Quando Nissan assumiu o cargo há menos de seis meses, vice-gerente geral da Hao Chen sentou-se na frente de repórteres, ele estava em R & D, fabricação, vendas e outros grandes mensagens de 'irmãos', sendo intenso mergulho no segundo semestre do sprint. Passado Apenas a primeira metade de 2018, toda a rede de vendas acumuladas terminais da Nissan de 530.735, um aumento de 11,1%, de acordo com esta taxa de crescimento, a meta de vendas anual de 1,17 milhões, não há suspense. esta é talvez a Nissan dedicar-se pacote O melhor presente do ano.
Antiga juvenil dizendo quinze a 'Hair' desde a infância até penteado, de concurso para forte, Hao Chen e através dos irmãos 'grossas e finas, e Dongfeng Nissan a crescer juntos, com a sua dedicação e esforço em 15 anos Criado um enorme navio.
15 anos para criar uma empresa fenomenal na indústria automobilística da China
Nissan crescimento de alta velocidade por 15 anos, é a indústria chinesa de automóveis a entrar na idade de ouro de 15 anos, o rápido crescimento das vendas de automóveis, a rápida expansão da demanda do consumidor, na competição acirrada do mercado, Nissan atravessou desde a simples introdução de produtos da Nissan para Nissan Desenvolvimento conjunto e, em seguida, o caminho para "criar mudanças" no sistema global da Nissan, tornou-se um modelo para o desenvolvimento de joint-ventures da China no processo de reforma e abertura.
'O chamado' tendência é mais forte do que o homem 'um negócio, a qualquer momento, ter uma visão sobre a situação do mercado e as tendências, prevalecendo a fazer medidas adequadas, a fim de continuar a ter sucesso. Isso é de 15 anos, a insistência de Nissan na busca de' criar valor, o total bem-estar 'missão corporativa, bem como' metade de um passo à frente "da estratégia de competição, que é a pedra angular da nossa cultura de desenvolvimento sustentável. nós dirigimos a partir da velocidade, motivado pelo produto, a força motriz para um sistema, a cada passo, formar uma capacidade de resposta rápida para' Mudança Chuang "buscar o desenvolvimento", disse Chen Yu.
Nissan 15, é as voltas e reviravoltas de 15 anos para remover o período preparatório 1999-2002, Guangzhou Fengshen como o corpo principal, o desenvolvimento desta Nissan 15 anos pode ser dividida em três etapas.
A primeira etapa é de 2003 a 2005, este estágio é resumida 'joint venture, Ele Xin, juntamente' Nissan palco. O ano de 2003 foi o primeiro ano da joint venture, a Dongfeng Nissan, Dongfeng Nissan levou dois anos para fazer pesquisa e desenvolvimento, sistema de produção força a tomar forma, surgindo no mercado, iniciou o desenvolvimento de 'bom começo'. em 2005, a Nissan tanto chineses e estrangeiros em conjunto emitido o "Programa de Nissan de ação", dando-lhe uma forte coesão e competitividade, joint ventures fang unidade sem precedentes para alcançar um 'da joint venture para Hexin' através resolver o problema da integração cultural da joint venture a partir das raízes, e depois para a via rápida de rápido desenvolvimento.
A segunda etapa é de 2006 a 2012, essa fase é chamado de 'gabinete Happy Valley, Nifengfeiyang' palco. Durante este período, a Nissan inaugurou o rápido desenvolvimento da indústria criou até agora têm sido falado 'Dongfeng taxa de Nissan. '' naquele tempo Nissan na qualidade do produto atingiu o nível de referência global Nissan, requisitos homeopáticas de nossa participação de mercado para manter-se, para formar a visibilidade de mercado correspondente e reputação, colocando placa de base desenvolvimento de marca. ', disse Hao Chen. modo Naquela época, Dongfeng Nissan lançou rapidamente seus produtos, rapidamente se espalhou a rede e criou a realização de 3 milhões de conjuntos de produção e vendas em 8 anos, tornando-se a mais rápida empresa de joint-venture.
A terceira fase é de 2013 -. 2017, conhecida como a 'coesão do grupo forte, salto histórico' estágio 'indústria automobilística da China experimentou 10 anos de desenvolvimento rápido, fase micro-crescimento inaugurou após 2013. Nissan ideias de mudança em tempo hábil, e se esforçam para se adaptar de alto crescimento para o crescimento estável e mudança de foco do tipo de conteúdo 'crescente ênfase na qualidade do outro lado, e para criar o centro de energia do sistema, construiu uma série de adaptação ecológica às suas próprias necessidades mecanismo de auto-equilíbrio.' Hao Chen disse alterar esta linha de pensamento, muito contribuíram para melhorar a qualidade da produção de Dongfeng maio 2017, Dongfeng Nissan por três anos consecutivos para manter a alta qualidade através de um milhão e acumulado propriedade nove milhões de usuários, o valor da produção ultrapassou 160 bilhões, a indústria Um líder bem merecido.
Este é o mais óbvio da capacidade Dongfeng Nissan para o progresso período sistema de produção. R & D, Nissan criar centro de engenharia avançada em 2016, concentrando-se inteligente chi carro. Manufacturing, enfatizando design digital, qualidade de fabricação e em diferentes estágios de pesquisa e desenvolvimento da produção da produção Nissan sede sede de fabricação de produção flexível Chang Yang Yulong, disse: 'produtos em fase de desenvolvimento, através da digitalização mais rápido o processo de fazê-lo, para expor problemas de qualidade de sair e ser resolvidos através de cobertura em toda a cadeia de informação fornecimento de inteligência em todo o processo de fabricação rapidamente percebeu a montante ea jusante de todos os setores de encaixe, formação de competitividade. produção flexível pode ser baseada nas necessidades do mercado e dos clientes, em tempo real para ajustar. esta é uma manifestação da produção sabedoria, fabricação inteligente. 'em termos de produtos, Nissan aumentar os esforços para promover estratégia de rejuvenescimento 'young NISSAN', personalização do produto e mais jovens se tornam a base para a Nissan contrarian-se. 'após 15 anos de desenvolvimento, a Nissan construiu a', SUV, confortável 'três portfólio de produtos dinâmico. para os jovens Os consumidores, temos um bluebird dinâmico, facing 达; enfrentando as pessoas de negócios high-end, eu , dinâmica intrínseca Teana, Sylphy e outros modelos de conforto atlética confiável, é claro, apaixonado X-Trail, Qashqai Loulan e outros modelos oferecem uma variedade de SUV selecionado como a coragem de desafiar os consumidores Nissan ministro, vice-presidente de vendas e sede de marketing disse Zhangji Hui. além disso, a Nissan também é nesse período para tentar um monte de nova direção de negócios, como para criar uma terceira categoria de selecção indústria automóvel 'e carros novos', para criar o primeiro fabricante de automóveis da China líderes usados B2B negócio do carro plataforma de negócios' Yi Cheng shoot 'etc, e manter-se com o desenvolvimento inteligente e digital, desenvolvimento e introdução de uma série de ferramentas de serviços avançados para efetivamente melhorar a satisfação do cliente.
A partir de 2018, a Nissan entrou no quarto estágio, sinais desta etapa é a Dongfeng Motor Co. lançou o plano de negócios de médio prazo 'um triplo', bem como Nissan 'para 2022, desafiando a joint venture marca TOP3' plano de negócios. Planeje 2022, as vendas da Nissan atingiu 1,6 milhões, em um campo de não-luxo joint venture na participação de mais de 12% de mercado, rentabilidade alcançou as três principais indústrias, favorabilidade da marca, satisfação do cliente, qualidade de gestão empresarial, qualidade do produto são os três primeiros Esta é a "mudança estratégica" da Dongfeng Nissan para a tendência futura de desenvolvimento de mercado.
A partir da 'taxa Nissan', para 'energia do sistema Nissan', então a estratégia da Nissan 'para criar a mudança '', Nissan experimentou um mercado tempestuoso, também testemunhou a onda nuvem sly sobre a idade de enganoso. Inception em 2003, Nissan combinar produtos e tecnologias estrangeiros, combinada com a prática de localização de China, estabelecer excelência, levando conceitos de gestão, plataforma de desenvolvimento avançado, um completos processos da cadeia industrial e mecanismo de gestão eficiente, tornou-se a fabricação de automóveis tradicional absoluta líder. e quando colocamos essas reformas e abertura 40 anos abaixo da medida no fundo, isso significa que a Nissan continua a praticar com o objetivo de aumento de potência de tecnologia orientada, a ação mais prático, para aproveitar a oportunidade dos tempos, em constante cem Com base no sistema 10.000, fortaleceremos nossos esforços para promover a tecnologia da Nissan na China e obter saltos de alta qualidade, o que contribuiu para a transformação da China de um grande país automotivo em uma potência automotiva.
Como o corredor da frente é feito?
Hoje, a Dongfeng Nissan se tornou um fenômeno, representa uma forte visão de mercado, ágil, sempre desperta, e executiva e tenaz O fenômeno Dongfeng Nissan está enraizado no sangue de todos na Dongfeng Nissan. O gene de Dongfeng Nissan com as características principais de 'fusão' e 'mudança de criação', e o ecossistema único da cadeia da indústria inteira baseado neste traço principal.
"A história de desenvolvimento da Dongfeng Nissan é uma história de empreendedorismo, e é a história de cada povo Dongfeng Nissan espalhando sua juventude suor." Para a combinação orgânica de pessoas e cultura, a Dongfeng Nissan está em toda a indústria automobilística. Em uma empresa multicultural e entrelaçada por conceitos, apenas a integração de idéias e cultura corporativa pode fazer com que a cultura corporativa continue a sublimar, a fim de formar uma nova força cultural forte, promovendo assim o desenvolvimento sustentável da empresa. ”Dongfeng Nissan Management Zheng Yuehua, vice-ministro-chefe, disse que o quartel-general. podemos dizer que o sucesso da Nissan é 'criar valor e procurar comum de bem-estar' missão empresarial 'a qualidade da gestão é mais importante do que o tamanho da' filosofia empresarial, 'metade de um passo à frente "da estratégia de competição,' defendendo desafio, desejo de sucesso 'é pensar e expressar-se livremente na cultura de trabalho criado, e é' confiar uns nos outros e desfrutar de uns aos outros', a vida feliz feliz, o crescimento feliz cultura feliz havia feito. Tudo isto faz Dongfeng Nissan, uma joint venture conhecida como "o menos como uma joint venture", absorveu as melhores equipes e talentos de ambos os acionistas, no melhor dos tempos e no melhor ambiente.
'Nissan aderindo à gestão' 'filosofia. A cultura é a alma de uma empresa, a cultura corporativa determina a nível empresarial.' Chen Hao esta interpretação da cultura unificado pela primeira vez, a força cultural poderosa em uma empresa. Na sua opinião, " integração 'e' uma mudança 'cultura, continua as operações de poder, é a pedra angular da estratégia. ao mesmo tempo, a Nissan aderir ao' '' felicidade eficiente recursos estratégicos dual-core humanos, e constantemente melhorar os recursos humanos mecanismo operacional, criar um justo, imparcial e uma plataforma de gestão de talentos aberto a atingir o dobro aumentar o valor do empregado e os valores organizacionais. 'Jucai', 'empoderamento', conceito 'valor agregado' de talento, o mesmo núcleo da competitividade Nissan difíceis de replicar. 'o presente é pérolas dispersas, em qualquer lugar Luangun, a cultura é uma linha fina Flanagan macio e resistente, usar contas se tornar um escritor palavras de Lung Ying-tai pode explicar a identidade forte impulso cultural para o desenvolvimento da produção de Dongfeng Nissan social',. A "linha fina" da Dongfeng Nissan é "integração" e "mudança de criação". Essas duas características não só fazem da Dongfeng Nissan uma forte sinergia e operação sustentável, mas também profundamente enraizadas na China.
É sob a influência dos genes culturais de 'integração' e 'mudança de criação' que a Dongfeng Nissan formou um ecossistema único de cadeia industrial, que se tornou a força decisiva para promover continuamente a evolução da Dongfeng Nissan.
A partir de R & D, fabricação, vendas, canais, ou mesmo para zonas do mercado, Nissan formada uma cadeia industrial ecológico relativamente fechada, neste ecossistema, cada ligações são relativamente independentes, mas a formação de complexos orgânicos com vários aspectos circundantes e supervisão, e em última análise, toda a cadeia da indústria em um todo orgânico. 'todo Nissan cadeia indústria como um ecossistema que funcione bem, ele deve ser dinâmico orgânico, flexível, auto-cicatrização e crescimento.' disse Hao Chen. parece que o repórter, o funcionamento saudável de toda a cadeia da indústria do ecossistema, depende Nissan para construir mecanismo de auto-equilíbrio ecológico para melhorar a eco-eficiência e evolução ecológica de auto-regulação.
Desde o equilíbrio ecológico, a Nissan tem seguido o caminho equilibrado, para buscar o desenvolvimento harmonioso das partes da cadeia da indústria, benefício mútuo e win-win. Criar equilíbrio entre o concessionário ea busca da produção de equilíbrio e de vendas, considerando o desenvolvimento dos fatores de mercado que fazem todo o sistema de canais mais saudável. na melhoria da eficiência auto-evolução ecológica, Nissan aderir à 'gestão de propriedade de gestão, serviço de retorno de serviço, empresa de propriedade de negócios'. mediante o fortalecimento treinamento de pessoal, a expansão dos negócios e ferramentas de aplicações maneira, e promover toda a cadeia da indústria ecológica melhoria da eficiência na gestão, serviço e operação de três aspectos de múltiplas capacidades simultânea. auto-ajuste na melhoria ecológica, Nissan defender o 'cliente em primeiro lugar' filosofia em torno do contato com o cliente, o foco na experiência do cliente, para experimentar a inovação em toda a cadeia de valor, em constante Ajuste a capacidade de inovação de toda a cadeia da indústria e melhore a satisfação do cliente.
O funcionamento saudável de todo o ecossistema da cadeia da indústria, Dongfeng Nissan de nível superior sucesso design, mas também Nissan 15 anos para manter a chave para o leste próspera. "Top-level design da Nissan tem a aderir a dois princípios, acima de tudo, independentemente de qualquer tempo, aderir à empresa missão - .. criar valor, e procurar comum de bem-estar, se uma empresa não pode fazer todos os atos de criação de valor e as partes interessadas, e procurar comum bem-estar, então, a empresa perderá seu significado fundamental da vida segundo lugar, é o planejamento do sistema de design de nível superior evento dia chuvoso, para estar com a tendência em movimento, não pode ignorar as circunstâncias em mudança, devemos ter o objetivo de virada para o futuro, mas também um grau viável de execução. projetamos nosso plano de desenvolvimento, sempre no caso de grande alvo aproximadamente a mesma, fazer orgânico modelo de design dinâmico é mais top-level design desempenha o papel de uma bússola, mapa e não o papel do mercado está mudando constantemente, não pode ignorar as circunstâncias em mudança da equipe de comando estratégico. Portanto, a experiência bem sucedida de caminho de desenvolvimento e equipe desastrado neste momento é nosso projeto de nível superior O importante ponto de partida e sistema de referência. 'Chen Yu disse.
Inspiração 'fenômeno Nissan' de
visionário projeto de alto nível, uma cooperação sincera de toda a cadeia da indústria, de modo que a Nissan criou um 'fenômeno Nissan', resume as razões para o seu sucesso, impulsionando a cinco modo avançado, de crédito. 'mudança modo de gravação da fusão da cultura corporativa, o desenvolvimento de reverso modo, modelo avanço qualidade de fabricação, modelo de marketing nutrir e criar a sua própria marca se tornar a incubadora é criar 'Nissan fenômeno' fundação. ', disse Hao Chen.
Fusão Chong alterar o modo de cultura corporativa depende do "Programa de Nissan de Ação", este programa estabeleceu as regras básicas da empresa Nissan, para construir um valores fundamentais comuns de pessoas Nissan perceber a Nissan do 'joint venture' para 'co-fundador' transversalmente e integração., com base em uma cultura conjunta, Nissan interna formou um 'desafio defensores, desejo de sucesso' da cultura de trabalho e cultura feliz 'criar valor e compartilhar o sucesso', que é Dongfeng Nissan para o sucesso e continuou sucesso A fundação da fundação.
Nissan percebeu melhorar as capacidades de P & D e a capacidade de nutrir Nissan global, realizado em função da procura auto-desenvolvimento do consumidor chinês. 'Como Nissan no centro regional da China, temos de produtos Nissan suportá-lo em toda a responsabilidade para o mercado chinês e também assumir a aplicação de nossos próprios esforços de desenvolvimento para a responsabilidade de produtos da Nissan, que irá reforçar a responsabilidade deste processo é definido como centro vice centro da tecnologia de produção de longo Dongfeng Xu Jianming disse que as vendas do mercado chinês de cerca de vendas globais da Nissan 1/4, Nissan tornou-se um modelo para as plantas Nissan localização em todo o mundo, mais e mais veículos de lançamento e tecnologia avançada Nissan global, escolheu a primeira a lançar na China. podemos dizer que a Nissan tem a sede Nissan desenvolvido em conjunto modelos, patentes auto-desenvolvimento e nutrir Nissan sede da força. em seguida, o que precisamos fazer é aumentar a percepção do valor, nesta fase, não estamos limitados a desenvolvimento de produtos, mas também para atender às crescentes necessidades dos clientes todos os dias de vida Xu Jianming disse.
Manufacturing, Nissan em quatro bases de produção de veículos em Guangzhou, Xiangyang, Zhengzhou e Dalian por muitos anos ganhou o Prêmio mundial Benchmark Factory Renault-Nissan, fábrica de motores é o quarto ano consecutivo a vencer, criou a fábrica de motores Renault-Nissan Alliance de seu tipo, trouxe um leste A qualidade de fabricação da Nissan alcançou avanços sem precedentes.
Marketing, Nissan não só se atrevem a passo rápido, uma liberação positiva 'a mudança' gene, também baseado em introspecção em condições de mercado e sistemas de consumo, 'iterativos' idéias de marketing contínuas. É Zhangji Hui introduzido nas operações internas, Nissan antecedência plana estrutura, uma reforma regional, os recursos para totalmente descentralizados para a linha de frente, vamos ouvir 'tiros' povo de tomada de decisão direta, o jogo externo, canais de planejamento e distribuição antecipada, o modelo de canal inovação, marketing de marca evoluiu a partir do jovem para o inteligente, promover vigorosamente o marketing digital, a introdução da política de carro financeira diversificada de forma criativa para criar um novo modelo de marketing e novas ideias.
Em 2010, a Nissan lançou a marca independente Kai Chen, quase oito anos atrás, insistem em fazer marcas de joint venture, junto com Kai Chen marca amadurece, Dongfeng Kai Chen em 2017, formalmente independentes, Nissan também se tornou a única cultivar a sua própria marca de uma joint venture para a sua própria marca de bem-hatch, sem precedentes na joint venture. 'irmãos unidos, o benefício cortar metal. isso é as relações com a marca Nissan marca Kai Chen.', disse Xu Jianming.
Parece que o repórter, como Nissan criar uma grande mudança reflete a integração do pensamento, a emergência de 'fenômeno Nissan' para a indústria automobilística da China e da própria empresa comum, trouxeram um modelo raro.
'Inovação tecnológica', o futuro sob 'património cultural'
'Como juvenil empresas ambição de despedida para a juventude, que tipo de atitude coragem de se juntar na torrente era?' Este é um problema Hao Chen levantou na produção do 15º aniversário da Assembleia Geral da Dongfeng maio. Na sua opinião, da Nissan 15-year-old é realmente uma cerimônia de despedida com a juventude em diante, é também um movimento no sentido de calouros idade desconhecidos bem-vindos. Hao Chen e a resposta dada é 'inovação' e 'património cultural', uma despedida para a juventude Maneira, de mãos dadas com o futuro.
O novo ponto de partida para uma nova era, a Nissan apresentou o sistema de valores de reconstrução, a mudança para aproveitar a saída de pista, o desenvolvimento global do inteligente, eletrificação, ligada à rede e outros campos. 'Hoje, nós estamos falando sobre o carro, como se transformado em uma espécie nova ele vai se tornar um super terminal móvel, mudando assim a existente ecológica indústria automotiva. é o futuro, talvez o momento não foi capaz de dar uma resposta clara, mas o pano de fundo dessa mudança, é um fato. primeiro, o novo boom da tecnologia para a frente, não para trás ao reverso, o segundo é a nova mudança do consumidor ao longo do tempo, disse sede planejamento de produtos Nissan as constantes mudanças ministro Zhang Zhi que, enquanto Hao Chen também acredita que a concorrência na indústria automóvel é, na verdade em ambas as extremidades da competição haltere - o front-end. capacidade de fabricação do produto, é a capacidade de atendimento ao cliente back-end. Nissan para a sua própria posição, não só a fabricação de empresas, mas também orientadas a serviços empresas. 'nova era nos trouxe há duas questões, uma é uma placa de base existente sólida, o 15 anos de acumulação de todo o sistema da cadeia da indústria - R & D, fabricação, vendas, serviços e outros 'coesão do grupo forte', para manter a nossa vantagem, o segundo é para desenvolver ativamente e atualizar a inovação impulsionada pela tecnologia da superfície da cadeia da indústria automobilística todo.
Com base na estratégia de desenvolvimento inteligente, este ano tornou-se o primeiro ano da ação da Nissan Technology (NIM) da Dongfeng Nissan.
Power Smart, a partir deste ano Beijing Auto Show 'Sylphy · Pure Electric' início de estreia, da Nissan mais avançado EV, e-POWER e VCT e outras tecnologias de energia vai continuar a importar, a 2022 para importar nada menos que cinco modelos modelos elétricos da movimentação, Desafie as vendas de eletricidade em 30%.
aspectos de condução inteligentes, a Nissan irá gradualmente importar o ProPILOT avançado, ProPILOT Park e outras tecnologias de condução automatizada para tornar-se o pioneiro da tecnologia de piloto automático mercado chinês do plano de Nissan é, em 2019, começou a gradualmente na tecnologia rodovia pista piloto automático ;. 2021 No ano, começou a introduzir gradualmente a tecnologia de condução automática multi-lane para auto-estradas, em 2022, vai realizar tecnologia de condução automática em vias urbanas complexas.
conexão com a Internet inteligente, Nissan compreender a tendência de desenvolvimento da indústria automobilística, em conformidade com as tendências da indústria 'ligada líquidas-', o uso das vantagens de rápido desenvolvimento da Internet da China, contando com a Nissan global de P & D força, absorvendo tecnologia avançada estrangeiros, disposição pesada Internet inteligente, ao exclusivo o gene Zhaopin, alimentar o mundo, e desenvolveu uma das principais empresas de joint venture no primeiro com os direitos de propriedade intelectual independente do carro inteligente sistema interligado - sistemas de automóveis ligada 'Chi Heng +' na plataforma para construir e tecnologia, produzido inteiramente pela Dongfeng Nissan Planejamento independente, autogoverno concluído.
'Enfrentando o futuro, a Nissan vai aderir à' inovação tecnológica '' dual-core caminho de desenvolvimento motorista património cultural, que é Nissan no desenvolvimento futuro de uma importante bússola. A tecnologia é a força motriz a bordo da viagem navio, a cultura é a sua pressão cabine de pedra, manter a concentração e força de precisão, para garantir que possamos chegar ao destino final. sob a orientação do caminho de desenvolvimento de pilotos dual-core ', nós chegar para esse objetivo, confiante.' Hao Chen disse que, embora Nissan Chi Heng sob tecnologia de acionamento Hexin, Nissan vai fortalecer toda a cadeia da indústria do ecossistema, incrivelmente suave todos os aspectos de sem costura, independentemente de planejamento de produtos, desenvolvimento, fabricação, ou de vendas, pós-vendas, melhorar a eficiência e rapidez de resposta com a operação. "Toda a cadeia da indústria deve ser mais mordida como uma engrenagem para trazer mais energia potencial e lidar com mudanças mais rápidas no mercado", disse Chen Yu.
Ansioso para os próximos 15 anos, a situação de concorrência e as condições de mercado enfrentadas pela Dongfeng Nissan vai mudar, mas a constante é o seu forte sistema organizacional. 'Com base em milhões de veículos, esperamos que a partir da proporção de produtos Olhe, o próximo milhão de vendas, mais inteligente, em rede, produtos motorizados.Para os próximos 15 anos, vamos continuar a aderir à missão corporativa 'valor criativo e buscar a prosperidade comum', permanecer flexível, orgânica O mecanismo de reação, herdando os genes inovadores e mantendo uma sensação de crise em todos os momentos, esta é a filosofia empresarial eterna da nossa empresa. ”Chen Yu finalmente disse.