Глядя на развитие рынка после прошлого года, самыми горячими являются пять областей быстрого ремонта, технического обслуживания, автофинансирования, автострахования и модификации автомобилей. При поддержке New Deal эти области очень конкурентоспособны, и многие «навязчивые» соперничают. Многие предприниматели считают, что они видели возможности для бизнеса, но большинству терминалов рынка сложно добиться поддержки или добиться дохода. Многие люди начали жаловаться на отсутствие таланта, отсутствие клиентов ... на самом деле ...?
Ниже приведены десятки болевых точек в работе магазина послепродажного обслуживания автомобилей.
1, отсутствие таланта на поверхности, то, что на самом деле отсутствует, является механизмом культивирования талантов.
С самыми низкими доходами всего общества, которые обслуживают группу с самым высоким доходом, как вы просите сотрудников поддерживать хорошее отношение? Мы жалуемся, что сотрудники нелегко найти, не могут остаться, вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы дать сотрудникам будущее? Даже если это только небольшой Малые возможности обучения?
2, отсутствие клиентов на поверхности, фактическое отсутствие управления
Как управлять своим магазином, как улучшить обслуживание, как создавать ценность - это правда, а не жаловаться на автомобили меньше с каждым днем, клиенты не достаточно хороши.
3, отсутствие бизнеса на поверхности, по сути, отсутствие идей, отсутствие направления
То же самое - 500 членов, другие - 4 миллиона в год, почему они составляют всего 1,5 миллиона? Качество клиентов плохое? Украшение магазина недостаточно хорошее? Персонал не силен? Нет, вам нужно изменить шаблон продукта и нарушить традиционную модель продаж. Учитесь трансграничному ограблению, создавайте больше пространства для продажи, пятнадцать лет назад машина с автоматом, проданная очень разбили, сегодня вы продаете ее снова, чтобы попробовать?
4, отсутствие продвижения по поверхности, на самом деле отсутствие маркетинга
Если вы продадите новый автомобиль Mercedes-Benz S-class за 100 000 юаней, вы его продадите. Если вы не хотите его перемещать, вы будете продавать его в слезах. За последние три дня вы будете продавать флешку. Продукты, которые действительно нуждаются в продвижении, почти устранены. Даже если вы его продадите, вы не получите владельца. Хвалите, нам нужно продолжать получать общее решение клиента, и его можно реализовать, текущие потребности клиентов: роман, обучение, развлечения, увлекательные, подружиться, расслабиться и так далее.
5, отсутствие маржи прибыли продукта на поверхности, по сути, отсутствие продуктов, которые могут продолжать получать прибыль
Я считаю, что многие магазины не хватает, то есть продукты не хватает. Три тысячи лет назад продукты, которые продали 1000 юаней, могут продолжать продавать так много денег сегодня. Они уже изменили свои деньги или они были устранены рынком. Нам нужно сохранить прибыль, которую мы заслуживаем. Получите слово от слова во рту, продолжая, и то, чего не хватает текущим клиентам: здоровье, безопасность.
6, отсутствие стандартов на поверхности, фактическое отсутствие спецификаций
Большинство магазинов, которые чувствуют себя хорошо о себе, утверждают, что это клубы, автоклубы, на самом деле, нестандартный магазин красоты для автомобилей больше всего похож на клуб, а на продуктовый магазин.
7, на поверхности, отсутствие руководства, на самом деле не хватает силы
Отсутствие поддержки, борьба в одиночку, - это чувство большинства руководителей в этой отрасли, изредка одна или две легендарные отраслевые элиты, которые направляют работу. Наконец, они свободны уйти, а затем их больше нет. Точечное мерцание, каждый Aisin, личный сервис не работает, это странно. Большинство усилий по развитию отрасли сосредоточены на новых автомобилях, аксессуарах и небольших деталях для разработки расходных материалов. Это одно: никакая система не может быть полностью скопирована для каждого. Магазины, даже если есть, просто для того, чтобы образовать коллапс, это второй, каждый лагерь, индивидуальный самонаводящийся снег, отсутствие общей поддержки силы и отсутствие сильной поддержки.
8, отсутствие категорий продуктов на поверхности, по сути, отсутствие бренда
Выставление счетов зависит только от цены, дешевле входить, товары находятся на полках, другие сделали это, и я это сделал. Это идея большинства владельцев терминалов.
9, на поверхности, поставщик недостатка товаров, на самом деле не хватает вверх по течению
Хороший вверх по течению, может дать магазину самую последнюю информацию в отрасли, может привести нас к более продвинутой модели управления и продаж, а не просто сказать: «Босс» я дам вам некоторые товары. Хотим ли мы товары? Нет, Мы хотим денег! Товары сами не будут зарабатывать деньги, хорошие идеи могут заработать деньги!
10, наибольшая нехватка возможностей для обучения и общения
Понимаю, я знаю, что я делаю это на протяжении десятилетий. Это отношение многих конечных боссов. Фактически, тип босса знает только ремонт автомобиля. Им не хватает, что они могут использоваться в качестве столбов в магазине. Метод отсутствует. Это этап обучения, на котором вы можете практиковать свои настоящие навыки.
