เมื่อนิสสันเอาสำนักงานน้อยกว่าหกเดือนรองผู้จัดการทั่วไปของ Hao เฉินนั่งอยู่ในด้านหน้าของผู้สื่อข่าวที่เขาอยู่ใน R & D, การผลิต, การขายและการโพสต์สำคัญอื่น ๆ ของ 'พี่ชาย' เป็นกระโดดรุนแรงลงในช่วงครึ่งหลังของการวิ่ง. เพียงที่ผ่านมา ช่วงครึ่งแรกของปี 2018 เครือข่ายทั้งสถานียอดขายสะสมของนิสสัน 530,735 เพิ่มขึ้นจาก 11.1% สอดคล้องกับอัตราการเจริญเติบโตนี้เป้าหมายการขายประจำปีของ 1170000 ไม่มีใจจดใจจ่อ. นี้อาจจะเป็นนิสสันอุทิศตัวเองกำ ของขวัญที่ดีที่สุดของปี
โบราณบอกว่าเด็กและเยาวชนสิบห้าถึง 'ผม' จากวัยเด็กไปทรงผมจากคําแข็งแกร่ง Hao Chen และผ่านหนาและบาง 'พี่ชาย' และ Dongfeng นิสสันที่จะเติบโตร่วมกันด้วยความทุ่มเทและความพยายามของพวกเขาในรอบ 15 ปี สร้างเรือลำใหญ่
15 ปีเพื่อสร้างองค์กรที่เป็นปรากฎการณ์ในอุตสาหกรรมยานยนต์ของจีน
นิสสันเจริญเติบโตความเร็วสูงเป็นเวลา 15 ปีเป็นอุตสาหกรรมของจีนรถยนต์ที่จะเข้าสู่ยุคทองของ 15 ปีที่เติบโตอย่างรวดเร็วของยอดขายรถยนต์ที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วของความต้องการของผู้บริโภคในการแข่งขันในตลาดรุนแรง, นิสสันผ่านจากการแนะนำง่ายๆของผลิตภัณฑ์นิสสันนิสสัน การพัฒนาร่วมกันเพื่อ 'การเปลี่ยนแปลง' ถนนที่จะเลี้ยงระบบโลกนิสสันเป็นแบบจำลองสำหรับการพัฒนาของ บริษัท ร่วมทุนระหว่างปฏิรูปและเปิดขึ้นกระบวนการของการปฏิบัติของจีน
'ที่เรียกว่า' แนวโน้มแข็งแกร่งกว่ามนุษย์, ธุรกิจ, ในเวลาใด ๆ มีความเข้าใจในการแลกเปลี่ยนสถานการณ์ตลาดและแนวโน้มที่จะทำให้การดำเนินการที่เหมาะสมในการสั่งซื้อที่จะยังคงประสบความสำเร็จ. นี้เป็น 15 ปียืนกรานของนิสสันในการใฝ่หา 'สร้างมูลค่าทั้งหมด ความเป็นภารกิจขององค์กรเช่นเดียวกับ 'ครึ่งก้าวไปข้างหน้า "ของกลยุทธ์การแข่งขันซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญของวัฒนธรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเรา. เราขับรถจากความเร็วผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยแรงผลักดันไปสู่ระบบในทุกขั้นตอนในรูปแบบความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว' เปลี่ยนชื่อ 'แสวงหาการพัฒนา' เฉินหยูกล่าว
นิสสัน 15 เป็นบิดและรอบ 15 ปีที่จะเอาระยะเวลาเตรียมการ 1999-2002, กวางโจว Fengshen เป็นตัวหลักของการพัฒนานี้นิสสัน 15 ปีสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน
ขั้นตอนแรกคือ 2003-2005, ขั้นตอนนี้จะสรุปได้ 'ร่วมทุนเขาซิกัน' นิสสันเวที. ในปี 2003 เป็นปีแรกของ บริษัท ร่วมทุน, Dongfeng นิสสัน, Dongfeng นิสสันใช้เวลาสองปีที่จะทำให้การวิจัยและพัฒนาระบบการผลิต มีผลบังคับใช้เป็นรูปเป็นร่างในตลาดเกิดใหม่เริ่มต้นการพัฒนา 'เริ่มต้นที่ดี'. ในปี 2005 นิสสันทั้งจีนและต่างประเทศร่วมกันออกโครงการ "นิสสันของการกระทำ" ให้มันมีการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งและมีศักยภาพในการแข่งขันในกิจการร่วมค้า ฝางสามัคคีประวัติการณ์เพื่อให้บรรลุ 'จากกิจการร่วมค้าเพื่อ Hexin ทั่วแก้ปัญหาของการรวมกลุ่มทางวัฒนธรรมของ บริษัท ร่วมทุนจากรากและจากนั้นเข้าไปในช่องทางที่รวดเร็วของการพัฒนาอย่างรวดเร็ว
ขั้นที่สองคือ 2006-2012, ขั้นตอนนี้เรียกว่า 'Happy Valley คอก Nifengfeiyang' เวที. ในช่วงเวลานี้นิสสันนำในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมได้สร้างเพื่อให้ห่างไกลได้รับการพูดคุยเกี่ยวกับ 'Dongfeng นิสสันอัตรา. '' ในขณะที่นิสสันในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ถึงระดับมาตรฐานระดับโลกที่นิสสันต้องการชีวจิตของส่วนแบ่งการตลาดของเราที่จะให้ทันในรูปแบบการมองเห็นตลาดที่สอดคล้องกันและชื่อเสียงวางแผ่นฐานการพัฒนาแบรนด์. Hao เฉินกล่าว. ดังนั้น ในขณะที่นิสสันแนะนำอย่างรวดเร็วของผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วแผ่ออกเครือข่าย, การสร้างการตั้งค่าแปดปีให้เสร็จสมบูรณ์ความสำเร็จยอดขาย 3 ล้านกลายเป็นที่เร็วที่สุดที่จะเสร็จสมบูรณ์จำนวนของผู้ประกอบกิจการร่วมค้า
ขั้นตอนที่สามคือ 2013 ~ 2017 ซึ่งเรียกว่าขั้นตอนของ 'ฐานที่แข็งแกร่งการก้าวกระโดดทางประวัติศาสตร์' หลังจาก 10 ปีของการพัฒนาอย่างรวดเร็วอุตสาหกรรมยานยนต์ของจีนได้เปิดตัวเวทีการเจริญเติบโตแบบเล็ก ๆ หลังจากปี 2013 Dongfeng Nissan เปลี่ยนความคิดมุ่งมั่นที่จะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงจากการเติบโตสูงไปจนถึงการเติบโตอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นการเติบโตของ connotative เน้นการก้าวกระโดดที่มีคุณภาพสูงและสร้างกลไกการปรับสมดุลของระบบนิเวศเพื่อตอบสนองความต้องการของตนเอง Said การเปลี่ยนแปลงความคิดนี้ได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพการพัฒนาของ Dongfeng Nissan โดยในปี 2017 นิสสัน Dongfeng ได้รักษาคุณภาพรถไว้ได้มากกว่าหนึ่งล้านคันเป็นเวลาสามปีติดต่อกันและสะสมทรัพย์สมบัติของผู้ใช้ 9 ล้านรายด้วยมูลค่าเกินกว่า 160 พันล้านกลายเป็นอุตสาหกรรม ผู้นำที่สมควรจะได้รับ
นี้เป็นที่ชัดเจนที่สุดของความสามารถใน Dongfeng นิสสันเพื่อความคืบหน้าช่วงเวลาที่ระบบการผลิต. R & D, นิสสันตั้งศูนย์วิศวกรรมขั้นสูงในปี 2016 โดยมุ่งเน้นไครถสมาร์ท. ผลิตโดยเน้นการออกแบบระบบดิจิตอลที่มีคุณภาพการผลิตและในแต่ละขั้นตอนของการวิจัยการผลิตและการพัฒนาของการผลิตของ การผลิตที่ยืดหยุ่นนิสสันผลิตสำนักงานใหญ่สำนักงานใหญ่ช้างยาง Yulong กล่าวว่าผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนการพัฒนาที่ผ่านการแปลงได้เร็วขึ้นกระบวนการที่จะทำมันเผยให้เห็นปัญหาที่มีคุณภาพออกมาและได้รับการแก้ไขผ่านความคุ้มครองโซ่กว้างข้อมูลข่าวกรองอุปทานตลอดทั้งกระบวนการผลิต ตระหนักอย่างรวดเร็วต้นน้ำและปลายน้ำของทุกภาคส่วนเชื่อมต่อการก่อตัวของการแข่งขัน. การผลิตที่ยืดหยุ่นได้ตามตลาดและความต้องการของลูกค้าในแบบ real-time เพื่อปรับ. นี้คือการประกาศของการผลิตภูมิปัญญาการผลิตอัจฉริยะ. ในแง่ของผลิตภัณฑ์นิสสันเพิ่มขึ้นพยายามที่จะส่งเสริม กลยุทธ์การฟื้นฟู 'YOUNG NISSAN' ส่วนบุคคลผลิตภัณฑ์และน้องกลายเป็นพื้นฐานสำหรับนิสสันที่แตกขึ้น. หลังจาก 15 ปีของการพัฒนานิสสันได้สร้าง 'แบบไดนามิก SUV สบาย 'สามกลุ่มสินค้า. สำหรับหนุ่มสาว ของผู้บริโภคเรามีอินเทรนด์แบบไดนามิกนกสีฟ้า, Tiida; ใบหน้าของระดับ high-end ฝูงชนธุรกิจผม มั่นใจแข็งแรง, แบบไดนามิกที่แท้จริง Teana, Sylphy และรูปแบบความสะดวกสบายอื่น ๆ แน่นอนหลงใหล X-Trail, Qashqai Loulan และรุ่นอื่น ๆ ที่มีความหลากหลายของเอสยูวีเลือกให้เป็นความกล้าหาญที่จะท้าทายนิสสันรัฐมนตรีว่าการกระทรวงผู้บริโภค, รองประธานฝ่ายขายการตลาดและสำนักงานใหญ่ Zhangji ฮุยกล่าวว่า. นอกจากนี้นิสสันยังอยู่ในช่วงเวลานี้ที่จะลองมากของทิศทางการดำเนินธุรกิจใหม่เช่นการสร้างประเภทที่สามของการเลือกอุตสาหกรรมรถยนต์และรถใหม่ 'เพื่อสร้างผู้ผลิตรถยนต์รายแรกของประเทศจีนชั้นนำที่ใช้แพลตฟอร์มธุรกิจธุรกิจรถยนต์ B2B' Yi Cheng ตี' ฯลฯ และให้ทันกับความฉลาด, การพัฒนาดิจิตอลการพัฒนาของจำนวนที่นำเข้าเครื่องมือบริการที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
จากปี 2018 นิสสันเข้ามาในขั้นตอนที่สี่สัญญาณของขั้นตอนนี้คือการ Dongfeng มอเตอร์ จำกัด ได้รับการปล่อยตัวแผนธุรกิจระยะกลาง 'ONE TRIPLE' เช่นเดียวกับนิสสัน 'to 2022 ท้าทายร่วมทุนแบรนด์ TOP3' แผนธุรกิจ. วางแผนที่จะ 2022 นิสสันมียอดขายถึง 1.6 ล้านคนในค่ายที่ไม่หรูหราร่วมทุนในส่วนแบ่งการตลาดกว่า 12% ในการทำกำไรถึงด้านบนสามอุตสาหกรรมชื่นชอบแบรนด์ความพึงพอใจของลูกค้าที่มีคุณภาพของการจัดการองค์กรที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้านบนสาม นี้เป็นนิสสันสำหรับแนวโน้มการพัฒนาในอนาคตของตลาดกลยุทธ์เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง '
จาก 'นิสสันอัตรา' เป็น 'นิสสันพลังงานของระบบ' แล้วกลยุทธ์ 'นิสสัน' เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง '' นิสสันมีประสบการณ์การตลาดพายุยังร่วมเป็นสักขีพยานคลื่นเมฆกลับกลอกอายุหลอกลวง. จัดตั้งกองทุนกว่าในปี 2003 นิสสันรวมสินค้าต่างประเทศและเทคโนโลยีรวมกับการปฏิบัติของท้องถิ่นของประเทศจีนในการสร้างความเป็นเลิศ, แนวคิดการจัดการแพลตฟอร์มการพัฒนาขั้นสูงชั้นนำของกระบวนการห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์และกลไกการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพได้กลายเป็นการผลิตยานยนต์แบบดั้งเดิมแน่นอน ผู้นำ. และเมื่อเรานำการปฏิรูปเหล่านี้และเปิดขึ้น 40 ปีลงที่วัดในพื้นหลังก็หมายความว่านิสสันยังคงปฏิบัติกับเป้าหมายของการขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีการเพิ่มขึ้นของอำนาจการดำเนินการปฏิบัติมากขึ้นที่จะคว้าโอกาสของเวลาในการคงที่ร้อย ระบบ Wan บนพื้นฐานของการทำงานร่วมกันกลุ่มที่แข็งแกร่งส่งเสริมการเชื่อมโยงไปถึงนิสสันจิเฮงเทคโนโลยีในประเทศจีนที่มีคุณภาพสูงกระโดดไปข้างหน้าสำหรับการเปลี่ยนแปลงของประเทศของเราจากรถสู่อำนาจพลังงานยานยนต์และนำแข็งแรงของตัวเอง
นักวิ่งหน้าทำอย่างไร?
วันนี้นิสสันได้กลายเป็นปรากฏการณ์. มันแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจทางการตลาดที่แข็งแกร่งตอบสนองยังคงอยู่เสมอมีสติเช่นเดียวกับการดำเนินการและยากขณะที่การสร้าง 'นิสสันปรากฏการณ์' มันเป็นรากฐานในนิสสันทุกคนเลือด เพื่อ 'ลู่' และ 'การเปลี่ยนแปลง' เป็นลักษณะหลักของนิสสันยีนเช่นเดียวกับระบบนิเวศที่ไม่ซ้ำกันของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดขึ้นอยู่กับคุณสมบัติหลัก
'ประวัติศาสตร์ Dongfeng นิสสันเป็นประวัติศาสตร์ธุรกิจก็คือทุกคนฉีดพ่นประวัติของนิสสันของการต่อสู้ของเหงื่อเยาวชน. Hao เฉินกล่าวว่า. สำหรับการรวมกันของผู้คนและวัฒนธรรม, นิสสันเดินเล่นในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั้งหมด ก่อนหน้านี้. 'ในหลายวัฒนธรรมแนวคิดขององค์กรที่สานต่อกันเท่านั้นที่จะบูรณาการความคิดใหม่และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อที่จะทำให้การกลั่นอย่างต่อเนื่องของวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมใหม่ในการสั่งซื้อที่จะสร้างแรงจึงส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนของผู้ประกอบการ. บริหารนิสสัน เจิ้งเหอ Yuehua รองหัวหน้าคณะรัฐมนตรีกล่าวว่าสำนักงานใหญ่. เราสามารถพูดได้ว่าประสบความสำเร็จของนิสสันคือ 'เพื่อสร้างมูลค่าและแสวงหาความเป็นอยู่ทั่วไป' ภารกิจ 'การจัดการคุณภาพสำคัญกว่าขนาดของ' ปรัชญาธุรกิจครึ่งก้าวไปข้างหน้า "ของกลยุทธ์การแข่งขัน ' การสนับสนุนการท้าทายความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จคือการคิดและการแสดงออกอย่างอิสระในวัฒนธรรมการทำงานที่สร้างขึ้นและมันคือ 'ความไว้วางใจซึ่งกันและกันและเพลิดเพลินไปกับแต่ละอื่น ๆ มีความสุขชีวิตมีความสุขมีความสุขเจริญเติบโตของวัฒนธรรมมีความสุขได้ทรงกระทำ. ทั้งหมดเหล่านี้ทำให้ นิสสันนี้เป็นที่รู้จักกันเป็น 'แตกต่างจากกิจการมากที่สุด' ร่วมทุนดูดซึมที่ดีที่สุดของทั้งผู้ถือหุ้นและทีมงานของความสามารถในการที่ดีที่สุดของเวลาและสภาพแวดล้อมที่ดีด้วย แต่ก็มีวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ซ้ำกันสำเร็จของนิสสันในวันนี้
'นิสสันยึดมั่นในการบริหารจัดการ' 'ปรัชญา. วัฒนธรรมเป็นจิตวิญญาณขององค์กรวัฒนธรรมองค์กรกำหนดระดับองค์กร.' เฉินเฮาตีความของวัฒนธรรมแบบครบวงจรครั้งแรกที่มีผลบังคับใช้ทางวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท. ในมุมมองของเขา ' บูรณาการ 'และ' การเปลี่ยนแปลง 'วัฒนธรรมอย่างต่อเนื่องการดำเนินงานของการใช้พลังงานเป็นรากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ที่. ในขณะเดียวกันนิสสันเป็นไปตาม' ประสิทธิภาพ '' ความสุขทรัพยากรเชิงกลยุทธ์แบบ dual-core ของมนุษย์และพัฒนาอย่างต่อเนื่องทรัพยากรมนุษย์กลไกการดำเนินงานสร้างยุติธรรมเป็นกลาง และแพลตฟอร์มการจัดการความสามารถเปิดเพื่อให้บรรลุคู่สร้างมูลค่าเพิ่มของพนักงานและค่านิยมขององค์กร. jucai ', 'เสริมสร้างพลังอำนาจ', 'มูลค่าเพิ่ม' แนวคิดของความสามารถในการแข่งขันหลักเดียวกันของนิสสันที่ยากที่จะทำซ้ำ. ปัจจุบันคือ ไข่มุกกระจัดกระจายทุก Luangun วัฒนธรรมเป็นเส้นบาง ๆ ฟลานาแกนอ่อนและยากสวมลูกปัดกลายเป็นสังคมนักเขียนคำลังหยิงไทสามารถอธิบายถึงเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมของแรงผลักดันที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาของการผลิตของ Dongfeng นิสสัน รากของนิสสันนี้เส้นบาง ๆ 'นั่นคือ 'บูรณาการ' และ 'การเปลี่ยนแปลง' เหล่านี้สองคุณภาพไม่เพียง แต่ภายในนิสสันกลายเป็นกำลังที่มีประสิทธิภาพและการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของการใช้พลังงานซึ่งเป็นที่ฝังรากลึกมากขึ้นในประเทศจีน สนามให้การสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพ
มันมีอยู่ใน 'ลู่', 'การเปลี่ยนแปลงบทบาททางพันธุกรรมของวัฒนธรรมนิสสันรูปแบบที่มีระบบนิเวศที่เป็นเอกลักษณ์ของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดซึ่งได้กลายเป็นแรงแตกหักยังคงผลักดันวิวัฒนาการของนิสสัน
จาก R & D, การผลิต, การขาย, ช่องหรือแม้กระทั่งไปยังพื้นที่ของตลาดนิสสันรูปแบบที่มีการปิดค่อนข้างห่วงโซ่อุตสาหกรรมนิเวศในระบบนิเวศนี้การเชื่อมโยงแต่ละที่ค่อนข้างอิสระ แต่การก่อตัวของอินทรีย์เชิงซ้อนกับแง่มุมต่าง ๆ โดยรอบ และการกำกับดูแลและท้ายที่สุดโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดเป็นทั้งอินทรีย์. 'นิสสันห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดเป็นระบบนิเวศที่ดีทำงานก็ต้องเป็นแบบไดนามิกอินทรีย์ที่มีความยืดหยุ่นด้วยตนเองและการเจริญเติบโต. Hao เฉินกล่าวว่า ดูเหมือนว่าข่าวการดำเนินงานที่ดีต่อสุขภาพของระบบนิเวศโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดขึ้นอยู่กับนิสสันที่จะสร้างกลไกการปรับสมดุลเองของระบบนิเวศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเชิงเศรษฐนิเวศและวิวัฒนาการของระบบนิเวศจากการควบคุมตนเอง
ตั้งแต่สมดุลของระบบนิเวศนิสสันได้ดำเนินการตามวิธีการที่สมดุลที่จะแสวงหาการพัฒนาความสามัคคีของอุตสาหกรรมฝ่ายโซ่ประโยชน์ร่วมกันและ win-win. สร้างความสมดุลระหว่างตัวแทนจำหน่ายและการแสวงหาของการผลิตสมดุลและการขาย, การพิจารณาการพัฒนาปัจจัยตลาดที่ทำให้ระบบทั้งช่อง สุขภาพมากขึ้น. ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการวิวัฒนาการตัวเองในระบบนิเวศนิสสันยึดมั่นในการจัดการที่เป็นเจ้าของผู้บริหารกลับมาให้บริการบริการธุรกิจที่เป็นเจ้าของธุรกิจ '. โดยการเสริมสร้างการฝึกอบรมบุคลากรการขยายธุรกิจและเครื่องมือการประยุกต์ใช้วิธีการและส่งเสริมการห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งระบบนิเวศ ปรับปรุงประสิทธิภาพในการบริหารจัดการการบริการและการดำเนินงานของสามด้านของหลายความสามารถพร้อมกัน. ปรับตัวเองในการปรับปรุงระบบนิเวศนิสสันรักษา 'ลูกแรก' ปรัชญารอบการติดต่อกับลูกค้าที่มุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของลูกค้าจะได้สัมผัสกับนวัตกรรมในห่วงโซ่คุณค่าทั้งต่อเนื่อง ควบคุมความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
การดำเนินงานที่ดีต่อสุขภาพของระบบนิเวศทั้งห่วงโซ่อุตสาหกรรม, Dongfeng นิสสันด้านบนระดับความสำเร็จของการออกแบบ แต่ยังนิสสัน 15 ปีเพื่อให้กุญแจไปทางทิศตะวันออกที่เจริญรุ่งเรือง. "การออกแบบระดับบนสุดของนิสสันได้เสมอไปตามสองหลักการดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดไม่ว่าเวลาใด ๆ ที่เป็นไปตามองค์กร ภารกิจ - .. สร้างมูลค่าและแสวงหาทั่วไปเป็นอยู่ที่ดีหาก บริษัท ไม่สามารถทำทุกการกระทำที่จะสร้างมูลค่าและผู้มีส่วนได้เสียและแสวงหาทั่วไปเป็นอยู่ที่ดีแล้ว บริษัท ฯ จะสูญเสียความหมายพื้นฐานของชีวิตประการที่สองคือระดับบนระบบการวางแผนการออกแบบ เหตุการณ์วันที่ฝนตกจะอยู่กับแนวโน้มการเคลื่อนย้ายไม่สามารถเพิกเฉยต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเราจะต้องมีเป้าหมายของการมองไปข้างหน้า แต่ยังมีระดับที่มีศักยภาพของการดำเนินการ. เราออกแบบแผนพัฒนาของเราเสมอในกรณีของเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่ประมาณเดียวกันให้ทำ รูปแบบการออกแบบอินทรีย์แบบไดนามิกคือการออกแบบระดับบนมากขึ้นบทบาทของเข็มทิศแผนที่และไม่ใช่บทบาทของตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องไม่สามารถเพิกเฉยต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงของทีมคำสั่งเชิงกลยุทธ์. ดังนั้นประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของเส้นทางการพัฒนาและทีมงานอึกอักในขณะนี้คือการออกแบบระดับบนสุดของเรา จุดเริ่มต้นที่สำคัญและระบบอ้างอิง "เฉินหยูกล่าว
การตรัสรู้จาก 'ปรากฏการณ์นิสสัน Dongfeng'
วิสัยทัศน์การออกแบบระดับบนสุดความร่วมมืออย่างจริงใจของห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งหมดเพื่อให้นิสสันสร้าง 'Nissan ปรากฏการณ์' สรุปสาเหตุของการประสบความสำเร็จของการส่งเสริมห้าโหมดขั้นสูง, เครดิต. 'เปลี่ยนโหมดบันทึกฟิวชั่นของวัฒนธรรมองค์กร, การพัฒนาของการย้อนกลับ โหมดการผลิตที่มีคุณภาพรูปแบบการพัฒนารูปแบบการตลาดการบำรุงและสร้างแบรนด์ของตัวเองกลายเป็นศูนย์บ่มเพาะคือการสร้าง 'นิสสันปรากฏการณ์' รากฐาน. Hao เฉินกล่าวว่า
ฟิวชั่นช่องเปลี่ยนโหมดวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับโครงการ "นิสสันของการดำเนินการ" โครงการนี้จัดตั้งกฎพื้นฐานของนิสสัน บริษัท ที่จะสร้างค่านิยมหลักทั่วไปของนิสสันคนตระหนักถึงนิสสันจาก 'ร่วมทุน' เป็น 'ผู้ร่วมก่อตั้ง' ข้ามและบูรณาการ. บนพื้นฐานของวัฒนธรรมร่วมกันนิสสันภายในมีรูป 'สนับสนุนท้าทายความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จของวัฒนธรรมการทำงานและวัฒนธรรมมีความสุข 'สร้างมูลค่าและแบ่งปันความสำเร็จ' ซึ่งเป็น Dongfeng นิสสันจะประสบความสำเร็จและยังคงประสบความสำเร็จ มูลนิธิ
นิสสันเพิ่มความตระหนัก R & D ความสามารถและความสามารถในการเลี้ยงดูนิสสันทั่วโลกดำเนินการในผู้บริโภคจีนต้องการขับเคลื่อนการพัฒนาตนเอง. ในฐานะที่เป็นนิสสันในศูนย์ระดับภูมิภาคของประเทศจีนเรามีกับผลิตภัณฑ์นิสสันแบกมันอยู่ในความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับตลาดจีน และยังถือว่าการประยุกต์ใช้ความพยายามในการพัฒนาของเราเองเพื่อความรับผิดชอบของผลิตภัณฑ์นิสสันที่เราจะช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของกระบวนการนี้ถูกกำหนดให้เป็นเทคโนโลยีการผลิตที่ศูนย์การรองผู้อำนวยการศูนย์ยาว Dongfeng เสี่ยว Jianming กล่าวว่ายอดขายตลาดในประเทศจีนประมาณยอดขายทั่วโลกของนิสสัน 1/4 นิสสันได้กลายเป็นรูปแบบสำหรับโรงงานนิสสันแปลทั่วโลกมากขึ้นของนิสสันเปิดตัวยานพาหนะและเทคโนโลยีขั้นสูงระดับโลกได้รับการแต่งตั้งเป็นครั้งแรกที่จะเปิดตัวในประเทศจีน. เราสามารถพูดได้ว่านิสสันได้นิสสันสำนักงานใหญ่การพัฒนาร่วมกัน รุ่นสิทธิบัตรการพัฒนาตนเองและการบำรุงสำนักงานใหญ่ของนิสสันของความแข็งแรง. ต่อไปเราต้องทำคือเพื่อเพิ่มความตระหนักของค่าในขั้นตอนนี้เราจะไม่ จำกัด เฉพาะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ยังเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าในชีวิตประจำวัน 'เสี่ยว Jianming กล่าวว่า
การผลิตนิสสันในสี่รถฐานการผลิตในกวางโจวเซียงหยางเจิ้งโจวและต้าเหลียนเป็นเวลาหลายปีได้รับรางวัลเรโนลต์นิสสันได้รับรางวัลโรงงานมาตรฐานระดับโลก, โรงงานเครื่องยนต์เป็นปีที่สี่ติดต่อกันที่จะชนะการสร้าง Renault-Nissan พันธมิตรโรงงานเครื่องยนต์ของชนิดนำตะวันออก คุณภาพการผลิตของนิสสันที่จะให้เกิดการพัฒนาเป็นประวัติการณ์
การตลาด, นิสสันไม่เพียง แต่กล้าที่จะขั้นตอนที่รวดเร็วเป็นอิสระในเชิงบวก 'การเปลี่ยนแปลง' ยีนยังอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจในสภาวะตลาดและระบบของผู้บริโภคอย่างต่อเนื่อง 'ย้ำ' ความคิดการตลาด. มัน Zhangji ฮุยนำมาใช้ในการดำเนินงานภายในนิสสันล่วงหน้าแบน โครงสร้างการปฏิรูประดับภูมิภาคทรัพยากรในการรองรับการกระจายอำนาจไปยังแนวหน้าให้ได้ยิน 'ปืน' คนโดยตรงตัดสินใจเล่นภายนอกการวางแผนและการจัดจำหน่ายล่วงหน้าช่องนวัตกรรมช่องทางรูปแบบการตลาดแบรนด์วิวัฒนาการมาจากหนุ่มสาวที่จะสมาร์ท แรงส่งเสริมการตลาดดิจิตอล, การแนะนำของนโยบายรถทางการเงินที่หลากหลายสร้างสรรค์เพื่อสร้างรูปแบบใหม่ของการตลาดและความคิดใหม่
ในปี 2010 นิสสันเปิดตัวแบรนด์อิสระไก่เฉินเกือบแปดปีที่ผ่านมายืนยันในการทำแบรนด์ร่วมทุนพร้อมกับแบรนด์ไคเฉิน matures, Dongfeng ไก่เฉินในปี 2017 ที่เป็นอิสระอย่างเป็นทางการนิสสันได้ก็จะกลายเป็นเพียง ปลูกฝังแบรนด์ของตัวเองของ บริษัท ร่วมทุนสำหรับแบรนด์ของตัวเองของดีฟักเป็นประวัติการณ์ใน บริษัท ร่วมทุน. 'พี่น้องพร้อมใจกันได้รับประโยชน์ตัดผ่านโลหะ. นั่นคือความสัมพันธ์กับแบรนด์นิสสันแบรนด์ไคเฉิน.' เสี่ยว Jianming กล่าวว่า
ดูเหมือนว่านักข่าวเป็นนิสสันสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีสะท้อนให้เห็นถึงการรวมกลุ่มของความคิดที่เกิดขึ้นของ 'นิสสันปรากฏการณ์' สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ของจีนและ บริษัท ร่วมทุนตัวเองได้นำแม่แบบที่หายาก
'เทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่' มาภายใต้ 'มรดกทางวัฒนธรรม'
'วิธีการเด็กและเยาวชนผู้ประกอบการมีความทะเยอทะยานอำลาให้กับเยาวชนสิ่งที่ชนิดของความกล้าหาญทัศนคติที่จะเข้าร่วมในฝนตกหนักยุค?' ปัญหานี้เป็นปัญหา Hao เฉินยกในการผลิตครบรอบ 15 ปีของการประชุมสมัชชา Dongfeng พฤษภาคม. ในมุมมองของเขานิสสัน 15 ปี เป็นจริงพิธีอำลากับเยาวชนในที่นี้ยังมีการย้ายไปยังนักศึกษาไม่ทราบอายุต้อนรับ. Hao Chen และคำตอบที่ได้รับคือ 'นวัตกรรม' และ 'มรดกทางวัฒนธรรม' อำลาให้กับเยาวชน วิธีการและมือถัดไป
จุดเริ่มต้นใหม่สำหรับยุคใหม่นิสสันนำเสนอระบบค่าฟื้นฟูเปลี่ยนไปยึดเต้าเสียบรันเวย์ที่พัฒนาโดยรวมของฉลาด, กระแสไฟฟ้า, เครือข่ายเชื่อมโยงและสาขาอื่น ๆ. 'วันนี้เราจะพูดคุยเกี่ยวกับรถเช่นถ้าเปลี่ยนเป็นสายพันธุ์ใหม่ มันจะกลายเป็นขั้วซุปเปอร์มือถือดังนั้นการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมยานยนต์ในระบบนิเวศที่มีอยู่. มันเป็นอนาคตอาจจะเป็นช่วงเวลาที่ไม่สามารถให้คำตอบที่ชัดเจน แต่พื้นหลังของการเปลี่ยนแปลงนี้ก็เป็นความจริง. First, บูมเทคโนโลยีใหม่ ไปข้างหน้าไม่กลับไปกลับที่สองคือการเปลี่ยนแปลงใหม่ของผู้บริโภคในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนิสสันวางแผนผลิตภัณฑ์สำนักงานใหญ่ของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงจางจือกล่าวว่าในขณะ Hao เฉินยังเชื่อว่าการแข่งขันในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่เป็นจริงที่ปลายทั้งสองของการแข่งขันดัมเบล - ปลายด้านหน้า กำลังการผลิตสินค้าที่เป็น back-end ความสามารถในการบริการลูกค้า. นิสสันไปยังตำแหน่งของตัวเองไม่เพียง แต่องค์กรการผลิต แต่ยังสถานประกอบการที่มุ่งเน้นบริการ. 'ยุคใหม่นำเรามีสองประเด็นหนึ่งคือแผ่นฐานที่มั่นคงที่มีอยู่ 15 ปีของการสะสมของทั้งระบบห่วงโซ่อุตสาหกรรม - R & D, การผลิต, การขาย, การบริการและอื่น ๆ ทำงานร่วมกันกลุ่มที่แข็งแกร่ง 'เพื่อรักษาความเป็นผู้นำของเราที่สองคือการกระตือรือร้นในการพัฒนาและยกระดับเทคโนโลยีขับเคลื่อนนวัตกรรมของพื้นผิวห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งรถยนต์ อนาคตวิทยาศาสตร์นิสสันนิสสันจิเฮงและเทคโนโลยีเป็นคนขับหลักกระจายอำนาจฉลาด, ขับรถสมาร์ท, อินเตอร์เน็ตที่ชาญฉลาดที่จะกลายเป็นผู้นำชีวิตรถอัจฉริยะ. ' 'Hao เฉินกล่าวว่า
จากกลยุทธ์การพัฒนาอัจฉริยะปีนี้เป็นปีแรกของการดำเนินการของ Nissan นิสสันเทคโนโลยีนิสสัน (NIM) ของ Dongfeng
สมาร์ทพาวเวอร์, จากปีนี้ที่กรุงปักกิ่งออโต้โชว์ 'Sylphy ·เพียวไฟฟ้า' เริ่มต้นเปิดตัวนิสสันที่ทันสมัยที่สุด EV, E-POWER และ VCT และเทคโนโลยีพลังงานอื่น ๆ จะยังคงนำเข้าเพื่อ 2022 นำเข้าไม่น้อยกว่าห้ารุ่นโมเดลไฟฟ้าไดรฟ์ ท้าทายยอดขายไฟฟ้า 30%
ด้านการขับรถสมาร์ท, นิสสันจะค่อยๆนำเข้า ProPILOT ขั้นสูง ProPILOT Park และเทคโนโลยีการขับขี่อัตโนมัติอื่น ๆ ที่จะกลายเป็นผู้บุกเบิกของจีนตลาดเทคโนโลยีหม้อแปลงไฟฟ้าของแผนการของนิสสันคือใน 2019 มันเริ่มจะค่อยๆเป็นเทคโนโลยีทางหลวงเลนหม้อแปลงไฟฟ้า ;. 2021 มันก็เริ่มที่จะค่อยๆเป็นหลายช่องทางเทคโนโลยีทางหลวงหม้อแปลงไฟฟ้า; เพื่อ 2022 เพื่อให้บรรลุทักษะการขับรถโดยอัตโนมัติในถนนในเมืองที่ซับซ้อน
การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตสมาร์ท, นิสสันเข้าใจแนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมยานยนต์, สอดคล้องกับแนวโน้มของอุตสาหกรรมสุทธิเชื่อมโยง 'ใช้ข้อได้เปรียบของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอินเทอร์เน็ตของจีนที่อาศัยอยู่ในนิสสันทั่วโลก R & แข็งแรง D, การดูดซับเทคโนโลยีต่างประเทศรูปแบบหนักอินเทอร์เน็ตฉลาด, เอกสิทธิ์เฉพาะบุคคล ยีน Zhaopin อาหารโลกและการพัฒนาที่สำคัญผู้ประกอบการร่วมทุนในครั้งแรกที่มีสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เป็นอิสระจากรถสมาร์ทระบบการเชื่อมโยง - 'จิเฮง +' รถเชื่อมโยงระบบมันบนแพลตฟอร์มที่จะสร้างและเทคโนโลยีการผลิตทั้งหมดโดย Dongfeng นิสสัน การวางแผนในตนเองส่งเสริมสมบูรณ์
'หันหน้าไปทางอนาคตนิสสันจะเป็นไปตาม' นวัตกรรมเทคโนโลยี '' แบบ dual-core เส้นทางการพัฒนาโปรแกรมควบคุมมรดกทางวัฒนธรรม' ซึ่งเป็นนิสสันในการพัฒนาในอนาคตของเข็มทิศสำคัญ. เทคโนโลยีเป็นแรงผลักดันเรือเดินทางเรือวัฒนธรรมคือความดัน ห้องโดยสารหินรักษาความเข้มข้นและแรงแม่นยำเพื่อให้แน่ใจว่าเราสามารถเข้าถึงปลายทางสุดท้าย. ภายใต้การแนะนำของเส้นทางการพัฒนา 'ไดรเวอร์แบบ dual-core' เราเข้าถึงสำหรับเป้าหมายที่มีความมั่นใจ. Hao เฉินกล่าวว่าในขณะที่นิสสันจิเฮง ภายใต้เทคโนโลยีไดรฟ์ Hexin นิสสันจะเสริมสร้างระบบนิเวศห่วงโซ่อุตสาหกรรมทั้งเรียบอย่างไม่น่าเชื่อทุกด้านของการได้อย่างราบรื่นโดยไม่คำนึงถึงการวางแผนการผลิตการพัฒนาการผลิตหรือการขายบริการหลังการขายในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความเร็วของการตอบสนองกับการดำเนินงาน 'โซ่อุตสาหกรรมทั้งเกียร์เดียวกับกัดมากขึ้นสามารถนำพวกเขามีศักยภาพมากขึ้นเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้เร็วขึ้น. Hao เฉินกล่าวว่า
มองไปข้างหน้าถึง 15 ปีข้างหน้าสถานการณ์การแข่งขันและสภาวะตลาดที่ประสบโดย Dongfeng นิสสันจะเปลี่ยน แต่คงเป็นระบบที่แข็งแกร่งขององค์กร 'บนพื้นฐานของล้านของยานพาหนะเราหวังว่าจากสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ มองการขายล้านต่อไปอัจฉริยะมากขึ้นเครือข่ายผลิตภัณฑ์ยานยนต์สำหรับ 15 ปีข้างหน้าเราจะยังคงปฏิบัติตาม 'ค่าความคิดสร้างสรรค์และแสวงหาความมั่งคั่งร่วมกัน' ภารกิจขององค์กรยังคงมีความยืดหยุ่นอินทรีย์ กลไกการตอบสนองการสืบทอดยีนที่เป็นนวัตกรรมและการรักษาความรู้สึกของวิกฤตอยู่ตลอดเวลานี่คือปรัชญาทางธุรกิจนิรันดร์ของ บริษัท ของเรา "นายเฉินหยุกล่าวในที่สุด