윤활유 유통 업체로서, 우리는 매일 시장을 여행하고, 새로운 고객을 양성하며, 터미널 상점이 활동을 계획하는 것을 돕습니다.
몇 년 후, 터미널 점포의 대규모 개발되고있다, 사업이 한창 적극적으로 성장에, 그리고 여전히 단말기에 저장 전혀 개선, 치열한 시장 경쟁을 윤활유 무슨 말을, 기업은 고통, 그것은 객관적 환경은 단지 동일하다. 어떤 사람들은 더 나은 비즈니스, 사업 사람들 일부는? 사실, 당신이 사업은 좋은 또는 나쁜 더 중요한 요소는 태도와 사업을하는 방식이다 윤활유를 결정합니다. 다음과 같은 윤활유 터미널 가게,의 윤활유 분포의 비교를 가난하게 할 이유 두통, 일반적으로 큰 일을하기가 어렵습니다.
1, 하루 종일 불평, 너 자신의 이유를 찾고 있지 않다.
터미널 스토어의 브랜드 선택은 강점과 약점이 공존하는 것입니다. 장단점을 달고 강점과 약점을 육성해야합니다.
특정 윤활유 브랜드는 항상 높은 평판을 얻고 고객은 쉽게 인식 할 수 있으며, 특정 제품은 우리보다 저렴하고 저렴하다고합니다.
당신은 첫 번째 라인 브랜드, 당신이 브랜드를 구입하는 가격과 비교할 필요가 있습니다. 자신의 브랜드를 인식하지 못한다면, 자신감이 없어도 제품이 아무리 좋아 보이더라도 더 크고 강하지는 않습니다.
2, 투자를 꺼려, 가게는 5 년 이상 개조되지 않습니다
이제는 윤활유 업계의 경쟁이 치열합니다. 이웃 상점은 개조되었으며, 5 년 전에 개조되었습니다. 심지어 문은 잉크젯입니다. 가게의 간단한 그림을 그린 후 제조업체의 최신 포스터를 사용할 수 없습니다.
물론 매장 이미지는 값싼 윤활제만을 판매 할 수 있습니다. 브랜드 이미지를 변경하는 윤활유의 소유자는 매장 이미지로 인해 거부 될 수 있습니다.
3, 가게는 활동을위한 특별한 윤활제입니다
잡다한 카드 나 스페셜을 습관으로 팔아서 새로운 스타일의 제조 회사에 들어가게하고, 항상 세 가지 저항과 무관심한 4 가지를 추진하고, 훈련을 조직하는 것은 좋은 일이 아닙니다.
이른바 스페셜 제품은 일부 제조업체가 시장을 지원하기 위해 준비한 정책이며, 기본적으로 모든 가족이 가지고있는 채널 제품이기도합니다. 특수 제품의 역할은 주로 주인을 끌어 들여 매장에 입장 할 때 사용되며 주인이 상점에 입장 할 때 고객은 이윤 마진을 구매해야합니다. 비교적 높은 정상 가격의 제품!
4, 사업 여유 시간은 고객이 문 앞에 올 때까지 기다릴뿐입니다.
최종 윤활유 시장, 비즈니스 스트레스 부지런히 손과 발에서, 달콤한 입에,하지만 당신은 손이과 발과 입이 게으르다.
당신 게으른 하루 종일, 고객에게 소개 윤활유 잠을 선호하거나, 매일 와서 구매, 판매, 아니 사거나 떠날 제품, 고객 심리 연구, 그리고 다른 고객을 이해하는 시간 동안 휴대 전화를 재생하는 동안.
매장 무작위로 제품 표시, 닦아 귀찮게하지 않습니다 윤활유에 먼지의 레이어를 넣어. 판매를하지 심각, 양하지, 너무 많은 변명보고도에 관계없이 고객이 다른 곳으로 이동 여부, 시간 스톨 않습니다. 고객 등의 방치, 브랜드의 이미지에 심각한 손상을 누가 제품을 원하십니까?
5, 오랫동안 정책 시끄럽게 굴 하루 종일, 판매 확대에 대해 생각하는 주도권을 결코
제조업체는 터미널 저장소가 활동에 참여하도록 돕습니다. 제조업체는 인사, 자료 및 선물에 대해 전적인 책임을지기를 원합니다. 그렇지 않으면 참여하지 않을 것입니다.
제조사는 매장 이미지를 개선하고 매장을 구축하고 더 많은 것을 구입하고 혁신 비용을 공유하기를 원하며 제조업체와 딜러가 도움을주고 싶습니다. 그렇지 않으면 설치하지 마십시오. 윤활 상자 한 달을 한 달 판매 할 수 없습니다 오일, 브랜드에 어떤 정책이 있습니까? 당신은 그것에 대해 생각하고 싶지 않습니다, 사람들의 정책은 모두 교환됩니다.
6, 3 ~ 4, 자주 브랜드 변경
터미널 스토어가 점점 더 커지고 싶어하고 윤활유 브랜드와 무결성 관리 네트워크의 영향을지지 할 필요가 있습니다. 브랜드 영향은 입소문과 시간을 테스트 한 후 현지 소비자가인지해야합니다.
오늘날이 윤활유 브랜드 정책은이 브랜드를 판매하는 것이 좋다고 생각합니다. 내일이면 브랜드가 더 싸기 때문에 해당 브랜드를 판매하고 판매 할 것입니다.
브랜드 인지도와 빈번한 교체 없이는 미래가없는 영향력있는 브랜드를 만드는 것이 불가능합니다.
7, 지불 불이행, 상환하지 않음
당신이 물건을 입력하자, 내가 먼저 당신에게 몇 가지 물건을 빚을 수 있습니까? 우리는 제조 업체와 협력, 배달에 모두 있지만 또한 공장 작업을 완료하려면, 상품을 눌러야합니다, 자본은 매우 큽니다.
우리는 단지 돈을 자금, 꽉 신뢰와 지원에서, 우리는 여러 가지 이유로의기만에 대한 지연 만 지불에 대한 보답으로, 일부 은혜를주고 빚 개별 상점의 정상적인 작동을 유지하기 위해 전액을 복구하는 차량을 넣어 은행에서이 돈이 어떤 이익을 줄 수있는, 당신은해야 당신이 여전히 기분이 곳을 빚지고있다.
8, 파생 상품 서비스가 불가능합니다.
그는 전문 서비스 요원에서 파생되지 않은, 가장 끔찍한 그가 파생 된 어떤 제품과 서비스를 모르고 있다는 것입니다, 파생 서비스를 가정 할 수있는 파트너를 찾기 위해 협력하고자하지, 조금 작은 문제는 그를 위해가 될 수 있습니다 큰 문제는 제품 품질 결함의 자주 책임 제조업체, 나쁜 파생 서비스는 하루 종일 많이 징징.
모두가 아시다시피 윤활유가 너무 완벽하면, 다음, 당신은 또한 할 수있는 대리점을 필요?를 CCTV에서 직접 광고는 우리가 완벽한 윤활유 제품에없는 파생 서비스가 있다고 가정합니다.
9, 하늘이 파이에서 떨어지기를 바랍니다.
위에서 아래로 직원이 작업에 같은 도시 화이트 칼라 노동자처럼, 가게에 앉아 하루 종일, 시장의 구조 변화를 모르는, 하루는 전화 집주인은 마이크로 채널 채팅 잡아 바뀔 것이다 지루 및 비디오 뉴스를보고 얻을 빨간 봉투, 언젠가는 윤활제 브랜드에 대한 오랜 생각, 브랜드 이름이 크고 완벽한 가격 대비 성능의 제품, 돈도 벌 수 있습니다.
사실 그는 브랜드를 축적해야한다는 것을 모르고 성공을 축적해야합니다.
10, 甩 손 가게 유형
에 관계없이 모든 이동 단순히 사업은 돈을 벌 때문에, 그는 가족이나 친척, 자신의 방탕에 사업을 위탁. 발견이 돈이없는 때까지 언제 까지나 돈으로 시장 상황이 문제가되지 않는 방법에 대해 설명합니다. 시장은 희망이있다 디스펜서 .
우리가 사업을해야 케어, 우리는 최종 시장이 어려움 단말기 시장을 가지고, 딜러 딜러의 어려움을 어려움을 가지고 있지만, 전제가 일치해야, 즉 로컬 브랜드에서 사업을 긍정적 인 노력이다.
당신이 경쟁사에 고객이 오일을 구입하기보다는 당신의 가게를 애용하는 이유에 대해 불평 할 때, 당신은 자신의 결점을보고 자신의 장점을 강화하기 위해, 자신의 이유를 찾을 수도 있습니다, 나는 당신의 사업이 더있을 것으로 판단 알았어.
