Quando Nissan si è insediato meno di sei mesi, vice-direttore generale di Hao Chen era seduto di fronte ai giornalisti, era in R & S, produzione, vendita e altri importanti messaggi di 'fratelli', essendo tuffo intenso nella seconda metà dello sprint. Passato solo la prima metà del 2018, l'intera rete di terminali vendite cumulative di Nissan di 530.735, con un incremento del 11,1%, in conformità con questo tasso di crescita, l'obiettivo annuale di vendite di 1,17 milioni di euro, non c'è suspense. questa è forse la Nissan dedicarsi fascio Il miglior regalo dell'anno.
Antica giovanile dicendo quindici a 'Hair' dall'infanzia alla acconciatura, da tenero a forte, Hao Chen e attraverso 'fratelli' spessi e sottili, e Dongfeng Nissan per crescere insieme, con la loro dedizione e lo sforzo in 15 anni Creata una grande nave.
15 anni per creare un'impresa fenomenale nell'industria automobilistica cinese
Nissan alta velocità di crescita per 15 anni, è la Cina l'industria automobilistica per entrare l'età d'oro di 15 anni, la rapida crescita delle vendite di auto, la rapida espansione della domanda dei consumatori, in feroce concorrenza di mercato, Nissan attraversato dalla semplice introduzione di prodotti Nissan di Nissan Lo sviluppo congiunto, e quindi la strada per "creare cambiamenti" nel sistema globale di Nissan, è diventato un modello per lo sviluppo delle joint venture cinesi nel processo di riforma e apertura.
'Il cosiddetto' tendenza è più forte dell'uomo 'un business, in qualsiasi momento, hanno spaccato la prevalente situazione di mercato e le tendenze, per fare azioni appropriate al fine di continuare ad avere successo. Questo è di 15 anni, l'insistenza di Nissan a perseguire' creare valore, totale benessere 'missione aziendale, nonche' un mezzo passo avanti "della strategia di concorrenza, che è la pietra angolare della nostra cultura dello sviluppo sostenibile. guidiamo dalla velocità, il prodotto-driven, la forza trainante verso un sistema, ad ogni passo, formano una capacità di risposta rapida a' Chuang cambia "cerca sviluppo", ha detto Chen Yu.
Nissan 15, è i meandri di 15 anni per rimuovere il periodo preparatorio 1999-2002, Guangzhou Fengshen come il corpo principale, lo sviluppo di questa Nissan 15 anni può essere diviso in tre fasi.
La prima fase è 2003-2005, questa fase è riassunto 'joint venture, He Xin, insieme' Nissan stadio. Il 2003 è stato il primo anno della joint venture, Dongfeng Nissan, Dongfeng Nissan sono voluti due anni per fare ricerca e sviluppo, sistema di produzione forza a prendere forma, emergente nel mercato, ha iniziato lo sviluppo di 'buon inizio'. nel 2005, Nissan sia cinesi e stranieri congiuntamente rilasciato il "Nissan Programma d'azione", dandogli una forte coesione e la competitività, joint venture Fang unità senza precedenti per raggiungere un 'dalla joint venture per Hexin' in tutto risolvere il problema della integrazione culturale della joint venture dalle radici, e poi nella corsia di sorpasso di rapido sviluppo.
La seconda fase è 2006-2012, questa fase è chiamato 'Happy Valley recinzione, Nifengfeiyang' palco. Durante questo periodo, Nissan ha inaugurato il rapido sviluppo del settore ha creato finora si è parlato 'Dongfeng tasso di Nissan. '' in quel momento Nissan nella qualità del prodotto ha raggiunto il livello di riferimento globale di Nissan, i requisiti omeopatici della nostra quota di mercato a tenere il passo, per formare il corrispondente visibilità sul mercato e la reputazione, la posa piastra di base di sviluppo del marchio. ', ha detto Hao Chen. così al momento, Nissan rapida introduzione di prodotti, rapidamente stendere la rete, creando un set up otto anni per completare il raggiungimento di 3 milioni di vendite, diventando il più veloce per completare il numero di imprese di joint venture.
La terza fase è il 2013 ~ 2017, che si chiama fase di "base forte, salto storico". "Dopo 10 anni di rapido sviluppo, l'industria automobilistica cinese ha inaugurato una fase di micro-crescita dopo il 2013. Dongfeng Nissan Cambiare tempestivamente le idee, sforzarsi di adattarsi ai cambiamenti da crescita elevata a crescita costante, concentrarsi sulla crescita "connotativa", enfatizzare il salto di qualità e costruire una serie di meccanismi di autoequilibrio ecologico per soddisfare i propri bisogni. detto cambiare questa linea di pensiero, ha contribuito notevolmente a migliorare la qualità della produzione Dongfeng maggio 2017, Dongfeng Nissan per tre anni consecutivi per mantenere alta la qualità in un milione e accumulato nove milioni di utenti di proprietà, il valore di uscita ha superato 160 miliardi, l'industria Un leader meritato.
Questa è la più ovvia di Dongfeng Nissan capacità di progredire periodo di sistema di produzione. R & S, Nissan ha istituito centro di ingegneria avanzata nel 2016, concentrandosi auto chi intelligente. Manufacturing, sottolineando progettazione digitale, la qualità di fabbricazione e in diverse fasi di ricerca e sviluppo di produzione di produzione produzione flessibile Nissan sede sede di produzione Chang Yang Yulong, ha detto: 'i prodotti in fase di sviluppo, attraverso la digitalizzazione più veloce il processo di farlo, per esporre problemi di qualità escono e essere risolti attraverso una copertura a livello di catena di fornire informazioni di intelligence in tutto il processo di produzione capito subito a monte ea valle di tutti i settori attracco, la formazione di competitività. produzione flessibile può essere basata sulle esigenze del mercato e dei clienti, in tempo reale per regolare. questa è una manifestazione di produzione di saggezza, di fabbricazione intelligenti. 'in termini di prodotti, Nissan aumentare gli sforzi per promuovere strategia di ringiovanimento 'gIOVANI NISSAN', personalizzazione del prodotto e più giovane diventano la base per Nissan contrarian up. 'dopo 15 anni di sviluppo, Nissan ha costruito un', SUV, confortevole 'tre portafoglio di prodotti dinamica. per i giovani dei consumatori, abbiamo una tendenza dinamica blue Jays, Tiida, il volto del business high-end folla, I Fiducioso, dinamica intrinseca Teana, Sylphy e altri modelli di comfort atletiche, naturalmente, appassionato X-Trail, Qashqai Loulan e altri modelli offrono una varietà di SUV selezionato come il coraggio di sfidare Nissan ministro dei consumatori, vice presidente delle vendite e sedi di marketing Zhangji Hui ha detto. inoltre, Nissan è anche in questo periodo di provare un sacco di nuova direzione aziendale, come ad esempio per creare una terza categoria di selezione dell'industria automobilistica 'e nuove auto', per creare il primo produttore di automobili della Cina in testa usato piattaforma di business auto aziendali B2B' Cheng Yi ha battuto', ecc, e tenere il passo con intelligente, sviluppo digitale, lo sviluppo di una serie di strumenti di servizio avanzati importati, e effettivamente migliorare la soddisfazione dei clienti.
Dal 2018, Nissan è entrato nella quarta fase, i segni di questa fase è quello di Dongfeng Motor Co. rilasciato 'tripla' business plan a medio termine, così come Nissan 'al 2022, sfidando la joint venture marchio TOP3' business plan. Piano di 2022, le vendite di Nissan ha raggiunto 1,6 milioni, in un campo non di lusso joint venture della quota di mercato di oltre il 12%, la redditività ha raggiunto i primi tre settori, marca vantaggiosità, soddisfazione del cliente, qualità della gestione aziendale, qualità del prodotto sono i primi tre Questo è il "cambiamento strategico" di Dongfeng Nissan per la futura tendenza allo sviluppo del mercato.
Dal 'tasso di Nissan', a 'Nissan alimentazione del sistema', allora la strategia 'Nissan' per creare un cambiamento '', Nissan ha sperimentato un mercato in tempesta, anche assistito l'onda nuvola sornione di età superiore ai ingannevole. Inception nel 2003, Nissan combinano prodotti e tecnologie estere, in combinazione con la pratica della localizzazione della Cina, stabilire eccellenza, portando concetti di gestione, piattaforma di sviluppo avanzato, un completo processi della catena industriale e meccanismo di gestione efficiente, è diventata la produzione automobilistica tradizionale assoluta leader. e quando abbiamo messo queste riforme e apertura fino a 40 anni giù la misura sullo sfondo, significa che Nissan continua a praticare con l'obiettivo di aumento di potere guidato dalla tecnologia, un'azione più concreta, a cogliere l'opportunità dei tempi, in costante cento sistema di Wan sulla base di una forte coesione del gruppo, promuovere lo sbarco Nissan Chi Heng tecnologia in Cina, alta qualità balzo in avanti per la trasformazione del nostro paese dalle automobili al potere potere automobilistico, e contribuire la loro forza.
Come è fatto il front runner?
Oggi, Nissan è diventato un fenomeno. Rappresenta una forte conoscenza del mercato, reattivo, restano sempre sobrio, così come l'esecuzione e resistente, mentre la creazione di 'Nissan fenomeno', è radicata in ognuno di noi il sangue Nissan Il gene Dongfeng Nissan con le caratteristiche fondamentali di "fusione" e "cambiamento di creazione" e l'esclusivo ecosistema di filiera basato su questo tratto fondamentale.
'Storia di Dongfeng Nissan, è una storia d'impresa, è ogni uomo spruzzare storia Nissan di lotta del sudore dei giovani.', Ha detto Hao Chen. Per la combinazione di persone e la cultura, Nissan passeggiata in tutta l'industria automobilistica in precedenza. 'in molte culture, il concetto di impresa intrecciate, solo per integrare nuove idee e cultura aziendale, al fine di rendere la distillazione continua di cultura aziendale, una nuova cultura, al fine di formare una forza forte, favorendo in tal modo lo sviluppo sostenibile delle imprese.' gestione Nissan Zheng Yuehua, ministro vice capo, ha detto che il quartier generale. possiamo dire che il successo di Nissan è 'quello di creare valore e cercare di benessere comune' missione aziendale, 'gestione della qualità è più importante la dimensione della' filosofia aziendale, 'un mezzo passo avanti "della strategia di concorrenza,' sostenendo sfida, desiderio di avere successo 'è quello di pensare e di esprimersi liberamente nella cultura del lavoro creato, ed è' fiducia reciproca e godere di ogni altro', la vita felice felice, felice di crescita della cultura felice aveva battuto. Tutti questi fanno Dongfeng Nissan, una joint venture nota come "la meno simile a una joint venture", ha assorbito i migliori team e talenti di entrambi gli azionisti, nel migliore dei casi e nel migliore ambiente. Ha una straordinaria cultura aziendale, i risultati di Nissan oggi.
'Nissan aderente sulla gestione' 'filosofia. Cultura è l'anima di un'impresa, cultura aziendale determina il livello enterprise.' Chen Hao questa interpretazione della cultura prima unificata, potente forza culturale in una società. A suo parere ', integrazione 'e' un cambiamento 'della cultura, sta continuando le operazioni di potere, è la pietra angolare della strategia. allo stesso tempo, Nissan aderire al' '' felicità efficiente risorse strategiche dual-core umani, e migliorare costantemente le risorse umane meccanismo operativo, creare una equa, imparziale e la piattaforma di gestione dei talenti aperta per ottenere doppia aumentare il valore dei dipendenti e valori organizzativi. 'Jucai', 'emancipazione', 'valore aggiunto' concetto di talento, lo stesso nucleo competitività delle Nissan difficili da replicare. 'il presente è perle sparse, ovunque Luangun, la cultura è una linea sottile Flanagan morbido e duro, indossare perline diventano un social', lo scrittore parole di Lung Ying-tai possono spiegare l'identità forte impulso culturale per lo sviluppo delle produzione di Dongfeng Nissan. Nissan radice di questa 'linea sottile', che è 'integrazione' e 'un cambiamento', queste due qualità non solo all'interno della Nissan ha formato un'attività continuative di potere forza potente e, che è più profondamente radicata in Cina Campo, fornisce un potente supporto.
E 'in 'convergenza', 'un cambiamento' ruolo genetica della cultura, Nissan ha formato un ecosistema unico di tutta la filiera, che è diventata una forza decisiva continua a guidare l'evoluzione dello Nissan.
Da R & S, produzione, vendita, canali, o anche ad aree di mercato, Nissan formato un relativamente chiuso ecologico catena industriale, in questo ecosistema, ogni link sono relativamente indipendenti, ma la formazione di complessi organici con vari aspetti circostanti e supervisione, e infine la filiera intera in un tutto organico. 'Nissan catena intero settore come un ecosistema ben funzionante, deve essere dinamica organica, flessibile, auto-guarigione e la crescita.' detto Hao Chen. sembra che il giornalista, il sano funzionamento dell'intero ecosistema filiera, dipende da Nissan per costruire ecologico meccanismo di auto-bilanciamento per migliorare l'eco-efficienza e l'evoluzione ecologica da autoregolamentazione.
Dal momento che l'equilibrio ecologico, Nissan ha seguito il modo equilibrato, per cercare di sviluppo armonico delle parti della catena del settore, mutuo vantaggio e win-win. Creare equilibrio tra il concessionario e il perseguimento della produzione equilibrio e di vendita, considerando lo sviluppo dei fattori di mercato che rendono l'intero sistema del canale più sano. nel migliorare l'ecologico efficienza di auto-evoluzione, Nissan aderire alla 'gestione di proprietà di gestione, il servizio servizio di ritorno, di proprietà aziendale business'. rafforzando la formazione del personale, l'espansione delle attività, e gli strumenti di applicazioni modo, e promuovere l'intera filiera del settore ecologico miglioramento dell'efficienza nella gestione, il servizio, e il funzionamento dei tre aspetti della capacità multiple simultanee. auto-regolazione nel miglioramento ecologico, Nissan sostenere il 'primo cliente' filosofia intorno al contatto con il cliente, concentrarsi sull'esperienza del cliente, per sperimentare l'innovazione in tutta la catena del valore, costantemente Adeguare la capacità di innovazione dell'intera filiera e migliorare la soddisfazione del cliente.
Il funzionamento sano dell'intero ecosistema filiera, a livello di top successo disegno Dongfeng Nissan, ma anche Nissan 15 anni per mantenere la chiave est fiorente. "Alto livello di design di Nissan ha sempre rispettare due principi, prima di tutto, indipendentemente da qualsiasi tempo, aderire per l'impresa missione - .. creare valore, e cercare benessere comune se una società non può fare tutti gli atti per creare valore e le parti interessate, e cercare benessere comune, allora l'azienda perderà il suo significato fondamentale della vita in secondo luogo, è il top-livello di pianificazione del sistema di progettazione evento di giorno di pioggia, di essere con la tendenza in movimento, non può ignorare le circostanze mutevoli, dobbiamo avere l'obiettivo di lungimirante, ma anche un certo grado vitale di esecuzione. progettiamo il nostro piano di sviluppo, sempre nel caso di bersaglio grande più o meno lo stesso, fare organico modello di progettazione dinamica è più alto livello di design interpreta il ruolo di una bussola, mappa e non il ruolo del mercato è in continua evoluzione, non può prescindere dalle circostanze mutevoli della squadra comando strategico. Pertanto, l'esperienza di successo del percorso di sviluppo e di squadra armeggiando in questo momento è il nostro alto livello di design l'importante punto di partenza e di riferimento. 'detto Hao Chen.
Inspiration 'fenomeno Nissan' di
Top-level design visionario, leale collaborazione di tutta la filiera, in modo che Nissan ha creato una 'Nissan fenomeno', riassume le ragioni del suo successo, aumentando i cinque modalità avanzata, di credito. 'Cambiare la modalità di registrazione Fusione di cultura d'impresa, lo sviluppo di inversione modalità, modello di svolta la qualità di fabbricazione, modello di marketing nutrire e creare il proprio marchio diventare l'incubatore è quello di creare 'Nissan fenomeno' fondazione. ', ha detto Hao Chen.
Fusion Chong cambiare la modalità cultura aziendale dipende dal "Programma Nissan di azione", questo Programma ha stabilito le regole di base della società Nissan, per costruire un valori fondamentali comuni di Nissan persone si rendono conto della Nissan dal 'joint venture' a 'co-fondatore' attraverso e integrazione. sulla base di una cultura comune, Nissan interno si è formato un 'sostenitori sfida, desiderio di avere successo' di cultura del lavoro, e la cultura felice 'creare valore e condividere il successo', che è Dongfeng Nissan per il successo e il continuo successo La fondazione della fondazione.
Nissan ha realizzato potenziare le capacità di R & S e la capacità di nutrire Nissan globale, condotto in cinese consumer demand-driven auto-sviluppo. 'Come Nissan nel centro regionale della Cina, dobbiamo Nissan materiali sono in piena responsabilità per il mercato cinese ed anche assumere l'applicazione dei nostri sforzi di sviluppo alla responsabilità dei prodotti Nissan, noi migliorare la responsabilità di questo processo è definito come la tecnologia di produzione centro vice centro lungo Dongfeng Xu Jianming detto che le vendite del mercato cinese di circa vendite globali di Nissan 1/4, Nissan è diventata un modello per le piante di Nissan localizzazione in tutto il mondo, sempre più globale Nissan veicoli di lancio e la tecnologia avanzata, ha scelto il primo a lanciare in Cina. Si può dire che Nissan ha sviluppato congiuntamente la sede Nissan modelli, brevetti di auto-sviluppo e la valorizzazione sede Nissan di forza '. Quindi, abbiamo bisogno di fare è quello di migliorare la realizzazione del valore, in questa fase, non siamo limitati allo sviluppo del prodotto, ma anche per soddisfare le crescenti esigenze dei clienti di tutti i giorni di vita . Xu Jianming ha detto.
Manufacturing, Nissan su quattro base di produzione di veicoli a Guangzhou, Xiangyang, Zhengzhou e Dalian per molti anni ha vinto la Renault-Nissan Awards globale Benchmark Factory, fabbrica di motori è il quarto anno consecutivo a vincere, ha creato la fabbrica di motori Renault-Nissan nel suo genere, ha proposto un est La qualità di produzione di Nissan ha raggiunto traguardi senza precedenti.
Marketing, Nissan il coraggio non solo di passaggio rapido, un rilascio positiva 'un cambiamento' gene, anche sulla base di conoscenza delle condizioni di mercato e dei sistemi di consumo, continuo 'iterativo' idee di marketing. E 'Zhangji Hui introdotto nelle operazioni interne, Nissan anticipo piatta struttura, una riforma regionale, le risorse a completamente decentrate in prima linea, lascia sentire 'spari' gente processo decisionale diretto, il gioco esterno, i canali di pianificazione e distribuzione di anticipo, l'innovazione del modello di canale, brand marketing evoluto dalla giovane alla smart, vigorosamente promuovere il marketing digitale, l'introduzione della car policy finanziaria diversificata in modo creativo per creare un nuovo modello di marketing e di nuove idee.
Nel 2010, Nissan ha lanciato il marchio indipendente Kai Chen, quasi otto anni fa, insistono a fare le marche di joint venture, insieme a Kai Chen marchio matura, Dongfeng Kai Chen nel 2017, formalmente indipendente, Nissan è anche diventato l'unico coltivare il proprio marchio di una joint venture per il proprio marchio di ben-hatch, senza precedenti nella joint venture. 'fratelli uniti, il beneficio tagliare il metallo. ecco i rapporti con il marchio Nissan marchio Kai Chen.', ha detto Xu Jianming.
Sembra che il giornalista, come creare Nissan un grande cambiamento riflette l'integrazione del pensiero, l'emergere di 'fenomeno Nissan' per l'industria automobilistica cinese e la joint venture stessa, hanno portato un modello di rara.
'Innovazione tecnologica', oggetto della 'patrimonio culturale'
'Come minorile ambizione aziende addio alla giovinezza, che tipo di atteggiamento coraggio di unirsi al torrente era?' Questo è un problema Hao Chen ha sollevato nella produzione del 15 ° anniversario dell'Assemblea Generale Dongfeng maggio. A suo parere, di Nissan 15-year-old è in realtà una cerimonia d'addio con i giovani su, è anche un movimento verso matricole età sconosciuti benvenuto. Hao Chen e la risposta è 'innovazione' e 'patrimonio culturale', un addio alla giovinezza via, la mano successiva.
Il nuovo punto di partenza per una nuova era, Nissan ha presentato il sistema di valori di ricostruzione, il passaggio a cogliere l'uscita della pista, lo sviluppo complessivo dei sistemi intelligenti, l'elettrificazione, rete-linked e altri campi. 'Oggi, stiamo parlando della vettura, come se trasformato in una nuova specie Diventerà un terminale super mobile, modificando in tal modo l'ecologia esistente dell'industria automobilistica, il cui futuro, forse non ancora chiaramente, può dare una risposta, ma lo sfondo di questo cambiamento è diventato realtà: in primo luogo, la nuova tecnologia è in pieno boom. avanti, non indietro sul retro, la seconda è il nuovo cambiamento del consumatore nel corso del tempo, i continui cambiamenti Nissan pianificazione del prodotto sede Ministro Zhang Zhi ha detto che mentre Hao Chen ritiene inoltre che la concorrenza nel settore automobilistico è in realtà ad entrambe le estremità del concorso manubrio - il front-end. capacità di produzione del prodotto, è la capacità di customer service di back-end. Nissan per la propria posizione, non solo le imprese manifatturiere, ma anche un servizio orientato alle imprese. 'la nuova era ci ha portato ci sono due questioni, una è una piastra solida base esistente, la L'intera filiera del sistema si è accumulata negli ultimi 15 anni: ricerca e sviluppo, produzione, vendite, assistenza e altri "forti punti di forza", per mantenere i vantaggi, in secondo luogo, sviluppare attivamente l'aggiornamento guidato dalla tecnologia e l'innovazione dell'intera catena del settore automobilistico. Futuro, Nissan Nissan Chi Heng la scienza e la tecnologia come il motore principale, la distribuzione di energia intelligente, guida intelligente, Internet intelligente, per diventare 'intelligente capo di vita dell'automobile.' ', Ha detto Hao Chen.
Basato sulla strategia di sviluppo intelligente, quest'anno è diventato il primo anno dell'azione Nissan Technology (NIM) di Dongfeng Nissan.
Smart Power, da quest'anno di Pechino Auto Show 'Sylphy · Pure elettrico' inizio di debutto, Nissan più avanzato EV, e-POWER e VCT e di altre tecnologie per l'energia continueranno a importare, al 2022 di importare non meno di cinque modelli di modelli di unità elettrica, Sfida le vendite di energia elettrica del 30%.
aspetti di guida intelligenti, Nissan gradualmente importare il PROPILOT avanzata, PROPILOT Park e altre tecnologie di guida automatizzata per diventare il pioniere dei cinesi tecnologia di pilota automatico mercato del piano di Nissan è, nel 2019, ha cominciato a poco a poco nella tecnologia corsie pilota automatico ;. 2021 , ha cominciato a poco a poco in una tecnologia autostrada pilota automatico a più corsie, al 2022, per raggiungere abilità di guida automatica in strade urbane complesse.
Connessione Smart Internet, Nissan cogliere il trend di sviluppo del settore automobilistico, conforme alle tendenze 'net-linked' di settore, l'uso dei vantaggi di rapido sviluppo di Internet in Cina, contando sulla forza D Nissan globale di R & S, assorbendo la tecnologia avanzata straniera, pesante layout di Internet intelligente, a esclusiva il gene Zhaopin, nutrire il mondo, e ha sviluppato un importante joint-venture nel primo con i diritti di proprietà intellettuale del sistema collegato macchina intelligente - 'Chi Heng +' macchina appesa sistemi sulla piattaforma per la costruzione e la tecnologia, interamente prodotto dal Dongfeng Nissan auto-pianificazione, auto-promozione completa.
'Affrontare il futuro, Nissan aderire al' innovazione tecnologica '' dual-core percorso di sviluppo del driver del patrimonio culturale', che è di Nissan per il futuro sviluppo di una bussola importante. La tecnologia è la forza motrice a bordo il viaggio della nave, la cultura è la sua pressione cabina di pietra, mantenendo la concentrazione, e la forza di precisione, per assicurare che siamo in grado di raggiungere la destinazione finale. sotto la guida del percorso di sviluppo 'driver dual-core', si raggiunge per questo obiettivo, fiducioso.' Hao Chen ha detto, mentre Nissan Chi Heng in tecnologia di azionamento Hexin, Nissan rafforzerà l'intero ecosistema filiera, incredibilmente liscia tutti gli aspetti senza soluzione di continuità, a prescindere dalla pianificazione dei prodotti, sviluppo, produzione, o di vendita, post-vendita, migliorare l'efficienza e la velocità di risposta con l'operazione. 'l'intera filiera del settore per la stessa marcia come più morso, può portare loro un maggiore potenziale per affrontare i cambiamenti nel mercato più velocemente.', ha detto Hao Chen.
In attesa dei prossimi 15 anni, la situazione competitiva e le condizioni del mercato affrontate da Dongfeng Nissan cambieranno, ma la costante è il suo forte sistema organizzativo. "Sulla base di milioni di veicoli, ci auguriamo che dalla proporzione di prodotti Guardate, il prossimo milione di vendite, più intelligenti, in rete, i prodotti motorizzati.Per i prossimi 15 anni, continueremo ad aderire alla missione aziendale 'valore creativo, e cercare la prosperità comune', rimanere flessibile, organico Il meccanismo di reazione, ereditando i geni innovativi e mantenendo un senso di crisi in ogni momento, questa è l'eterna filosofia aziendale della nostra azienda. "Ha infine detto Chen Yu.