«Этот год - это только первый год нашей трех основных категорий сотрудничества, это также первый год производства кондиционеров нашей компании. В следующем году мы будем более знакомы с отраслью, более глубоким пониманием продуктов, производство будет более зрелым, а возможности позади еще больше. Мы убеждены, что рост наших кондиционеров в следующем году превысит 50%. Тема президента Hankook Group Shen Kaifeng, состоявшаяся 25 июля, - «Новая модель, новая скорость». Ежегодная церемония стирки стиральной машины и кухни в 2018 году от Hankook Group происходит со всей страны. Более 500 агентов ясно объяснили уверенность в развитии кондиционеров, но главным героем церемонии является стиральная машина.
В прошлом году Hanwon добилась общего роста в больших белых товарах, таких как кондиционеры, холодильники, стиральные машины и т. Д., Что создало хороший образец для его разнообразного развития в области бытовой техники. Стиральная машина впервые пробила 1 миллион единиц, что позволило увеличить общий объем продаж стиральных машин до почти 2 миллионов единиц. В 2017 году скоординированный режим разработки и интегрированной работы позволил Handian добиться прорывов в относительно неблагоприятной среде. Дальнейшая модернизация технологий, услуг, производства, дистрибуции и т. Д. Приведет к тому, что Hankook построит систему создания стоимости, сравнимую с брендом первой линии.
Президент Hankook Group Шен Кайфэн
Общий рост производства белья
В прошлом году условия для выживания и развития предприятий бытовой техники не были существенно улучшены. Цены на ключевое сырье все еще находятся на высоком уровне. Эндогенные ресурсы на рынке все еще очень скудны, но в макроконтексте модернизации потребления структура Даже пространство еще больше. Несмотря на это, продажи Hankook в холодильнике, стиральной машине, кондиционере, морозильной камере и т. Д. В 2017 году показали хорошую общую ситуацию роста.
Шен Кайфэн сообщил на встрече, что в 2017 году продажи продуктов холодильной техники Hankook выросли на 15%, а общий масштаб превысил 3 миллиона единиц, кондиционеры увеличились на 100%, а поставки с января по июль этого года составили 50. Более 10 000 единиц, из которых ежемесячные поставки достигли 100 000 единиц в мае, стиральная машина также является хорошей тенденцией, с общим увеличением на 50% в предыдущем году, особенно автоматическая стиральная машина выросла на миллион в одном размере. На Тайване ожидается оживление до 2 миллионов единиц в 2018 году. Кроме того, в холодильных продуктах Hankook когда-то столкнулся с давлением из-за нехватки электроэнергии.
Директор по маркетингу стиральной машины Хан Вэй Лю Вэйвэй
Что еще более важно, при условии, что цена на сырье имеет тенденцию быть стабильной, а стоимость черно-белых материалов снижается, качество бизнес-операций Hanwha было эффективно улучшено. Кроме того, совместная модель разработки пустой промывки льда, ресурсы канала для Handian Существует больше возможностей для интеграции ресурсов в систему циркуляции и технологическую платформу.
В настоящее время общая шкала продуктов Hankook на товары белого цвета достигла исторического максимума. Ключевым фактором в достижении такой блестящей производительности является то, что она не прикладывает никаких усилий в своих продуктах. Шен Кайфэн также сказал: «Мы сделали больше всего в этом году. Дело в том, чтобы понять качество, улучшить качество, улучшить линейку продуктов и еще больше повысить конкурентоспособность продукта ». Инвестиции в эти аспекты также будут определять масштабы крупномасштабного развития династии Хань.
Стиральная машина открывает новую модель
Термин «новый образец» в теме церемонии на самом деле имеет несколько значений. В 2017 году, когда масштабы предприятия прорвались в историю, белые и белые продукты продемонстрировали хорошую картину прогресса. Корейский электрический бренд укрепил бытовую технику, управляемую такой производительностью. Статус конкурентного ландшафта на рынке и его стиральные машины достигли рекордного уровня в 1,15 млн. Комплектов полностью автоматических стиральных машин, что также открыло новую модель развития.
Лю Вэйвэй, директор по маркетингу стиральных машин Hankook, сказал: «На мой взгляд, эта модель - это отношение, отношение к обучению». Таким образом, «изучение электронной коммерции, обучение интернет-компаний, обучение людей вокруг» стало Метод пошива стиральной машины Han Electric.
Тем не менее, рынок по-прежнему является основным критерием для тестирования предприятий. По сравнению с предыдущим, спрос и структура продукта на рынке бытовой стиральной машины претерпели серьезные изменения. С одной стороны, группа пользователей переключилась на индивидуальный и сегментированный спрос на молодое поколение. Тенденция растет, а популярные продукты также популярны. С другой стороны, качественная, высококачественная, мощная, стиральная и выпекающая интеграция ведет к обновлению структуры продукта.
Столкнувшись с такой ситуацией, Лю Вэйвэй сказал, что Hanwon будет инвестировать в ряд сверхмалых специальных машин, включая 7 килограммов и 8 килограммов пропускной способности на рынке каналов, а также инвестировать ресурсы для укрепления терминальной выборки и планировать инвестировать в 1500 магазинов изображений терминала. Кроме того, усиление эффективности товарооборота конечных потребителей также станет эффективной маркетинговой мерой для стиральных машин Hankook. По мнению Лю Вэйвэй, бренд-менеджер должен быть преобразован в менеджера по продвижению. Только таким образом агент может быть лучше обслужит. Торговцы и дистрибьюторы.
В прошлом году в продажах рынка стиральных машин Hanwon произошел феномен, который дал рекомендации по изменению модели продукта на более позднем этапе. Общая отгрузка автономной автоматической стиральной машины увеличилась на 47%, а отгрузка модели на 8 кг и более увеличилась на 200%. %, потому что из-за конкурентоспособности продукта, модернизированного вокруг структуры, это будет также направление эволюции стиральной машины Handian.
Продукты следует обновить до бренда первой линии
Как уже упоминалось Shen Kaifeng, в последние годы инвестиции Hankook и инновации в продуктах были укреплены, как никогда ранее. На самом деле, с усилением конфликтов спроса и предложения на рынке и стабильности структуры конкуренции на канале, индустрии стиральных машин и внутреннего рынка Основное внимание в конкурсе было сосредоточено на продуктах, и степень развития конкурентного преимущества каждой компании также будет определять изменения в ее конкурентной позиции на рынке.
Для разработки и планирования более поздних продуктов Ван Юшэн (Wang Yusheng), главный инженер швейной стиральной машины, говорил более конкретно. Он сказал на встрече, что в 2018 году стиральная машина Hanwon будет разделена на продукты для удовлетворения разнообразных потребностей пользователей. Функция сериализована в новую модель, чтобы делать детали, делать качество, делать дополнительные очки и создавать бренд с продуктом в качестве новой идеи, разрабатывать продукты, которые не промываются водой, - это новое направление.
Все усилия имеют ядро, то есть продукты стиральной машины Hankook должны быть модернизированы до бренда первой линии. Существующая линейка продуктов Hanwon Washing Machine уже обладает выдающимися преимуществами дифференциации в аналогичных брендах и специально разработана для матери и ребенка. По этой причине автор также узнал, что компания Hankang будет разрабатывать высокопроизводительные стиральные машины высокого класса, а также высокотехнологичную стиральную машину для стирки, полностью автоматический продукт с функцией прошивки в космической капсуле и т. Д. Будет сериализована функция преобразования частоты и технические обновления на устройствах для стирки и сушки.
Время для Хандиана для входа в индустрию стиральных машин не слишком велико. Только в 2011 году после того, как бытовая техника отправилась в деревню, промышленность и рыночная среда были относительно плохими. Масштабы производства и продаж, достигнутые в первый год, были только Это около 50 000 единиц, т. Е. Всего за семь лет Hanwon добилась 40-кратного увеличения продаж продуктов для стиральных машин. Эта скорость также подтвердила его продукцию, маркетинг, каналы и т. Д. Из другого аспекта. Конкурентное преимущество в плане.
Ван Юшенг сказал, что у Хэндиан есть ощущение, что он должен «делать больше, сильнее и брендом». Подобные чувства также определяют непреходящие инвестиции Hankook в продукты и всегда были постоянными продуктами и технологическими инновациями. Возможно, вскоре после этого продажи Hanwon в кондиционерах, холодильниках, стиральных машинах, морозильниках и других крупных белых продуктах достигнут 10 миллионов единиц.
