Когда Чэнь Синь, заместитель генерального директора нового Dongfeng Nissan, сидел перед репортером менее чем за полгода, его «братья» в разных позициях, таких как R & D, производство и продажи, занимались спринтом второй половины года. В первой половине 2018 года совокупные продажи терминалов Dongfeng Nissan достигли 530 735 единиц, что на 11,1% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Согласно этим темпам роста, в течение года был завершен целевой показатель продаж в 1,17 млн. Нет ожиданий. Это может быть Dongfeng Nissan, предназначенный для собственного пакета. Лучший подарок года.
Древней юности пятнадцать лет, и это «пучок». От 襁褓 до 束, от незрелого до сильного, Чэнь Юй и «братья», которые находятся в одной лодке, растут вместе с Dongfeng Nissan с их упорством и упорным трудом, с 15 лет Создал огромный корабль.
15 лет, чтобы создать феноменальное предприятие в автомобильной промышленности Китая
15 лет быстрого роста Dongfeng Nissan - это 15 лет с того момента, как автомобильная индустрия Китая вошла в золотой век. Объем продаж автомобилей резко возрос, и спрос на потребление резко расширился. В условиях жесткой конкуренции на рынке Dongfeng Nissan прошла простое внедрение Nissan-Nissan в Nissan. Совместная разработка, а затем путь к «созданию изменений» в глобальной системе Nissan стала образцом для развития совместных предприятий Китая в процессе реформ и открытости.
«Так называемая« тенденция сильнее людей », компания в любое время должна иметь представление о текущей ситуации на рынке и тенденциях, а также предпринимать соответствующие действия для дальнейшего успеха. За последние 15 лет Dongfeng Nissan настаивает на« создании ценности вместе ». Корпоративная миссия «Mufuyi» и конкурентная стратегия «перехода к следующему шагу» являются краеугольными камнями нашей устойчивой культуры. Мы шаг за шагом управляемся скоростью, продуктом и управляем системой, а также создаем возможности быстрого реагирования. Чжуан меняет «искать развитие», - сказал Чэнь Юй.
15 лет Dongfeng Nissan извилистый 15 лет. Помимо периода подготовки Гуанчжоу Fengshen с 1999 по 2002 год, развитие Dongfeng Nissan в последние 15 лет в основном разделены на три этапа.
Первый этап - с 2003 по 2005 год. Этот этап был обобщен Dongfeng Nissan как этап совместного предприятия, совместной и совместной прочности. 2003 год стал первым годом совместного предприятия Dongfeng Nissan. Dongfeng Nissan потратил два года на разработку и производство. Сила начала складываться, и она появилась на рынке, и она запустила «открытую дверь» в процессе развития. В 2005 году Dongfeng Nissan и Китай и Соединенные Штаты совместно выпустили «План действий Nissan Dongfeng», который ввел сильное совместное и конкурентоспособное китайско-иностранное совместное предприятие. Единство прежнего пространства, реализация «от совместного предприятия к сердцу» скачка, от первопричины для решения проблемы культурной интеграции совместных предприятий, а затем в быстрый путь быстрого развития.
Второй этап - с 2006 по 2012 год. Этот этап называется этапом «конных скачек, встречных ветров». В этот период Dongfeng Nissan начал стремительное развитие, создав «dongfeng», о котором уже говорили в отрасли. Nissan ».« В то время Dongfeng Nissan достигла мирового уровня производительности Nissan по качеству продукции, и мы должны идти в ногу с рыночной долей, чтобы сформировать соответствующую репутацию и репутацию на рынке, и заложить основу для развития бренда », - сказал Чэнь Вэй. В то время Dongfeng Nissan быстро запустил свою продукцию, быстро распространил сеть и создал достижение 3 миллионов комплектов производства и продаж за 8 лет, став самой быстрой компанией совместного предприятия.
Третий этап - 2013-2017 гг., Который называется этапом «сильной базы, исторический скачок». «После 10 лет быстрого развития автомобильная промышленность Китая открыла стадию микростроения после 2013 года. Dongfeng Nissan Своевременное изменение идей, стремление адаптироваться к изменениям от высокого роста к устойчивому росту, сосредоточиться на «коннотативном» росте, подчеркнуть качественный скачок и построить серию экологических механизмов самобалансировки для удовлетворения своих собственных потребностей. Это изменение мышления значительно способствовало улучшению качества разработки Dongfeng Nissan. К 2017 году Dongfeng Nissan поддерживала высокое качество более миллиона автомобилей в течение трех лет подряд и накопила 9 миллионов пользовательских вещей с выходной стоимостью более 160 миллиардов долларов, став отраслью. Хорошо заслуженный лидер.
Это самый очевидный период прогресса в системе Dongfeng Nissan. С точки зрения исследований и разработок Dongfeng Nissan создала в 2016 году Центр усовершенствованных инженерных технологий, ориентируясь на интеллектуальную автомобильную компанию Zhilian. Что касается производства, то он подчеркивает цифровой дизайн, качество и качество изготовления на разных этапах производства R & D продукции. Гибкая продукция Changyang Yulong, штаб-квартира Dongfeng Nissan Manufacturing Headquarters, сказала: «На стадии разработки продукт быстрее производится путем оцифровки, подвергая проблемы с качеством и решая их через интеллектуальную цепочку поставок с полным охватом информации на протяжении всего производственного процесса. Быстро реализуйте связь между восходящими и нисходящими линиями связи, чтобы сформировать конкурентные возможности. Гибкое производство можно настраивать в реальном времени в соответствии с потребностями рынка и клиентов. Это производительность интеллектуального производства и интеллектуального производства. «Что касается продуктов, Dongfeng Nissan активизировала усилия по продвижению Молодежная стратегия «YOUNG NISSAN», персонализация продукта и омоложение стали основой противоположной тенденции Dongfeng Nissan ». После 15 лет развития Dongfeng Nissan построил« продвигающийся, внедорожник, удобный »три продуктовый лагерь. Потребители, у нас есть динамическая синяя птица, 骐 达, перед высокопоставленными деловыми людьми, я Уверенность и стабильность, жизнеспособность Scorpio, Sylphy и других удобных моделей, конечно, страстные Qijun, хакеры, Loulan и другие модели предоставляют множество вариантов внедорожников для смелых потребителей ». Dongfeng Nissan Market Sales Headquarters Заместитель Штаба Сказал Чжан Цзихуэй. Кроме того, Dongfeng Nissan в течение этого периода также пробовал много новых направлений бизнеса, таких как создание варианта покупки автомобилей третьего класса и нового автомобиля в отрасли, а также создание подержанной платформы для электронной коммерции B2B, возглавляемой первым отечественным производителем автомобилей. Yi Cheng shoot »и т. Д., И идти в ногу с интеллектуальным, цифровым развитием, разработкой и внедрением ряда современных сервисных инструментов для эффективного повышения удовлетворенности клиентов.
С 2018 года Dongfeng Nissan вошел в четвертый этап. Знак этого этапа - это среднесрочный бизнес-план «TRIPLE ONE», выпущенный Dongfeng Motor Co., Ltd., и Dongfeng Nissan 2020, вызов бизнес-плана бизнес-бренда TOP3. В 2022 году годовой объем продаж Dongfeng Nissan достиг 1,6 млн. Единиц, а доля его рынка в лагере непрофессионалов совместного предприятия превысила 12%. Его прибыльность достигла первых трех в отрасли. Бренд-гудвилл, удовлетворенность клиентов, качество бизнеса и качество продукции вошли в тройку лидеров. Это «стратегическое изменение» Dongfeng Nissan для будущей тенденции развития рынка.
«Dongfeng Nissan Speed», «Dongfeng Nissan System Power», а затем «Стратегические инновации Dongfeng Nissan», Dongfeng Nissan пережил бурные волны рынка и стал свидетелем славы того времени. С момента своего создания в 2003 году, Dongfeng Nissan сочетает в себе иностранные продукты и технологии, дополненные практикой локализации в Китае и устанавливает отличную, ведущую концепцию управления, развитую платформу развития, полный производственный цепной процесс и эффективный механизм управления, становясь абсолютной областью традиционного автомобильного производства. Лидер. Когда мы ставим их в контексте 40-летней реформы и открытости, это означает, что Dongfeng Nissan продолжает практиковать цель развития науки и техники для власти страны и более практических действий, чтобы воспользоваться возможностью времени, в стабильной сотне На основе системы 10 000 мы будем укреплять наши усилия по продвижению технологий Nissan в Китае и достижению качественных скачков. Это способствовало переходу Китая из большой страны автомобиля в автомобиле.
Как сделал передний бегун?
Сегодня Dongfeng Nissan стал феноменом, он представляет собой сильную рыночную проницательность, проворную, всегда бодрствующую, исполнительную и цепкую. «Явление Nissan Dongfeng» коренится в крови каждого в Dongfeng Nissan. Ген Dongfeng Nissan с основными характеристиками «слияния» и «изменениями в создании» и уникальной цельной экосистемой цепочки, основанной на этом ключевом признаке.
«История развития Dongfeng Nissan - это история предпринимательства, и это история каждого народа Dongfeng Nissan, распространяющего свой молодой пот», - сказал Чэнь Юй. Для органического сочетания людей и культуры Dongfeng Nissan находится во всей автомобильной промышленности. На фронте. «В многокультурном, концептуальном чередовании предприятия только интеграция идей и корпоративной культуры может заставить корпоративную культуру продолжать сублимировать, чтобы сформировать сильную новую культурную силу, тем самым способствуя устойчивому развитию предприятия». Dongfeng Nissan Management Чжэн Лехуа, заместитель начальника штаба, сказал: «Успех Dongfeng Nissan - это корпоративная миссия« создания ценности для взаимной выгоды и благосостояния », философия бизнеса« качество работы важнее масштаба »и« стратегия лидерства на первом этапе », Борьба с проблемами, стремление к успеху, менеджер, клерк, культура ведения дел - это также счастливая работа «взаимного доверия, взаимной оценки», счастливой жизни, счастливой культуры счастья и роста. Все вышеперечисленное, Dongfeng Nissan, совместное предприятие, известное как «наименее похожее на совместное предприятие», поглотило лучшие команды и таланты обоих акционеров в лучшие времена и в лучших условиях. Он имеет уникальную корпоративную культуру, достижения Nissan сегодня.
«Nissan придерживаясь по управлению» 'философии. Культура является душой предприятия, корпоративная культура определяет уровень предприятия. Чэнь Хао этой интерпретацию культуры первого единую, мощную культурную силу в компании. По его мнению, " интеграция «и» изменение «культура, продолжает деятельность власти, является краеугольным камнем стратегии. в то же время, Nissan придерживаться» эффективного «» счастья двухъядерных стратегических ресурсов человека, и постоянно улучшать людские ресурсы оперативного механизм, создание справедливого, беспристрастного и открытая платформа управления талантами для достижения двойного повышения стоимости персонала и организационных ценностей. «Jucai», «расширение прав и возможностей», «добавленную стоимость» понятие таланта, один и тот же основной конкурентоспособности Nissan трудно воспроизвести. настоящее есть рассеянный жемчуг, везде Luangun, культура представляет собой тонкая линия Фланаган мягкий и жесткий, носить бусы стать социальными», писателем слово Lung Ин-тай может объяснить культурную идентичность мощного импульс для развития производства Dongfeng Nissan. Dongfeng Nissan «тонкая линия» - это «интеграция» и «изменение творчества». Эти две характеристики не только делают Dongfeng Nissan сильной синергией и устойчивой работой, но и глубоко укоренились в Китае. Поле, обеспечивает мощную поддержку.
Под влиянием культурных генов «интеграции» и «изменения творчества» Dongfeng Nissan сформировал уникальную индустриальную экосистему цепи, которая стала решающей силой для постоянного продвижения эволюции Dongfeng Nissan.
От исследований и разработок, производства, продаж, каналов и даже до послепродажного обслуживания Dongfeng Nissan сформировала относительно замкнутую индустриальную экологическую цепочку. В этой экологии каждая связь относительно независима, но она органично взаимодействует со всеми соседними связями. И надзор всей цепочки промышленности станет органическим целым. «Вся производственная цепочка Dongfeng Nissan как хорошо функционирующая экосистема, она должна быть органической динамикой, гибкостью, самовосстановлением и ростом», - сказал Чэнь Юй. По мнению репортера, здоровая эксплуатация всей экосистемы цепочки продуктов зависит от механизма экологической балансировки, созданного Dongfeng Nissan, и повышает эффективность экологической самоэволюции и способность к экологической саморегуляции.
С точки зрения экологической самобалансировки Dongfeng Nissan всегда следовал принципу баланса, добиваясь гармоничного развития всех сторон в производственной цепочке, взаимной выгоды и беспроигрышного. Составляя баланс между дилерами и дистрибьюторами и балансируя между производством и продажами, принимая во внимание факторы развития рынка, чтобы сделать всю систему каналов Более здоровый. С точки зрения повышения эффективности экологической самоэволюции, Dongfeng Nissan придерживается «управления, обслуживания, обслуживания и управления». Продвигайте всю экологическую цепочку цепей, укрепляя культуру талантов, развитие бизнеса и применение инструментов. Улучшение эффективности - это три аспекта управления, обслуживания и управления. В плане улучшения экологической самонастраиваемости Dongfeng Nissan придерживается концепции «клиент-первых», ориентируясь на контакт с клиентами, обращая внимание на опыт клиентов и внедряя инновации во всей цепочке создания стоимости. Отрегулируйте инновационную способность всей отраслевой цепочки и повысьте удовлетворенность клиентов.
Здоровая работа всей экосистемы цепочки поставок - это успех дизайна Dongfeng Nissan на высшем уровне, а также ключ к 15-летнему росту Dongfeng Nissan. [Дизайн Dongfeng Nissan на высшем уровне всегда придерживался двух принципов: во-первых, всегда придерживайтесь Миссия - создавать ценность вместе и стремиться к общему процветанию. Если все поведение компании не может создать ценность для заинтересованных сторон и искать общего благосостояния, то это предприятие теряет фундаментальный смысл выживания. Во-вторых, верхний дизайн - это системное планирование. Меры предосторожности должны быть перенесены с общей тенденцией, и мы не должны стремиться к мечу. У нас должны быть перспективные цели и осуществимость реализации. При разработке плана развития мы всегда делаем то же самое, когда большие цели в основном остаются неизменными. Модель органического динамического дизайна: верхний дизайн - скорее компас, а не карта. Рынок быстро меняется, а стратегическая команда не может использовать меч. Таким образом, успешный опыт и путь развития команды в это время - наш лучший дизайн. Важная отправная точка и эталонная система », - сказал Чэнь Юй.
Просвещение от «Dongfeng Nissan Phenomenon»
Продвинутый дизайн дизайна верхнего уровня и искреннее сотрудничество всей цепочки отрасли позволили Dongfeng Nissan создать «феномен Nissan Dongfeng», подытожив причины его успеха и продвигая пять продвинутых моделей, что необходимо. «Интеграция и инновация модели корпоративной культуры, R & D reverse Модель обратной подачи, модель прорыва качества производства, модель маркетинговых инноваций и независимая модель инкубации бренда являются основой для феномена Dongfeng Nissan », - сказал Чэнь Юй.
Модель корпоративной культуры интеграции и инноваций зависит от «Плана действий Nissan Dongfeng Nissan», который устанавливает основные правила Dongfeng Nissan Enterprises и строит общие основные ценности Dongfeng Nissan, реализуя Dongfeng Nissan от «совместного предприятия» до «He Chuang», Скачок и интеграция. На основе культуры совместного предприятия Dongfeng Nissan также сформировала культуру «отстаивания проблем, стремлений к успеху» и счастливой культуры «создания ценности и совместного успеха». Это успех и дальнейший успех Dongfeng Nissan. Основание фундамента.
Dongfeng Nissan добился улучшения в области R & D и имеет способность подавать Nissan по всему миру и осуществлять независимое развитие, основанное на потребностях китайских потребителей. «Как региональный центр Nissan в Китае, мы должны взять на себя полную ответственность за продукцию Nissan на китайском рынке. В то же время мы также берем на себя ответственность за применение наших собственных результатов развития для продуктов Nissan. Мы определяем этот процесс как повышение ответственности », - сказал Сюй Цзяньмин, заместитель директора Dongfeng Nissan Technology Center. Объем продаж на китайском рынке связан с глобальными продажами Nissan. 1/4, Dongfeng Nissan стал моделью для глобальной локализации завода Nissan. У Nissan все больше и больше глобальных моделей первого поколения и передовых технологий, и он предпочел лидировать в Китае. Можно сказать, что Dongfeng Nissan разработал совместно с Nissan Headquarters. Модели, саморазвивающиеся патенты и поддержали прочность штаб-квартиры Nissan ». Далее нам нужно добиться повышения стоимости. На этом этапе мы не только ограничиваемся разработкой продуктов, но и отвечаем растущим потребностям наших клиентов. Сказал Сюй Цзяньминь.
В области производства Dongfeng Nissan выиграла Renault Nissan Global Benchmark Factory Award за четыре последовательные производственные базы автомобилей в Гуанчжоу, Фуяне, Чжэнчжоу и Даляне. Завод по производству двигателей выиграл чемпионат в течение четырех лет подряд, создав первый двигатель завода Renault Nissan Alliance. Качество изготовления Nissan достигло беспрецедентных прорывов.
В области маркетинга Dongfeng Nissan не только осмеливается взять на себя инициативу, но и активно выпускает ген «творческих изменений», а также постоянно «итерационирует» маркетинговые идеи, основанные на понимании рыночной среды и системы потребления. По словам Чжан Цзихуя, во внутренних операциях Dongfeng Nissan продвигает плоскую Структура, проводить региональные реформы, полностью децентрализовать ресурсы на линии фронта, позволять людям, которые могут слышать «стрельбу», принимать непосредственные решения, планировать внешний план, планировать канал заранее, внедрять канальный режим, бренд-маркетинг развивается от молодых к умным, Активно продвигайте цифровой маркетинг, запускайте разнообразные стратегии покупки финансовых автомобилей и творчески создавайте новые маркетинговые модели и новые идеи.
В 2010 году Dongfeng Nissan запустила собственный бренд Kaichen. За последние 8 лет он присоединился к бренду совместного предприятия. С ростом зрелости марки Qichen Dongfeng Qichen официально был зарегистрирован в 2017 году, а Dongfeng Nissan стал единственным. Развивайте совместное предприятие собственного бренда. Инкубация собственного бренда никогда не была замечена в совместном предприятии: «Братья объединены, а их прибыль нарушена. Это отношения между японским брендом продукта и брендом Qichen», - сказал Сюй Цзяньминь.
По мнению репортера, как отличное воплощение сплава Dongfeng Nissan и инновационного мышления, появление «Dongfeng Nissan Phenomenon» принесло редкую модель для автомобильной промышленности и совместного предприятия Китая.
«Технологические инновации», будущее под «культурным наследием»,
«Как попрощаться с молодежью с юношескими амбициями компании и какой жест смело посвятить себя потоку времени?» Это вопрос, поднятый Чэнь Юй в 15-ю годовщину Dongfeng Nissan. По его мнению, 15-летняя Dongfeng Nissan На самом деле, это прощальная церемония, связанная с молодежью, а также приветственная встреча для новых учеников в неизвестную эпоху. Ответ, данный Чэнь Юй, - это «технические инновации» и «культурное наследие», чтобы попрощаться с молодежью. Путь, рука об руку с будущим.
Новая отправная точка для новой эры, Dongfeng Nissan предлагает восстановить систему ценностей, переключить взлетно-посадочную полосу, чтобы захватить ветер, и прилагать всесторонние усилия в области разведки, электрификации и сетей. «Автомобиль, о котором мы говорили сегодня, превратился в новый вид. Это станет супермобильным терминалом, тем самым изменив существующую экологию автомобильной промышленности. Его будущее, возможно, еще не ясно, может дать ответ, но исход этого изменения стал реальностью. Во-первых, новая технология процветает. Вперед, это необратимо, во-вторых, новое потребление меняется время от времени и постоянно меняется ». Чжан Фэн, глава штаб-квартиры Dongfeng Nissan Commodity Planning, сказал, что Чэнь Хао также считает, что конкуренция в автомобильной промышленности на самом деле является конкуренцией на обоих концах гантелей - передняя часть Dongfeng Nissan дает себе позицию как для производственного предприятия, так и для сервис-ориентированного предприятия. «Новая эра приносит нам две темы: одна - стабилизировать существующую базу, Целая система отраслевой цепочки, накопленная за последние 15 лет - НИОКР, производство, продажа, сервис и другие «сильные базовые силы», чтобы сохранить преимущества, во-вторых, активно развивать технологическую модернизацию и инновации всей цепочки автомобильной промышленности. Будущая, Nissan Nissan Chi Heng наука и техника в качестве основного движущего, разумного распределения электроэнергии, умное вождения, интеллектуальные сетей Интернета, чтобы стать «умным руководителем автомобиля жизни.» «Сказал Хао Чен.
Основанный на интеллектуальной стратегии развития, в этом году стал первым годом Nissan Dongfeng Nissan Nissan Technology (NIM).
С точки зрения разумной власти, начиная с дебюта Пекинского автосалона «Xuanyi · Pure Electric» в этом году, самые современные технологии Nissan, e-POWER и VCT Power будут представлены один за другим, и к 2022 году будет введено не менее пяти моделей электроприводов. Вызовите продажи электроэнергии на 30%.
Интеллектуальные аспекты вождения, Nissan будет постепенно импортировать передовые ProPILOT, ProPILOT парк и другие автоматизированные вождения технологию, чтобы стать пионером китайского рынка автопилота технологии плана Nissan является, в 2019 году, он начал постепенно в технологию шоссе полосы автопилота ;. 2021 В течение года он начал постепенно внедрять автоматические технологии движения на автомагистралях с несколькими полосами движения, а к 2022 году он будет реализовывать автоматические технологии вождения на сложных городских дорогах.
Смарт интернет-соединение, Nissan понять тенденции развития автомобильной промышленности, соответствует «сетчатой» наборам тенденций в отрасли, использование преимуществ быстрого развития Интернета в Китае, опираясь на мировой R & силе D Nissan, поглощая иностранные передовые технологии, тяжелый макет умного Интернет, эксклюзивные ген Zhaopin, накормить мир, и разработал основные совместные предприятия предприятия в первом с независимыми правами на интеллектуальную собственность смарт автомобиля связана система - автомобиль связаны системы «Чи Хэн +» его на платформу для создания и технологии, полностью произведенный в Dongfeng Nissan Самостоятельное планирование, самоуправление завершено.
«Глядя в будущее, компания Nissan будет придерживаться» технологических инноваций «» двухъядерный путь развития водитель культурного наследия», который является Nissan в дальнейшем развитии важного компаса. Технология является движущей силой на борту рейса судна, культура его давление камень кабина, поддержание концентрации и точность усилие, чтобы гарантировать, что мы можем достичь конечного пункта назначения. под руководством пути развития "двухъядерные водителей, мы достигаем для этой цели, уверенными в себе. Хао Чен сказал, в то время как Nissan Chi Heng по технологии Hexin привода Nissan укрепит всю цепочку отрасли экосистемы, невероятно гладкой все аспекты бесшовные, независимо от планирования, разработки, производства или продаж, послепродажного, повысить эффективность и скорость реакции с операцией. «Вся отраслевая цепочка должна быть больше укуса, как механизм для привлечения большей потенциальной энергии и борьбы с более быстрыми изменениями на рынке», - сказал Чэнь Юй.
Ожидая следующих 15 лет, конкурентная ситуация и рыночные условия, с которыми сталкивается Dongfeng Nissan, будут меняться, но постоянная - это сильная организационная система. «На основе миллионов автомобилей мы надеемся, что из доли продуктов Посмотрите, следующие миллионы продаж, более интеллектуальные, сетевые, моторизованные продукты. В течение следующих 15 лет мы будем продолжать придерживаться «творческой ценности и искать совместное процветание», оставаться гибкой, органичной Механизм реакции, наследующий инновационные гены и постоянно сохраняющий чувство кризисов, - это вечная философия бизнеса нашей компании », - наконец сказал Чэнь Ю.