アプライドマテリアルズの才能開発コンセプト:「トップ採用挑戦」の対処方法

6月6日、共同で正式に組織さ復旦大学、半導体技術会社アプライドマテリアルで初めて講義シリーズの最後は、3月21日第一話以降に終了、同社はこの期間中、復旦大学の上級技術専門家の数を行ってフロントプロセスとバックプロセス、モジュール技術と設備、パターニングとリソグラフィ、プロセス診断と制御の統合を含む合計7つの講義。

報道機関VLSIリサーチデータは、2016年の収益は、アプライドマテリアル再び大きさと、世界最大の半導体デバイスの$ 9.876億17.9%の成長率に(全世界半導体製造装置販売・サービスに基づいて)計算することを示しています会社

「スター」才能のプログラムのすべての種類を実行するために、グローバル研修センターの設立により、中国市場、外国チップ機器メーカー、アプライド・マテリアルズ社に入る最初として、技術者は、理論と実践の両方、プロジェクト上海の明日技術のスター "をサポートするためのイベントを開催しました方法、地元の科学技術人材育成の実践。近年、同社はこの実践の範囲を「企業を企業に」拡大しています。

近年の世界的な半導体産業の繁栄の背後に、悩みのスキル不足が「大手企業の分野における世界的な半導体やディスプレイ製造装置などの国際半導体産業協会(SEMI)を含む、に多くの注目を集めている、アプライドマテリアルズはまた、長期的な力であります潜在的な人材不足の業界の世界的なレベルで、近年の繁栄の継続的な成長、業界の勢いに対処するための人材育成。

「ナンバーワン募集挑戦」

2018年1月には、同社の最高経営責任者(CEO)のメンバーへの手紙で会長兼最高経営責任者(CEO)アジット・マノーチャSEMI、レコードのすべての種類を破るために年である2017年に半導体業界を言った:グローバル・チップの売上高はほぼ$ 450億22%増、半導体製造装置売上高は36%増加し、2018集積回路および半導体デバイスが7%と11%の更なる成長を実現することが期待されます。

マノチア氏は、「半導体業界は、特に半導体製造分野のエレクトロニクス製造サプライ産業チェーンに新たな才能を引きつけるために奮闘している」とマノチア氏は「迅速に行動できなければ、成長は停滞している。

アプライドマテリアルズのCFO Dan Durn氏は、1月のSEMI Industry Strategy Symposium(ISS)において、新しい才能を「トップ採用挑戦」と呼びました.Durn氏によると、業界幹部の77% Manocha氏は、現在、シリコンバレーのSEMI加盟企業には数千の空席があり、世界には1万人以上の空きがあると指摘しています。

しばらくの間、グーグル、アマゾン、フェイスブックは、他の手中に半導体業界、より多くの才能強いの誘致にインターネット企業に代表されるが、それは高い人材の要件である、トレーニングサイクルが長く、給料は必ずしもインターネット企業よりも魅力的ではありません。

会社アプライドマテリアル中国李威の意見、半導体業界の人材高い閾値での人事部長は、長いサイクルトレーニング課題が存在します。「文化半導体業界の専門家が五年以上かかる場合があります。」彼女は21世紀ビジネスヘラルド特派団に語りました「しかし、給与の一部として、支払いおよび給付システムの設計は、同社の全体的な人材戦略が大きな影響力を持っているの要因の組み合わせを、考えることがたくさんあります」。

多様化、総合的なインセンティブシステム

アプライドマテリアルズの総合的な人材戦略について語ると、総合的な報酬制度の確立と人材チームの多様性が最も重要な要素であると考えています。

李威の見解では、中国では、主要な半導体企業は、給与および給付に設定され、才能を保持し、誘致を重視も似ています。「により異なる設計理念と企業文化へ、つまり、一部の企業はボーナスは利益に浮いされます支払います彼女は「しかしアプライドマテリアルズでは、固定報酬は報酬と給付の大部分を占めており、従業員には強固な感覚を与え、従業員に対する同社のコミットメントと責任である」と述べました。また、個人、部門、企業の業績に密接に関連したパフォーマンス指向のボーナスシステムもあります。

現金収入を除くと、従業員株式保有計画と従業員株式購入計画もこの報酬制度の重要な要素です。「従業員の一定レベルは、会社の株式を保有することができます。李氏は「株式保有は長期的なインセンティブであるため、これは長期的な人材確保に非常に重要な役割を担っている」と述べた。

さらにアプライドマテリアルズのフルタイムの従業員はすべて、割引価格で会社の株式を購入することができます。「彼らは正しいと思ったら売ることができ、成長している間に会社にもたらすボーナスを楽しむことができます。

「多様化」は、民族性、信念、年齢の多様性、性別の多様性に加えて、アプライドマテリアルズが遵守している組織の開発の方向性の1つです」この2年間、より多くの女性エンジニアを募集しています。私たちの指示の1つです」とLi Weiは言いました。

アプライドマテリアルズは従業員に女性のキャリア開発プラットフォーム(WPDN)を設立し、中国の上海と西安を含む世界各支店に支店を持ち、アプライドマテリアルズは中国チームにとって、近年、調達、財務、人材、その他のオフィス部門が集中している部門が増えていますが、女性エンジニアの割合は近年大幅に増加し始めています。

「学校の卒業生を募集するために、例えば、2017年新入社員のみならずに比べ2018年卒業生の数は2018年女性の卒業生で新入社員の数が成長倍数を示していると、50%増加した。」李威が発現。

主役の現地訓練

「中国のIC産業の人材(2016年から2017年)白書は」職員の経験が10年未満と比較して40万人にまで現在の中国の集積回路の才能のギャップが表示され、ヨーロッパやアメリカ諸国れる。巨大な才能のギャップ、また、半導体産業の長期的な才能トレーニングサイクルは、より高度な参入障壁に関連しています。

李威は、アプライドマテリアルズは、現在も同様の窮状を被っていると信じている。「我々はまた、大量の人材の多様性を必要とし、急速に発展している。」彼女は理論と教育実習、企業、大学の組み合わせは、人材育成を加速する上で特に重要であると述べました。

タレントは必然的に共培養の企業や大学を作業する必要があります、そしてビジネスへの学校に比べ、アプライドマテリアルズは、より良いにビジネススクールのモデルを考えています。「ビジネススクールに入り、より短期的な訪問を。」李威は表現しました「学校への企業、あなたはまた、学校の実践的な操作のための技術的なケースを共有し、プロの設定を更新、その学校の最新最先端の技術の概念をもたらすことができる経験と技術者をもたらしています。」

Applied Materialsは、復旦大学との協力に先立ち、清華大学と協力して2017年12月に半導体プロセス技術ロードマップの開発・変更報告を行い、将来的にはより多くの地方大学と協力する予定です。キャンパスの専門技術講義の普及。

会社内では、アプライドマテリアルズは経験豊かな新しい才能とパートナーを提供して、新入社員が「教師」と「パートナー」の構成を通じて成長するのを支援します。同社はまた、排他的な、3次元の才能訓練モデルを提供しています。

Li Wei氏は、「アプライドマテリアルズは、プロフェッショナルでターゲットを絞った人材育成プログラム、特に希望により、インテグレーテッドサーキットや高度なディスプレイ製造における革新的な材料の才能を育成したいと考えていますグローバルな視点で、より多くの業界リーダーを育成してください。

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