Lorsque Nissan a pris ses fonctions moins de six mois, directeur général adjoint de Hao Chen assis devant des journalistes, il était dans la R & D, la fabrication, les ventes et d'autres postes importants de « frères », étant plongée intense dans la seconde moitié du sprint. Juste après la première moitié de 2018, le chiffre d'affaires cumulé ensemble du terminal réseau de Nissan de 530735, soit une augmentation de 11,1%, conformément à ce taux de croissance, l'objectif de chiffre d'affaires annuel de 1,17 millions d'euros, il n'y a pas de suspense. c'est peut-être le paquet Nissan se consacrer Le meilleur cadeau de l'année.
juvénile disant ancienne quinze à « cheveux » de l'enfance à HairDo, de tendre à une forte, Hao Chen et par « frères » épais et minces, et Dongfeng Nissan à grandir ensemble, avec leur dévouement et leur effort en 15 ans Créé un énorme navire.
15 ans pour créer une entreprise phénoménale dans l'industrie automobile chinoise
Nissan croissance à grande vitesse pendant 15 ans, est l'industrie automobile de la Chine à entrer dans l'âge d'or de 15 ans, la croissance rapide des ventes de voitures, l'expansion rapide de la demande des consommateurs, la concurrence féroce du marché, Nissan passé par de la simple introduction de produits Nissan à Nissan le développement commun, à un « changement » de la route pour alimenter le système mondial de Nissan en tant que modèle pour le développement d'une joint-venture entre la réforme de la Chine et l'ouverture du processus de la pratique.
« Le soi-disant » tendance est plus forte que l'homme «une entreprise, à tout moment, ont un aperçu de la situation actuelle du marché et des tendances, de faire des mesures appropriées afin de continuer à réussir. Cela est de 15 ans, l'insistance de Nissan sur la poursuite de » créer de la valeur, totale bien-être « mission d'entreprise, ainsi que » un demi-pas en avant « de la stratégie de la concurrence, qui est la pierre angulaire de notre culture du développement durable. nous conduisons de la vitesse, axée sur les produits, la force motrice vers un système, à chaque étape, former une capacité de réponse rapide à » Changement Chuang «chercher le développement», a déclaré Chen Yu.
Nissan 15, est les méandres de 15 ans pour supprimer la période préparatoire 1999-2002, Guangzhou Fengshen que le corps principal, le développement de cette Nissan de 15 ans peut être divisé en trois étapes.
La première étape est comprise entre 2003 et 2005, cette étape se résume «joint-venture, He Xin, ensemble Nissan stade. L'année 2003 a été la première année de l'entreprise commune, Dongfeng Nissan, Dongfeng Nissan a pris deux ans pour faire de la recherche et le développement, le système de production la force à prendre forme, émergent sur le marché, a commencé le développement de « bon début ». en 2005, Nissan chinois et étrangers ont publié conjointement le « Programme d'action Nissan », ce qui lui donne une forte cohésion et de la compétitivité, les coentreprises Fang d'unité sans précédent pour parvenir à une « de la joint-venture à Hexin » résoudre à travers le problème de l'intégration culturelle de l'entreprise commune à partir des racines, puis dans la voie rapide de développement rapide.
La deuxième étape est 2006-2012, cette phase est appelée « enceinte Happy Valley, Nifengfeiyang » étape. Au cours de cette période, Nissan a marqué le début dans le développement rapide de l'industrie a créé jusqu'à présent ont été parlé de « Dongfeng taux Nissan. « » à ce moment-Nissan dans la qualité des produits a atteint le niveau de référence mondiale Nissan, les exigences homéopathiques de notre part de marché à suivre, pour former la visibilité du marché correspondant et la réputation, la pose plaque de base de développement de la marque. «, a déclaré Hao Chen. si à l'époque, Nissan introduction rapide de produits, déployer rapidement le réseau, la création d'un mis en place huit ans pour achever la réalisation de 3 millions de ventes, devenant ainsi le plus rapide pour compléter le nombre d'entreprises de joint-venture.
La troisième étape est 2013 -. 2017, connu sous le nom de « cohésion du groupe fort, saut historique » étape « industrie automobile de la Chine a connu 10 années de développement rapide, la phase micro-croissance a marqué le début après 2013. Nissan idées de changement en temps opportun, et nous nous efforçons d'adapter de forte croissance à une croissance stable et de se concentrer changement type de contenu « accent de plus en plus sur la qualité à travers, et de créer le centre d'alimentation du système, construit une série d'adaptation écologique à leurs propres besoins mécanisme d'auto-équilibre. » Hao Chen dit modifier cette ligne de pensée, a grandement contribué à améliorer la qualité de la production Dongfeng mai 2017, Dongfeng Nissan pendant trois années consécutives pour maintenir une haute qualité à travers un million et a accumulé neuf millions d'utilisateurs propriété, la valeur de la production a dépassé 160 milliards, l'industrie Un leader bien mérité.
Ceci est la plus évidente de la capacité Dongfeng Nissan progresser période du système de production. R & D, Nissan a mis en place le centre d'ingénierie de pointe en 2016, en se concentrant chi voiture intelligente. Manufacturing, mettant l'accent sur la conception numérique, la qualité de fabrication et à différents stades de recherche sur la production et le développement de la production de production flexible siège du siège de fabrication Nissan Chang Yang Yulong, a déclaré: « produits dans la phase de développement, grâce à la numérisation plus rapide le processus de le faire, pour exposer des problèmes de qualité sortent et être résolus par la chaîne à l'échelle la couverture d'approvisionnement de renseignement de l'information tout au long du processus de fabrication rapidement réalisé en amont et en aval de tous les secteurs d'amarrage, la formation de la compétitivité. la production flexible peut être basée sur les besoins du marché et des clients, en temps réel pour ajuster. c'est une manifestation de la production de la sagesse, la fabrication intelligente. « en termes de produits, d'accroître les efforts de Nissan pour promouvoir stratégie de rajeunissement jEUNE NISSAN », la personnalisation des produits et les plus jeunes deviennent la base pour Nissan à contre-courant vers le haut. « après 15 ans de développement, Nissan a construit une » dynamique, SUV, confortable « trois portefeuille de produits. pour les jeunes Les consommateurs, nous avons un bluebird dynamique, face aux gens d'affaires haut de gamme, je Confiant d'athlétisme, dynamique Teana, Sylphy et d'autres modèles de confort intrinsèque, bien sûr, passionné par X-Trail, Qashqai Loulan et d'autres modèles offrent une variété de SUV choisi comme le courage de défier Nissan ministre des consommateurs, vice-président des ventes et du siège de marketing Zhangji Hui a dit. en outre, Nissan est également dans cette période pour essayer beaucoup de nouvelle direction commerciale, par exemple pour créer une troisième catégorie de sélection de l'industrie automobile « et de nouvelles voitures », pour créer le premier constructeur automobile de la Chine interlignage plateforme commerciale B2B d'affaires automobile » Yi Cheng shoot 'etc, et suivre le développement intelligent, numérique, le développement et l'introduction d'un certain nombre d'outils de service avancés pour améliorer efficacement la satisfaction du client.
A partir de 2018, Nissan est entré dans la quatrième étape, les signes de cette étape est de Dongfeng Motor Co. a publié « TRIPLE ONE » plan d'affaires à moyen terme, ainsi que Nissan à 2022, contestant la TOP3 marque joint-venture «plan d'affaires. Prévoyez En 2022, les ventes annuelles de Dongfeng Nissan atteignaient 1,6 million d'unités et sa part de marché dans le segment non-luxe dépassait les 12%, les trois premiers étant les marques de commerce, la satisfaction des clients, la qualité des affaires et la qualité des produits. c'est la Nissan pour la tendance du développement futur du marché stratégie pour créer le changement ».
Depuis le « taux Nissan », à la stratégie « alimentation du système Nissan », puis « Nissan » pour créer un changement « », Nissan a connu un lancement du marché orageux, également témoin de la vague de nuages sournois sur l'âge de fourbe. En 2003, Nissan combinent des produits étrangers et technologies, associées à la pratique de la localisation de la Chine, d'établir l'excellence, la gestion, les concepts de la plate-forme de développement avancé, un processus de la chaîne industrielle complète et le mécanisme de gestion efficace, est devenu la fabrication automobile traditionnelle absolue Quand nous mettons cela dans le contexte des 40 années de réforme et d'ouverture, cela signifie que Dongfeng Nissan continue à pratiquer l'objectif de la science et de la technologie pour alimenter le pays, et des actions plus concrètes pour saisir l'opportunité de son époque. Wan système sur la base de la cohésion du groupe fort, promouvoir l'atterrissage Nissan Chi Heng Technology en Chine, saut de haute qualité en avant pour la transformation de notre pays des voitures à l'énergie électrique de l'automobile, et apportent leur propre force.
Comment faire chef
Aujourd'hui, Dongfeng Nissan est devenu un phénomène, il représente une forte connaissance du marché, agile, toujours éveillé, exécutif et tenace.Le 'phénomène Dongfeng Nissan' est enraciné dans le sang de tout le monde chez Dongfeng Nissan. Le gène Dongfeng Nissan avec les caractéristiques de base de «fusion» et «changement de création», et l'écosystème unique de la chaîne de l'industrie entière basée sur ce trait de base.
Histoire de Dongfeng Nissan, est une histoire d'entreprise, il est tout homme pulvérisation histoire Nissan de la lutte de la sueur des jeunes. », A déclaré Hao Chen. Pour la combinaison de personnes et de la culture, Nissan promenade dans l'ensemble de l'industrie automobile plus tôt. « dans de nombreuses cultures, le concept de l'entreprise entrelacée, pour intégrer de nouvelles idées et la culture d'entreprise, afin de rendre la distillation continue de la culture d'entreprise, une nouvelle culture afin de former une force forte, favorisant ainsi le développement durable des entreprises. » gestion Nissan Zheng Yuehua, sous-ministre en chef, a déclaré le quartier général. On peut dire que le succès de Nissan est de « créer de la valeur et de chercher bien-être commun » mission d'entreprise, « la qualité de la gestion est plus importante que la taille de la » philosophie d'entreprise, « un demi-pas en avant « de la stratégie de la concurrence, » Défendre les défis, désireux de réussir, le directeur, le greffier, la culture de faire les choses, c'est aussi le travail heureux de «confiance mutuelle, appréciation mutuelle», vie heureuse, culture heureuse du bonheur et de la croissance. Dongfeng Nissan, une joint-venture connue comme "le moins comme une coentreprise", a absorbé les meilleures équipes et les talents des deux actionnaires, dans le meilleur des cas et dans le meilleur environnement.
Nissan adhérait sur la gestion ' « philosophie. La culture est l'âme d'une entreprise, la culture d'entreprise détermine le niveau de l'entreprise. » Chen Hao cette interprétation de la culture première unifiée, la force culturelle puissante dans une entreprise. À son avis,' l'intégration « et » un changement « culture, poursuit les opérations du pouvoir, est la pierre angulaire de la stratégie. en même temps, Nissan adhérer à la » efficace « » bonheur des ressources stratégiques double cœur de l'homme, et d'améliorer constamment le mécanisme opérationnel des ressources humaines, créer un juste, impartial et la plate-forme ouverte de gestion des talents pour obtenir deux d'accroître la valeur des employés et les valeurs organisationnelles. « Jucai », « l'autonomisation », « valeur ajoutée » concept de talent, de la même compétitivité de base de Nissan difficile à reproduire. « le présent est perles éparpillées, partout Luangun, la culture est une fine ligne Flanagan douce et dure, porter des perles deviennent un social », l'auteur des paroles de Ying-tai Lung peuvent expliquer l'identité culturelle forte impulsion pour le développement de la production de Dongfeng Nissan. Nissan racine de cette « ligne mince », qui est « l'intégration » et « un changement », ces deux qualités non seulement à l'intérieur de la Nissan a formé une force puissante et des activités poursuivies du pouvoir, qui est plus profondément enracinée en Chine
Il est dans la « convergence », « un changement » de rôle génétique de la culture, Nissan a formé un écosystème unique de l'ensemble de la chaîne de l'industrie, qui est devenue une force décisive continue à conduire l'évolution de Nissan.
Dongfeng Nissan a formé une écologie de la chaîne industrielle relativement fermée: de la recherche et du développement à la vente, en passant par les canaux et même le marché de la rechange, chaque lien est relativement indépendant, mais il forme une coopération organique avec tous les liens environnants. Et la supervision, toute la chaîne de l'industrie va devenir un ensemble organique. "Toute la chaîne de l'industrie de Dongfeng Nissan comme un écosystème qui fonctionne bien, il doit être dynamique organique, flexible, auto-guérison et la croissance. De l'avis du journaliste, le fonctionnement sain de l'ensemble de l'écosystème de la chaîne industrielle dépend du mécanisme d'auto-équilibrage écologique construit par Dongfeng Nissan, et améliore l'efficacité de l'auto-évolution écologique et la capacité d'autorégulation écologique.
Depuis l'équilibre écologique, Nissan a suivi la voie équilibrée, de rechercher un développement harmonieux des parties de la chaîne de l'industrie, des avantages mutuels et gagnant-gagnant. Créer un équilibre entre le concessionnaire et la poursuite de la production de l'équilibre et des ventes, compte tenu du développement des facteurs de marché qui rendent l'ensemble du système de canal plus sain. à améliorer l'efficacité auto-évolution écologique, Nissan adhérer à la «gestion détenue par la direction, le service de retour de service, les entreprises d'affaires appartenant. en renforçant la formation du personnel, l'expansion des entreprises et des outils applications de manière, et de promouvoir l'ensemble de la chaîne de l'industrie écologique amélioration de l'efficacité dans la gestion, le service et l'exploitation de trois aspects de multiples capacités d'auto-réglage simultané. dans l'amélioration écologique, Nissan respecter la philosophie « premier client » autour du contact client, se concentrer sur l'expérience client, de faire l'expérience de l'innovation dans la chaîne de valeur, en permanence Ajuster la capacité d'innovation de toute la chaîne de l'industrie et améliorer la satisfaction du client.
L'opération saine de l'ensemble de l'écosystème de la chaîne de l'industrie, le succès de la conception de haut niveau Dongfeng Nissan, mais aussi Nissan 15 ans pour garder la clé est en plein essor. « Design de niveau supérieur de Nissan a toujours adhérer à deux principes, surtout, indépendamment de tout temps, adhérer à l'entreprise mission - .. créer de la valeur, et cherchent bien-être commun si une entreprise ne peut pas faire tous les actes de création de valeur et les parties prenantes, et chercher le bien-être commun, l'entreprise perd sa signification fondamentale de la vie Deuxièmement, la planification du système de conception de haut niveau événement jour de pluie, d'être avec la tendance en mouvement, ne peut pas tenir compte de l'évolution des circonstances, nous devons avoir l'objectif de prospective, mais aussi un degré viable d'exécution. nous concevons notre plan de développement, toujours dans le cas d'une grande cible à peu près le même, faire modèle de conception dynamique organique est plus haut niveau de conception joue le rôle d'une boussole, carte et non le rôle du marché est en constante évolution, ne peut pas tenir compte de l'évolution des circonstances de l'équipe de commandement stratégique. par conséquent, l'expérience réussie de la voie du développement et de l'équipe tâtonner à ce moment est notre conception de haut niveau Le point de départ et le système de référence sont importants », a déclaré Chen Yu.
L'illumination de 'Dongfeng Nissan Phenomenon'
Haut niveau visionnaire conception, la coopération sincère de l'ensemble de la chaîne de l'industrie, de sorte que Nissan a créé un « phénomène Nissan », résume les raisons de son succès, stimuler les cinq mode avancé, le crédit. « Changement de mode d'enregistrement de fusion de la culture d'entreprise, le développement de la marche arrière le mode stimulant, le modèle révolutionnaire de la qualité de fabrication, modèle de marketing et de créer sa propre marque devient l'incubateur est de créer la fondation Nissan phénomène. «, a déclaré Hao Chen.
Fusion Chong changer le mode de culture d'entreprise dépend du « Programme Nissan d'action », ce programme a établi les règles de base de la société Nissan, pour construire une des valeurs fondamentales communes de personnes Nissan réaliser la Nissan de la « joint venture » à « co-fondateur » à travers et à l'intégration. sur la base d'une culture commune, Nissan interne a formé un « défi des défenseurs, le désir de réussir » de la culture de travail et la culture heureuse créer de la valeur et partager le succès », qui est Dongfeng Nissan au succès et le succès continu La fondation de la fondation.
Nissan a réalisé d'améliorer les capacités de R & D et la capacité de nourrir Nissan mondiale, conduite en auto-développement axée sur la demande des consommateurs chinois. « En tant que Nissan dans le centre régional de la Chine, nous avons des produits Nissan, il porte en pleine responsabilité pour le marché chinois et assumer également l'application de nos propres efforts de développement à la responsabilité des produits Nissan, nous améliorerons la responsabilité de ce processus est défini comme le centre technologique de production centre adjoint longue Dongfeng Xu Jianming a déclaré des ventes du marché chinois sur les ventes mondiales de Nissan 1/4, Nissan est devenu un modèle pour les plantes Nissan localisation dans le monde entier, de plus en plus de véhicules de lancement mondial Nissan et la technologie de pointe, a choisi le premier à lancer en Chine. On peut dire que Nissan a le siège de Nissan développé conjointement modèles, brevets auto-développés et l'éducation siège Nissan de la force. « Ensuite, nous devons faire est d'améliorer la réalisation de la valeur, à ce stade, nous ne sommes pas limités au développement des produits, mais aussi pour répondre aux besoins croissants des clients tous les jours la vie dit Xu Jianming.
Fabrication, Nissan dans quatre bases de production de véhicules à Guangzhou, Xiangyang, Zhengzhou et Dalian depuis de nombreuses années a remporté l'usine de référence mondiale Renault-Nissan Awards, usine de moteurs est la quatrième année consécutive pour gagner, a créé l'usine de moteurs Alliance Renault-Nissan de son genre, a un est la qualité de fabrication de Nissan pour atteindre percée sans précédent.
Marketing, Nissan non seulement oser pas rapide, un communiqué positif « un changement » gène, également basée sur un aperçu des conditions du marché et des systèmes de consommation, des idées de marketing « itératifs » continue. Il Zhangji Hui introduit dans les opérations internes, avance Nissan plat la structure, une réforme régionale, les ressources à pleinement décentralisées à la ligne de front, laisser entendre « coups de feu » les gens la prise de décision directe, le jeu extérieur, planification préalable et de distribution, l'innovation modèle de canal, le marketing de la marque a évolué du jeune à la puce, Promouvoir vigoureusement le marketing numérique, lancer des politiques d'achat de véhicules financiers diversifiées et créer de façon créative de nouveaux modèles de marketing et de nouvelles idées.
En 2010, Nissan a lancé la marque indépendante Kai Chen, il y a près de huit ans, insistent pour faire des marques de joint venture, ainsi que la marque Kai Chen arrive à maturité, Dongfeng Kai Chen en 2017, officiellement indépendante, Nissan est devenu le seul cultiver sa propre marque d'une joint-venture pour sa propre marque de bien-trappe, sans précédent dans la joint-venture. « frères unis, l'avantage couper le métal. qui est des relations avec la marque Nissan marque Kai Chen. » a déclaré Xu Jianming.
Il semble que le journaliste, comme Nissan créer un grand changement reflète l'intégration de la pensée, l'émergence de « phénomène Nissan » pour l'industrie automobile de la Chine et la joint-venture lui-même, ont apporté un modèle rare.
«Innovation technologique», l'avenir sous «patrimoine culturel»
«Comment juvénile entreprises ambition au revoir aux jeunes, quel genre de courage d'attitude à rejoindre dans le torrent de l'époque? Ce problème Hao Chen a grandi dans la production du 15e anniversaire de l'Assemblée générale Dongfeng mai. À son avis, Nissan-15 ans est en fait une cérémonie d'adieu avec les jeunes sur, est également un mouvement vers étudiants de première année d'âge inconnu sont les bienvenus. Hao Chen et la réponse donnée est « l'innovation » et « patrimoine culturel », un adieu à la jeunesse Way, main dans la main avec le futur.
Le nouveau point de départ d'une nouvelle ère, Nissan a présenté le système de valeurs de reconstruction, le passage à saisir la sortie de la piste, le développement global de intelligent, l'électrification, lié au réseau et d'autres domaines. « Aujourd'hui, nous parlons de la voiture, comme si transformé en une nouvelle espèce il deviendra un terminal super mobile, changeant ainsi l'industrie automobile écologique actuelle. il est l'avenir, peut-être le moment n'a pas donné une réponse claire, mais l'arrière-plan de ce changement, il est un fait. d'abord, le boom des nouvelles technologies avant, pas en arrière à l'inverse, le second est le nouveau changement à la consommation au fil du temps, le siège de la planification des produits changements constants de Nissan ministre Zhang Zhi a déclaré que si Hao Chen estime aussi que la concurrence dans l'industrie automobile est en fait aux deux extrémités de la compétition haltère - l'avant. la capacité de fabrication de produits, est la capacité de service à la clientèle dorsaux. Nissan à leur propre position, non seulement les entreprises manufacturières, mais aussi les entreprises axées sur le service. « la nouvelle ère nous a apporté, il y a deux questions, l'une est une plaque de base existante solide, la 15 ans d'accumulation de l'ensemble du système de la chaîne de l'industrie - R & D, la fabrication, la vente, le service et d'autres « la cohésion du groupe fort », pour maintenir notre avantage, le second est de développer activement et d'améliorer l'innovation axée sur la technologie de toute la surface de la chaîne de l'industrie automobile.
Sur la base de la stratégie de développement intelligente, cette année est devenu Nissan Nissan Chi Heng Technology (NIM) la première année d'exploitation.
Smart Power, à partir de cette année à Beijing Auto Show 'Sylphy · électrique Pure start débuts, EV le plus avancé Nissan, e-POWER et VCT et d'autres technologies de l'énergie continueront à importer, à 2022 pour importer pas moins de cinq modèles modèles d'entraînement électrique, 30% du défi des ventes de la comptabilité pour l'entraînement électrique.
aspects intelligents de conduite, Nissan va progressivement importer le PROPILOT avancé, le parc PROPILOT et d'autres technologies de conduite automatisée pour devenir le pionnier de la technologie de pilote automatique du marché chinois du plan de Nissan est, en 2019, il a commencé à progressivement dans la technologie de pilote automatique de voie d'autoroute ;. 2021 , il a commencé à progressivement dans une technologie de pilotage automatique de la route à plusieurs voies, à 2022, à acquérir des compétences de conduite automatique dans les routes urbaines complexes.
Smart Connection Internet, Nissan saisir la tendance de développement de l'industrie automobile, conforme aux tendances de l'industrie « liée net- », l'utilisation des avantages du développement rapide de la Chine l'Internet, en se fondant sur la force globale Nissan R & D, l'absorption des technologies de pointe étrangères, mise en page lourde Internet intelligente, à l'exclusivité le gène Zhaopin, nourrir le monde, et a développé une entreprise de joint-venture majeures dans le premier des droits de propriété intellectuelle de la voiture intelligente du système lié - voiture « Chi Heng + » systèmes liés sur la plate-forme pour construire et la technologie, entièrement produit par la Nissan Dongfeng auto-planification, l'auto-promotion complète.
« Face à l'avenir, Nissan va adhérer à la » innovation technologique « » voie de développement pilote dual-core » patrimoine culturel, qui est Nissan dans le développement futur d'une boussole importante. La technologie est la force motrice à bord du voyage du navire, la culture est la pression cabine en pierre, le maintien de la concentration et la force de précision, afin d'assurer que nous pouvons atteindre la destination finale. sous la direction du chemin de développement "pilotes dual-core, nous arrivons à cet objectif, confiant. » Hao Chen a dit alors que Nissan Chi Heng sous la technologie d'entraînement Hexin, Nissan renforcera l'ensemble de l'écosystème de la chaîne de l'industrie, tous les aspects incroyablement lisse sans soudure, quelle que soit la planification des produits, le développement, la fabrication ou la vente, après-vente, d'améliorer l'efficacité et la rapidité de réponse à l'opération. l'ensemble de la chaîne de l'industrie à la même vitesse que plus de mordant, peut leur apporter un plus grand potentiel pour répondre aux changements sur le marché plus rapidement. », a déclaré Hao Chen.
Dans l'attente des 15 prochaines années, la situation concurrentielle et les conditions de marché de Dongfeng Nissan vont changer, mais la constante est son système organisationnel fort. "Sur la base de millions de véhicules, nous espérons que de la proportion de produits Regardez, le prochain million de ventes, plus intelligents, en réseau, produits motorisés.Pour les 15 prochaines années, nous allons continuer à adhérer à la «valeur créative, et la recherche de la prospérité commune» de la mission d'entreprise, rester flexible, organique Le mécanisme de réaction, héritant des gènes innovants et conservant un sentiment de crise à tout moment, est la philosophie d'entreprise éternelle de notre société.