ハイテクパーク、南山区、深セン、家電大手の康佳、Skyworthは、TCL 3つの建物遠くのスタンドでは。しかし、三社陳Weirong、スティーブン・ウォンの創設者は、李東勝も同級生だった。彼らは異なって、運命を縛られましたライフパス、さまざまな伝説を作ります。
さて、刻々と変化する消費者向けエレクトロニクス業界に直面し、静かに消費者市場を変更した、家電企業は常に彼らは「変更」を求めていた。変化の新ラウンドを開始し、その差は、彼らが異なる開発パスを持っているだけでなく、方法を変えることです同じではありません。
2018年の初めに、ほぼ同時に、康佳とSkyworthは、変化と変革戦略の新ラウンドを発表しました。
国有企業として、康佳は改革のこのラウンドは、より大規模な表示されます。複合ミックスの変化は、康佳テレビ事業は内部Skyworthはをくすぶっている間、いくつかの人事異動を渡して、行進のスローガンを加速するために独立していること、およびチップ、環境保護と他の産業に提案しますその古いものと新しいチーム交流信号。Skyworthは積極的に知恵製造の高い、電化厨房の利益の分野に拡大し始めました。
実際には、多くの家電企業は、近年ではSkyworthは、康佳確立しているだけでなく虹に自己変革への状態のビジネス変革の非常に早期の改革を始めている。70昨年、大規模なPCベースの虹で80人の各企業、高レベルのシェイクアップを開始する。TCLも調整されている、常に内部のハイレベルの変更。TCLは、30社の以上の企業を剥奪された、資本市場のプラットフォームのコアビジネスとして興半導体ディスプレイ業界へのとしての地位を構築していきます。昨年、李東勝は個人的には、携帯電話の統合を投げましたビジネスプラットフォーム - TCLコミュニケーション。Li Dongshengは最近、「Security Daily」記者に、彼がすでに後継者を訓練していることを明らかにした。
テレビの巨人特に今年はペースをスピードアップするために、この期間の変更を選んだ、それはその根本的な原因があります。モーメント、スピードアップするために熾烈な市場競争、上昇原材料、技術の反復、消費すべてのテレビメーカーの強制変更をアップグレードすると同時に、公共テレビの巨人近年では、両方のは、夢の十億の彼らの何百もの前方に置く。しかし、テレビのハードウェアがボトルネックに達している、大企業が何を望んでいる、我々は新しい柱産業と高い利益率を求めなければなりません。
「大スパンは、」R＆D能力と専門的な技術サポートのための強力な財政的支援を必要とする領域ではない環境、半導体、新エネルギー車、振り返る。、巨大なリスクを美しいビジョン、だけでなく、ストレスの多いを回しますか？
重要な時期には、行動は遅くなることはありませんが、それほど熱心になることはありませんが、家電企業は本当に大きな飛躍を達成し、大きな前進には注意しなければなりません。