Après le «père des transistors de William Shockley a quitté Bell Labs et obtenir un investissement, pour être fondé Shockley Labs. L'avenir célèbre maison « huit traître » laboratoire Shockley, et a été beaucoup Un investissement de capital-risque sur la côte Est des États-Unis, Fairchild Semiconductor a été créé, qui est également reconnu comme un signe de la naissance de la Silicon Valley.
Aujourd'hui, la « pénurie de talents » structurelle dans le boom de l'industrie des semi-conducteurs apparaît. Pourquoi est-il? Comment résoudre ce problème? Regardez l'expérience des plus grandes sociétés internationales et. De « prescription » de traitement (Yanxia)
Guide
flux fréquent de talent a longtemps été l'industrie des semi-conducteurs traditionnels Silicon Valley. pense Lin Jianhong, entre cela et endurant l'industrie des semi-conducteurs des États-Unis est susceptible de se renforcer mutuellement. La libre circulation des talents, au nom de la montée d'une industrie derrière, également au nom de la société a Assez de fonds pour creuser des coins, ou l'environnement global encourage l'investissement et l'entrepreneuriat.
Voir aussi les licenciements.
Cette fois, il est dans l'industrie des semi-conducteurs en plein essor.
Broadcom dans la Securities and Exchange Commission (SEC) de soumettre le rapport des résultats du deuxième trimestre fiscal 2018, terminé l'acquisition de Brocade Novembre 2017, la société a été lancée au cours du premier trimestre de cette année et les réductions liées à la fusion Les coûts, et ont terminé environ 1 100 personnes, impliquant des licenciements dans toutes les unités commerciales de la société.Foodcom a également déclaré que la société évalue davantage sa répartition des ressources et les besoins de l'entreprise, et peut annuler plus de positions.
Par pure coïncidence, selon les rapports des médias étrangers, était en Mars réussir »contre la Broadcom OPA hostile de Qualcomm, d'honorer leurs engagements de réduire de 1 milliard $ des dépenses pour les investisseurs, il a également montant commencé de 1500 suppressions d'emplois, et peut-être aussi Ce n'est qu'une partie du plan de réduction des effectifs de l'entreprise.
Selon l'International Semiconductor Equipment and Materials Association (SEMI), 2017 est une année où l'industrie des semi-conducteurs a battu plusieurs records: les revenus mondiaux des puces ont augmenté de 22% en glissement annuel pour atteindre près de 450 milliards de dollars; Dans l'année, le CI devrait atteindre une croissance de 7%.
Toutefois, SEMI a déclaré à plusieurs reprises cette année que l'industrie mondiale des semi-conducteurs est confrontée à une pénurie structurelle de talents.Le président de l'association, Ajit Manocha, a déclaré que ses entreprises membres avaient des milliers de postes vacants dans la seule Silicon Valley. Le nombre est supérieur à 10 000.
Mais les fabricants de licenciements et la pénurie structurelle de talents ne sont pas contradictoires. Conseil DRAMeXchange Tuo Pu directeur de recherche Institut de recherche industrielle Lin Jianhong estime qu'il existe de nombreux segments de l'industrie des semi-conducteurs avec l'enfant, encore une fois divisé en différents domaines d'application. « Là-bas Talents différents domaines, tels que l'abolition de l'ingénieur EAF, et se tournent vers l'augmentation du personnel liés à l'IA. »dit-il, le (talent global) correspondant à la structure de travail du court terme il y aura des postes vacants.
« Livre blanc sur le talent de l'industrie IC de la Chine (2016-2017), » montre aussi que le nombre total d'employés en Chine circuits intégrés actuellement moins de 300 000, l'écart de talents jusqu'à 40 millions de personnes. Et les pays européens et américains par rapport à plus de 10 ans d'expérience du personnel moins. écart énorme de talent, est devenu l'une des principales contraintes limitant IC développement de l'industrie chinoise.
La «pénurie de talents» de l'industrie des semi-conducteurs?
Le 25 juillet, Liu Wei, vice-doyen de l'école des sciences de l'information et de l'ingénierie de l'université Fudan, a déclaré au 21st Century Business Herald que la pénurie de talents dans l'industrie mondiale des semi-conducteurs préoccupait SEMI dans différentes régions. Commencer tard, se développer rapidement, vous devez donc former un grand nombre de talents.
Aux États-Unis, c'est parce que dans le processus de transfert industriel, de nombreux fabricants ont choisi de transférer des usines en Asie et ailleurs, tout en conservant la conception initiale du local, ce qui entraînera inévitablement un affaiblissement de la demande de talents.
« A cette époque, moins la demande, sélectionner les étudiants liés à l'étude professionnelle serait également moins. » Liu Ran a dit: « En outre, les entreprises américaines ont connu un exode des cerveaux, y compris de nombreux Samsung et premières entreprises japonaises en Asie, beaucoup de talent, mais aussi des États-Unis L'affaire a coulé.
Avec les récents fabricants américains regagnent la production locale, la formation du personnel local dans le ralentissement passé et les conséquences de l'exode des cerveaux a progressivement commencé à apparaître. Ran Liu estime que la raison d'un manque de personnes en Europe et aux États-Unis semblables ou pire encore, « ce qui a entraîné la maintenant La situation manque partout dans le monde.
Une observation d'un praticien des semi-conducteurs de la Silicon Valley le confirme également: elle a fait remarquer au 21st Century Business Herald qu'en raison du ralentissement de l'injection de sang frais ces dernières années, l'âge moyen des employés est nettement supérieur à celui de la Chine. L'âge des employés dans les entreprises asiatiques.
Le 3 juillet, Li Wei, directeur des ressources humaines de China Applied Materials, a déclaré à la presse que par rapport à la Chine, la structure d'âge des praticiens américains de l'industrie des semi-conducteurs est effectivement élevée. l'âge des employés de la succursale de la Chine devrait être plus jeune. »dit-elle, la société américaine matériaux appliquée deux dernières années ont continué à recruter des diplômés et attirer les diplômés des aspects de formation et de maintien de travail à pied.
Expérience de leadership
Le flux de talents fréquent a longtemps été une tradition dans l'industrie des semi-conducteurs de la Silicon Valley.Jin Jianhong estime que cela et le succès à long terme de l'industrie américaine des semi-conducteurs sont susceptibles d'être mutuellement causaux.
« La libre circulation des talents, au nom de la montée d'une industrie derrière, également au nom de la société dispose de fonds suffisants pour les détourner des enfants, ou l'environnement global qui encourage l'investissement et l'esprit d'entreprise. » Il a dit: « D'autre part, le libre transfert du personnel est aussi un symbole de l'entreprise ont la possibilité de Plus de yuans, plus puissant, c'est le progrès du transfert de talents à l'ensemble de l'industrie.
En revanche, le modèle fixe des talents de l'entrée à la retraite dans la culture d'entreprise japonaise est considéré par le monde extérieur pour entraver l'innovation et l'injection de sang frais.
Lin Jianhong estime que seul esprit des tendances de l'emploi peut entraîner une diminution de la capacité à suivre à la fois le mode de profit des entreprises, de sorte que l'industrie à faire face au changement. « Face à l'industrie en raison des économies de changements d'échelle nécessitent de nouveaux modèles d'affaires, la souche des fabricants de semi-conducteurs japonais La vitesse est lente, ce qui n'est pas seulement causé par la lenteur des talents, mais aussi par la pensée de ses opérations de groupe depuis longtemps.
Cependant, Lin Jianhong a également souligné: «Toute entreprise de technologie, en particulier une bonne entreprise de technologie, doit avoir un groupe de backbones qui sont de longue durée.
Chez Applied Materials, la diversité de l'équipe de talents est essentielle pour l'entreprise: «Cela inclut également la diversité des âges et nous espérons que notre ère de talents sera multicouche, ancienne, moyenne et verte. Express.
En outre, en plus d'une série de programmes «star» pour le développement des talents à long terme, fournir une plate-forme pour les employés de développer à l'échelle mondiale est également une partie importante de la stratégie de talent de l'entreprise.Li Wei a déclaré aux journalistes Ils enverront des talents chinois à d'autres branches régionales, «laissez-les aller à l'étranger et renvoyez-les en Chine après un certain temps».
Selon elle, il y a actuellement plus de 20 employés chinois au siège américain d'Applied Materials, ainsi qu'à Singapour et en Europe.
À l'heure actuelle, dans Applied Materials la Chine, il y a aussi beaucoup de talent de Taiwan, la Corée, le Japon, les États-Unis et en Europe et d'autres industries IC pays les plus avancés et les régions. « Ces gens sont très importants pour la société, d'enrichir leur expérience pour nous aider à former ensemble Le talent local ", a déclaré Li Wei.
'Applied Materials espère développer un leader véritablement innovant à travers des programmes de développement de talents professionnels et ciblés, en particulier dans les solutions d'ingénierie des matériaux pour les circuits intégrés et la fabrication d'écrans de pointe. Plus de leaders de l'industrie avec une perspective globale. "Elle a dit.
Dans l'industrie des semi-conducteurs, l'importance de mener le talent va de soi. SMIC est le co-chef de la direction actuelle Liangmeng Song, par exemple, que plusieurs « réengagement » a joué un rôle important dans plusieurs entreprises dans le processus de développement.
En 1992, après avoir travaillé dans le fabricant de puces américain Liangmeng Song AMD a rejoint TSMC. TSMC ses 17 ans, l'augmentation rapide de ce dernier a apporté une contribution importante aux médias de Taiwan l'ont appelé en 2003 TSMC développé avec succès 130nm « cuivre Le "coin" du processus.
Selon les données PricewaterhouseCoopers Statista inclus, en 2008, le marché mondial de l'industrie de la fonderie a atteint 24,4 milliards $, alors que TSMC a rapporté un an, son chiffre d'affaires en 2008 a atteint 333,2 milliards de dollars de Taiwan (à taux de change courants Environ 10,17 milliards de dollars)
Au début de 2009, Liang Mengsong départ de TSMC, et en 2011 a officiellement rejoint Samsung Electronics en Corée du Sud, après le fondateur Morris Chang, TSMC a été appelé « un petit point sur le radar » de la société par le processus de fabrication 14 nanomètre, le succès de l'iPhone 6s de grab d'Apple la puce A9 et une puce Qualcomm Snapdragon 820 et d'autres commandes importantes, les préparatifs de TSMC processus 16 nanomètre depuis de nombreuses années ont commencé à goûter la défaite.
Octobre 2017, Liangmeng chanson a officiellement rejoint SMIC, en même temps servi en tant que co-chef de la direction en charge du département R & D. Juin 2018 a eu des nouvelles que le dernier 14 nanomètre processus de recherche FinFET et le développement de SMIC est en voie d'une bonne production d'achèvement et d'essai Le taux a atteint 95%, et l'objectif de la production de masse formelle en 2019 semble ne pas être loin.
Trouver la «pénurie de talents» bonne médecine
Ces dernières années, la Chine est engagée dans le développement de l'industrie IC, et l'espoir de réaliser le développement de l'ensemble de la chaîne de l'industrie.
Li Wei estime que par rapport à la Chine continentale, les industries des semi-conducteurs au Japon, en Corée du Sud, aux États-Unis, en Europe et à Taiwan ont commencé plus tôt. Elle a dit: «Du point de vue de l'industrie elle-même, la Chine n'a pas encore formé une chaîne industrielle relativement systématique et elle est en retard par rapport aux régions industrielles susmentionnées.» Selon elle, la Chine est encore loin du développement de la «chaîne industrielle complète».
«Notre industrie et nos entreprises sont encore plus enclines à fabriquer», a-t-elle déclaré, «Dans toute l'industrie des circuits intégrés, la technologie de base de l'entreprise n'est peut-être pas aussi compétitive et la chaîne industrielle est limitée. Dans un environnement aussi vaste, je pense personnellement que notre culture de talents peut également être plus biaisée vers la fabrication back-end.
Lin Jianhong estime que le modèle actuel de talents des semi-conducteurs est de première classe R & D plus de recherche à large base aux États-Unis, le Japon, l'Europe, l'ingénierie de première classe. Etats-Unis, le Japon, l'Europe a bénéficié d'une industrie plus diversifiée en Corée et à Taiwan, le talent ne se concentre pas sur les semi-conducteurs, il y a talent pour diriger la nouvelle technologie peut être introduite par l'échange interdisciplinaire, tandis que Taiwan et la Corée du Sud, bien que l'industrie des semi-conducteurs pour parvenir à une augmentation rapide des deux ou trois dernières décennies, mais l'industrie a également conduit à une approche plus concentrée sur les talents d'ingénierie de première classe.
Il a dit que si l'industrie des semi-conducteurs en Chine est limitée au rôle de « rattrapage », la formation du personnel dirigera le domaine de l'ingénierie «, mais la Chine est elle-même un grand pays du marché, ont diverses industries, devrait avoir la possibilité de développer une première classe de R & D personnel . '
"La croissance de l'ensemble de l'industrie a encore besoin d'un processus." Li Wei a déclaré: "Limité par l'environnement industriel, et notre manque de partie de la chaîne entière de l'industrie, notre société manque d'experts dans l'industrie, le maître Les gens, leur fournir une bonne plate-forme d'apprentissage.
Alors, pensait-elle, en tant que leader mondial des matériaux de solutions d'ingénierie, société Applied Materials dans le monde avec de nombreux partenaires, en Chine il y a de nombreux experts de l'industrie, le personnel où vous pouvez accéder à certaines idées les plus avancées du monde, ses nouveaux produits sont également très Bloquer, cela donne aux employés la possibilité d'accéder à la technologie la plus avancée.
Et au-delà de l'entreprise, ou la coopération école-entreprise serait une recette pour la formation du personnel. Sciences de l'information et du génie, Université Fudan, Liu Ran, vice-président et directeur des ressources humaines Li Wei sont société chinoise Applied Materials, a déclaré aux journalistes que la formation du personnel semi-conducteurs Les universités et les entreprises doivent unir leurs forces.
Au cours des dernières années, Applied Materials a mené une coopération préliminaire avec un certain nombre de grandes universités nationales, y compris l'Université de Fudan et l'Université Tsinghua à travers la mise en place de séries régulières de conférences professionnelles sur le campus.
Liu Ran a travaillé longtemps inauguration au Bureau national des normes et de la technologie (NIST) et la division semi-conducteurs de Motorola (a acquis le prédécesseur de NXP Freescale). Selon lui, l'industrie a bénéficié d'un début précoce, les États-Unis ont un grand le personnel technique a une expérience considérable dans l'entreprise pour aller après avoir quitté professeur d'université, ces techniciens ont de grands postes clés à long terme à de grandes sociétés de semi-conducteurs au service.
D'autre part, les sociétés américaines de semi-conducteurs ont également formé un mécanisme de formation très complet, qui est également lié aux talents envoyés par les universités américaines: «Nous avons mal compris que la société de circuits intégrés doit être un professionnel de la microélectronique. Cependant, il y a peu de majors et de départements spécialisés en microélectronique dans les universités américaines. »Liu Wei a déclaré:« Les entreprises de semi-conducteurs ont besoin de talents dans tous les domaines, y compris les matériaux, la chimie et la physique.
En raison du démarrage tardif de l'industrie, les entreprises chinoises et les universités sont encore difficiles à rencontrer sur ces deux points.Par conséquent, Liu Wei estime que basé sur l'université actuelle, l'éducation de base, l'enseignement principal, la formation en entreprise est ciblée et appliquée. Le statu quo, que ce soit la formation technique des entreprises aux collèges, ou la formation de base des collèges et des universités, la combinaison des deux parties est très nécessaire.
"Les résultats de notre séminaire sur les matériaux d'application sont très bons." Il a dit que la coopération avec les leaders de l'industrie doit également travailler ensemble pour élargir l'audience et être plus ciblé.