.Weiter gesagt sagte Broadcom, dass das Unternehmen seine Ressourcenallokation und Geschäftsanforderungen weiter zu bewerten, und möglicherweise mehr Positionen stornieren.
Zufälligerweise Berichte nach ausländischen Medien, fand im März erfolgreich ‚gegen‘ die Broadcom feindlichen Übernahme von Qualcomm, um ihren Verpflichtungen nachkommen zu $ 1 Milliarde bei den Ausgaben für die Anleger geschnitten hat es sich auch Menge von 1.500 Stellenstreichungen begonnen, und vielleicht auch Es ist nur ein Teil des Mitarbeiterabbauplans des Unternehmens.
Dies scheint im Widerspruch zu dem Wohlstand der Halbleiterindustrie, Daten des Internationalen Semiconductor Equipment and Materials International (SEMI) zeigen, dass die Halbleiterindustrie im Jahr 2017 ist das Jahr, alle Arten von Aufzeichnungen zu brechen: Globaler Chipumsatz 22% wuchs auf fast $ 450 Milliarden, 2018 in dem integrierten Schaltkreis wird erwartet, 7 Prozent Wachstum zu erreichen.
Allerdings SEMI hat wiederholt gesagt, in diesem Jahr die globale Halbleiterindustrie ist ein Mangel an Talent strukturellen Zwänge gegenüber. Präsident des Verbandes Ajit Manocha sagte seine Mitgliedsunternehmen nur Tausende von freien Stellen im Silicon Valley haben, diese Vakanz auf globaler Ebene Zahl ist mehr als 10.000.
Aber Hersteller Entlassungen und struktureller Mangel an Talent ist kein Widerspruch. DRAMeXchange Beratung Tuo Pu Industrial Research Institute Research Manager Lin Jianhong glaubt, dass es viele Segmente der Halbleiterindustrie mit dem Kind ist, wieder aufgeteilt unter verschiedenen Anwendungsbereich. ‚Talent dort verschiedenen Bereichen, wie zum Beispiel die Abschaffung der FAE-Ingenieur, und schalten Sie zu einem erhöhten Personal AI Zusammenhang stehen. ‚sagte er,‘ die (globale Talent) an die Arbeitsstruktur der kurzfristigen entspricht, wird es freie Stellen sein. "
„Weißbuch über Chinas IC-Industrie Talent (2016-2017)“, zeigt auch, dass die Gesamtzahl der Beschäftigten in China Schaltungen integrierte derzeit weniger als 300.000, Talent Lücke zu 40 Millionen Menschen. Und europäische und amerikanische Länder im Vergleich zu mehr als 10 Jahren Erfahrung des Personals weniger. riesiges Talent Lücke hat eine der Schlüsseleinschränkung für Chinas IC-Industrie Entwicklung.
Der Talentmangel der Halbleiterindustrie?
Am 25. Juli sagte Liu Wei, stellvertretender Dekan der Fakultät für Informationswissenschaft und -technik an der Fudan University, dem 21st Century Business Herald, dass der Mangel an Talenten in der globalen Halbleiterindustrie in verschiedenen Regionen anders ist. "In China wegen uns Sie beginnen spät und entwickeln sich schnell, so dass Sie eine große Anzahl von Talenten ausbilden müssen. "
In den Vereinigten Staaten haben sich viele Hersteller dafür entschieden, Produktionsstätten nach Asien und an andere Orte zu verlagern, während das Front-End-Design in der Heimat beibehalten wird, was zwangsläufig die Nachfrage nach Talenten reduzieren wird.
‚Zu dieser Zeit weniger Nachfrage, die Schüler wählen professionelle Studie im Zusammenhang würde auch weniger sein.‘ Liu sagte Ran, ‚Darüber hinaus US-Unternehmen haben einen brain drain, darunter viele Samsung und frühen japanischen Unternehmen in Asien, viel Talent erlebt, aber auch aus den Vereinigten Staaten Das Geschäft ist ausgegangen.
Mit den jüngsten Herstellern US lokale Fertigung wieder begannen lokales Ausbildung von Personal in der Vergangenheit Verlangsamung und die Folgen der Abwanderung nach und nach erscheinen. Ran Liu glaubt, dass der Grund einen Mangel an Menschen in Europa und den Vereinigten Staaten ähnlich oder noch schlimmer ‚, die in der jetzt geführt Die Situation fehlt überall auf der Welt. "
Ein Beobachter des Silicon Valley Halbleiter-Praktizierenden haben dies bestätigt. Sie sagte der Business Herald Reporter darauf hingewiesen, dass im 21. Jahrhundert, aufgrund der jüngsten Verlangsamung in frisches Blut injiziert, die derzeit auf einem Halbleiter Praktiker Alter, einige US-Unternehmen, das Durchschnittsalter der Beschäftigten ist deutlich größer als China Das Alter von Mitarbeitern in asiatischen Unternehmen.
Am 3. Juli sagte Li Wei, Direktor für Personalwesen bei Applied Materials China, Reportern, dass die Altersstruktur der amerikanischen Halbleiterindustrie im Vergleich zu China tatsächlich hoch ist. Das Alter der Angestellten in Chinas Zweigstellen sollte relativ jung sein. "Sie sagte:" Applied Materials America hat in den letzten zwei Jahren kontinuierlich neue Absolventen eingestellt und hat hart an der Anziehung, Ausbildung und Bindung von Absolventen gearbeitet. "
Führungserfahrung
Häufiger Talentfluss hat in der Silicon Valley-Halbleiterindustrie schon lange Tradition, und Lin Jianhong glaubt, dass dies und der langfristige Erfolg der US-Halbleiterindustrie sich gegenseitig bedingen könnten.
‚Free flow von Talent, im Namen des Aufstieg einer ganzen Branche hinter, auch im Namen der Gesellschaft über ausreichende Mittel verfügt, um sie zu wegzulocken Kinder, oder die gesamte Umgebung, die Investitionen und Unternehmertum fördert.‘ Er sagte: ‚Auf der anderen Seite, der freie Transfer von Personal ist auch ein Symbol des Unternehmens hat die Möglichkeit, Mehr Yuan, mächtiger, das ist der Fortschritt des Talenttransfers in die gesamte Industrie. '
Im Gegensatz dazu wird das festgelegte Muster von Talenten vom Eintritt in den Ruhestand in die japanische Unternehmenskultur von der Außenwelt als Hindernis für Innovation und die Zufuhr von frischem Blut angesehen.
Lin Jianhong ist der Ansicht, dass das Ende-zu-Ende-Beschäftigungsmodell dazu führen könnte, dass die Hersteller dem bestehenden Gewinnmodell folgen, so dass die Fähigkeit der Branche, Veränderungen zu bewältigen, abnimmt. "Angesichts der Notwendigkeit neuer Geschäftsmodelle aufgrund der sich ändernden Skaleneffekte der japanischen Halbleiterhersteller Die Geschwindigkeit ist langsam, was nicht nur auf den langsamen Zustrom von Talenten zurückzuführen ist, sondern auch auf das Denken der Gruppenoperationen für eine lange Zeit. "Sagte er.
Lin Jianhong wies jedoch auch darauf hin: "Jedes Technologieunternehmen, insbesondere ein gutes Technologieunternehmen, muss eine Gruppe von Backbones haben, die seit langem tätig sind."
In Applied Material Meinung, diversifizierte Talent ist entscheidend für das Unternehmen. ‚Dazu gehört auch diversifizierte Alter, hoffen wir, dass unser Multi-Level-Talent Alter, alt, da jung.‘ Li Wei Express.
Darüber hinaus zusätzlich zu Ausbildung von Personal für die langfristige Serie ‚Star‘ -Programm, globale Plattform für die Personalentwicklung zu schaffen, ist auch ein wichtiger Bestandteil der Personalstrategie des Unternehmens. Li Wei sagte Reportern, seiner Eröffnung 11 Jahre Applied Materials, Inc., das Unternehmen fast ein Jahr Sie werden chinesische Talente in andere regionale Zweige schicken, "lassen Sie sie nach Übersee gehen und schicken sie nach einer Weile nach China zurück."
Ihrer Meinung nach gibt es derzeit mehr als 20 chinesische Mitarbeiter im US-Hauptsitz von Applied Materials sowie in Singapur und Europa.
Derzeit in Applied Material China, gibt es auch eine Menge Talent aus Taiwan, Korea, Japan, den Vereinigten Staaten und Europa und anderer IC-Industrie mehr führenden Ländern und Regionen. ‚Diese Personen für das Unternehmen sehr wichtig, bereichern ihre Erfahrungen mit uns zusammen zu helfen, trainieren Lokales Talent. ", Sagte Li Wei.
"Applied Materials hofft, durch professionelle und zielgerichtete Talent-Entwicklungsprogramme, insbesondere in Material-Engineering-Lösungen für integrierte Schaltkreise und fortschrittliche Display-Herstellung, einen wahrhaft innovativen Führer zu kultivieren Mehr Branchenführer mit einer globalen Perspektive ", sagte sie.
In der Halbleiterindustrie ist die Bedeutung der führenden Talent selbstverständlich. SMIC ist der aktuelle Co-CEO Liangmeng Song, zum Beispiel, dass einige ‚Wieder Beschäftigung‘ hat eine wichtige Rolle in mehreren Unternehmen in den Entwicklungsprozess gespielt.
Im Jahr 1992 trat Liang Mengsong, ein ehemaliger US-Chiphersteller AMD, TSMC.In den 17 Jahren von TSMC, trug er einen wichtigen Beitrag zu dem schnellen Anstieg der letzteren.Taiwanesischen Medien sagte einmal, dass er erfolgreich entwickelt 130MM Kupfer für TSMC im Jahr 2003. Prozess der ‚Key Player‘.
Laut den Daten von PricewaterhouseCoopers, die von Statista zusammengetragen wurden, erreichte der weltweite Wafer Foundry-Markt 2008 24,4 Milliarden US-Dollar. Der Finanzbericht von TSMC für das Jahr 2008 hatte 333,2 Milliarden NT $ erreicht (zum aktuellen Wechselkurs). Über $ 10,17 Milliarden)
Im Frühjahr 2009, Abfahrt Liang Mengsong von TSMC, und im Jahr 2011 offiziell in Südkoreas Samsung Electronics, nach dem Gründer Morris Chang, hat TSMC einen kleinen Punkt auf dem Radar "des Unternehmens von 14-Nanometer-Fertigungsprozess genannt worden, der Erfolg von Apples iPhone 6s greifen Wichtige Aufträge wie der A9-Chip und der Qualcomm Snapdragon 820-Chip lassen TSMC für viele Jahre auf den 16-Nanometer-Prozess vorbereiten.
2017 Oktober Liangmeng Lied hat SMIC offiziell beigetreten ist, zur gleichen Zeit diente als Co-CEO verantwortlich für F & E-Abteilung. Juni 2018 hat Nachrichten gewesen, dass SMIC neueste 14-Nanometer-FinFET-Prozess Forschung und Entwicklung steht kurz vor dem guten Abschluss und Probeproduktion Die Rate hat 95% erreicht, und das Ziel der formalen Massenproduktion im Jahr 2019 scheint nicht weit entfernt zu sein.
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In den letzten Jahren hat sich China der Entwicklung der integrierten Schaltkreisindustrie verpflichtet und hofft, die Entwicklung der gesamten Industriekette zu erreichen.
Li Wei glaubt, dass die Halbleiterindustrien in Japan, Südkorea, den Vereinigten Staaten, Europa und Taiwan im Vergleich zu Festlandchina früher begonnen haben: "China entwickelt sich nach der Gründung des großen IC-Industriefonds im Jahr 2014 schnell und hat zuvor Höhen und Tiefen erlebt." Sie sagte: "Aus der Perspektive der Industrie selbst hat China noch keine relativ systematische industrielle Kette gebildet, und es liegt hinter den oben genannten Regionen im industriellen Umfeld zurück." China sei immer noch von der Entwicklung der "vollständigen industriellen Kette" entfernt.
"Unsere Industrie und Unternehmen neigen immer noch zur Herstellung." Sie sagte: "In der gesamten Branche der integrierten Schaltkreise ist die Kerntechnologie des Unternehmens möglicherweise nicht so wettbewerbsfähig. Darüber hinaus ist das Unternehmen nicht so ausgereift, und die industrielle Kette ist begrenzt. In solch einer großen Umgebung denke ich persönlich, dass unsere Talent-Kultivierung auch eher auf die Back-End-Produktion ausgerichtet sein könnte.
Lin Jianhong glaubt, dass die aktuelle Muster der globalen Halbleiter-Talent ist es, erstklassige F & E mehr breit angelegte Forschung in den Vereinigten Staaten, Japan, Europa, First-Class-Engineering. USA, Japan, Europa von einer vielfältigeren Industrie in Korea und Taiwan profitiert, ist Talent nicht auf Halbleiter fokussiert, gibt es Talent, die neue Technologie führen durch die interdisziplinären Austausch eingeführt werden, während Taiwan und Südkorea, obwohl die Halbleiterindustrie eines schnellen Anstieg in den letzten zwei oder drei Jahrzehnten zu erreichen, aber die Industrie auch zu einem stärker konzentrierten Fokus auf erstklassiges Engineering-Talent führt.
Er sagte, wenn Chinas Halbleiterindustrie auf die Rolle der ‚catch-up‘ begrenzt ist, wird die Ausbildung des Personals auf das Gebiet der Technik führen „, sondern China selbst ist ein großer Markt Länder haben unterschiedliche Branchen, sollte die Möglichkeit hat, eine erstklassige F & E-Personal zu entwickeln . "
"Das Wachstum der gesamten Industrie braucht immer noch einen Prozess." Li Wei sagte: "Begrenzt durch die industrielle Umgebung und unseren Mangel an einem Teil der gesamten Industrie-Kette, fehlt unser Unternehmen einige Experten in der Branche, der Meister, kann jung führen Menschen, bieten Sie ihnen eine gute Lernplattform.
Sie ist daher der Meinung, dass Applied Materials als weltweit führender Anbieter von Material-Engineering-Lösungen viele Partner auf der ganzen Welt hat und in China viele Branchenexperten tätig sind, auf die einige der fortschrittlichsten Konzepte der Welt zugreifen können und deren neue Produkte ebenfalls sehr beliebt sind. Block, das gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, auf die fortschrittlichste Technologie zuzugreifen.
Außerhalb des Unternehmens stellt die Kooperation zwischen Schule und Unternehmen eine gute Möglichkeit dar, Talente zu kultivieren, wie Liu Wei, stellvertretender Dekan der Fakultät für Informationswissenschaft und -technik der Fudan University, und Li Wei, Leiter der Personalabteilung von Applied Materials China, auf die Ausbildung von Halbleitertalenten hinwiesen. Universitäten und Unternehmen müssen sich zusammenschließen.
In den letzten Jahren hat Applied Materials vorbereitende Zusammenarbeit mit einer Reihe von inländischen Top-Universitäten einschließlich Fudan University und Tsinghua University durch die Einrichtung von regelmäßigen Reihen von Fachvorträgen auf dem Campus durchgeführt.
Liu hat lange im Nationalen Institut für Standards und Technologie (NIST) und Motorola Semiconductor (dem Vorgänger von Freescale, der von NXP übernommen wurde) gearbeitet, und aus seiner Sicht, dank der frühen Anfänge der Industrie, haben die Vereinigten Staaten eine große Anzahl von Techniker mit langjähriger Erfahrung gehen nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen an Hochschulen und Universitäten, wobei die meisten dieser Techniker lange Zeit Schlüsselpositionen in führenden Halbleiterunternehmen innehatten.
Auf der anderen Seite haben die US-amerikanischen Halbleiterfirmen einen sehr umfassenden Ausbildungsmechanismus geschaffen, der auch mit dem Hintergrund der von amerikanischen Universitäten gesendeten Talente zusammenhängt. "Wir haben ein Missverständnis, dass das Unternehmen für integrierte Schaltkreise ein Mikroelektronikprofi sein muss. Allerdings gibt es nur wenige spezialisierte Mikroelektronik-Majors und -Abteilungen an amerikanischen Universitäten. "Liu Wei sagte:" Halbleiterunternehmen brauchen Talente aus allen Bereichen, einschließlich Materialien, Chemie, Physik und vielen anderen Hintergründen. "
Die Branche auf einen späten Start auf diesen beiden chinesischen Unternehmen und Universitäten sind auch schwer zu haben. Also, Ran Liu glaubt, dass die Universitäten auf den aktuellen Grundprinzipien der Lehre meist auf Basis ist Corporate Training gezielt und starke Anwendung Der Status Quo, sei es die technische Ausbildung von Unternehmen an Hochschulen oder die Grundausbildung von Hochschulen und Universitäten, die Kombination der beiden Seiten ist sehr notwendig.
"Die Ergebnisse unseres Seminars über Bewerbungsunterlagen sind sehr gut." Er sagte, dass die Zusammenarbeit mit Branchenführern auch zusammenarbeiten muss, um das Publikum zu erweitern und zielgerichteter zu sein.