Jingdong Group 수석 부사장 왕 Xiaosong, 징동 몰 그랜드 익스프레스 그룹의 사장.
공통의 위협은 두 사람을 더 가깝게 만들 것입니다. 오프라인 헤게몬과 온라인 거물의 조합은 결국 강력한 동맹 관계 또는이 둘 사이의 투쟁을 성취 할 것입니까?
Jongdong (2018)에서 Wal-Mart의 지분 2 년째에 마침내 두 사람 사이의 협력이 실현되었습니다.
하나는 물론 강력한 조합 가능한 두 경마가있을 수 있습니다 라인이 거대한 두 대회이며, 지배적 다음 줄입니다. 이전에는 외부 세계가 의심스러운 것 둘 사이의 협력에 대해 낙관하지 않았다 것입니다 서로 예방합니다. 지금, Jingdong의 그룹의 수석 부사장, Jingdong 몰에 따라 큰 FMCG 비즈니스 그룹 회장 왕 Xiaosong 말한다면, Jingdong와 월마트의 관계는 이제 양측은 '허니문 기간'에, '결혼'과 같다.
한 시간 배달 서비스를 제공하기 위해 Jingdong 홈 플랫폼에 정착 (200 개)에 저장하고 자본에 묶여 양측, 현재 시장, 월마트 중국에서 400 개 홈 상점을 통해 얻을 수있는 제품 중 일부의 재고를 달성하기 위해 상점과 Jingdong의 거의 절반이 있습니다. 점점 더 밀접하게뿐만 아니라 월마트는 현재 Jingdong의 세 번째 최대 주주이지만, 후자의 O2O 플랫폼 '새로운 다다'를 공유합니다.
일반적인 위협은 모두 가까워 확인합니다.
인터넷 거인의 출현과 함께 중국의 소매 유통 업계는 전례가없는 분쟁과 싸움에 돌입하고 있으며, 중국의 상위 10 개 소매 업체 대부분이 나란히 서서 선택됩니다. 새로운 소매 형식은 기존 소매지도를 뒤엎고 있습니다. 세계에서 가장 큰 소매 업체의 지위를 유지하고 JD.com의 경우 트래픽 비즈니스가 성장 한계를 맞았습니다. 새로운 소매 경쟁에서 더 많은 칩을 얻는 방법은 무엇입니까?
우리가 함께 이러한 문제를 해결할 수 있습니까? 아마도 새로운 문제가 추가되었을 수 있습니까?
협력 '허니문 기간'
월마트는 마침내 전자 상거래의 '달콤함'을 맛 보았다.
이것은 오랜 전통 소매 업체가 미국 시장에서 전력 공급의 중요성을 모르는 것보다 아마존의 뜨거운 추구하고있다, 작업이 빠르면 2011로. 이하 빠르게 아무것도하지 않습니다, 월마트는 국내 전력 공급 한 가게를 구입 (17) 주식의 %가, 다음 해 추가 자본은 제어 위치를 얻을 수 있지만, 이들은이 오래 된 전기 공급 업체 생명력의 전통의 거의 육십년에 설립되었습니다 향상하는 데 실패 - - 2,015 원 지분을 인수 저장 '마지막 싸움 '은 효과가 없습니다.
징동과 손을 잡을 때까지.
월마트 CEO 로링 LUN을 번 일부 국가에서는 월마트가 자신의 전체 채널 구성을 할 것이라고 설명하지만, 중국 시장에서 로컬 비즈니스 파트너를 찾을 필요가있다.
Jingdong 플랫폼에서 세계의 공식 플래그십 스토어를 구입 월마트에서 제공 Jingdong 데이터는 Jingdong 카테고리 매출 500 % 증가 가장 완벽한 타사 저장소, 2018 년 상반기,이다, 이상 1 천만 제품을 가지고, 월마트의 공식 플래그십 스토어 몇 팬을 이미 이상의 130 만명이, FMCG 카테고리가 같은 날 2018, 618에서 1 위를 차지. Jingdong 집 플랫폼에, 월마트의 매출은 같은 기간 동안 3.5 배는 최초의 플랫폼 위를 기록하였고, 2017 년이다.
전자 상거래의 획기적인 발전으로 월마트의 실적도 크게 향상되었으며 월마트의 총 매출은 5 천억 달러를 돌파하여 기록적으로 높은 수치를 보였습니다. 재무 보고서에서 월마트는 특히 JD.com 및 JD.com과의 협력을 강조했습니다. 요르단 버크 (Jordan Berke) 월마트 차이나 (Wal-Mart China) 전자 상거래 부회장은 "현재 징 퉁와 함께 일한 유 쿤에 10 개의 프로젝트가 건설 중이라고 밝혔다. 프로젝트는 이전 형식과 달리 온라인 주문에 100 % 서비스를 제공하여 특정 지역의 월마트 매장에서 현재 부족한 밀도를 보완합니다.
JD.com은 협력의 다른 측면에서 공급망 자원의 성숙과 더불어 오프라인 채널 부족을 보완하여 JD가 물류 및 유통 시스템과 효율성을 더욱 향상시킬 수 있도록 지원합니다.
예를 들어, 지난 징동의 중앙 창고 유통 모델에 따르면, 소비자는 징동 (Jingdong)에서 한 병의 물을 사서 창고 정렬 센터 - 소비자 가정을 분류하는 과정을 거치며 월마트의 오프라인 상점과 마찬가지로 Wang Xiaosong은 인벤토리를 신속하게 소화하고 공급망 전체의 효율성을 높이며 배송 시간과 비용을 줄이는 데 도움이 될 것이라고 말했다.
그러나 왕 샤오송은 이익 분배 문제에 적극적으로 대답하지 않았다. "결혼하는 두 사람과 같아서 결혼 할 때 가족을 나누고 싶다"며 우선 좋은 삶을 사는 법이라고 생각한다 "고 말했다.
이것은 또한 사실에 큰 진리, Jingdong와 월마트의 협력 단지 뻥 '머리'세 링크 '- 사용자가 통신, 저장, 교환, 증권 거래소는 양측이 2017 년 제시 협력의 방향이지만, 아직 초기 단계에 인벤토리 예를 들어, 중국 시장의 합계 미만의 절반 월마트에 액세스를 통해, 단지 300 개 이상의 SKU는 인벤토리를 통해 달성했다.
'내년에 더 큰 돌파구가있을 것입니다.'왕 Xiaosong 2019 모두가 월마트를 통해 얻을 달성 할 것이라고 말했다.
'무제한으로 소매'경계
지금은 Jingdong 보인다 월마트는 양측의 협력에 매우 만족, 심지어 힘은 월마트 Jingdong 쇼핑 축제에 속하는 계획 -보기의 Jingdong 지점에서 '8.8 쇼핑 축제'를, 월마트는 또한 전통적인 소매를 통전 '샘플'.
'Jingdong 외국 전원 차단 축적이 분야에있는 전기 공급 업체에, 이것은 내포 소매 부문이 아닙니다. 파트너에게 더 나은 발전을 돕기 위해 지난 10 년 동안 용량을 가지고 싶어'왕 Xiaosong 공급 체인,이 더러운 물류 '라고 살아 있고, 피곤하고, 다른 사람들은 그것을하고 싶지 않고 그것을 우리에게주십시오. "
보기 Jingdong 수익 구조의 관점에서, 직접적인 온라인 판매는 현재 91.6 % 및 서비스 수익에 대한 회계 처리는 전체 소득의 중요한 수단입니다 운전 후자의 소득 수준을 향상시키기 위해 '전기 공급 시대 이후'에, 8.4 %를 차지 이전에, 알리, 텐센트 소매 통합의 한 줄에서 두 거인 '쇼룸'을 출시했다, 전 말 신선한 녹색 상자, RT 마트, 인 타임, 후자 주사위 놀이, 까르푸,의 Yonghui.
그러나 경로는 동일하고 3 개 개의 로직이 아니다.
Ali는 오프라인 소매 업체에게 항상 '심각한 참여'를 해왔고, 거대한 투자가 아니더라도 중요한 두 주주가되어야합니다. Ali CEO Zhang Yong의 관점에서 볼 때 '화학적으로 변화를 원한다면 빠져 나가야합니다. 그는 "중국 기업가"기자와의 인터뷰에서 "그렇지 않다면, 안녕하세요, 저는 모두 좋습니다. 아마도이 회사에 대한 존경심을 단기간에 보여주고 있을지 모르지만 장기적으로 오늘 나는 혈통을 뚫을 것입니다. "미래의 기업 발전을위한 영광" "나는이 일을하고 싶다. 나는 피를 흘리지 않고 할 수 없다. 나는이 기업을 책임지고 있으며 알리와 통합 할 수 없다. 나는 책임을 질 수 없다. '.
소매업 유전자가없는 Tencent는 생태 건설을 강조한다. 주로 소수의 주식이 기술과 교통을 기반으로하는 소매 기업에 투자된다 .Ma Huateng의 Tencent 입지에 따르면, 후자는 모든 삶에서 '디지털 조수'를 수행하는 것이다.
그리고 어느 알리의 깊은 주머니, 아니 사회 트래픽 텐센트 자체도 소매 사업을 가지고있는 동안, 이러한 관점에서, 다음 Jingdong 소매 저항을 운반 라인이 아마 가장 큰 직면 한 에너지를,이 없습니다.
일부 전문가는 월마트와 Jingdong 협력은 월마트가 강한 협상력 및 글로벌 공급망 시스템에서 얻을 수 있음을 지적한다. 그러나 월마트의 핵심 자원과 기능, Jingdong와 공유하는 경우는 강한 상대를 양성 여부 ?
'Jingdong가 무제한의 소매를 수행 강조 열려 물론, 그것은 또한 열려면 상대방의 의지에 따라,'왕 Xiaosong는 Jingdong은 온라인 소매 업체, 월마트이기 때문에 월마트의 개방성이 '그들 앞에 않을 것으로 예상하고 있다고 말했다 다음 줄 소매 사업은 우리가 단순히 '한 번에 앉을 수있을만큼 열 수없는 경우.
그러나 모든 '협상'을하는 것은 매우 부드러운 될 것입니다. 자본과 월마트 사이의 공모뿐만 아니라, Jingdong는 4,300,000,000위안는 2015 년 초 윙 파이의 지분 10 %를 인수 투자, 신선한 O2O의 분야에서 후자 희망 일부 협력하지만, 지금까지 모두 협력은 아직 합의가 없다. 두 달 전, 날개 파이 2017 연례 주주 총회는 회장 장 법사 노래의 Yonghui 슈퍼마켓이 '계시 우리가 Jingdong와 협력 이년이었다 논의 더 많은 발전이 있었지만 역동적 인 ... 변화하고 있습니다. 협력 할 방법을 찾을 수 있을지도 모릅니다. "
중국 기업가 기자와의 인터뷰에서 Wang Xiaosong은 일부 회사는 우려와 아이디어가 다르며 각 소매 회사마다 장점이 다르므로 다른 회사와의 향후 협력이 월마트와 반드시 일치하지는 않는다고 말했다. 신선 식품이 비표준 제품이라면 단순히 재고를 교환 할 수는 없지만 프론트 엔드 공급 체인으로 돌아가 공급자를 통합하면 더 빨리 진행될 것입니다. "
그러나 가장 중요한 점은 오프라인 유통 업체와의 협력을 통해 무제한 소매점을 강조해 왔던 Jingdong이 정확히 명확히해야 할 '경계'문제라는 것입니다.
엄마가 텐센트 '인터넷 + 디지털 경제 정상 회의'이고, '다른 회사와 협력의 과정에서, 키, 좋은를 찾아 일을 할 것입니다'의 필요성 자체가 될 때, 통전 소매 할 강조한 구속, '많은 사업 단위가 그것을하는 동안 국경을 넘나들며 다른 파트너가 저쪽으로 가고있다. 국경을 넘지 말라.