スペインからのPhoto / Wang Di
第三者機関のCanalysの統計によると、Xiaomi Mobileは第1四半期にヨーロッパで240万人を出荷し、スペインで3位、ヨーロッパで4位にランクされました。
昨日、新しいマシンXiaomi A2のグローバルリリースの機会を得て、Xiaomiは西ヨーロッパ市場で新たな状況を示しました;そしてこのすべて、Xiaomi Hong Kongからわずか2週間です。
Xiaomiが西ヨーロッパの公式着陸でこのデータの成長を8ヶ月間どのように完了したかについては、会議の後にXiaomi Companyのシニアバイスプレジデントを招き、現在は海外事業部門の責任者であるWang Xiangが様々な面について話しました。 「小さな細部」。
1、 '新しいAndroid One'を定義する
スペインでは、A2のキビ6Xの状態ラインバージョンに対応する第2段落のAndroidスマートフォンの一つ、ネイティブのAndroid +小龍660 AIE +最終製品の価格にキビのキビをリリースし、その特性である。昨年9で月、試作品として初の国際的な製品A1を構築するための主なプッシュ5Xかつて同社は、その後、11月にスペインの市場の下のラインに完全に宣言した。西欧市場での最初のステップのキビの記録が取られています。
一方、これはGoogleのAndroid Oneの新しい試みかもしれません。
「Googleは、すべての後に、初期のAndroidの一つは、超ローエンドの戦略とキビの急速に成長して人気を取っているのAndroidのデバイスを検討する私たちの最初の時間ではないことを確認キビを見つけるためには、ハードウェアの操作を行い、またはユーザーに与えたいために、長年の経験を持って、より良いですいくつかの経験が、最終的に双方が確定し、「キビのための責任を負う」製品の一部が - 。この点で「今はAシリーズの協力的な態度に基づいており、私は、これが最も成功したAndroidのワンシリーズのデバイスだと思います」王翔は、かなり興奮しました。
2、そして印象が同じターゲットオーディエンスのようには見えません。
製品の外では、年1回の展覧会を伴うユーザーは、スペインとスペインはそのようなシンボルを作ったようだ：彼らはすべてのMWCを仕事に行く、1年を通して休暇の月があり、技術インターネットが好きではない、彼らは大好き人生は、しかし、モバイルインターネットや事物のインターネットを非常に愛していない可能性があります。
しかし、現在のXiaomiスペイン認定店にとって、物事は異なるようです。
「私たちのユーザーは少なくとも現段階ではIoT製品に非常に興味がありますが、ブレスレットやスクーターは非常に熱狂的です」しかし、これはXiaomiのスペインの「マスベース」と関連している可能性があります。例えば、MIUIのトップ100コア米麺には、スペインの米麺が2冊あります。記者会見では、多くの地元の米麺も見ました。
価格セグメント分析から、西ヨーロッパのユーザーは、より複雑であるが、インド市場の場所とも異なる構成する。この市場にフラッグシップマシンの需要の多くを作るために優秀な購買力を。また、あまり熱心ではないデジタル製品は、しかし、ユーザーの4Gのアップグレードに追いつくためにこれに関連して、A2とA2 Liteの並列戦略があります。
3、認定店舗製品の選択について
ミレーはヨーロッパに出たとき、多くの場合で許可店は少し象徴を開く、一見「何が販売する」の話を、彼自身の背後にある店舗のキビに製品のより代表的であるさらに、食物連鎖？出入り口。
ロボットを構築するために、例えば、「私たちは何も特定の目的を持っていない、我々は主にも、もっと楽しく、当社比較オタクのより包括的な理解をしたい。我々はスクーターを発売昨年のアイデアで、スペイン、フランス、イタリアのスクーター彼らはとても人気があります。
Mビルディングブロックのロボットウサギのウサギメートルの建物のロボットはさておき、大きな疑問は、「移植は」「を選択」、王翔は言った、「これは、作業タスクのかなりの量です」。
「ヨーロッパ各国は言うものの、実際には各国の基準は同じではなく、異なる言語、ソケット、パッケージングなど、長い間頭痛を抱えています。アフターセールスの問題も、私たちは自分自身を選択しようとする
たとえば、Xiaomiノートブックは現在スペインで利用可能ですが、まずキーボードをスペイン語に置き換える必要があります。
4、知的財産の古い話題
「過去2年間に申請した2万件以上の特許のうち、7〜8千件を承認したが、そのうちのいくつかは、海外では過去数年間、Xiaomiの知的財産権の責任者として賞賛されている。これは海外の共通の問題がある場合です。
「知的財産の問題は、業界のビジネスモデルの一部であり、よく知られている国際ブランドを含め、毎月数十件の紛争が処理されています。他のブランドの製品と交換するためには、
今後2年間で、保証数量の下で、「知的財産の品質をどう改善するか」が、Xiaomiの新たな話題となっています。
5、次に2019年に米国に入る
以前は、王翔は2019年に米国市場に参入すると言っていました。この時間を得る方法については、その場でより詳細な回答があります。
「米国市場の特徴は事業者によって支配されているが、ネットワーク帯域と国内比率はより複雑で、ネットワークエンジニアの投資が必要である」これはXiaomiの使い慣れたモデルと同じではなく、さらに、ユーザーの利便性も向上し、同時にエネルギーも限られており、世界のすべての市場を発展させることはできません。
本質的には、「オペレータモデルはXiaomiの快適ゾーンではない」という鍵を握っている。スペインの市場を例に取る：オンラインの電子商取引、オフラインの公認の店舗、オフラインの公衆回線はXiaomiの数字を持っている。オペレーター市場はまだ探査期間にあります。
最後に書かれています：リストされた後のXiaomiへのヨーロッパの旅行を見て
Lei Junは、月の初めの公開書簡で、Xiaomiの将来の成長スペースをまとめ、3つの主要な戦略にまとめました。
Xiaomiはさらに国際化を促進し、早期に総所得の半分で国際的なビジネス収入を実現する必要があります。
今後10年間で、XiaomiのIOT（Internet of Things）事業は40％から50％に達すると予測されています。
明らかに、欧州市場での拡大は間違いなく二つのミーティングポイントです。王翔は「機会だけでなく、圧力がある」ことを認めた。私達は私達の前でそんなに機会を話しますが、圧力は依然として存在しています。
「昨年5月と6月に西ヨーロッパ市場を見てきましたが、多くのモデルは400ユーロ以上も販売していますが、実際には国内の1000元機械のレベルにもなります。 Xiaomiは急速に市場を拡大する機会を得たが、「新市場は常にピーク時代を迎えるだろう」しかし、現時点では、Android Oneは中途半端な価格しか検出できない。
したがって、ハイエンド製品の競争力の検証方法は、急成長期の直後にXiaomiが直面する問題である可能性があります。