各家電製品企業の職人精神が上海日立洗濯機の生産本部は、職人の精神に献身のすべての詳細を明らかにしながら、尊敬されており、その製品を構築するための本能のようなものとなっています。
日本の家電ブランドは、ハイエンドのラベル付けされた、中国での品質ラベルの家電企業がベンチマークとオブジェクト、およびこれらの機器の多くは中国の工場から来るから学ぶこと。日立洗濯機を生産本部では、製品のほとんどとして、上海金橋にあります。日本に戻って販売した洗濯機工場は、DNAの種類があり、どのように品質に取りつかれ、私は感心し、上海日立洗濯機の生産本部に疑いのトレースを大切に - 金橋工場。
アジア市場に根差した生産拡大製品のアップグレード
上海日立の生産への洗濯機は、予期せぬシーンの作者は株式会社本部洗濯機の生産、設計部門、品質部門は、すでにドアで待っている上海日立家電の担当公共者を含め、があり、動きが完全に証明されています日本企業はこのインタビューに注意を払います。細部にこだわって、日立洗濯機があらゆる細胞に浸透していくという品質コンセプトを見ることができます。
上海日立洗濯機製造部門のすべての部門は、品質の追求を追求しています。
上海日立家電の株式会社洗濯機部門は、日立グループでは、三菱電機機械有限公司の合弁会社を設立し、日立、三菱上海で1995年11月で、生産を開始し、日立の洗濯機の売上高は、2002年4月に空調部門と合併、それが拡大し、日本と世界の洗濯機市場のアップグレードを。24年にあった、洗濯機の生産規模の上海日立の生産本部は、製品カテゴリが変更されます。
上海日立家電（株）
上海日立家電株式会社洗濯機生産本部本部川波ストレッチ紹介：「2013年4月 - 1年2014年3月で、毎年恒例の出力を持つ日立洗濯機は94万単位の新しい歴史的な記録に達し、2016年11月には、生産します10万新しいレコードは、上海日立洗濯機の生産本部はタイへの生産のノンインバータモデルとなり、生産頻度モデルを高めるために達し、2017年12月に始まった。2017年の上海日立洗濯機の生産本部は、洗濯機の96.8パーセントを持っています日本への再販、アジアの他の地域への輸出は2.8％、中国市場での販売は0.4％を占めた。
製造会社として、市場での激しい競争の中で事故を成長を続けますが、製品の開発、生産、品質保証に疲れ戦略的なスキルを持っていない、と一貫性のある方法を実行することができます。
要件は厳しい、職人の精神の解釈
品質第一、上海日立の洗濯機での品質の生産本部の概念、顧客が製品開発、生産、販売に立って、品質第一を主張。日立洗濯機、ほとんどの過酷な細部を追求、完璧なものにする献身、研磨しようとしています上海日立洗濯機用モーター、クラッチおよびその他の主要コンポーネントの各高品質の洗濯機の生産本部は、自己の生産を達成するためにあり、川の波は、大臣が言ったストレッチ：「部品の独立した生産を、高い製品品質、高の追求を維持しやすくなりパフォーマンス。そして、直面している顧客のほとんどは日本人ユーザーであり、彼らは非常にミュートを求めており、満足するように努力しなければなりません。
工場への訪問中、私はまだ、工場スペースのインテリジェンスを強化するために多くの、しかし細部の正確な制御のためにそこにあるものの、部品全体の厳格な品質の「職人魂」の最高の解釈があることがわかりました厳しい品質管理の完全かつ効果的な実施から、制御する。かんばんは、各ワークショップの上海日立洗濯機の生産本部で見つかったことは、各従業員のスキルの習得の評価をスタッフの仕事のスキルを持っている、基本、中級、上級だけでなく、スキルのカテゴリを識別するために、自分のスキルを一目ための従業員のモチベーション中。品質のリアルタイム検査を担当する各プロセスで行うことが生産工程で、各生産ライン上の黄色の帽子インスペクタを身に着けているよりも多くのがあります厳格な品質管理に。
スタッフの仕事のスキルは、生産ラインのすべての側面からのかんばん生産品質保証を識別します
職人の精神の本質である品質管理の詳細、合理化の実施に関する生産労働者のこのソースから。多くの人は、職人が労働者の機械的な繰り返しであると考え、職人が実際に、上海日立の洗濯機での生産をより深い意味を持っていますパート職人は、各位置の気質、しっかりと不動、より良いの深さです。
技術革新、先を行く
「職人精神は」上海日立洗濯機の値とイデオロギーを共有し、ビジネスを育成するため、内因性のモチベーション文化的生産本部のようなものとなっています。同時に、自動化、インテリジェンス、技術の研究開発では、上海日立洗濯機の生産本部イノベーションはまた、川の波は大臣が言ったストレッチ熱心に追求し続けてきた：「新中期経営計画の実施で、交換用の機器、モーター、クラッチ、ボックス、脱水バレルと他の主要なコンポーネントの状態に応じて、我々は、持っている自動化します投資することを目的として無人。「それは近年の上海日立洗濯機の生産本部は、生産ラインの労働者300人を削減、自動化による生産効率が増加していることが報告され、これらの人々は、新しい部品の独立した生産組立ラインの生産に割り当てられています。
上海日立洗濯機生産本部の生産ラインの自動化が増加している
「日本における日立の洗濯機は、洗濯機の性能の差を大きくするために顧客の需要、技術の研究開発資金の投資、および他のブランドを集め、新製品を開発するための特別なチームを持っています。」：川の波は、大臣は言ったストレッチ
ナイアガラの滝は、水のような機能があるので、この用語は、日立洗濯機独特の印象を定義するために使用される大規模な、強力なインパクトだと思うための「ナイアガラ」に初めて言及世界最大の多国籍滝、次のとおりです。 1.ナイアガラはナイアガラの名前をすすぎ3.洗浄2.ナイアガラの洗浄を浸しナイアガラスプレーとパットで洗浄し、意味日立洗濯機は、ナイアガラの滝荒れ狂う電流と高騰の影響のようなものですセールスポイントを備えています。ナイアガラビートを打ちますXパルセータ徹底洗浄服、ナイアガラは、洗浄は、高濃度の洗浄液、洗濯黄変の除去を浸漬することにより行われる浸漬、ナイアガラ循環水が大きな遠心力を有し、すすぎを通して、洗濯洗剤、ステップ3つの完全な洗浄服。日立洗濯機4の別の特徴は、自動洗浄機能であり、自動洗浄機能を同時に滅菌する洗浄槽と黒カビ発生の機能を阻害します。
基本的な設計昭夫大臣は言った：「つ以上の技術サポートでは、エネルギー、水、静粛性、洗浄率と業界の他の側面における日立洗濯機のパラメータは先に滞在し、毎年類似製品と比較しています。」
ニュースが壊れていないずっと後に、日立の洗濯機「連続嫌がらせ電圧」プロジェクトは、サンプリングに失敗し、この川の波の拡張子はまた、大臣の直接の回答が得られます。「第1のプリプロダクションテストに委託日立洗濯機日本では、上海の研究室の最終確認のための中国のベンチマークテストの要件よりもわずかに高い完成し、資格になる。このサンプリング障害が問題を暴露した後、我々はより大きなマージンを反映するために取っておく必要があります。1日立洗濯機でそれは中国の4つの異なる試験機関に送られ、試験データは異なります。これは、どの試験機関が資格を有していても、より高いマージンを残して、将来的に自分自身を要求するために高い基準を使用することを示唆しています。さまざまな条件下でテスト要件を満たすようにしてください。
各パートの上海日立洗濯機の生産本部のインタビューでは、すべてのプロセス、職人精神が製造製品の日立洗濯機の姿勢意思の生産能力となってきているすべての製品丁寧に磨かれ、刻まれた濃縮物は、職人精神であります思考と哲学、品質の卓越性の追求、綿密な製造、技術の追求。
ボッセン大臣は、日立家電ブランドのスローガン「360°HAPPYHAPPINESS」は、すべてのユーザーに快適さと人生の幸福を感じさせることを著者に説明しました。
