今年の最初の年が、我々は3つの協力の範疇でなく、空調のための生産の私たちの最初の年を持っているが、来年私たちは、生産はより多くの、成熟した機会の後ろよりになり、より良い製品を理解するために、産業界とのより身近になり、私は非常に来年、我々は韓国電力グループ全体から2018年の年間洗濯機台所の開会式での新しいパターン、新しい速度「顔」として7月25日の会議で、テーマシェン開封韓国電気グループ社長を50％以上にエアコンを増加させることを確信500以上の薬のように明示的に空調の開発の解釈に自信が、お祭りは、洗濯機の主人公です。

昨年、家電分野の多様化した発展のパターンを構築したエアコン、冷蔵庫、洗濯機などの大型白物家電の全体的な成長を達成しました。洗濯機は初めて100万台を突破し、洗濯機全体の販売台数は200万台近くに達した。2017年には、協調開発と統合運転モードにより、比較的不利な環境でブレイクスルーが達成された。技術、サービス、製造、物流などの更なるアップグレードにより、第一線のブランドに匹敵するバリューチェーンシステムを構築することができます。

韓国グループシェンカイフェン社長

白物資の全体的な成長

過去1年間で家電企業の生存と開発環境は大幅に改善されておらず、原材料の価格は依然として高水準であり、市場の内生的資源はまだまだ不足しているが、消費の向上、スペースはさらに大きくなっていますが、2017年の冷蔵庫、洗濯機、エアコン、冷凍庫などでの韓国の売上は全体として良好な伸びを示しました。

Shen Kaifeng氏は、2017年に冷蔵庫の販売が15％増加し、全体の規模が300万台を超え、空調機が100％増加し、今年の1月から7月の出荷は50だったことを明らかにした。 5月の月間出荷台数が10万台に達した10,000台以上の洗濯機も、前年に全体的に50％の増加を示した良い傾向であり、特に自動洗濯機は1つのサイズで100万台増加しました。台湾では、2018年に200万台へと飛躍する見通しです。また、冷蔵庫製品では、一度は供給不足の圧力に直面していました。

漢魏洗濯機のマーケティングディレクター劉偉ウェイ

さらに重要なことは、原材料の価格が安定し、黒と白の材料の価格が下がるという条件の下で、ハンファの事業運営の質が効果的に改善されていること、また空の氷洗の共同開発モデル、流通システムと製品技術プラットフォームには、リソース統合のための余地があります。

今白製品の全体的なサイズに韓国電力公社、このような燃えるようなパフォーマンスを達成するための重要な要因を歴史的なピークを打った、シェン開封も自分の空きに製品を置くために努力を話さなかった。「今年まで、私たちは事は、品質の向上、さらに;.品質を向上させる製品ラインを改善し、さらにまた、KEPCO後期規模開発の程度を決定し、これらの分野における製品競争力の投資を改善しています。

洗濯機は新しいパターンを開きます

2017年に白の電源製品の上記の歴史の年間業務量が良好なパターンを示す手をつないで行くしながら、用語「新しいパターン」実際に祭りのテーマは、複数の意味を持っている、などのパフォーマンスによって駆動韓国電機ブランドは、国内アプライアンスを統合します市場での地位の競争、およびその洗濯機には、全自動洗濯機は新しい高性能の115万台を打つだけでなく、新たな開発パターンを開きました。

韓国電力マーケティングディレクター劉ウェイウェイ洗濯機は、言った：「電気・プロバイダー、インターネット企業に学ぶことは、学ぶために周りの人から学ぶこと」、だから、「私の見解では、パターンは態度、学習態度である」となりました。韓国電気ランディング方法は、洗濯機のパターンを拡張します。

しかし、市場は依然として試験企業の中核となっており、前世代と比較して国内洗濯機市場の需要と製品構造は大きく変化してきていますが、一方で、ユーザーグループは若い世代にシフトしています。一方で、高品質、ハイエンド、大容量、洗濯、ベーキングの統合は、製品構造の再アップグレードをリードしています。

1500端末の画像ストアを投資する計画、および種類のそのリソース端子を強化するために、このような状況、劉ウェイウェイに直面して、彼はKEPCOは7キロ、8キロ超低特殊な機械様々なシリーズの容量セグメントを含め、市場のチャネルに置かれるとまた、ターミナル購入の経験を強化し、最終顧客の製品代役効率を強化することも、韓国の洗濯機のマーケティング対策として効果的です。および代理店。

昨年、オフライン自動洗濯機全体の出荷台数は47％増加し、8kg以上の機種の出荷台数は200％増加しました。構造物の周りにアップグレードされた製品の競争力のために、それはまたHandian洗濯機の進化の方向になるので、％。

製品はファーストラインのブランドにアップグレードする必要があります

近年、Shen Kaifengの言葉通り、韓国の製品への投資や革新はこれまでにないほど強化されています。実際、市場の需給の激化や流通競争のパターンの安定化、洗濯機産業と国内市場競争の焦点は製品に集中しており、各企業の競争優位の構築の程度も、市場における競争上の地位の変化を決定するであろう。

製品の後の開発のために、計画、韓国電気洗濯機チーフエンジニア王Yushengは、より具体的について話すと、彼は2018年の会議で語った、韓国電気洗濯機の製品セグメントになります新しいコンセプトのため、ユーザーの多様なニーズを満たすために、シリーズの外観、詳細を行い品質を行い、余分なポイントを作り、新しい方向のための洗濯物なしで開発されたブランドの新製品のアイデア、とする新しいモデルに、機能的なシリーズ。

同じブランドのすべての韓国の電気洗濯機の製品ラインのブランドの方向をアップグレードしたいコアを持っているための努力、韓国電気洗濯機、既存ながら、製品のラインナップは、すでに著名な差動利点があり、特に母と子のためにカスタマイズされました高温の調理は、自動洗浄製品など、非常に認識チャンネルとユーザーの浸透機能を備えたカプセルの外観を洗濯機を洗う。これに基づいて、我々はまた、KEPCOは、大容量のハイエンド洗濯機を開発することを学んだし、周波数変換機能と洗濯乾燥機製品の技術的なアップグレードでシリアル化されます。

Handianが洗濯機産業に参入する時間はそれほど長くはありません。家電製品が郊外に出てから2011年に入ったばかりです。業界と市場環境は比較的悪いです。初年度の生産と販売の規模は洗濯機の販売台数は約7倍で、洗濯機の販売台数は約40倍に増加し、製品、マーケティング、流通経路などを別の観点から検証しています。の競争上の優位性。

Wang Yusheng氏は、Handianは「大きく、より強く、ブランド化する」と感じており、このような感情は製品への堅実なリソース投資を決定し、常に製品と技術革新を永続させている。漢聯ブランドは第1陣営に近づいており、エアコン、冷蔵庫、洗濯機、冷凍庫、その他の大型白物製品の販売が始まるとすぐに1000万台に達するだろう。