Jingdongグループの上級副社長、Wang Xiaosong、Jingdong Mall Grand Express Groupの社長。
一般的な脅威が2つを近づける。オフライン覇権者とオンライン巨人の組み合わせは、結局、両者の強力な同盟か闘争を達成するだろうか？
Jingdong（2018年）のWal-Martの株式保有の2年目には、両者の協力が最終的に実現しました。
一つは、ラインが巨大な、2ミートあり、当然の強力な組み合わせ、可能な2-競馬があるかもしれない、支配的な次の行である。以前は、外の世界が疑わしいとなり2間の協力について楽観的ではなかった、だろうお互い予防すること。今、Jingdongは当グループの上級副社長、Jingdongモールに合わせて大規模なFMCG事業グループ社長王Xiaosongが言うならば、Jingdongはとウォルマートの関係は今双方は「ハネムーン期間」であり、「結婚」のようです。
現在、市場で400のホームストア、ウォルマート中国、を介して取得するために、商品の一部の在庫を達成するために店やJingdongはの半分近くを持ち、200店が1時間の配信サービスを提供するために、Jingdongはホームプラットフォームに定住し、双方が首都に縛ら。より多くの密接にだけでなく、ウォルマートは現在、Jingdongは第三位株主であるが、後者のO2Oプラットフォーム「新しいダダ」を共有しています。
より緊密にする両方の共通の脅威。
中国のトップ10の小売業者は、ほとんどの辺のチームを選択している、新しい小売業態ウォルマートかどうか、既存の小売領土をupendingされる - インターネットの巨人、中国の小売景観は前例のない争いと熾烈な戦いに入っているの入場が付き世界最大の小売業者の地位を保持し、JD.comでは、交通事業は成長限界を迎えました。小売競争の新ラウンドでより多くのチップを獲得する方法は？
これらの問題を一緒に解決できますか？新しい問題が追加された可能性はありますか？
協力「ハネムーン期間」
ウォルマートはついに電子商取引の「甘さ」を味わった。
これは、長い伝統的な小売業者が米国市場での電力供給の重要性を知らないよりも、アマゾンのホット追求してきた、アクションは早くも2011年のように。あまり急激には何もないではない、ウォルマートは、国内の電力供給の一つの店を買って17株式の％は、翌年の追加資本は、制御位置を得るが、これらは、これは古い電気の供給業者の活力の伝統のほぼ60年に設立されました高めるために失敗しました - - 2015一つの完全買収店最後の戦いはうまくいかない。
Jingdongはと提携するまで。
ウォルマートCEO東明倫は、かつて一部の国では、ウォルマートは、独自のフルチャネルの構築を行います、と説明したが、中国市場では、ローカルビジネスパートナーを見つける必要があります。
Jingdongはプラットフォーム上で、世界の公式旗艦店を購入するウォルマートが提供するJingdongはデータは、1000万人以上の製品を提供していJingdongはカテゴリが最も完全なサードパーティの店で、2018年の前半、売上高は500％増、ウォルマートの公式旗艦店数のファンすでに130万人以上、FMCGカテゴリがプラットフォーム上で2018年618日。Jingdongはホームで1位、ウォルマートの売上高は2017年同期間に3.5倍あり、また、最初のプラットフォームをランク付けしました。
電子商取引におけるブレークスルーはまた、ウォルマートのパフォーマンスを押し上げ$ 500以上億ウォルマートの2018年度の総売上高、過去最高を記録、収益レポートで、ウォルマートはまた、特に強調され、JingdongはJingdongは、そのような協力の家。協力だけでなく、新しいフォーマットの開発で、売上高の伸びには反映されません。ボーチョン殷（ヨルダン・ベルケ）ウォルマート中国電子商取引部門の副社長は、スーパーマーケット、倉庫彼らにJingdongは一緒に家の雲の協力は、建設中の10があると述べました倉庫の前のフォーマットの異なるクラウドサービスとのプロジェクトは、現在のウォルマートの店舗密度の特定の領域の不足を補うために、100％オンラインオーダーです。
別の牙Jingdongは協力から、ウォルマートは、成熟したサプライチェーンのリソースを祝福に加えて、もたらしますが、また、更なる物流や流通のシステムとJingdongの効率を向上させるために役立つオフラインチャネルの欠如を補完します。
、ソーティングセンター - - 例えば、「中心位置」分布モデル過去のJingdongによれば、消費者のJingdong倉庫に供水のボトルを購入配信局を - このプロセスは、消費者の家庭、ウォルマートを格納ラインの下で同じによってWang Xiaosong氏は、これが迅速に在庫を消化し、サプライチェーン全体の効率を改善し、納期とコストを短縮するのに役立つと語った。
しかし、王Xiaosongは、直接「二人が結婚かのように、のような、結婚はすぐに家族の富を言うのだと思うなんて言わないで、私はすべての最初のつもりが、良い人生を生きることだと思います。」、利益分配の質問に答えませんでした
また、これは実際には偉大な真実である、Jingdongは、ちょうど「頭」3つのリンクのgettinウォルマートの協力 - ユーザーが通信し、店の交換は、証券取引所は、双方が2017年に提唱協力の方向ですが、まだ始まったばかりですインベントリに、例えば、中国市場の合計未満半分にウォルマート・ストアへのアクセスを有する、を通じて、唯一の300以上のSKU在庫を介して達成しました。
「来年はもっと大きな突破口があるでしょう。」王Xiaosongは、2019年にはすべてがウォルマートの店舗を介して取得を達成すると発表しました。
「無制限小売」の境界線
今ではJingdongはとウォルマートは、両者の間の協力に非常に満足している、とさえ、計画力はウォルマートのJingdongショッピング・フェスティバルにのみ属しているようだ - ビューのJingdongのポイントから「8.8ショッピング・フェスティバル」、ウォルマートは、その伝統的な小売をも通電されます「サンプル」。
「Jingdongは、パートナーをより良い発展を支援するために、この分野での電気の供給者が外国人の励磁を蓄積している過去10年間に能力を持って望んでいる、これは含蓄小売業ではありません。」王Xiaosongは、サプライチェーン」と言っ、これらの汚れを物流生きて、疲れて、他の人たちはそれをやりたくない、それを私たちに与える」
ビューJingdongは収益構造の観点から、その直接のオンライン販売は、現在、91.6パーセントを占めているとサービスの売上高は、後者の所得水準を向上させるために、「後の電力供給の時代」で、8.4％を占め、全体の収入はの重要な手段である駆動されます以前、アリは、テンセントが小売統合の独自の行の下に2件の巨人「ショールーム」を発売した、かつての馬新緑ボックス、RT-Martの、インタイム;後者のバックギャモン、カルフール、Yonghui。
しかし、3人のパスとロジックは同じではありません。
「、アリCEOヨンジュンビューあなたが化学変化をしたい場合、介して取得する必要があり、アリは、保持でないお金ならば、それは極めて重要な「2人の株主となっている、小売業者の重い参加」での行にされています血液「と彼は、 『中国企業家』記者のインタビューとのインタビューで語った」それ以外、私はそうハローみなさん、こんにちは、そしておそらく短期的には、同社は、敬意を表していますが、長い目で見れば、今日はするために、血液を開きます輝かしい企業の将来の発展「;」私はこの事をしたい、血を開けないでください、私はそれとアリとの統合を取ることができない、私は責任を負うことはない、私はそれをしなければならない、この事業を担当していません'
小売遺伝子の欠如は、テンセント生態建物を強調している。小売企業は、技術との株式の少量の流れ注入基づき、「デジタルアシスタント」すべての人生の歩みを行うことですテンセント馬の位置に基づいて。
そして、どちらもアリの深いポケットは、何の社会的なトラフィックテンセントは、それ自体でも小売業がありながら、このような観点から、次のJingdongは小売抵抗を運ぶラインは、おそらく最大の直面して通電し、ありません。
一部のコメンテーターは、ウォルマート、ウォルマートとのJingdongは協力が強い交渉力とグローバルなサプライチェーンシステムで得ることができる、ということ。しかし、ウォルマート・コアリソースと能力がJingdongはと共有している場合、それは強い相手を育んでいるかどうか指摘したように？
「Jingdongはもちろん、重点が開いている、無限の小売を行う、それはまた開くために、相手の意欲に依存し、」王XiaosongはJingdongは、オンライン小売業、ウォルマートであるため、」、ウォルマートのオープン性が彼らの前に期待されていないことを言いましたオフラインの小売企業は、十分に開いていなければ、一緒に座ることはできません。
しかし、すべての「交渉」のがとてもスムーズになります。資本とウォルマートとの共謀に加えて、Jingdongは4.3億元に投資しているが早い2015年にウイング輝の10％の株式を取得し、新鮮なO2Oの分野では、後者であることを願っていますこれまでのところ、両方の協力にまだコンセンサスが存在しないいくつかの協力、しかし。2ヶ月前に、ウイング輝2017年の年次株主総会、会長張萱ソングYonghuiスーパーマーケットは、我々はJingdongはのあった2年間での協力について議論」、明らかにしましたより多く、彼らは変化している......何をはるかに進歩して......しかし、このことは動的でていないと、多分私達は協力的な方法を見つけることができます。 "
Wang Xiaosong氏は、中国の起業家の記者とのインタビューで、いくつかの企業に懸念や考え方があり、それぞれの小売企業の利点が異なるため、他の企業との将来の協力は必ずしもウォルマート社新鮮な食べ物が非標準製品である場合、単に在庫交換はできませんが、フロントエンドのサプライチェーンに戻ってサプライヤーを統一してください。これは進展が遅くなります。
しかし、どのような方法であろうとも、最も重要な点は、オフロード小売業者との協力のもとで無制限の小売を常に強調してきた丁東（Jingdong）が、明確に説明される必要がある「境界」問題であることです。
「他の企業との協力の過程では、キーは良いを見つけることです、何かを」、馬はテンセントのインターネット+デジタル経済サミット」にあったと強調、必要が自己するとき小売通電を行います拘束、「クロスボーダーでやってやって企業の多くは、および他のパートナーがこぼれない、これではありません。他の側面を行うには」。