این دومین در جهان به هیچ کدام در گروه زیست محیطی زنجیره صنعت، تولید انبوه مقیاس بدن و فروش بزرگترین صنعت لوازم خانگی در چین دو سال پیش، اما هنوز هم به یک شرکت در میان "فورچون" جهانی 500 بود تا زمانی که گروه ایالات متحده به 481 در سال 2016 بوده است، بعد از لیست رتبه بندی، این صنعت لوازم خانگی بزرگ در نهایت به هنگام تولد به یک شرکت در سطح جهانی است.

2018 ژوئیه 19 شب، چینی ثروت خالص در سراسر جهان عرضه همزمان از "فورچون" جهانی 500 لیست، در دو سال گذشته، "فورچون" جهانی 500 لیستی از گروه ستاره های نوک آمریکا در سال جاری، به نظر می رسد با شکوه دور از مردم، از 450 در 2017-323 این سال در، گروه ایالات متحده در "فورچون" جهانی 500 تنها در زمان یک سال، آن را فراتر از 127 شرکت برتر جهانی است، تبدیل شدن به لیتر بالای رشته رتبه بندی یکی سرعت هشت شرکت چینی است، اما چنین تحولی شکوه بر اساس علم و فن آوری خود را در سال های اخیر ساخته شده است اجرای بازسازی به عمق بوده است.

نوآوری در فن آوری وضعیت شرکت ها را در بر می گیرد

در اوایل ماه مارس، گروه ایالات متحده را به انتشار مصرف کننده از لوازم خانگی مبتنی بر تولید شرکت های لوازم خانگی، تهویه مطبوع، رباتیک و سیستم های اتوماسیون، هوشمند لیست اولین بار در "فورچون" جهانی 500 سال دوم تجدید ساختار گروه تکنولوژی از زنجیره تامین استراتژیک (تدارکات)، تنها چهار ماه پس از انتشار این استراتژی، "فورچون" موقعیت در لیست بالا 500، از 481 در 2016-450 آن سال، آن زمان، ایالات متحده آمریکا تنها در لیست "فورچون" جهانی 500 خانواده چینی شرکت های لوازم الکتریکی است که هنوز هم.

شاید به طور تصادفی، شاید دیدگاه تیم مدیریت ارشد، سازگاری استراتژیک گروه Midea، تحول اقتصاد کلان و محیط صنعتی را متحول می کند. در سال بعد، آیا سطح کلان نقدینگی و کاهش سرمایه گذاری و یا سطح صنعتی ارتقاء مصرف به طور فزاینده ای نقش نوآوری های تکنولوژیکی در ساختار محصول، بهبود بهره وری و ایجاد تقاضا را برجسته می کند.

از آن زمان تا پیش از آن مصمم، محصولات برجسته، بهره وری رانده می شود، کسب و کار جهانی "سه محور استراتژیک، سرمایه گذاری آمریکا در تکنولوژی تحقیق و توسعه وارد مرحله تمرکز بر گسترش اعلام 2017 گزارش سالانه خود را نشان می دهد بر این اساس، پیش از این پنج در طول سال، گروه سرمایه گذاری در مجموع R & D بودجه نزدیک به 30 میلیارد یوان، 20 مرکز تحقیق و توسعه در نه کشور از جمله چین بیش از یک میلیون نفر در کل پرسنل R & D ایجاد کرده است. شعبه و Rui وی ان منتشر شد "2017 گزارش نوآوری جهانی "همچنین به ذکر است که ثبت اختراعات ایالات متحده در زمینه لوازم خانگی برای سه سال متوالی برای اولین بار در جهان قرار گرفت.

از سال 2016، جهانی تحقیق و رتبه بندی سرمایه گذاری D تا پایان 2016 کمیسیون اروپا منتشر شده، گروه ایالات متحده تنها لیستی از خانواده چینی شرکت های لوازم الکتریکی است، مانند گذشته، "فورچون" جهانی 500 مرکزی امریکا گروه تنها صنعت لوازم خانگی چینی شد، مانند لیست، تاکید شرکت بر تحقیق و توسعه فناوری، گاهی شگفت آور با موقعیت بازار سازگار است.

علم و فن آوری نوآوری به گروه ایالات متحده به ارمغان می آورد مقدار زیادی از حرکت در سال 2017 درآمد Midea گروه 241919000000 یوان، افزایش تا 51.35 درصد رسیده است؛ .. منتسب به شرکت مادر سود خالص رسیده 17284000000 یوان، افزایش از 17.71 درصد وارد کنید 2018 فروش گروه در ایالات متحده پس از بازار نشان دادن یک حرکت از رشد بالا دوباره، یک دوره گزارش سه ماهه برای رسیدن به درآمد عملیاتی 69738000000 یوان، به نمایندگی از افزایش 16.7٪، انتساب به سهامداران از شرکت های فهرست شده سود خالص 5256000000 یوان، تا افزایش 20.76٪.

عرضه و تقاضا صنعت قبل از لوازم خانگی، بزرگ فاز توسعه ظرفیت به ارمغان آورده است ادامه خواهد داد به تشدید و کل صنعت گرفتار، و روش های تولید نیروی کار و منابع فشرده نیز به تدریج خروج از مرحله از تاریخ، نوآوری در فن آوری و ارتقاء محصول تبدیل خواهد شد هسته اصلی شرکت و پیشرفت نیروی محرکه . گروه ایالات متحده تمام استراتژیک، تاکتیکی این سالها در رقابت از محصولات افزایش فوق است.

گروه Midea در سال 2006 از 127 شرکت در Fortune Global 500 پیشی گرفته است. چنین افزایش بزرگی به نظر می رسد کمی ناگهانی است، اما تا زمانی که ابتکارات Midea Group در نوآوری های تکنولوژیکی در سال های اخیر مرتب شده اند، می توان یافت که شکل گیری رتبه فعلی Midea Group نیز نتیجه بارندگی، انباشت و تخمیر طبیعی تکنولوژی نوآورانه است.

نسل جدید مرد و زن چشم انداز بزرگتری را ایجاد می کند

در حال حاضر لوازم الکترونیکی مصرفی، تهویه مطبوع، رباتیک و سیستم های اتوماسیون، زنجیره روند عرضه هوش (تدارکات) یورش گروه تکنولوژی، ایالات متحده خود تحول به دست آورده است، می تواند برای سه سال متوالی، لیست "فورچون" جهانی 500 و اجرا افزایش سریع رتبه بندی به طور کامل نشان دهنده عمق اجرای این استراتژی و اثرات آن است. امروز گروه Midea مانند سایر شرکت ها با فرصت های جدیدی از اینترنت صنعتی، دیجیتال، هوش مصنوعی و تعامل انسان و کامپیوتر مواجه می شود. تعویض پس زمینه تاریخی بلکه به مسائل توسعه کسب و کار جدید، به طور مداوم ضربان ایالات متحده در انقلاب، این بار به نسل جدیدی از استراتژی انسان و کامپیوتر ایجاد یک چشم انداز بلند پروازانه تر.

عملکرد بازار میکرو در واقع در روند صنعت نشان داده شده است. تقاضا برای بازار تهویه مطبوع در دو سال گذشته به شدت کاهش یافته است، در حالی که دیگر محصولات الکتریکی چند منظوره به بازار سبز، صنعت و بازار به طور کلی افتاده است. رکود، ناسازگاری بین عرضه شرکت و تقاضای کاربر را نشان می دهد. در رقابت شدید، تقاضا برای محصولات با کیفیت بالا و با کارایی بالا به طور مداوم در حال افزایش است.

بنابراین، گروه Midea در سال گذشته پیشنهاد کرد تا یک مدل تجاری و سیستم عامل مرکزی برای تمرکز بر رشد درونی شرکت ها و درک فرصت های بازار از ارتقاء مصرف و ارتقاء ساختاری پیشنهاد کند.

این فقط منعکس کننده ماهیت ویژگی های محصول در نسل جدیدی از جنبه های تعامل انسان و کامپیوتر از این ساده، پیچیده تر است تعریف نیازهای کاربر و محصولات الکترونیکی مصرفی دستخوش تغییر فوق العاده ای است. به خصوص با اینترنت تلفن همراه در روزمره مردم نفوذ پر از زندگی به محبوبیت شبکه فن آوری و عنصر در مناطق تولید و مصرف کننده، ساخت ارتباط بین مردم و محصولات تغییر کرده است، و کشیدن کل زنجیره تامین صنعت، از تولید به پایان، از توزیع تجاری به خدمات پس از فروش تغییرات و غیره هر یک از لینک. این نیز زمینه در حالی که دروغ گروه ایالات متحده تولید هوشمند و خانه عاقلانه تر، استراتژی دوگانه چی.

به عنوان یک نتیجه، گروه ایالات متحده به تازگی چند سال از هیچ تلاشی به ترویج دگرگونی های دیجیتال شرکت، ساخت و رانندگی برتری عملیاتی در سراسر زنجیره ارزش نرم افزار، داده ها، دستیابی به توسعه، برنامه ریزی، تولید، خرید، کیفیت، تدارکات، خدمات به مشتریان و نصب و راه اندازی پوشش کامل از تمام جنبه های کل زنجیره ارزش.

از همه مهمتر، هنگامی که کارت کتابخانه، بالا این نوع رکورد از برتری جهانی کسب و کار توسط ایالات متحده در دستان خود، زنجیره تامین یکپارچه، گروه های صنعت، هوش، تدارکات، خدمات اطلاعاتی، و غیره، از ایالات متحده آمریکا به یک فضای به مراتب بیشتر است، در نتیجه تشکیل بهره وری نیروی محرکه بیشتر است. علاوه بر این، آیا ربات های صنعتی و یا خدمات در بازار ربات در چین را در خود دارد یک کانال با رشد بالا.

بنابراین، گروه ایالات متحده در درد به ترویج رباتیک و اتوماسیون توسعه کسب و کار، افزایش سرعت اتوماسیون توزیع صنعتی و رباتیک برای تمام استفاده کامل از هوش مصنوعی، سنسورها و تکنولوژی دید در به گسترش تولید هوشمند، تدارکات و هوش، عقل، خانگی، توانبخشی پزشکی و دیگر زمینه های جدید.

از این راه، ایالات متحده سه سال برای تبدیل شدن به طور منظم در جهان بالای 500 "فورچون"، نه تنها نشان دهنده مقیاس کسب و کار خارجی همچنان به رشد، گروه ایالات متحده همچنین شامل مفهوم شرکت های بزرگ و گسترش گسترش داده شده است.

آینده از ایالات متحده تحت عصر پسا صنعتی

در این سال پنجاهمین سالگرد کسب و کار گروه ایالات متحده، که بیش از گذشته تاریخ نیم قرن از ایالات متحده اساسا شاهد و با تجربه دشوار از ساز و برنامه ریزی اقتصادی چین برای باز کردن و سپس به توسعه اصلاح جهانی است؛ حال حاضر، زمانی تولیدات مازاد مشترک تبدیل پدیده، هنگامی که یک مدل تولید منابع فشرده در سود سهام رشد نیروی کار آزاد شده در تنگنا متکی است، عصر پسا صنعتی دمیدن خواهد شد.

از محصولات برجسته، بهره وری رانده می شود، عملیات جهانی از سه محور اصلی برای تعیین عمق از اجرای استراتژی دوگانه 'تولید هوشمند عاقلانه تر صفحه اصلی +' حکمت، از مجموعه ای از لوازم مصرف کننده، تهویه مطبوع، رباتیک و سیستم های اتوماسیون، زنجیره تامین هوشمند (تدارکات) فناوری ایجاد مسیر استراتژیک گروه را به نسل جدیدی از استراتژی انسان و کامپیوتر ارائه شده، ایالات متحده کت تولید کنندگان لوازم خانگی سنتی در یک گام به گام پژمرده، و هر مرحله پالس Tazhun اشاره عصر پسا صنعتی ارتقاء تولید سنتی: از صادرات گرا به سمت داخل گسترش سرمایه گذاری سیستم به وسیله یک محصول ساده و با کیفیت بالا به یک بسته از راه حل های خدمات هدایت می شود.

با ایالات متحده وزارت ده گروه هر دو عمق و متنوع زنجیره ای صنعتی عرض عرضی عمودی، در صنعت لوازم خانگی چینی، همین دلیل است که در سال 2017 گروه ایالات متحده می تواند بر روی پلت فرم به بیش از 40 میلیارد یوان حجم فروش را به نفع خود به صورت آنلاین برجسته کلی پلت فرم اول کسب و کار اصلی در همان زمان، یکی از عوامل مستقیم است که باید بیش از ده دسته در میان بخش اول فروش آنلاین اگر چه یک سیستم به اندازه کافی بزرگ است، اما ایالات متحده و گروه از ماتریس حالت بخش شد ورز درست است که بخش ارائه شده توسط KUKA، Ande Logistics و غیره، ترکیبی مناسب از ارتباطات چندگانه و اثرات ادغام است که همچنین باعث تولد مدل نوآوری بازار لوازم خانگی پیش از نصب شده ایالات متحده شد.

ایالات متحده تا چند سال از تغییر و تنظیم، آن دوره را با فرکانس رزونانس، بلکه بازگشت، بازگشت به کاربران به طور مستقیم از فکر کردن در شرایط کلی، از نقطه نظر تولید از نظر است بازگشت به ماهیت محصول، از نقطه نظر کسب و کار بازگشت به جوهر بهره وری است، از دیدگاه پلتفرم ماهیت سرویس بازگشت است.

شاید، در آینده ای نزدیک، هنگامی که ایالات متحده در زمان "فورچون" جهانی 500 رتبه بندی در حال افزایش است، اموال شرکت های بزرگ ممکن است به طور کامل با صنعت لوازم خانگی وابسته نیست.