وقتی نیسان دفتر در زمان کمتر از شش ماه، معاون مدیر کل از هائو چن در مقابل خبرنگاران نشسته، او در تحقیق و توسعه، تولید، فروش و دیگر پست های عمده ای از «برادر» بود، که سقوط شدید در نیمه دوم با حداکثر سرعت دویدن. گذشته فقط نیمه اول 2018، کل شبکه فروش تجمعی ترمینال نیسان از 530735، افزایش 11.1٪، مطابق با این نرخ رشد، هدف فروش سالانه 1.17 میلیون نفر است هیچ تعلیق وجود دارد. این است که شاید نیسان اختصاص خود را «بسته نرم افزاری بهترین هدیه سال.
باستان نوجوانان گفت پانزده به مو، از نوزادی تا مدل موی، از مناقصه به قوی، هائو چن و از طریق «برادر» ضخیم و نازک، و Dongfeng نیسان به رشد با هم، با فداکاری و تلاش خود را در 15 سال یک کشتی بزرگ ایجاد کرد.
15 سال برای ایجاد یک شرکت فوق العاده در صنعت خودرو چین
نیسان رشد با سرعت بالا به مدت 15 سال، صنعت چین خودرو برای ورود به عصر طلایی 15 سال، رشد سریع فروش خودرو، گسترش سریع تقاضای مصرف کنندگان، در بازار رقابت شدید، نیسان را از طریق از مقدمه ساده از محصولات نیسان نیسان رفته است توسعه مشترک، به یک تغییر "جاده برای تغذیه سیستم جهانی نیسان به عنوان یک مدل برای توسعه سرمایه گذاری مشترک بین اصلاحات و باز شدن روند تمرین چین است.
، به اصطلاح، روند قوی تر از انسان است ایجاد ارزش، کسب و کار، در هر زمان، باید بینش به غالب وضعیت بازار و روند، به اقدام مناسب به منظور ادامه به موفقیت است. این 15 سال اصرار نیسان بر پیگیری است، '، کل سلامت بخش "ماموریت شرکت های بزرگ، و همچنین به عنوان" نیمه یک قدم جلوتر "از استراتژی رقابت است، که سنگ بنای فرهنگ ما از توسعه پایدار است. ما از سرعت رانندگی، محصول محور، نیروی محرکه به سمت یک سیستم، در هر مرحله، به صورت یک قابلیت واکنش سریع به چوانگ تغییر "دنبال توسعه است." چن یو گفت.
نیسان 15، است که پیچ و تاب از 15 سال به حذف دوره مقدماتی 1999-2002، گوانگژو FENGSHEN به عنوان بدنه اصلی، توسعه این نیسان 15 سال را می توان به سه مرحله تقسیم شده است.
مرحله اول از سال 2003 تا 2005 این مرحله خلاصه تا، سرمایه گذاری مشترک، او شین، با هم نیسان مرحله. در سال 2003 در سال اول از سرمایه گذاری مشترک بود، Dongfeng نیسان، Dongfeng نیسان دو سال در زمان را به تحقیق و توسعه، سیستم تولید نیروی به شکل گرفتن، در حال ظهور در بازار، آغاز شده توسعه 'شروع خوب است. در سال 2005، نیسان چینی و خارجی به طور مشترک صادر "برنامه نیسان از عمل"، به آن انسجام قوی و رقابت، سرمایه گذاری مشترک نیش وحدت بی سابقه ای برای رسیدن به 'از سرمایه گذاری مشترک به Hexin در سراسر حل مشکل یکپارچه سازی فرهنگی از سرمایه گذاری مشترک از ریشه، و سپس به خط سریع از توسعه سریع.
مرحله دوم 2006-2012، این مرحله است به نام 'دره مبارک محوطه، Nifengfeiyang "مرحله. در طی این مدت، نیسان در توسعه سریع صنعت طلیعه است ایجاد تا کنون است درباره" دانگ فنگ صحبت شده است . در آن زمان نیسان در کیفیت محصول در سطح معیار جهانی نیسان، الزامات هومیوپاتی از سهم بازار ما به نگه داشتن، به شکل دید بازار مربوطه و شهرت، تخمگذار صفحه پایه توسعه نام تجاری رسیده 'هائو چن گفت. نرخ نیسان. بنابراین در آن زمان، Dongfeng نیسان به سرعت محصولات خود را راه اندازی کرد، به سرعت شبکه را گسترش داد و در 8 سال موفق به کسب 3 میلیون مجموعه تولید و فروش شد و تبدیل به سریعترین شرکت خودروسازی مشترک شد.
مرحله سوم 2013 - 2017، شناخته شده به عنوان "انسجام گروهی قوی، جهش تاریخی" مرحله "صنعت خودرو چین 10 سال از توسعه سریع، فاز میکرو رشد در بعد از 2013. نیسان طلیعه را تجربه کرده است ایده های تغییر به موقع، و تلاش برای انطباق از رشد بالا به رشد پایدار و تغییر فوکوس، نوع محتوا "در حال رشد تاکید بر کیفیت در سراسر، و برای ایجاد مرکز قدرت سیستم، ساخته شده یک سری از انطباق زیست محیطی به خود نیاز مکانیسم خود متعادل است. 'هائو چن گفت تغییر این خط فکری، تا حد زیادی کمک به منظور افزایش کیفیت محصولات دانگ فنگ مه 2017، Dongfeng نیسان برای سه سال متوالی به حفظ کیفیت بالا در سراسر یک میلیون و انباشته نه میلیون کاربران مالکیت، ارزش خروجی بیش از 160 میلیارد، صنعت به خوبی سزاوار رهبر.
این واضح ترین توانایی Dongfeng نیسان به پیشرفت دوره سیستم تولید. R & D است، نیسان راه اندازی مرکز مهندسی پیشرفته در سال 2016، با تمرکز چی ماشین های هوشمند. ساخت، با تاکید بر طراحی دیجیتال، کیفیت ساخت و در مراحل مختلف تحقیقات تولید و توسعه تولید تولید انعطاف پذیر نیسان مقر تولید دفتر مرکزی یانگ چانگ Yulong با، گفت: "محصولات در مرحله توسعه، از طریق دیجیتالی سریعتر روند به انجام آن، به افشای مشکلات کیفیت بیرون می آیند و از طریق پوشش های زنجیره ای گسترده ای عرضه هوش و اطلاعات در سراسر فرآیند ساخت حل و فصل به سرعت بالادست متوجه و پایین دست از تمام بخش های متصل، تشکیل رقابت. تولید انعطاف پذیر را می توان در بازار و نیازهای مشتری بر اساس، در زمان واقعی برای تنظیم. این جلوه ای از تولید خرد، تولید هوشمند است. از نظر محصولات، افزایش تلاش نیسان برای ترویج استراتژی جوان سازی "جوان NISSAN، شخصی محصول و جوان تبدیل شدن به پایه و اساس نیسان متضاد است. پس از 15 سال از توسعه، نیسان ساخته شده است، پویا، SUV، راحت سه محصول نمونه کارها. برای جوانان از مصرف کنندگان، ما یک مرسوم، مد روز پویا بلو جیز، TIIDA؛ چهره از بالا پایان جمعیت کسب و کار، من ورزشی، پویا ذاتی Teana، Sylphy و مدل های راحتی با اعتماد به نفس دیگر؛ البته، پرشور X-نوین، قشقایی Loulan و سایر مدل ها ارائه انواع SUV به عنوان شجاعت برای به چالش کشیدن نیسان وزیر مصرف کنندگان، معاون رئيس جمهور از فروش و ستاد بازاریابی انتخاب Zhangji هوی گفت. علاوه بر این، نیسان نیز در این دوره به تلاش بسیاری جهت کسب و کار جدید، مانند برای ایجاد یک رده سوم انتخاب صنعت خودرو و اتومبیل های جدید، برای ایجاد اولین تولید کننده ماشین آلات برجسته چین در استفاده کسب و کار خودرو B2B پلت فرم کسب و کار یی چنگ ضرب و شتم، و غیره، و نگه دارید تا با هوشمند، توسعه دیجیتال، توسعه تعدادی از ابزار خدمات پیشرفته وارد شده، و به طور موثر بهبود رضایت مشتری است.
از 2018، نیسان وارد مرحله چهارم، نشانه هایی از این مرحله، دانگ فنگ موتور شرکت 'سه گانه یک "طرح کسب و کار میان مدت و همچنین نیسان منتشر شد به 2022، به چالش کشیدن سرمایه گذاری مشترک نام تجاری TOP3، طرح کسب و کار. طرح 2022، خرید و فروش نیسان رسیده 1.6 میلیون، در یک سرمایه گذاری مشترک اردوگاه غیر لوکس در سهم بازار بیش از 12٪، سود دهی سه صنعت برتر، محبوبیت نام تجاری، رضایت مشتری، کیفیت مدیریت شرکت رسیده، کیفیت محصول هستند و به سه نفر این نیسان برای روند توسعه آینده بازار "استراتژی برای ایجاد تغییر است.
از "نرخ نیسان، به نیسان سیستم قدرت '، سپس استراتژی نیسان» را برای ایجاد تغییر' '، نیسان تجربه یک بازار طوفانی، همچنین در سال 2003 شاهد موج ابر حیله گر بیش از سن فریبکارانه. آغاز به کار، نیسان ترکیب محصولات خارجی و تکنولوژی، همراه با عمل محلی سازی چین، ایجاد برتری، منجر مفاهیم مدیریت، پلت فرم توسعه پیشرفته، فرآیندهای زنجیره کامل صنعتی و مکانیزم مدیریت کارآمد، تبدیل شده است تولید خودرو سنتی مطلق رهبر. و هنگامی که ما این اصلاحات و باز شدن 40 سال پایین اندازه گیری در پس زمینه قرار داده است، به این معنی که نیسان همچنان به تمرین با هدف افزایش قدرت تکنولوژی محور، عمل عملی تر، به فرصت از زمان، در ثابت صد سیستم وان بر اساس انسجام گروهی قوی، ترویج فرود نیسان چی هنگ فناوری در چین، جهش رو به جلو با کیفیت بالا برای انتقال از کشور ما از اتومبیل به قدرت خودرو، و مشارکت در قدرت خود را دارند.
چگونه می توان رهبر
امروز، نیسان تبدیل به یک پدیده. این نشان دهنده بینش بازار قوی، پاسخگو، همیشه هوشیار باقی می ماند، و همچنین اجرا و سخت، در حالی که ایجاد پدیده نیسان، آن را در همه خون نیسان ریشه ژن Dongfeng نیسان با ویژگی های اصلی "همجوشی" و "ایجاد تغییرات"، و اکوسیستم زنجیره ای کل صنعت، بر اساس این ویژگی اصلی است.
. تاریخچه Dongfeng نیسان، سابقه کسب و کار است، آن را هر مرد اسپری تاریخ نیسان مبارزه عرق جوانان است 'هائو چن گفت. برای ترکیبی از مردم و فرهنگ، پیاده روی نیسان در کل صنعت خودرو پیش از آن. در بسیاری از فرهنگ ها، مفهوم شرکت در هم آمیخته، تنها به ادغام ایده های جدید و فرهنگ سازمانی، به منظور ایجاد تقطیر مداوم از فرهنگ سازمانی، یک فرهنگ جدید به منظور تشکیل یک نیروی قوی، در نتیجه ترویج توسعه پایدار شرکت. مدیریت نیسان ژنگ یوهوا، معاون وزیر ارشد، گفت: ستاد بود. می توان گفت که موفقیت نیسان است برای ایجاد ارزش و به دنبال شایع سلامت بخش "ماموریت شرکت های بزرگ، فلسفه کسب و کار" با کیفیت مدیریت از اندازه از اهمیت بیشتری برخوردار است '،' نیم قدم جلوتر "استراتژی رقابت، ' دفاع از چالش ها، مشتاق موفقیت، مدیر، کارمند، فرهنگ کاری، کار خوشبختانه «اعتماد متقابل، قدردانی متقابل»، زندگی شاد، فرهنگ شادی و خوشبختی و رشد است. همه موارد فوق، Dongfeng نیسان، سرمایه گذاری مشترک به نام "حداقل مانند یک سرمایه گذاری مشترک"، در بهترین زمان ها و در بهترین محیط، بهترین تیم ها و استعدادهای هر دو سهامدار را جذب کرده است.
، نیسان پیوستن در مدیریت '' فلسفه فرهنگ، روح یک بنگاه است، فرهنگ سازمانی در سطح سازمانی تعیین می کند. 'چن هائو این تفسیر از فرهنگ اولین واحد، نیروی فرهنگی قدرتمند در یک شرکت در نظر وی،' ادغام "و" تغییر "فرهنگ، ادامه عملیات از قدرت، سنگ بنای استراتژی است. در همان زمان، نیسان پایبندی به" کارآمد '،' شادی 'منابع استراتژیک دو هسته ای بشر، و به طور مداوم بهبود منابع انسانی مکانیسم اجرایی، ایجاد یک نمایشگاه، بی طرف و باز پلت فرم مدیریت استعداد برای رسیدن به دو منظور افزایش ارزش کارکنان و ارزش های سازمانی. JUCAI '،' توانمندسازی '،' ارزش افزوده مفهوم از استعداد، همان رقابت اصلی نیسان دشوار به تکرار. در حال حاضر است مروارید های پراکنده، در هر نقطه Luangun، فرهنگ یک خط نازک فلاناگان نرم و سخت است، لباس مهره تبدیل شدن به یک اجتماعی »، نویسنده کلمات ریه یانگ تای می تواند هویت فرهنگی انگیزه قوی برای توسعه تولید Dongfeng نیسان را توضیح دهد. ریشه نیسان از این خط نازک، که ادغام "و" تغییر "است، این دو خصوصیت نه تنها در داخل نیسان با تشکیل یک نیروی قدرتمند و عملیات ادامه از قدرت، که عمیق تر ریشه چین
آن را در همگرایی است، یک تغییر نقش ژنتیکی از فرهنگ، نیسان با تشکیل یک اکوسیستم منحصر به فرد از کل زنجیره صنعت، که تبدیل به یک نیروی قطعی همچنان به رانندگی تکامل نیسان.
از تحقیق و توسعه، تولید، فروش، کانال، و یا حتی به مناطق از بازار، نیسان با تشکیل یک زنجیره صنعتی زیست محیطی نسبتا بسته، در این اکوسیستم، هر یک از لینک نسبتا مستقل هستند، اما تشکیل کمپلکس های آلی با جنبه های مختلف اطراف . نیسان کل زنجیره صنعت به عنوان یک اکوسیستم با عملکرد خوب، باید آن را پویا آلی، انعطاف پذیر، خود شفا و رشد می شود 'هائو چن گفت و نظارت و در نهایت کل زنجیره صنعت را به یک کلیت. به نظر می رسد خبرنگار، عملیات سالم از کل اکوسیستم زنجیره صنعت، بستگی به نیسان به ساخت ساز و خود متعادل زیست محیطی به منظور افزایش بهره وری سازگار با محیط زیست و تکامل زیست محیطی از خود تنظیم.
از آنجا که تعادل زیست محیطی، نیسان را دنبال کرده است راه متعادل، به دنبال توسعه هماهنگ از احزاب زنجیره صنعت، منافع متقابل و برنده است. درست تعادل بین فروشنده و پیگیری تولید تعادل و فروش، با توجه به توسعه از عوامل بازار که کل سیستم کانال سالم تر است. در بهبود محیط زیست بهره وری خود تکامل، نیسان پایبندی به "مدیریت متعلق به مدیریت، خدمات بازگشت خدمات، کسب و کار متعلق به کسب و کار. با تقویت آموزش پرسنل، توسعه کسب و کار، و ابزار برنامه های کاربردی راه، و ترویج کل زنجیره صنعت و محیط زیست بهبود بهره وری در مدیریت، سرویس و بهره برداری از سه جنبه از قابلیت به طور همزمان. خود تنظیم های متعدد در بهبود محیط زیست، نیسان حمایت از 'مشتری اول "فلسفه اطراف ارتباط با مشتری، تمرکز بر تجربه مشتری، به تجربه نوآوری در کل زنجیره ارزش، به طور مداوم تنظیم طیف قابلیت نوآوری زنجیره صنعت، افزایش رضایت مشتری.
این عملیات سالم از کل اکوسیستم زنجیره صنعت، Dongfeng نیسان موفقیت طراحی سطح بالا، بلکه نیسان 15 سال به نگه داشتن کلید به شرق پر رونق. "طراحی سطح بالا نیسان همواره به دو اصل پایبند، بالاتر از همه، بدون در نظر گرفتن هر زمان، پایبندی به شرکت ماموریت - .. ایجاد ارزش، و به دنبال مشترک خوب بودن اگر یک شرکت می تواند تمام اعمال به ایجاد ارزش و سهامداران، و به دنبال مشترک رفاه را انجام دهد، پس از آن شرکت خواهد معنای اساسی آن زندگی دوم از دست دادن، سطح بالا برنامه ریزی طراحی سیستم است رویداد روز بارانی، به با روند در حال حرکت باشد، می تواند شرایط در حال تغییر بی اعتنایی نیست، ما باید هدف جلو، به دنبال، اما همچنین یک درجه قابل دوام از اعدام هستند. ما طرح توسعه ما طراحی، همیشه در مورد هدف بزرگ تقریبا همان، انجام آلی مدل طراحی پویا است طراحی سطح بالا بیشتر نقش یک قطب نما، نقشه بازی می کند و نه نقش بازار همواره در حال تغییر، می تواند شرایط در حال تغییر از تیم فرماندهی استراتژیک بی اعتنایی نیست. بنابراین، تجربه موفق مسیر توسعه و تیم بی مهارت در این زمان طراحی سطح بالا است . 'هائو چن گفت: مهم نقطه شروع و چارچوب مرجع است.
الهام »پدیده نیسان از
سطح بالا رویایی طراحی، همکاری صمیمانه از کل زنجیره صنعت، به طوری که نیسان ایجاد یک "پدیده نیسان،، خلاصه دلایل موفقیت آن، افزایش پنج حالت پیشرفته، اعتباری." تغییر حالت ضبط تلفیقی از فرهنگ سازمانی، توسعه معکوس . 'هائو چن گفت پرورش حالت، مدل دستیابی به موفقیت با کیفیت تولید، مدل بازاریابی و ایجاد نام تجاری خود را تبدیل به ماشین جوجه کشی است که ایجاد' نیسان پدیده 'پایه و اساس.
فیوژن چونگ تغییر حالت فرهنگ سازمانی بستگی به "برنامه نیسان اقدام"، این برنامه ایجاد قوانین اساسی از شرکت نیسان، برای ساخت یک ارزش های اصلی مشترک از مردم نیسان تحقق بخشیدن به نیسان از 'سرمایه گذاری مشترک "به" یکی از بنیانگذاران، در سراسر و یکپارچه سازی. بر اساس یک فرهنگ مشترک، نیسان داخلی یک طرفداران چالش، میل به موفقیت، فرهنگ کار، فرهنگ و خوشحال 'ایجاد ارزش و به اشتراک گذاری موفقیت "است که Dongfeng نیسان برای موفقیت تشکیل داده است و موفقیت ادامه پایه و اساس بنیاد
نیسان متوجه منظور افزایش قابلیت های R & D و توانایی پرورش نیسان جهانی، در مصرف کننده چینی تقاضا محور توسعه خود در مرکز منطقه ای چین انجام شده است. "به عنوان نیسان، که از محصولات نیسان تحمل آن در مسئولیت کامل برای بازار چین و همچنین استفاده از تلاش های توسعه خود ما را به مسئولیت از محصولات نیسان فرض، ما را افزایش خواهد مسئولیت این فرایند به عنوان "تکنولوژی تولید مرکز معاون مرکز طولانی دانگ فنگ شو جیامینگ تعریف گفت: فروش بازار چین در حدود فروش جهانی نیسان 1/4، نیسان تبدیل به یک مدل برای گیاهان نیسان محلی سازی در سراسر جهان، بیشتر و بیشتر از نیسان جهانی راه اندازی وسایل نقلیه و تکنولوژی پیشرفته، اولین راه اندازی در چین انتخاب کرده است. می توان گفت که نیسان مقر نیسان به طور مشترک توسعه مدل، اختراع ثبت شده خود را توسعه و پرورش دفتر مرکزی نیسان از قدرت است. "بعدی، ما نیاز به انجام است به منظور افزایش تحقق ارزش، در این مرحله، ما به توسعه محصول محدود نمی شود، بلکه برای پاسخگویی به نیازهای رو به رشد مشتریان روزمره زندگی خو جیانگمین گفت.
ساخت، نیسان در چهار پایه تولید خودرو در گوانگژو، شیانگیانگ، Zhengzhou و دالیان برای سالهای زیادی موفق به کسب رنو-نیسان جوایز کارخانه معیار جهانی، کارخانه موتور چهارمین سال متوالی به نفع خود است، این گیاه موتور رنو-نیسان اتحاد در نوع خود را به ارمغان آورد شرق کیفیت ساخت نیسان برای رسیدن به دستیابی به موفقیت بی سابقه است.
بازاریابی، نیسان نه تنها به گام سریع جرات، آزادی مثبت "تغییر" ژن، همچنین در بینش به شرایط بازار و سیستم های مصرف کننده، به طور مداوم 'تکراری، ایده های بازاریابی بر اساس آن Zhangji هوی در عملیات داخلی معرفی شده است، پیش نیسان تخت ساختار، اصلاحات منطقه ای، منابع را به طور کامل غیر متمرکز به خط مقدم، اجازه دهید شنیدن صدای تیراندازی، مردم به طور مستقیم تصمیم گیری؛ بازی خارجی، برنامه ریزی و توزیع کانال های پیش، نوآوری مدل کانال، بازاریابی نام تجاری از جوان به هوشمند تکامل یافته، شدت ترویج بازاریابی دیجیتال، مقدمه ای از سیاست ماشین مالی متنوع خلاقانه برای ایجاد یک مدل جدید از بازاریابی و ایده های جدید.
در سال 2010، نیسان نام تجاری مستقل کای چن، نزدیک به هشت سال پیش، اصرار بر انجام مارک های سرمایه گذاری مشترک، همراه با نام تجاری کای چن بالغ، دانگ فنگ چن کای در سال 2017 راه اندازی شد، به طور رسمی و مستقل، نیسان نیز تنها تبدیل به . برادران متحد، به نفع قطع را از طریق فلز. که روابط با نام تجاری نیسان کای چن نام تجاری است، خو جیامینگ گفت کشت نام تجاری خود را یک سرمایه گذاری مشترک برای نام تجاری خود را به خوبی تخم، بی سابقه ای در سرمایه گذاری مشترک.
به نظر می رسد خبرنگار، به عنوان نیسان ایجاد یک تغییر بزرگ نشان دهنده ادغام تفکر، ظهور پدیده نیسان برای صنعت خودرو چین و سرمایه گذاری مشترک خود، یک قالب نادر به ارمغان آورده اند.
، نوآوری در فن آوری، آینده تحت 'میراث فرهنگی،
'چگونه به نوجوانان کار جاه طلبی وداع با جوانان، چه نوع از شجاعت نگرش برای پیوستن به در تورنت دوران؟ این یک مشکل هائو چن در تولید سالگرد 15 مجمع عمومی دانگ فنگ مه مطرح شده است. در نظر وی، نیسان 15 ساله در واقع یک مراسم خداحافظی با جوانان در است، همچنین حرکت به سوی دانشجویان سال اول سن نامشخص خوش آمدید. هائو چن و پاسخ داده شده 'نوآوری "و" میراث فرهنگی "، وداع با جوانان است راه، و دست بعدی.
نقطه شروع جدید برای عصر جدید، نیسان ارائه نظام ارزشی بازسازی، تعویض برای به دست گرفتن خروجی باند، توسعه کلی از هوشمند، برق، شبکه ارتباط دارد و زمینه های دیگر. امروز، ما در حال صحبت کردن در مورد ماشین، به عنوان اگر به یک گونه جدید تبدیل آن را تبدیل به یک ترمینال فوق العاده تلفن همراه، نتیجه در حال تغییر صنعت خودرو زیست محیطی موجود است. آن را به آینده، شاید لحظه ای شکست خورده است را به یک پاسخ روشن است، اما پس زمینه از این تغییر، این یک واقعیت است. اول، رونق تکنولوژی جدید نیسان ستاد برنامه ریزی محصول تغییرات ثابت 'ژانگ ژی وزیر گفت، دوم تغییر مصرف کننده جدید در طول زمان است که در حالی که هائو چن همچنین معتقد است که رقابت در صنعت خودرو است که در واقع در هر دو به پایان می رسد رقابت دمبل - به پایان جلو؛ به جلو، نه به جهت معکوس است. ظرفیت تولید محصول، به عقب پایان قابلیت های خدمات به مشتریان است نیسان. به موقعیت خود، نه تنها شرکت های تولید، بلکه شرکت های سرویس گرا. عصر جدید ما به ارمغان آورد دو مسئله وجود دارد، یک صفحه پایه موجود جامد، 15 سال از تجمع از کل سیستم زنجیره صنعت - تحقیق و توسعه، تولید، فروش، خدمات و دیگر انسجام گروهی قوی، برای حفظ لبه ما؛ دوم این است که به طور فعال توسعه و ارتقاء نوآوری تکنولوژی محور از سطح کل زنجیره صنعت خودرو.
براساس استراتژی توسعه هوشمندانه، این سال اولین سال از عمل Nissan Technology (NIM) Dongfeng نیسان شد.
قدرت هوشمند، از این سال را به پکن خودرو نمایش 'Sylphy · خالص الکتریکی اولین شروع، نیسان پیشرفته ترین EV، الکترونیک قدرت و VCT و دیگر فن آوری قدرت ادامه خواهد داد به واردات، به 2022 به واردات کمتر از پنج مدل مدل درایو الکتریکی، فروش برق 30 درصد را رقم زده است.
جنبه های رانندگی هوشمند، نیسان به تدریج وارد ProPILOT پیشرفته، ProPILOT پارک ها و دیگر فن آوری های رانندگی خودکار برای تبدیل شدن به پیشگام چینی تکنولوژی خلبان اتوماتیک بازار طرح نیسان است، در سال 2019، شروع به تدریج به تکنولوژی بزرگراه خط خلبان اتوماتیک ؛. 2021 ، آن را به به یک تکنولوژی بزرگراه خلبان اتوماتیک چند خط آغاز شد به تدریج؛ به 2022، برای رسیدن به مهارت های رانندگی خودکار در جاده ها پیچیده شهری است.
اتصال به اینترنت هوشمند، نیسان درک روند توسعه صنعت خودرو، مطابق به "خالص مرتبط هستند" روند صنعت، استفاده از مزایای استفاده از توسعه سریع اینترنت در چین، با تکیه بر نیسان جهانی R & D قدرت، جذب تکنولوژی پیشرفته خارجی، طرح سنگین اینترنت هوشمند، به منحصر به فرد ژن Zhaopin، تغذیه جهان، و یک عمده کار سرمایه گذاری مشترک در ابتدا با مستقل حقوق مالکیت معنوی از ماشین های هوشمند سیستم مرتبط توسعه - چی هنگ + 'ماشین مرتبط سیستم های آن را بر روی پلت فرم برای ساخت و فن آوری، به طور کامل توسط Dongfeng نیسان تولید خود برنامه ریزی، خود ترویج کامل است.
نوآوری در فن آوری '،' دو هسته ای مسیر توسعه راننده میراث فرهنگی "است که نیسان در توسعه آینده یک قطب نمای مهم" در مواجهه با آینده، نیسان خواهد پایبند به. فناوری نیروی محرکه روی سفر کشتی است، فرهنگ فشار است کابین سنگ، غلظت حفظ و نیروی دقیق، به اطمینان حاصل شود که ما می توانیم به مقصد نهایی برسد. تحت هدایت مسیر توسعه "رانندگان دو هسته ای، ما که رسیدن به هدف، اعتماد به نفس. 'هائو چن گفت در حالی که نیسان چی هنگ تحت تکنولوژی درایو Hexin، نیسان را به کل اکوسیستم زنجیره صنعت تقویت، فوق العاده صاف تمام جنبه های بدون درز، صرف نظر از برنامه ریزی محصول، توسعه، تولید، خرید و فروش، پس از فروش، بهبود بهره وری و سرعت پاسخ با عملیات. . کل زنجیره صنعت به چرخ دنده همان نیش بیشتر، می توانید آنها را پتانسیل بیشتری برای رسیدگی به تغییرات در بازار سریعتر را 'هائو چن گفت.
انتظار می رود 15 سال آینده وضعیت رقابتی و شرایط بازار Dongfeng نیسان تغییر کند، اما ثابت بودن سیستم سازمانی قوی آن است. "بر اساس میلیون ها وسیله نقلیه، ما امیدواریم که از نسبت محصولات نگاهی به میلیون ها نسخه بعدی، بیشتر هوشمندانه، شبکه ای و محصولات موتورز. برای 15 سال آینده، ما همچنان به "ارزش خلاقانه و دنبال کردن رضایت عمومی" ماموریت شرکت، باقی مانده انعطاف پذیر، آلی مکانیسم واکنش، به ارث بردن ژن های نوآورانه و حفظ حس بحران در همه زمان ها، این فلسفه کسب و کار ابدی شرکت ما است. »سرانجام چن یو گفت.