9 سهام یانگ امروز اعلام کرد کسب منابع خود، 12495000 یوان کوسه (هنگ کنگ) شرکت محدود 51٪ سهام در حرکت شرکت مربوطه است، (از این پس به عنوان "کوسه" مینامد) وارد بازار جارو برقی. ذکر نه یانگ، طبیعی است و آن را شیر سویا جلب تشابه، در سال های اخیر، با توجه به سنتی لوازم آشپزخانه کوچک وارد یک دوره توسعه کم سرعت، نه توسعه مثبت نیز رنج می برد سقف، محصولات اصلی مانند شیر سویا، ماشین آلات آب می روند نزولی به نظر می رسد برای ورود به بازار خلاء پاک کننده، اما همچنین نه یانگ از 'آشپزخانه' یک اقدام مهم برای «اتاق نشیمن» صنعت تحول متنوع معتقد است که، در مقایسه با دایسون، لوازم توله سگ و مارک های دیگر، کوسه نفوذ نام تجاری در چین ضعیف است، محلی سازی از محصولات به زمان نیاز دارد، کوتاه مدت کوسه تاثیر قابل توجهی در ورود نمی خواهد در کل خلاء داخلی الگوی نام تجاری پاک کننده به نظر می رسد.
باز کردن مناطق جدید
نه اعلام مثبت که این شرکت به طور رسمی "حقوق صاحبان سهام موافقتنامه انتقال" کوسه. "توافقنامه حقوق صاحبان سهام انتقال" به تعریف قیمت معامله، کسب مشارکت در حقوق و تعهدات شد شرایط خاص، جزئیات مربوط به کسب شرح داده شده است را امضا کردند. کوسه خواهد شد خانه Shangke نینگ (چین) شرکت آموزشی ویبولیتین 51٪ انتقال سهم به نه یانگ، قیمت انتقال 12495000 یوان. پس از کسب، برگزاری نه یانگ خانه Shangke نینگ (چین) شرکت آموزشی ویبولیتین 51٪ سهام، کوسه 49٪ حقوق صاحبان سهام.
آمار نشان می دهد، کوسه شرکت جارو برقی در شمال امریکا، ایالات متحده به عنوان یک جارو برقی در طول سال ها بصورتی پایدار و محکم در نقطه بالا از نام تجاری را اشغال، با توجه به آمار ناقص، کوسه تنها از سال 2007 تا نزدیک به 40 میلیون واحد فروخته شده، به این معنی که هر 2- 3 خانوار در ایالات متحده یک خانه در استفاده کوسه جدید است. مهمتر از آن، بازار خلاء بالا پایان پاک کن، و حتی معروف کوسه دایسون سقوط توسط ایستگاه فرعی بود. گزارش شده است که به عنوان اوایل سال 2014، زمانی که توسط کوسه منتشر آسانسور دور دایسون DC65 جارو برقی یک بار و یک مسابقه بود، و در نهایت به نفع خود. پس از آن، دایسون DC65 اکراه کناره گیری کرد شعار سال "قدرت مکش از هر جارو برقی دو برابر.
با توجه به قیمت واحد بالا، کمی بالاتر از نه یانگ. 2017 کسب درآمد مقیاس کوسه از سهامداران عمده از نه وجوه مثبت مشترک سرمایه گذاری صنعتی کوسه کوسه و نه خورشید را به پاک کننده چینی سرمایه گذاری مشترک خلاء، تصفیه کننده هوا و سایر محصولات حمایت می کنند.
آوریل 18، از نام تجاری ایالات متحده آمریکا کوسه در شانگهای، چین اولین کنفرانس خود را برگزار به طور رسمی به بازار چین را وارد کنید. کوسه از پیش برنامه ریزی شده توسط سیاه گوش، Jingdong، سام، Suning و، Gome و کانال های دیگر ورود استراتژیک جامع به پاک کننده بازار چین بالا پایان خلاء، طرح داخلی شهرستانها ردیف دوم یک بوتیک فروشگاه کامل کانال های پکن خبرنگار روزانه مشاهده کرد که در حال حاضر، به Jingdong، سیاه گوش و سیستم عامل های دیگر فروشگاه گل سرسبد کوسه است.
و معروف برای نه شیر سویا مثبت آن و دیگر لوازم آشپزخانه های کوچک بوده است. در جولای 2002، نه شرکت مثبت، رئیس وانگ Xuning اکنون Renjiu یانگ منجر تیم خود را به طور رسمی وارد صنعت شیر سویا. پس از پنج سال قلاب، 2007 سپتامبر به طور رسمی به شرکت سهامی در سال 2008 تبدیل شده است، موفقیت ذکر شده در بورس اوراق بهادار شنژن. در آن زمان، نام تجاری بازار کمتر شیر سویا، اندازه بازار بزرگ نیست، نه یانگ سرمایه گذاری زیادی از تبلیغات و ترویج هزینه، شیر سویا به تدریج که توسط مصرف کنندگان شناخته شده است. 2008 سال، می تواند به عنوان یک سال بسیار مهم در تاریخ از شیر سویا توصیف، وقتی به ملامین، حادثه، صنایع لبنی در مشکل، در معرض صنعت شیر سویا فرصت های توسعه بزرگ بود. نه یانگ غالب است، یک بار برای 80٪ سهم بازار.
صنعت اصلی در مورد سقف
برای نه دلیل مثبت برای ورود به بازار جارو برقی، خبرنگاران پکن چین اخبار تجاری لیان جی و دائو Jiuyang، به عنوان زمان پرس، این شرکت پاسخ نمی دهند. ناظران سانکی، سرلشکر دینگ ویرایشگر تکنولوژی ناخن معتقد است که سقف خود را دچار نه توسعه مثبت، از گسترش زندگی از لوازم الکتریکی به محیط زیست، از فضای آشپزخانه به نفوذ در فضای تمام خانواده، بدون شک تا حد زیادی خواهد فضای نه توسعه مثبت گسترش دهد.
در سال 2008، بازار شیر سویا به طور ناگهانی بزرگ، آستانه صنعت فن آوری بالا همراه با عوامل دیگر سودآور، جذب تعداد فزاینده ای از شرکت های لوازم خانگی الکتریکی خواهد شد توجه به بازار شیر سویا منحرف سازد. ایالات متحده، حایر، Supor، DF نیست، تخته نرد و شرکت های دیگر در حال آزمایش آب.
با تغییر در بازار لوازم خانگی، نه خورشید شروع به از محدودیت های یک محصول واحد ظهور، ایجاد شاندونگ Joyoung در لوازم خانگی کوچک محدود در سال 2002، ایجاد یک استراتژی توسعه تنوع لوازم خانگی کوچک در سال های اخیر، تا به معرفی نه دستگاه پخت و پز یانگ، آبمیوه گیری، دستگاه پاستا، نان و ماشین آلات، 'کتری آهن، پلوپز، ماشین آلات شکسته و یک سری از محصولات جدید است. در سال 2016، نه یانگ نیز معرفی به خصوص برای جوانان مد خانواده ربات هوشمند پخت و پز و محصولات ظرفشویی ربات ساخته شده است.
با این حال، استراتژی تنوع تا به توسعه سریع به نه نتایج مثبت به ارمغان آورد. نه یانگ در سال 2008 عمومی شد، فهرست سال، نه دست و پنجه نرم مرد غیر انتفاعی 537 میلیون یوان، افزایش از 76.53 درصد، در حالی که سال دوم پس از فهرست ( که شده است، 2009)، نه دست و پنجه نرم مرد غیر انتفاعی 5.7 میلیارد یوان، افزایش از 6.23٪ بوده است، نرخ رشد پرتگاه به سبک 'کاهش. پس از نه عملکرد مثبت در یک مرحله از رشد آهسته بوده است.
2017، درآمد برای نه یانگ؛ در سال های اخیر، لوازم سنتی آشپزخانه کوچک وارد یک دوره توسعه کم سرعت، نه توسعه مثبت را در تنگنا از سه ماهه اول سال 2018، نه درآمد مثبت کمی 5.57 درصد به 1568000000 یوان افزایش یافته است 7.25 میلیارد یوان، کاهش 0.92٪، انتساب به سهامداران از شرکت های فهرست شده سود خالص 685 میلیون یوان، کاهش 1.83٪ در سال در سال است. "این نشان می دهد که نه مثبت است به یک سقف رشد لمس شده است. از نقطه نظر نظر کسب و کار را تشکیل می دهند، محصولات فرآوری مواد غذایی . سرلشکر دینگ گفت به تنهایی نزدیک به سهم نیمی از نه نیاز فوری مثبت برای توسعه جدید لحاظ رشد سود.
نه یانگ شیر سویا ضربه از چند سال پیش شروع به نشان دادن یک روند نزولی گزارش به سالن. "2017--2022 چشم انداز توسعه چین از تجزیه و تحلیل سویا صنعت شیر و گزارش پژوهش استراتژی توسعه" نشان می دهد که از ژانویه تا سپتامبر سال 2016، شیر سویا آنلاین فروش خرده فروشی در بازار به میزان 4.5٪ افزایش یافت؛ در حالی که بازار آفلاین به شکلی ضعیف عمل کرده و فروش خرده فروشی سالیانه 23.9٪ کاهش یافته است که به مراتب پایین تر از سطح کل محصولات صنایع کوچک است.
با توجه به نظرسنجی صنعت هنگ شبیین، از بازخوردهای نظرسنجی بازار فعلی، مصرف کنندگان بازار محبوب ترین دهه های 80 و 90 هستند. این بخش جمعیت در شهرها، فشار کاری و سرعت سریع زندگی زندگی می کند. ، در حالی که شیر سویا از خمیر به نیاز به صرف برخی از زمان و تلاش برای تمیز کردن، ساختن آن دشوار برای نگه دارید تا با سرعت زندگی از مصرف کنندگان جوان. ویژگی های محصول شیر سویا تاخیر، دشوار است به نگه دارید تا با سرعت از تقاضای مصرف کنندگان جوان، قطعا در مصرف کنندگان جوان افرادی که دشوار است به مربوط به. شیر سویا به مبارزه نه تنها مراحل پیچیده، تمیز کردن کار بعد از شیر ضربه سویا تبدیل شده است تعداد زیادی از کاربران نقد، مؤثر بر تجربه کاربر، آن را دشوار است به طلیعه چیزی بودن در وقوع بازار.
در حالی که دیگر نه پتانسیل مثبت از دستگاه دسته پخت و پز بزرگتر، با توجه به ایالات متحده، Supor این سال قوی تحقیق و منابع D، و فعالانه ترویج، نه بصورت مثبت به یک تهدید روشن.
مزیت کانال اهرم
پتانسیل توسعه بازار چین یک پاک کننده زیادی. سرلشکر دینگ اشاره کرد که نه دلیل مثبت چشم دوخته خلاء بازار پاک کن، کشورهای آمریکایی و اروپایی به دلیل جارو برقی ضریب نفوذ خانوار بسیار بالا است، برخی از کشورها حتی بیش از 100٪، در حالی که ضریب نفوذ خانوار شهری چینی فقط در حدود 10٪، با توجه به ارتقاء مصرف سریع، بازار چینی هنوز در دوره سود سهام بازار محبوب است.
شبکه ابر اورویل Guomei د معاون رئيس جمهور همچنین معتقد است که یک جارو برقی به عنوان یک لوازم عمده بهداشت محیط زیست، در حال حاضر در دوره توسعه سریع، و الگوی نام تجاری از بازار است و در عین حال پایدار نیست، با چشم انداز خوبی برای توسعه در مقایسه با لوازم آشپزخانه های کوچک، همچنین یک یانگ نه از آشپزخانه رده برتر برای گسترش لوازم خانگی به لوازم بهداشتی محیطی.
اطلاعات نشان می دهد که اندازه خلاء بازار پاک کننده چین در سال 2017 14.7 میلیارد یوان، افزایش از 45.4 درصد رسیده است، آن را به یک رشد بالا، دسته پر حاشیه، تنها نه مثبت، بسیاری از مارک های در حال هدف قرار این صنعت جدید دستگاه خروجی است. این سال، خلاء ایالات متحده در بازار پاک کن بسیار شلوغ شرکت تمیز کردن ربات کمپانی iRobot به افزایش تلاش برای باز کردن بازار چین است؛ چینی ربات تمیز کردن داخلی شرکت Cobos در بازار داخلی؛ دریاچه نظر دارد برای گسترش داخلی سهم درآمد بازار؛ ایالات متحده به راه اندازی یک کسب و کار مستقل پاک کننده لوازم تمیز کردن کسب و کار اداره ...
'نه یانگ به خلاء بازار پاک کن، یکی مثبت این است که سرعت در حال رشد بازار، انتظار می رود که کاهش سود سهام اختصاص داده شده به محبوبیت بازار؛ و دوم، رقابت کاملا پایدار نیست، توسعه دهندگان فرصتی به دست آوردن مزیت بازار در یک دور از بقای اصلح دارند. دینگ شائو فورا خواهد بود
علاوه بر این، هنگ Shibin اشاره کرد که منابع کانال در حمایت از دسته جارو از گسترش بازار در نه یانگ موجود خط. در حال حاضر، کانال فروش تقسیم نه یانگ، خط برای 40 درصد از درآمد، حسابداری درآمد به حساب برای 60٪ از خط. بوده است بر اساس تقریبا 10 مرکز خرید با نام تجاری فروشگاه و ده ها فروشگاه با نام تجاری، Jiuyang هدف قرار داده است: در سه سال آینده 300-500 فروشگاه نام تجاری نام تجاری در سراسر کشور باز شود.
البته، به عنوان یک نام تجاری جدید به چالش های کوسه است در خور توجه. Guomei د فکر می کنم، در مقایسه با دایسون، کوسه نفوذ نام تجاری در چین ضعیف است، محلی سازی از محصولات به زمان نیاز دارد، برخی از ایالات متحده معرفی حجم فعلی محصولات پاک کننده این نسبتا بزرگ است و شکل آن کمی سنگین است و همچنین برای واحدهای کوچک و متوسط خانه های چینی باید توسعه یابد.
خبرنگاران پکن چین اخبار تجاری دنگ Lujing و دونگ Shangcheng با و سیاهگوش برای دیدن، با وجود کوسه شروع به فروش سه ماه پیش، اما فروش بیش از یک پاراگراف ده ها یا حتی تک رقمی.
سرلشکر دینگ گفت مزیت نه کانال مثبت تر این است که خط، اما بازار دایسون جارو برقی است تحت کنترل قرار داده شده است بسیاری از سهم بازار از خط داخلی، کوسه در مقایسه با دایسون، آگاهی از برند، نفوذ، یک شکاف بزرگ وجود دارد، در بازار بالا پایان دشوار است را به اثر فوری، در حالی که در بازار آنلاین، لوازم توله سگ است که بدون شک یک حریف قوی. علاوه بر این، نه مثبت به عنوان لوازم آشپزخانه های کوچک بیش از حد قوی تصویر نام تجاری، کلیشه نام تجاری به گسترش با لوازم تمیز کردن برای نام تجاری بیا جلو بروید.