Bei Nissan Büro dauerte weniger als sechs Monate, Deputy General Manager von Hao Chen vor Reportern saß er in R war und Entwicklung, Herstellung, Vertrieb und anderen wichtigen Beiträge von ‚Brüder‘, intensiv Sprung in die zweite Hälfte des Sprint zu sein. Gerade Vergangenheit im ersten Halbjahr 2018 die gesamte Netzwerk-Terminal kumulierte Umsatz von Nissan von 530.735, was eine Steigerung von 11,1%, in Übereinstimmung mit dieser Wachstumsrate, das jährlichen Umsatzziel von 1,17 Millionen, gibt es keine Spannung. das ist vielleicht der Nissan selbst widmen Bündel Das beste Geschenk des Jahres.
Die alte Sprichwort juvenile fünfzehn zu ‚Hair‘ von der Kindheit bis Frisur, von zart bis stark, Hao Chen und durch dick und dünn ‚Brüder‘, und Dongfeng Nissan zusammen zu wachsen, mit ihrem Engagement und Mühe in 15 Jahren Erschaffte ein riesiges Schiff.
15 Jahre, um ein phänomenales Unternehmen in Chinas Autoindustrie zu schaffen
Nissan High-Speed-Wachstum seit 15 Jahren, ist Chinas Automobilindustrie das goldene Alter von 15 Jahren geben, das rasante Wachstum der Autoverkäufe, die rasche Expansion der Konsumnachfrage in dem harten Wettbewerb auf dem Markt, Nissan durch von der einfachen Einführung von Nissan Produkten Nissan gegangen gemeinsame Entwicklung, um ‚eine Änderung‘ die Straße der Nissan globale System als Modell für die Entwicklung eines Joint Venture zwischen dem chinesischen Reform und Öffnung des Prozess der Praxis zu ernähren.
‚Der so genannte‘ Trend ist stärker als der Mensch ‚ein Unternehmen, jederzeit, hat Einblick in die Marktsituation vorherrschenden und Trends zu geeigneten Maßnahmen zu machen, um weiterhin erfolgreich zu sein. Das ist 15 Jahre, Nissan Beharren auf der Verfolgung‘ Schaffung von Mehrwert, Gesamt ‚Corporate Mission, sowie‘ ein halber Schritt voraus „der Wettbewerbsstrategie, die. wir von der Geschwindigkeit fahren, ist der Eckpfeiler unserer Kultur der nachhaltigen Entwicklung des Wohlbefinden, produktgetriebene, bildet die treibende Kraft hin zu einem System, bei jedem Schritt, eine schnelle Reaktionsfähigkeit‘ Chuang Veränderung "Suche Entwicklung." Chen Yu sagte.
Nissan 15, ist die Drehungen und Wendungen von 15 Jahren die Vorbereitungszeit von 1999 bis 2002, Guangzhou Fengshen als Hauptkörper zu entfernen, wird die Entwicklung dieser 15 Jahre Nissan lässt sich in drei Stufen unterteilt werden.
Die erste Phase von 2003 bis 2005 ist, wird diese Stufe Nissan ‚Joint Venture, He Xin, zusammen‘ zusammengefasst Bühne. Das Jahr 2003 das erste Jahr des Joint Venture war, Dongfeng Nissan, Dongfeng Nissan dauerte zwei Jahre Forschung und Entwicklung, Produktion System zu machen Kraft der Form, auf dem Markt entsteht, begann die Entwicklung von ‚gutem Start‘. 2005, Nissan sowohl chinesischer als auch ausländischer gemeinsam das „Nissan Aktionsprogramm“, so dass es einen starken Zusammenhalt und die Wettbewerbsfähigkeit, Joint Ventures Fang noch nie da gewesenen Einheit eine ‚aus dem Joint Venture zu Hexin‘ über das Problem der kulturellen Integration des Joint Venture von den Wurzeln zu erreichen, und dann auf die Überholspur der rasanten Entwicklung.
Die zweite Stufe 2006 bis 2012 ist, wird diese Phase ‚Happy Valley Gehäuse, Nifengfeiyang‘ Bühne gerufen. Während dieser Zeit Nissan in der rasanten Entwicklung der Branche führte bisher geschaffen hat, wurde über ‚Dongfeng gesprochen Nissan Rate. ‚‘ zu diesem Zeitpunkt Nissan in der Produktqualität hat das globale Benchmark-Niveau Nissan, homöopathische Anforderungen unseres Marktanteils erreicht zu halten, bildet die entsprechenden Markt Sichtbarkeit und Reputation, Markenentwicklung Grundplatte zu legen. ‚Hao Chen sagte. so zu der Zeit, Nissan rasche Einführung von Produkten, rollt schnell das Netzwerk aus, einen aufgerichteten 8 Jahre die Schaffung die drei Millionen Umsatz Leistung zu vollenden, die schnellsten immer die Zahl der Joint-Venture-Unternehmen abzuschließen.
Die dritte Stufe ist 2013 -. 2017, als ‚starker Zusammenhalt der Gruppe, historischer Sprung‘ Bühne bekannt ‚Chinas Automobilindustrie 10 Jahre rasanter Entwicklung erlebt hat, Mikro-Wachstumsphase eingeläutet nach 2013 Nissan rechtzeitige Änderung Ideen und von hohem Wachstum auf einem stabiles Wachstum anzupassen streben und Veränderung Fokus content-type ‚Wert auf Qualität wächst auf, und das System Leistungszentrum zu schaffen, muss konstruiert eine Reihe von ökologischer Anpassung an ihren eigenen Selbstausgleichsmechanismus.‘ Hao Chen diesen Gedanken sagte ändern, stark die Qualität der Produktion Dongfeng Mai 2017, Dongfeng Nissan in drei aufeinanderfolgenden Jahren hohe Qualität über eine Million und die kumulierten neun Millionen Nutzer Besitz, der Ausgangswert überschritten 160 Milliarden, um die Industrie zu halten zu verbessern beigetragen wohlverdienten Führer.
Dies ist die naheliegendste von Dongfeng Nissan Fähigkeit Produktionssystem Zeitraum für den Fortschritt. R & D, setzte Nissan im Jahr 2016 Advanced Engineering Center auf, Smart chi konzentrieren. Herstellung, digitales Design, Fertigungsqualität betont und in verschiedenen Stadien der Produktion Forschung und Entwicklung der Produktion von flexible Produktion Nissan Fertigung Hauptsitz Hauptsitz Chang Yang Yulong, sagte: ‚Produkte in der Entwicklungsphase, durch die Digitalisierung schneller der Prozess, es zu tun, Qualitätsprobleme kommen zu entlarven und während des gesamten Herstellungsprozesses durch intelligenz Lieferkette weite Abdeckung gelöst werden schnell stromaufwärts realisiert und hinter allen Bereichen Andocken, die Bildung von Wettbewerbsfähigkeit. flexiblen Produktion kann auf Markt- und Kundenbedürfnisse basieren, in Echtzeit anzupassen. dies ist eine Manifestation der Weisheit Produktion, intelligente Fertigung. ‚in Bezug auf die Produkte, die Bemühungen Nissan Anstieg zu fördern ‚yOUNG NISSAN‘ Verjüngungsstrategie, Produktpersonalisierung und jünger werden die Grundlage für Nissan Contrarian up. dynamisch, SUV, komfortabel ‚drei Produktportfolio‚nach 15 Jahren der Entwicklung, Nissan einen gebaut hat.‘für junge Leute die Verbraucher, haben wir ein dynamisches trendy Blue Jays, Tiida, das Gesicht von High-End-Business-Menge, ich Zuversichtlich sportlich, dynamisch intrinsischer Teana, Sylphy und andere Komfort-Modelle, natürlich, leidenschaftlich X-Trail, Qashqai Loulan und andere Modelle bieten eine Vielzahl von SUV wie der Mut ausgewählten Verbraucher Nissan Minister, Vice President für Vertrieb und Marketing-Zentrale Herausforderung Zhangji Hui sagte. zusätzlich Nissan ist auch in dieser Zeit viele neuen Geschäftsausrichtung zu versuchen, wie eine dritte Kategorie von Automobilindustrie Auswahl zu schaffen ‚und Neuwagen‘, Chinas ersten Automobilhersteller zu erstellen führenden Autogeschäft B2B-Business-Plattform‘ Yi Cheng schlagen‘, etc. und hält mit intelligenter, digitaler Entwicklung, die Entwicklung einer Reihe von importierten fortgeschrittenen Service-Tool und effektiv der Kundenzufriedenheit verbessern.
Von 2018 Nissan die vierte Stufe eingegeben, Zeichen dieser Stufe ist zu Dongfeng Motor Co. freigegeben "TRIPLE ONE mittelfristigen Geschäftsplan, sowie Nissan bis 2022, das Joint-Venture-Marke TOP3 herausfordernd" Business-Plan. Plan zur 2022 Nissan Umsatz erreichte 1,6 Millionen, in einem Joint Venture nicht-Luxus-Camp in Marktanteil von über 12%, die Profitabilität die Top drei Branchen, favorability Marke erreicht, Kundenzufriedenheit, Qualität von Enterprise Management, sind die Produktqualität unter den ersten drei dies ist der Nissan für die zukünftige Entwicklung Trend des Marktes ‚Strategiewechsel zu schaffen‘.
Von der ‚Nissan Rate‘, zu ‚Nissan Systemleistung‘, dann Strategie ‚Nissan‘ Veränderungen zu schaffen ‚‘, erlebte Nissan einen stürmischen Markt, auch Zeugen die Wolke Welle schlauen über das Alter von trügerisch. Inception 2003 Nissan kombinieren ausländische Produkte und Technologien, mit der Praxis der Lokalisierung von China kombiniert, schaffen Exzellenz, führende Management-Konzepte, moderne Entwicklungsplattform, eine komplette industrielle Kette Prozesse und effiziente Management-Mechanismus hat die traditionelle absolute Automobilbaus werden Führer. und wenn wir diese Reformen und Öffnung bis zu 40 Jahre nach der Maßnahme in den Hintergrund gestellt, bedeutet dies, dass Nissan weiter mit dem Ziel, technologiegetriebene Kraftanstieg, mehr praktische Maßnahmen, üben die Möglichkeit der Zeit zu ergreifen, im stationären hundert Wan-System auf der Basis des starken Zusammenhalt der Gruppe, die Förderung die Nissan Chi Heng Technologie Landung in China, hochwertigen Sprung nach vorn für die Transformation unseres Landes von Autos an der Macht Automobil-Macht, und ihre eigene Stärke beitragen.
Wie man Führer
Heute hat Nissan ein Phänomen. Es stellt eine starke Markt Einsicht, reagiert, bleibt immer nüchtern, sowie Ausführung und zäh, während ‚Nissan Phänomen‘ zu schaffen, ist es in jedem Nissan Blut wurzelt um ‚Konvergenz‘ und ‚Änderung‘, wie die Kerneigenschaften von Nissan-Genen sowie das einzigartige Ökosystem der gesamten Industrie-Kette auf der Basis der Kernqualitäten.
‚Die Geschichte von Dongfeng Nissan, eine Business-Geschichte, es ist jeder Mensch Sprühen Nissan Geschichte des Kampfes der Jugend Schweiß.‘ Hao Chen sagte. Für die Kombination von Menschen und Kultur, Nissan zu Fuß in der gesamten Automobilindustrie früher. ‚in vielen Kulturen, nur das Konzept der verflochtenen Unternehmen, neue Ideen und Unternehmenskultur zu integrieren, um eine kontinuierliche Destillation der Unternehmenskultur, eine neue Kultur zu machen, um eine starke Kraft zu bilden, damit die nachhaltige Entwicklung der Unternehmen zu fördern.‘ Nissan-Management Zheng Yuehua, Chief Minister Stellvertreter, sagte der Zentrale. Wir können sagen, dass Nissan den Erfolg ‚Wert zu schaffen und die suche nach gemeinsamen wohl~~POS=TRUNC‘ ist Corporate Mission, ‚Management-Qualität ist wichtiger als die Größe des‘ Business-Philosophie, ‚einen halben Schritt voraus„der Wettbewerbsstrategie‘ Herausforderung befürworten, Willen zum Erfolg ‚ist, sich frei geschaffen in der Arbeitskultur zu denken und zu äußern, und es ist‘ einander vertrauen und einander‘glücklich, glücklich leben, glücklich Wachstum glücklich Kultur getan hatte genießen. Alle diese machen Nissan dies ist bekannt als ‚anders als die meisten Venture‘ Joint Venture, absorbiert das beste aus beiden Aktionäre und Talent-Team, in den besten Zeiten und die beste Umgebung, mit
‚Nissan Ankleben auf Management‘ ‚Philosophie. Die Kultur ist die Seele eines Unternehmens, Unternehmenskultur bestimmt die Unternehmensebene.‘ Chen Hao diese Interpretation der Kultur ersten einheitlichen, leistungsstarke kulturelle Kraft in einem Unternehmen. Aus seiner Sicht ' Integration ‚und‘ eine Änderung ‚Kultur ist Machtoperationen fortgesetzt, ist der Eckpfeiler der Strategie. Zugleich, Nissan mich an das‘ effizient ‚‘ Glück menschliche Dual-Core-strategische Ressourcen, und ständig das Personal operativen Mechanismus zu verbessern, einen fairen, unparteiischen erstellen und offene Talent-Management-Plattform zu erreichen Doppel Mitarbeiter Wert und organisatorische Werte verbessern. ‚Jucai‘, ‚Empowerment‘, ‚Value Added‘ -Konzept von Talent, die gleiche Kern der Wettbewerbsfähigkeit des Nissan schwer zu replizieren. ‚ist die Gegenwart verstreute Perlen, überall Luangun, Kultur eine dünne Linie Flanagan weich und hart, Perlen tragen einen sozialen worden‘, den Schriftsteller Lung Ying-tai Worte die kulturelle Identität starke Impulse für die Entwicklung der Produktion von Dongfeng Nissan erklären können. Nissan Wurzel dieser ‚dünnen Linie‘, das heißt ‚Integration‘ und ‚eine Veränderung‘, diese beiden Eigenschaften nicht nur innerhalb der Nissan eine starke Kraft gebildet und fortgeführten Aktivitäten der Macht, die mehr ist tief verwurzelt China
Es ist in ‚Konvergenz‘, ‚eine Änderung‘ genetische Rolle der Kultur, gebildet Nissan ein einzigartiges Ökosystem der gesamten Industrie-Kette, der eine entscheidende Kraft worden ist, setzt die Entwicklung von Nissan zu fahren.
Von der Forschung und Entwicklung über die Herstellung bis hin zu Verkauf, Vertrieb und sogar dem Aftermarket hat Dongfeng Nissan eine relativ geschlossene Industriekettenökologie gebildet, in der jede Verbindung relativ unabhängig ist, aber eine organische Kooperation mit allen umliegenden Verbindungen bildet. Und Überwachung, die gesamte Industrie-Kette wird ein organisches Ganzes. "Dongfeng Nissan's gesamte Industrie-Kette als gut funktionierendes Ökosystem, muss es organisch dynamisch, flexibel, Selbstheilung und Wachstum sein." Chen Yu sagte. Nach Ansicht des Reporters hängt der gesunde Betrieb des gesamten industriellen Kettenökosystems von dem von Dongfeng Nissan konstruierten ökologischen Selbstausgleichsmechanismus ab und erhöht die ökologische Selbstentwicklungs-Effizienz und ökologische Selbstregulationsfähigkeit.
Da das ökologischen Gleichgewicht hat Nissan die ausgewogene Art und Weise gefolgt, harmonische Entwicklung der Industrie-Kette Parteien, gegenseitigen Nutzen zu suchen und Win-Win. Erstellen Balance zwischen dem Händler und dem Streben nach Balance Produktion und Vertrieb, die Entwicklung der Marktfaktoren unter Berücksichtigung, dass das gesamte Kanalsystem machen Gesünder In Bezug auf die Verbesserung der Effizienz der ökologischen Selbst-Entwicklung, Dongfeng Nissan hält sich an "Management-Management, Service zu Service, Management zu Betrieb. Fördern Sie die gesamte Industrie Kette Ökologie durch die Stärkung der Anbau von Talenten, Geschäftsentwicklung und Anwendung von Werkzeugen. Effizienzsteigerung in der Verwaltung, Service und Betrieb von drei Aspekten der mehr gleichzeitigen. selbstregulierend Fähigkeiten bei der Verbesserung der ökologischen, Nissan den ‚ersten Kunden‘ Philosophie rund um den Kundenkontakt, den Schwerpunkt auf der Kundenzufriedenheit, wahre Innovation in der gesamten Wertschöpfungskette zu erleben, ständig Passen Sie die Innovationsfähigkeit der gesamten Industriekette an und verbessern Sie die Kundenzufriedenheit.
Der gesunde Betrieb der gesamten Branche Kette Ökosystem, Dongfeng Nissan Top-Level-Design Erfolg, aber Nissan 15 Jahre auch den Schlüssel zu blühenden Osten zu halten. „Nissan Top-Level-Design hat sich auf zwei Prinzipien immer an, vor allem, unabhängig von Zeit, sich an die Unternehmen Mission - .. Wert schaffen, und die suche nach gemeinsamem wohl~~POS=TRUNC, wenn ein Unternehmen nicht all Handlungen tun kann, Wert und Interessengruppen zu schaffen, und die suche nach gemeinsamem wohl~~POS=TRUNC, dann wird das Unternehmen seiner grundlegende Bedeutung des Lebens Zweitens verliert, ist die Top-Level-Design Systemplanung regnerische Tag Veranstaltung, um mit dem Trend, können die sie ändernden Umstände nicht außer Acht lassen, wenn wir das Ziel der zukunftsweisenden, sondern auch ein tragfähiges Maß der Ausführung haben. wir unseren Entwicklungsplan entwerfen, immer im Fall von großen Ziel in etwa den gleichen, tut Bio-dynamisches Design Modell mehr Top-Level-Design spielt die Rolle eines Kompass, Karte und nicht die Rolle des Marktes verändert sich ständig, nicht außer Acht lassen die wechselnden Umstände des strategischen Kommandoteam ist. Daher wird zu diesem Zeitpunkt die erfolgreichen Erfahrungen der Entwicklungspfad und tastete Team ist unser Top-Level-Design Der wichtige Ausgangspunkt und das Bezugssystem. ", Sagte Chen Yu.
Aufklärung von Dongfeng Nissan Phenomenon
Top-Level-Design Visionär, die loyale Zusammenarbeit der gesamten Industrie-Kette, so dass Nissan ein ‚Nissan Phänomen‘ erstellt wird, fasst die Gründe für den Erfolg, den fünf erweiterten Modus, Kredit zu steigern. ‚Fusion Aufnahmemodus Änderung der Unternehmenskultur, die Entwicklung des Rückwärts Das Back-Feeding-Modell, das bahnbrechende Modell der Herstellungsqualität, das Marketing-Innovationsmodell und das unabhängige Markeninkubationsmodell sind die Grundlage für das "Dongfeng-Nissan-Phänomen" ", sagte Chen Yu.
Fusion Chong die Unternehmenskultur-Modus auf dem „Nissan Aktionsprogramm“ hängt ändern, etabliert das Programm die Grundregeln der Nissan Unternehmen, eine gemeinsame Grundwerte von Nissan Menschen erkennen, aus dem ‚Joint Venture‘ der Nissan bauen zu ‚Mitbegründer‘ über und Integration. auf der Grundlage einer gemeinsamen Kultur, interne Nissan hat ein ‚Befürworter Herausforderung, Willen zum Erfolg‘ der Arbeitskultur und glücklich Kultur ‚Wert schaffen und teilen Erfolg‘ gebildet, die Dongfeng Nissan für den Erfolg ist und weiterhin viel Erfolg Stiftung.
Nissan realisiert verbessern F & E-Fähigkeiten und die Fähigkeit, Nissan zu fördern global, in der chinesischen Verbraucher bedarfsorientierte Selbstentwicklung durchgeführt. ‚Wie Nissan in Chinas regionalen Zentrum, wir müssen Nissan Produkte, die es in die volle Verantwortung für den chinesischen Markt hergibt und auch die Anwendung unserer eigenen Entwicklungsanstrengungen auf die Verantwortung der Nissan-Produkte übernehmen, werden wir verbessern die Verantwortung dieses Prozesses wird definiert als die Produktion Technologiezentrum stellvertretender Zentrum lange Dongfeng Xu Jianming sagte der chinesische Markt einen Umsatz von über Nissans weltweite Vertriebs 1/4 hat Nissan ein Modell für Nissan Anlagen weltweit Lokalisierung werden, mehr und mehr von Nissan weltweite Einführung Fahrzeuge und fortschrittliche Technologie, die erste in China starten entschieden hat. Wir können sagen, dass Nissan die Nissan Hauptsitz gemeinsam entwickelt Weiter Modelle, selbst entwickelte Patente und Nissan Hauptquartier der Stärke Pflege.‘, müssen wir tun ist die Realisierung des Wertes zu erhöhen, in diesem Stadium sind wir für die Produktentwicklung beschränkt, sondern auch die wachsenden Bedürfnisse der Kunden Alltag gerecht zu werden ‚Xu Jianming gesagt.
Herstellung, Nissan in vier Fahrzeugproduktionsbasis in Guangzhou, Xiangyang, Zhengzhou und Dalian seit vielen Jahren gewann die Renault-Nissan globale Benchmark Factory Awards, Motorenwerk das vierte Jahr in Folge zu gewinnen, schaffte die Allianz Renault-Nissan-Motorenwerk seiner Art, brachte eine Ost Nissans Fertigungsqualität noch nie da gewesenen Durchbruch zu erzielen.
Marketing, Nissan nicht nur auf schnellen Schritt wagen, eine positive Freisetzung ‚eine Änderung‘ Gene, basierte auch auf Einblick in den Marktbedingungen und die Verbraucher-Systeme, kontinuierliche ‚iterative‘ Marketing-Ideen. Es Zhangji Hui in den internen Operationen eingeführt, Nissan Voraus flach Struktur, eine Regionalreform, die Ressourcen vollständig dezentral an der Front zu, lassen Sie hören ‚Schüsse‘ Menschen direkte Entscheidungsfindung, die externen spielt, Vorausplanung und Vertriebskanäle, die Kanalmodell-Innovation, Markenmarketing von den Jüngeren zu der smart entwickelten, energisch das digitale Marketing fördern, kreativ die Einführung von diversifizierten Finanz Auto Politik ein neues Modell des Marketings und neuen Ideen zu schaffen.
Im Jahr 2010 startete Nissan die unabhängige Marke Kai Chen, vor fast acht Jahren bestehen auf Joint-Venture-Marken zu tun, zusammen mit Kai Chen Marke reift, Dongfeng Kai Chen im Jahr 2017, formal unabhängig, Nissan hat sich auch die einzige für seine eigene Marke von gut Luke, beispiellos in dem Joint Venture seine eigene Marke von einem Joint Venture pflegen. ‚Brüder vereinen, den Nutzen durch Metall schneiden., dass die Beziehungen mit der Marke Nissan Kai Chen Marke ist.‘, sagte Xu Jianming.
Es scheint, den Reporter, wie Nissan eine große Veränderung spiegelt die Integration des Denkens, die Entstehung von Nissan Phänomen "für Chinas Autoindustrie und der Joint Venture schafft selbst, hat eine seltene Vorlage gebracht.
‚Technologische Innovation‘ im Rahmen des ‚Kulturerbe‘ kommt
‚Wie juvenilen Ehrgeiz Unternehmen Abschied von der Jugend, welche Art von Haltung Mut in der Ära torrent beitreten?‘ Das ist ein Problem Hao Chen bei der Herstellung des 15. Jahrestages der Generalversammlung Dongfeng Mai erhöht. Seiner Ansicht nach, Nissan 15-jährige ist eigentlich mit der Jugend eine Abschiedszeremonie auf, ist auch ein Schritt in Richtung unbekanntes Alter Erstsemester begrüßen. Hao Chen und die Antwort gegeben ist ‚Innovation‘ und ‚kulturelles Erbe‘, ein Abschied von der Jugend Art und Weise, und die nächste Hand.
Der neue Ausgangspunkt für eine neue Ära, präsentiert Nissan das Wertesystem der Rekonstruktion, Umschalten der Startbahn Auslass zu ergreifen, die allgemeine Entwicklung von intelligenten, Elektrifizierung, vernetzten und anderen Bereichen. ‚Heute sprechen wir über das Auto, als ob in eine neue Spezies umgewandelt Es wird ein super mobiles Terminal werden und damit die bestehende Ökologie der Automobilindustrie verändern, deren Zukunft vielleicht noch nicht klar beantwortet werden kann, aber der Hintergrund dieser Veränderung ist Realität geworden: Erstens boomt die neue Technologie. nach vorn, nicht zurück auf die Rückseite, die zweiten die neuen Verbraucher Änderung im Laufe der Zeit ist, die die ständigen Veränderungen Nissan Produktplanung Hauptsitz Minister Zhang Zhi, dass während Hao Chen glaubt auch, dass der Wettbewerb in der Automobilindustrie tatsächlich an beiden Enden des Hantel Wettbewerbs ist - das vordere Ende. Produktproduktionskapazitäten, ist die back-End-Kunden-Service-Funktionen. Nissan, um ihre eigene Position, nicht nur Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes, sondern auch Service-orientierte Unternehmen. ‚die neue Ära brachte uns gibt es zwei Fragen, eine ist eine solide bestehenden Grundplatte, die Die gesamte Systemindustrie Kette in den letzten 15 Jahren angesammelt - R & D, Fertigung, Vertrieb, Service und andere "starke Basis Stärke", um Vorteile zu erhalten, Zweitens, aktiv zu entwickeln Technologie-Upgrade und Innovation der gesamten Automobilindustrie Kette.
Basierend auf der intelligenten Entwicklungsstrategie wurde dieses Jahr das erste Jahr der Dongfeng Nissan Nissan Technology (NIM) Aktion.
Smart Power, von diesem Debüt Start Beijing Auto Show 'Sylphy · Reines Electric Jahr, Nissan modernsten EV, e-POWER und VCT und andere Energietechnologien werden auch weiterhin 2022 zu importieren, nicht weniger als fünf Modelle Elektroantrieb Modelle zu importieren, Fordern Sie den Stromabsatz um 30% an.
Intelligente Antrieb Aspekte, Nissan wird die erweiterte PROPILOT, PROPILOT Park und andere automatisierte Antriebstechnologien schrittweise Import der Pionier der chinesischen Markt Autopilot-Technologie von Nissan Plan worden ist, im Jahr 2019, begann es nach und nach in die Autobahnspur Autopilot-Technologie ;. 2021 begann es allmählich zu einer mehrspurigen Autobahn Autopilot-Technologie, bis 2022, automatische Fahrfähigkeiten in komplexen städtischen Straßen zu erreichen.
Smart-Internet-Anschluss, Nissan die Entwicklungstendenz der Automobilindustrie erfassen, entsprechen auf dem Nissan globalen F & E-Stärke auf die ‚Netto-linked‘ Trends der Branche, die Nutzung der Vorteile der schnellen Entwicklung der chinesischen Internet, die sich, ausländische fortschrittliche Technologie, schwere Layout intelligente Internet zu absorbieren, um exklusive das Zhaopin Gen, Ernährung der Welt und entwickelte ein großes Jointventure-Unternehmen in der ersten mit unabhängigen Rechte an geistigem Eigentum des Smart-Auto verknüpft System - ‚Chi Heng +‘ Auto verbundene Systeme auf der Plattform zu bauen und Technologie, vollständig von der Dongfeng Nissan produziert Selbstplanung, Selbst Förderung abgeschlossen.
technologische Innovation ‚‘ kulturelles Erbe ‚Dual-Core-Treiber Entwicklungspfad‚Blick auf die Zukunft, wird Nissan mich an der‘, die Nissan ist in der zukünftigen Entwicklung eines wichtigen Kompass. Die Technologie ist die treibende Kraft an Bord des Schiffsreise, die Kultur ist ihr Druck Steinhütte, die Aufrechterhaltung der Konzentration und Präzision Kraft, um sicherzustellen, dass wir das endgültige Ziel erreichen können. unter der Leitung von Entwicklungspfad ‚Dual-Core-Treiber‘, erreichen wir für dieses Ziel, zuversichtlich.‘Hao Chen sagte, während Nissan Chi Heng unter Hexin Antriebstechnik, Nissan wird das gesamte Branche Kette Ökosystem, unglaublich glatt alle Aspekte der nahtlosen, unabhängig von der Produktplanung, Entwicklung, Herstellung oder Vertrieb, After-Sales, die Effizienz zu verbessern und die Geschwindigkeit der Reaktion mit dem Betrieb stärken. ‚die gesamte Branche Kette auf dem gleichen Gang wie mehr Biss, können sie ein größeres Potenzial bringen Veränderungen am Markt schneller zu adressieren.‘ Hao Chen sagte.
Mit Blick auf die nächsten 15 Jahre werden sich die Wettbewerbssituation und die Marktbedingungen von Dongfeng Nissan ändern, aber die Konstante ist sein starkes Organisationssystem. "Auf der Basis von Millionen von Fahrzeugen hoffen wir, dass dies vom Anteil der Produkte abhängt Schauen Sie, die nächste Million Verkäufe, intelligentere, vernetzte, motorisierte Produkte.Für die nächsten 15 Jahre werden wir weiterhin auf den "kreativen Wert und die Suche nach gemeinsamen Wohlstand" Unternehmensmission bleiben, flexibel bleiben, organisch Der Reaktionsmechanismus, der die innovativen Gene vererbt und zu jeder Zeit ein Gefühl der Krise aufrechterhält, das ist die ewige Geschäftsphilosophie unseres Unternehmens. ", Sagte Chen Yu schließlich.