В парке высоких технологий в Наньшаньском районе, Шэньчжэне, гиганты по производству бытовой техники Konka, Skyworth и TCL три здания стоят высоко. Однако основатели этих трех компаний Чэнь Вэйгун, Хуан Хуншэн и Ли Донгшэн также были одноклассниками. Они были связаны судьбой. Траектория жизни создала другую легенду.
В настоящее время, перед лицом постоянно меняющейся индустрии бытовой техники и потребительского рынка, который постепенно менялся, компании бытовой техники начали новый раунд изменений. Все они ищут «изменения», но разница в том, что у них разные траектории развития. Не то же самое.
В начале 2018 года Konka и Skyworth объявили о своем новом раунде трансформации и стратегии трансформации почти одновременно.
Будучи государственным предприятием, этот раунд изменений в Konka еще более силен. Объединив смешанные реформы, Konka будет независима от бизнеса цветного телевидения и в то же время выдвинет лозунг ускорения марша на чип, защиту окружающей среды и другие отрасли. Внутренний поток Skyworth растет, и передаются несколько кадровых изменений. Сигнал новой и старой команды чередуется. Skyworth также начал расширяться в высокодоходные области, такие как кухонные приборы и умное производство.
Фактически, не только Skyworth, Konka, но и многие старомодные компании бытовой техники начали в последние годы трансформироваться. Changhong начал реформу государственных предприятий очень рано, и бизнес-трансформация. После 70 лет прошлого года персонал после 80-х годов находился на крупных позициях в различных компаниях в Чанхоне. Запущенный высокий уровень обмена крови, а TCL также корректируется, внутренние изменения на высоком уровне продолжаются. TCL лишила более 30 компаний и построила себя на платформе на рынке капитала с полупроводниковой индустрии Huaxing в качестве основного бизнеса. В прошлом году Li Dongsheng лично объединил мобильные телефоны Бизнес-платформа - TCL Communication. Ли Дуншен также недавно сообщил репортеру «Ценные бумаги Daily», что он уже тренирует преемников.
В этот период цветные телевизионные гиганты решили резко измениться, особенно в этом году. Для этого есть основополагающие причины: в настоящее время рынок является жесткой конкуренцией, сырье растет, технологические итерации ускоряются, а модернизация потребления вынуждена менять производителей цветных телевизоров. В то же время цветные телевизионные гиганты В последние годы они подняли свои мечты на 100 млрд. Однако аппаратное обеспечение цветного телевидения достигло узкого места. Если предприятия хотят расти, они должны искать новые отрасли столпов и более высокую прибыль.
Видение «большого пролета» оборачивается красиво, но оно также стрессовое и рискованное. Оглядываясь назад на охрану окружающей среды, полупроводники, новые энергетические транспортные средства, которые не требуют сильной финансовой поддержки, непрерывных возможностей для исследований и разработок и профессиональной технической поддержки?
В критический период, хотя действие не может быть медленным, но оно не может быть слишком нетерпеливым. Предприятия бытовой техники должны действительно добиваться «большого скачка» и опасаться «большого скачка вперед».