Cuando Nissan tomó el cargo menos de seis meses, subgerente general de Hao Chen se sentó frente a los periodistas, que estaba en I + D, fabricación, ventas y otros mensajes importantes de 'hermanos', siendo intensa zambullida en la segunda mitad de la carrera de velocidad. Pasada Justo la primera mitad de 2018, toda la red de ventas acumuladas terminales de Nissan de 530.735, un aumento del 11,1%, de acuerdo con esta tasa de crecimiento, el objetivo de ventas anual de 1,17 millones de dólares, no hay suspenso. este es quizás el Nissan dedicarse haz El mejor regalo del año.
Antigua juvenil diciendo quince a 'Hair' desde la infancia hasta peinado, de blando a fuerte, Hao Chen y contra viento y marea 'hermanos', y Dongfeng Nissan para crecer juntos, con su dedicación y esfuerzo en 15 años Creó un gran barco.
15 años para crear una empresa fenomenal en la industria automotriz de China
Nissan alta velocidad de crecimiento durante 15 años, es la industria china del automóvil para entrar en la edad de oro de 15 años, el rápido crecimiento de las ventas de automóviles, la rápida expansión de la demanda de los consumidores, en un mercado altamente competitivo, Nissan ha ido a través de la simple introducción de productos de Nissan de Nissan el desarrollo común, a 'un cambio' el camino para alimentar el sistema global de Nissan como un modelo para el desarrollo de una empresa conjunta entre la reforma y la apertura del proceso de la práctica de china.
'La llamada' tendencia es más fuerte que el hombre 'un negocio, en cualquier momento, tiene una idea de la situación del mercado y las tendencias, que prevalece para hacer las medidas adecuadas con el fin de continuar teniendo éxito. Se trata de 15 años, la insistencia de Nissan en la consecución de' creación de valor, el total de bienestar 'misión de la empresa, así como' la mitad de un paso por delante "de la estrategia de la competencia, que es la piedra angular de nuestra cultura de desarrollo sostenible. conducimos de la velocidad, que ofrece productos, la fuerza impulsora hacia un sistema, a cada paso, formar una capacidad de respuesta rápida a' Cambio Chuang 'buscar el desarrollo', dijo Chen Yu.
Nissan 15, es los giros y vueltas de 15 años para eliminar el período de texto elaborado en 1999 a 2002, Guangzhou Aeolus como el cuerpo principal, el desarrollo de este Nissan 15 años se puede dividir en tres etapas.
La primera etapa es de 2003 a 2005, esta etapa se resume 'joint venture, He Xin, junto' Nissan etapa. El año 2003 fue el primer año de la empresa conjunta, Dongfeng Nissan, Dongfeng Nissan tomó dos años para hacer la investigación y el desarrollo, el sistema de producción la fuerza a tomar forma, emergente en el mercado, se inició el desarrollo de 'buen comienzo'. en 2005, Nissan tanto chinos como extranjeros emitieron conjuntamente el "Programa de acción de Nissan", lo que supone una fuerte cohesión y la competitividad, las empresas mixtas La unidad del espacio anterior, la realización del salto 'de la empresa conjunta al corazón', desde la causa raíz para resolver el problema de la integración cultural de empresas conjuntas, y luego en la vía rápida de un desarrollo rápido.
La segunda etapa es 2006-2012, esta fase se llama 'Happy Valley recinto, Nifengfeiyang' etapa. Durante este período, Nissan introdujo en el rápido desarrollo de la industria ha creado hasta ahora se ha hablado 'Dongfeng tasa de Nissan. '' en ese momento Nissan en la calidad del producto ha alcanzado el nivel de referencia global de Nissan, requisitos homeopáticas de nuestra cuota de mercado para mantenerse al día, para formar la visibilidad en el mercado correspondiente y la reputación, por el que la placa base de desarrollo de la marca. 'dijo Hao Chen. por lo En ese momento, Dongfeng Nissan lanzó rápidamente sus productos, rápidamente se extendió la red, y creó el logro de 3 millones de conjuntos de producción y ventas en 8 años, convirtiéndose en la compañía más rápida de autos de riesgo compartido.
La tercera etapa es 2013 -. 2017, conocida como la 'fuerte cohesión del grupo, salto histórico' escenario 'la industria automotriz de China ha experimentado 10 años de rápido desarrollo, la fase de crecimiento de micro-marcó el comienzo después de 2013. Nissan ideas de cambio a tiempo, y se esfuerzan por adaptarse a un alto crecimiento a un crecimiento estable y el cambio de enfoque Content-Type 'creciente énfasis en la calidad a través, y para crear el centro de energía del sistema, construido una serie de adaptación ecológica a sus propias necesidades mecanismo de auto-equilibrio'. Hao Chen dicho cambio de esta línea de pensamiento, contribuyó en gran medida a mejorar la calidad de la producción de Dongfeng de mayo de 2017, Dongfeng Nissan durante tres años consecutivos para mantener una alta calidad a través de un millón y acumuló nueve millones de usuarios de la propiedad, el valor de salida supera 160 mil millones, la industria Un líder bien merecido.
Esta es la más obvia de Dongfeng Nissan capacidad de progresar periodo sistema de producción. I + D, Nissan creó centro de ingeniería avanzada en 2016, centrándose chi Smart. Fabricación, haciendo hincapié en el diseño digital, la calidad de fabricación y en diferentes etapas de la investigación y el desarrollo de la producción de la producción producción flexible Nissan sede de la sede de fabricación Chang Yang Yulong, dijo: 'productos de la etapa de desarrollo, a través de la digitalización más rápido el proceso de hacerlo, para exponer los problemas de calidad salen y resolverse mediante la cobertura de toda la cadena de suministro de información de inteligencia en todo el proceso de fabricación rápidamente se dio cuenta de aguas arriba y aguas abajo de todos los sectores de acoplamiento, formación de competitividad. producción flexible puede basarse en las necesidades del mercado y de los clientes, en tiempo real para ajustar. esta es una manifestación de la producción de la sabiduría, la fabricación inteligente. 'en términos de productos, aumentar los esfuerzos de Nissan para promover estrategia de rejuvenecimiento 'joven NISSAN', la personalización de productos y más jóvenes se convierten en la base para Nissan contraria hacia arriba. 'después de 15 años de desarrollo, Nissan ha construido un' todoterreno 'cartera dinámica, confortable de tres productos. para los jóvenes Los consumidores, tenemos un bluebird dinámico, 骐 达, frente a la gente de negocios de alta gama, yo Teana, intrínseca dinámica, Sylphy y otros modelos de confort atléticos confidentes; por supuesto, apasionado X-Trail, Qashqai Loulan y otros modelos ofrecen una variedad de SUV seleccionado como el valor de desafiar Nissan ministro de los consumidores, vicepresidente de ventas y marketing con sede dijo Zhangji Hui. Además, Nissan también está en este período para tratar una gran cantidad de nueva dirección de negocios, como para crear una tercera categoría de la selección industria del automóvil 'y los nuevos coches', para crear el primer fabricante de automóviles de china a la cabeza utilizado B2B negocio de automóviles plataforma de negocios' Yi Cheng dispara, etc., y mantente al día con el desarrollo inteligente y digital, el desarrollo y la introducción de una serie de herramientas de servicio avanzadas para mejorar efectivamente la satisfacción del cliente.
Desde 2018, Nissan entró en la cuarta etapa, los signos de esta etapa es Dongfeng Motor Co. lanzó plan de negocio a medio plazo 'un triple', así como de Nissan de 2022, desafiando la empresa conjunta de la marca 3 PRIMEROS 'plan de negocio. Planee 2022, las ventas de Nissan se sitúa en 1,6 millones, en un campo no de lujo empresa conjunta en la cuota de mercado de más del 12%, la rentabilidad llegó a las tres principales industrias, la preferencia de marca, la satisfacción del cliente, la calidad de la gestión empresarial, la calidad del producto son los tres primeros Este es el "cambio estratégico" de Dongfeng Nissan para la tendencia de desarrollo del mercado futuro.
A partir de la 'tasa de Nissan', a 'Nissan sistema de poder', entonces la estrategia 'Nissan' para crear un cambio '', Nissan experimentó un mercado tormentoso, también fue testigo de la ola de nubes astuta mayores de engañosa. Creación en 2003, Nissan combinan productos y tecnologías extranjeras, junto con la práctica de la localización de China, establecer la excelencia, los conceptos de gestión, la plataforma de desarrollo avanzado de ataque, un procesos de la cadena industrial completa y eficiente mecanismo de gestión, se ha convertido en la fabricación de automóviles tradicionales absoluta líder. y cuando ponemos estas reformas y la apertura de 40 años abajo de la medida en el fondo, significa que Nissan sigue practicando con el objetivo de aumento de energía impulsada por la tecnología, la acción más práctico, para aprovechar la oportunidad de los tiempos, en constante cien Wan sistema sobre la base de una fuerte cohesión de grupo, promover el rellano Nissan Chi Heng Tecnología en china, de alta calidad salto adelante para la transformación de nuestro país, desde coches a la energía del automóvil de potencia, y contribuyen con su propia fuerza.
¿Cómo está hecho el corredor delantero?
Hoy en día, Dongfeng Nissan se ha convertido en un fenómeno: representa una fuerte visión del mercado, ágil, siempre despierta, ejecutiva y tenaz. El fenómeno de Dongfeng Nissan está enraizado en la sangre de todos en Dongfeng Nissan. El gen Dongfeng Nissan con las características centrales de 'fusión' y 'cambio de creación', y el ecosistema de la cadena de la industria entera única basada en este rasgo central.
'Historia de Dongfeng Nissan, es una historia de los negocios, es cada hombre rociar la historia de la lucha de Nissan del sudor juventud.' Dijo Hao Chen. Para la combinación de gente y la cultura, Nissan paseo en toda la industria de la automoción anterior. en muchas culturas, el concepto de empresa entretejido, sólo para integrar las nuevas ideas y la cultura corporativa, con el fin de realizar la destilación continua de la cultura corporativa, una nueva cultura con el fin de formar una fuerza poderosa, promoviendo así el desarrollo sostenible de las empresas. 'gestión de Nissan Zheng Yuehua, primer ministro adjunto, dijo que la sede. podemos decir que el éxito de Nissan es 'crear valor y buscar el bienestar común' misión de la empresa, "la calidad de gestión es más importante que el tamaño de los negocios de la filosofía, 'la mitad de un paso por delante "de la estrategia de la competencia,' Defender desafíos, deseoso de tener éxito, el gerente, el empleado, la cultura de hacer las cosas, es también el trabajo feliz de "confianza mutua, apreciación mutua", vida feliz, cultura feliz de felicidad y crecimiento. Todo lo anterior, Dongfeng Nissan, una empresa conjunta conocida como 'la menos como una empresa conjunta', ha absorbido los mejores equipos y talentos de ambos accionistas, en los mejores tiempos y en el mejor entorno.
'Nissan ha adherido a la gestión' 'filosofía. La cultura es el alma de una empresa, la cultura corporativa determina el nivel de la empresa.' Chen Hao esta interpretación de la cultura primera unificado, poderosa fuerza cultural en una empresa. En su opinión, ' la integración 'y' un cambio 'cultura, se operaciones de poder continuar, es la piedra angular de la estrategia. al mismo tiempo, Nissan se adhieren a la' eficiente '' felicidad recursos estratégicos de doble núcleo humanos, y mejorar constantemente los recursos humanos mecanismo operativo, crear un justo, imparcial y la plataforma de gestión del talento abierta para lograr doble mejorar el valor de los empleados y valores de la organización. 'Jucai', 'potenciación', 'valor añadido' concepto de talento, el mismo núcleo competitividad de Nissan difícil de replicar. 'el presente es perlas dispersas, en cualquier lugar Luangun, la cultura es una línea delgada Flanagan suave y resistente, usar cuentas se convierten en un social', el escritor palabras de Lung Ying-tai pueden explicar la identidad fuerte impulso cultural para el desarrollo de la producción de Dongfeng Nissan. La 'delgada línea' de Dongfeng Nissan es 'integración' y 'cambio de creación'. Estas dos características no solo hacen que Dongfeng Nissan tenga una fuerte sinergia y una operación sostenible, sino que también está profundamente arraigada en China.
Es en la 'convergencia', 'un cambio' función genética de la cultura, Nissan formó un ecosistema único de toda la cadena de la industria, que se ha convertido en una fuerza decisiva sigue siendo el motor de la evolución de Nissan.
De R & D, fabricación, ventas, canales, o incluso a las áreas del mercado, Nissan formado una cadena industrial ecológica relativamente cerrada, en este ecosistema, cada uno de los enlaces son relativamente independientes, pero la formación de complejos orgánicos con diversos aspectos que rodean y supervisión, y en última instancia toda la cadena de la industria en un todo orgánico. 'cadena de la industria entera Nissan como un ecosistema que funcione bien, debe ser dinámico orgánica, flexible, auto-curación y el crecimiento.' dijo Hao Chen. parece que el reportero, el funcionamiento saludable de todo el ecosistema cadena de la industria, depende de Nissan para construir ecológica mecanismo de auto-equilibrio para mejorar la eficiencia ecológica y la evolución ecológica de la autorregulación.
Dado que el equilibrio ecológico, Nissan ha seguido el camino equilibrado, para buscar el desarrollo armonioso de las partes de la cadena de la industria, el beneficio mutuo y ganar-ganar. Crear el equilibrio entre el distribuidor y la búsqueda de la producción y las ventas de equilibrio, teniendo en cuenta el desarrollo de los factores de mercado que hacen que todo el sistema de canales más saludable. en la mejora de las condiciones ecológicas eficiencia auto-evolución, Nissan se adhieren a la 'gestión de propiedad de gestión, servicio de devolución de servicio, negocio comercial propiedad'. mediante el fortalecimiento de la capacitación del personal, la expansión del negocio, y las herramientas de aplicaciones de forma, y promover toda la cadena de la industria ecológica mejora de la eficiencia en la gestión, el servicio y el funcionamiento de los tres aspectos de múltiples capacidades simultánea. auto-ajuste en la mejora ecológica, Nissan tradicional política de 'cliente primero' filosofía de todo el contacto con el cliente, se centran en la experiencia del cliente, para experimentar la innovación en toda la cadena de valor, en constante Ajuste la capacidad de innovación de toda la cadena de la industria y mejore la satisfacción del cliente.
El funcionamiento saludable de todo el ecosistema cadena de la industria, el éxito de diseño de alto nivel Dongfeng Nissan, sino también Nissan 15 años para mantener la clave para prosperar este. "Alto nivel de diseño de Nissan siempre se adhieren a dos principios, por encima de todo, independientemente de cualquier momento, se adhieran a la empresa misión - .. crear valor, y buscar el bienestar común si una empresa no puede hacer todos los actos de creación de valor y las partes interesadas, y buscar el bienestar común, entonces la compañía perderá su significado fundamental de la vida en segundo lugar, es la planificación del sistema de diseño de nivel superior evento de un día lluvioso, para estar con la tendencia en movimiento, no puede pasar por alto las circunstancias cambiantes, debemos tener el objetivo de futuro, sino también un grado viable de ejecución. diseñamos nuestro plan de desarrollo, siempre en el caso de la gran objetivo más o menos lo mismo, hacer modelo dinámico diseño orgánico es más alto nivel de diseño desempeña el papel de una brújula, un mapa y no el papel del mercado está cambiando constantemente, no puede pasar por alto las circunstancias cambiantes del equipo de mando estratégico. por lo tanto, la experiencia exitosa del camino de desarrollo y el equipo de hurgar en este momento es nuestro diseño de nivel superior El importante punto de partida y el sistema de referencia. "Dijo Chen Yu.
Iluminación del 'Fenómeno de Dongfeng Nissan'
visionario diseño de nivel superior, la cooperación sincera de toda la cadena de la industria, por lo que Nissan creó un 'Nissan fenómeno', resume las razones de su éxito, impulsando los cinco modo avanzado, el crédito. 'cambio de modo de grabación de fusión de la cultura corporativa, el desarrollo de la marcha atrás el modo, el modelo de avance de la calidad de fabricación, el modelo de comercialización nutrir y crear su propia marca se convierta en la incubadora es crear 'Nissan fenómeno' fundación. 'dijo Hao Chen.
Fusión Chong cambiar el modo de la cultura corporativa depende del "Programa de Nissan de Acción", este programa establece las reglas básicas de la empresa Nissan, para construir un archivo de valores básicos comunes de la gente de Nissan darse cuenta de la Nissan de la 'joint venture' a 'co-fundador' a través y la integración. sobre la base de una cultura conjunta, Nissan interna ha formado un 'desafío defensores, el deseo de tener éxito' de la cultura del trabajo y la cultura feliz 'crear valor y compartir el éxito', que es Dongfeng Nissan para el éxito y el éxito continuado La base de la fundación.
Nissan dio cuenta de mejorar las capacidades de I + D y la capacidad de nutrir Nissan mundial, llevado a cabo en la demanda de los consumidores de auto-desarrollo chino. 'Como Nissan en el centro regional de China, tenemos que soportar los productos de Nissan en la responsabilidad total para el mercado chino y también asumir la aplicación de nuestros propios esfuerzos de desarrollo de la responsabilidad de los productos Nissan, vamos a mejorar la responsabilidad de este proceso se define como el centro de la tecnología de producción centro adjunto a largo Dongfeng Xu Jianming dicho ventas en el mercado chino de cerca de las ventas mundiales de Nissan 1/4, Nissan se ha convertido en un modelo para las plantas de Nissan localización en todo el mundo, cada vez más de los vehículos de lanzamiento y la tecnología avanzada NUEVA, ha elegido el primero en lanzar en china. podemos decir que Nissan ha desarrollado conjuntamente la sede de Nissan modelos, patentes de desarrollo propio y el cuidado de la sede de Nissan de la fuerza. 'a continuación, tenemos que hacer es mejorar la realización del valor, en esta etapa, no estamos limitados al desarrollo de productos, sino también para satisfacer las crecientes necesidades de los clientes todos los días la vida . Xu Jianming dijo.
Fabricación, Nissan en cuatro bases de producción de vehículos en Guangzhou, Xiangyang, Zhengzhou y Dalian desde hace muchos años ganó los premios de fábrica de referencia mundial de Renault-Nissan, la planta de motores es el cuarto año consecutivo en ganar, creó la planta de motores de Renault-Nissan Alliance de su tipo, trajo una al este La calidad de fabricación de Nissan ha logrado avances sin precedentes.
Marketing de Nissan no sólo se atreven a paso rápido, un lanzamiento positivo 'un cambio' de genes, también basada en una idea de las condiciones del mercado y los sistemas de consumo, continuas ideas de marketing '' iterativos. Se Zhangji Hui introducido en las operaciones internas, Nissan avance plana estructura, una reforma regional, los recursos a totalmente descentralizadas a la primera línea, deja escuchar 'disparos' gente toma de decisiones directa; la obra externa, canales de planificación y distribución de avance, la innovación del modelo de canal, marketing de marca se desarrolló de los jóvenes a los inteligentes, Promover enérgicamente el marketing digital, lanzar políticas de compra de automóviles financieros diversificados y crear creativamente nuevos modelos de marketing y nuevas ideas.
En 2010, Nissan lanzó la marca independiente Kai Chen, hace casi ocho años, insisten en hacer las marcas de empresas conjuntas, junto con la marca madura Kai Chen, Dongfeng Kai Chen en 2017, formalmente independiente, Nissan ha convertido también en el único cultivar su propia marca de una empresa conjunta para su propia marca de bien de la eclosión, sin precedentes en la empresa conjunta. 'hermanos unidos, el beneficio cortar a través del metal. eso es las relaciones con la marca Nissan marca Kai Chen.' dijo Xu Jianming.
Parece que el reportero, como Nissan crear un gran cambio refleja la integración del pensamiento, la aparición de 'Nissan fenómeno' para la industria automotriz de China y de la propia empresa conjunta, han traído una plantilla rara.
'Innovación tecnológica', el futuro en 'patrimonio cultural'
'Cómo juvenil empresas ambición de despedida a la juventud, ¿qué clase de coraje actitud para unirse en el torrente era?' Este es un problema Hao Chen creció en la producción del 15 aniversario de la Asamblea General de Dongfeng mayo. En su opinión, de Nissan de 15 años de edad en realidad, es una ceremonia de despedida con la juventud, este es también un movimiento hacia estudiantes de primer año de edad desconocidos bienvenida. Hao Chen y la respuesta dada es 'innovación' y 'patrimonio cultural', un adiós a la juventud Way, de la mano con el futuro.
El nuevo punto de partida para una nueva era, Nissan presentó el sistema de valores de reconstrucción, el cambio a aprovechar la salida de pista, el desarrollo general de inteligente, la electrificación, la red ligada y otros campos. 'Hoy en día, estamos hablando sobre el coche, como si transformado en una nueva especie se convertirá en un terminal súper móvil, cambiando de esta manera la industria del automóvil ecológico existente. es el futuro, tal vez el momento no ha dado una respuesta clara, pero el fondo de este cambio, es un hecho. en primer lugar, el nuevo auge de la tecnología hacia adelante, no hacia atrás a la inversa, el segundo es el nuevo cambio de los consumidores con el tiempo, dijo el ministro de Nissan sede de planificación de producto de los constantes cambios Zhang Zhi que mientras Hao Chen también cree que la competencia en la industria del automóvil es en realidad en ambos extremos de la competición mancuerna - la parte delantera. la capacidad de fabricación de productos, es la capacidad de servicio al cliente de back-end. Nissan para su propia posición, no sólo las empresas de fabricación, sino también a empresas orientadas al servicio. 'la nueva era nos trajo hay dos problemas, uno es una placa base existente sólido, el 15 años de acumulación de todo el sistema de cadena de la industria - I + D, fabricación, ventas, servicio y otra 'cohesión del grupo fuerte', para mantener nuestra ventaja, y la segunda es desarrollar y mejorar la innovación impulsada por la tecnología de toda la superficie de la cadena de la industria del automóvil de forma activa.
Sobre la base de la estrategia de desarrollo inteligente, este año se convirtió en Nissan Nissan Chi Heng Tecnología (NIM) el primer año de operaciones.
Smart Power, a partir de este año Beijing Auto Show 'Sylphy · eléctrico puro' inicio de debut, de Nissan más avanzada otras tecnologías de energía EV, e-POWER y APV y seguirán importando, a 2022 para importar no menos de cinco modelos de los modelos de tracción eléctrica, 30% de las ventas al reto de dar cuenta de la unidad eléctrica.
los aspectos de conducción inteligentes, Nissan importará poco a poco el PROPILOT avanzada, PROPILOT Park y otras tecnologías de conducción automatizada para convertirse en el pionero de la tecnología de piloto automático mercado chino del plan de Nissan es, en 2019, comenzó a gradualmente en la tecnología de carril de la autopista piloto automático ;. 2021 En el año, comenzó a introducir gradualmente la tecnología de conducción automática de múltiples carriles para las autopistas, y para el 2022, realizará la tecnología de conducción automática en caminos urbanos complejos.
conexión a Internet inteligente, Nissan captar la tendencia de desarrollo de la industria del automóvil, se ajustan a las tendencias 'net-linked' de la industria, el uso de las ventajas del rápido desarrollo de Internet en China, apoyándose en la fuerza D Nissan I + global, la absorción de tecnología extranjera avanzada, pesado diseño inteligente de Internet, a exclusiva el gen Zhaopin, la alimentación del mundo, y se desarrolló una de las principales empresas de riesgo compartido en el primer lugar con los derechos de propiedad intelectual independiente del sistema vinculado coche inteligente - coche colgado sistemas 'Chi Heng +' en la plataforma para construir y tecnología, producidas en su totalidad por el Dongfeng Nissan Planificación independiente, autogobierno completado.
'De cara al futuro, Nissan se adhieren a la' innovación tecnológica '' camino de desarrollo de pilotos de doble núcleo patrimonio cultural', que es Nissan en el futuro desarrollo de una brújula importante. La tecnología es la fuerza motriz a bordo del viaje de la nave, la cultura es su presión cabaña de piedra, la concentración se mantiene, y la fuerza de precisión, para garantizar que podemos llegar al destino final. bajo la dirección del camino de desarrollo 'drivers' de doble núcleo, se llega a esa meta, confiado.' Hao Chen dijo que mientras que Nissan Chi Heng bajo la técnica de accionamiento Hexin, Nissan reforzará todo el ecosistema cadena de la industria, increíblemente suave todos los aspectos de fisuras, independientemente de planificación de productos, desarrollo, fabricación o ventas, servicio post-venta, mejorar la eficiencia y la velocidad de respuesta con la operación. "Toda la cadena de la industria debería ser más fuerte que un engranaje para traer más energía potencial y hacer frente a cambios más rápidos en el mercado", dijo Chen Yu.
En espera de los próximos 15 años, la situación competitiva y las condiciones del mercado que enfrenta Dongfeng Nissan cambiarán, pero la constante es su fuerte sistema de organización. "Sobre la base de millones de vehículos, esperamos que de la proporción de productos Mira, el próximo millón de productos de ventas, más inteligentes, en red, motorizados. Durante los próximos 15 años, seguiremos cumpliendo con la misión corporativa de 'valor creativo, y buscar la prosperidad común', siendo flexibles, orgánicos El mecanismo de reacción, heredar los genes innovadores y mantener una sensación de crisis en todo momento, esta es la eterna filosofía de negocios de nuestra compañía. "Dijo finalmente Chen Yu.