Промышленная информационная организация Данные VLSI Research показывают, что в 2016 году расчет выручки (основанный на глобальных продажах полупроводникового оборудования и услуг), Applied Materials снова стал крупнейшим в мире полупроводниковым прибором со шкалой 9,876 млрд. Долларов США и 17,9% -ным ростом. компания.
В качестве первой зарубежной компании по производству чип-оборудования для выхода на китайский рынок Applied Materials создала глобальный учебный центр для проведения различных «звездных» программ талантов, проведения инженерных технических мероприятий и поддержки проекта Shanghai Star Technology Star. Путь, практика подготовки местного научно-технического персонала. В последние годы компания расширила сферу применения этой практики до «предприятия в школу».
За последние годы за процветанием мировой полупроводниковой индустрии скрытая опасность «нехватки талантов» привлекла внимание многих сторон, в том числе Международной ассоциации полупроводниковой промышленности (SEMI). Будучи мировым лидером в производстве полупроводников и дисплеев, Applied Materials также долгое время работает. Совершенствование талантов в ответ на нехватку потенциальных талантов отрасли на глобальном уровне, продолжая динамику процветающего роста отрасли в последние годы.
«Лучшие задачи набора персонала»
В январе 2018 года председатель и главный исполнительный директор SEMI Аджит Маноча в письме к руководителям компаний-членов сказал, что 2017 год был годом, когда полупроводниковая промышленность пробила различные рекорды: доходы от глобальных чипов выросли на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили почти 450 млрд долларов; Ожидается, что продажи увеличатся на 36%, а интегральные схемы и полупроводниковые устройства достигнут дальнейшего роста на 7% и 11% соответственно в 2018 году.
За этим также «плохие новости». «Полупроводниковая промышленность изо всех сил пытается привлечь новые таланты в цепочку поставок электроники, особенно в области производства полупроводников». Manocha писал: «Если мы не сможем действовать быстро, мы увидим Рост застой.
На семинаре по промышленной стратегии SEMI (ISS) в январе финансовый директор Applied Materials Дэн Дюрн назвал новые таланты «Top Recruitment Challenge». Дурн сказал, что опрос показал, что 77% руководителей отрасли считают, что отрасль Опытный острый дефицит талантов. Manocha также отметил, что в настоящее время тысячи вакантных должностей в компаниях-членах SEMI в Силиконовой долине, и в мире насчитывается более 10 000 вакансий.
В течение некоторого времени интернет-компании, представленные Google, Amazon и Facebook, стали более мощными в привлечении талантов. Напротив, полупроводниковая промышленность имеет высокие требования к талантам и длительные периоды обучения, а компенсация не обязательно более привлекательна, чем интернет-компании.
По мнению Ли Вэй, директора по кадровым ресурсам Applied Materials China, проблемы полупроводниковой отрасли высоки, а период обучения длительный. «Обучение талантам в полупроводниковой отрасли может занять более пяти лет», - сказала она в 21-м веке Business Herald. «Но что касается зарплатной части, то дизайн системы заработной платы и социального обеспечения должен учитывать множество комплексных факторов, и общая стратегия талантов компании имеет большое влияние».
Диверсифицированная, всеобъемлющая система стимулирования
Говоря об общей стратегии талантов Applied Materials, Ли Вэй считает, что создание всеобъемлющей системы компенсации и разнообразие команды талантов являются наиболее важными компонентами.
По мнению Ли Вэй, в настоящее время в Китае крупные полупроводниковые компании придают большое значение сохранению и привлечению талантов, и они схожи с точки зрения уровней заработной платы и благосостояния. «Из-за различных концепций дизайна и корпоративной культуры платой зарплаты некоторых компаний является бонус. Больше в середине ». Она сказала:« Но в Прикладных Материалах фиксированная компенсация составляет значительную часть вознаграждений и льгот, что дает сотрудникам сильное чувство безопасности и является обязательством и ответственностью компании перед сотрудниками. У нас также есть система бонусов, ориентированная на производительность, которая тесно связана с индивидуальной, ведомственной и корпоративной эффективностью.
Исключая денежные доходы, план владения акциями сотрудников и план покупки акций сотрудников также являются важными компонентами этой системы компенсации: «Определенный уровень сотрудников, они могут владеть акциями компании, то есть напрямую давать акции, что связано с их производительностью и уровнем. Хук ». Ли Вэй сказал:« Это играет очень важную роль в нашем долгосрочном удержании талантов, потому что холдинг акций является долгосрочным стимулом ».
Кроме того, все штатные сотрудники Applied Materials могут приобретать акции компании по сниженной цене. «Они могут продавать, когда считают, что это правильно, и пользоваться бонусом, который компания приносит компании во время своего роста», - сказала она.
«Диверсификация» также является одним из направлений организационного развития, к которым применяются Applied Materials, помимо этнической принадлежности, убеждений, многообразия возраста и гендерного разнообразия. «Компания работает над тем, чтобы нанимать больше женщин-инженеров на протяжении последних двух лет. Одно из наших направлений, - сказал Ли Вэй.
Applied Materials создала Женскую карьерную платформу развития (WPDN) среди своих сотрудников и имеет филиалы в филиалах по всему миру, включая Шанхай и Сиань в Китае. Applied Materials заявила, что для китайской команды перед женщинами Более концентрированные отделы больше предназначены для закупок, финансов, рабочей силы и других офисных ведомств, но в последние годы доля женщин-инженеров значительно увеличилась.
«В качестве примера, например, выпуск выпускников колледжей, число новобранных новых выпускников в 2018 году не только увеличилось на 50% по сравнению с 2017 годом, но и количество вновь принятых женщин-выпускниц в 2018 году показало многократное увеличение». Ли Вэй сказал ,
Местное обучение ведущих талантов
«Китайская отраслевая декларация талантов в области промышленности (2016-2017)» показывает, что нынешний дефицит талантов в Китае составляет 400 000. По сравнению с развитыми странами в Европе и Америке число людей с более чем 10-летним опытом меньше. И более продолжительный цикл обучения талантливым инженерам связан с более высокими барьерами входа.
Ли Вэй считает, что Applied Materials в настоящее время испытывает схожие трудности: «Мы также развиваемся очень быстро, и нам нужно большое количество талантов». Она сказала, что сочетание теоретического обучения и корпоративной практики в университетах особенно важно для ускорения подготовки персонала.
Прикладные материалы полагают, что способ поступления в школу еще лучше. «Школа находится на предприятии, и больше - это краткосрочный визит», - сказал Ли Вэй. «Предприятия, входящие в школу, могут привнести в школу новейшие новейшие технологии, обновленные профессиональные настройки, а также поделиться техническими примерами технических талантов с практическим опытом.
До сотрудничества с университетом Фудань Applied Materials провела серию лекций по разработке и изменению отчета о дорожной карте полупроводниковых технологий в сотрудничестве с Университетом Цинхуа в декабре 2017 года и планирует в будущем сотрудничать с большим количеством местных университетов. Кампус популяризация профессиональных лекций.
В рамках компании Applied Materials предоставляет опытным новым талантам и партнерам, чтобы помочь новичкам расти через настройку «учителей» и «партнеров». В дополнение к новым сотрудникам, различным рабочим ресурсам и годам обслуживания для сотрудников, прикладным материалам Компания также предоставляет эксклюзивную трехмерную модель обучения талантам.
Ли Вэй подчеркнул: «Applied Materials надеется развить ведущий талант для инновационных материалов, особенно в интегральных схемах и продвинутом производстве дисплеев, через профессиональные и целевые программы развития талантов, особенно надежду Развить больше лидеров отрасли с глобальной перспективой ».