'Eu Bian Di Grove (Andy Grove) 30 cm de altura, mas cada vez com ele, eu sinto que ele é um gigante.'
O ex-CEO da Intel, Andy Grove, morreu em 2017. Essa era a descrição de Clayton Christensen na época, Christensen era o mais vendido da palavra "tecnologia disruptiva". O autor do livro, professor da Harvard Business School, disse que sentia muito a falta de Grove, que conseguia entender como as organizações complexas funcionam e como fazer com que a Intel se beneficiasse disso.
A Intel foi fundada em 18 de julho de 1968. Foi essa capacidade da Grove que lhe permitiu transformar com sucesso a direção da empresa na década de 1980. Os negócios da Intel mudaram de grandes chips de armazenamento de computadores para microprocessadores.
Mais tarde, a Intel e a IBM chegaram a um acordo para pré-instalar processadores Intel em todos os computadores pessoais da IBM Sob os auspícios deste acordo, a tecnologia da Intel começou a entrar no Vale do Silício e a Jingle som tornou-se o slogan publicitário mais memorável dos tempos modernos. Um.
"A Intel ocupa uma posição dominante neste setor. Agora que já se passou meio século, nenhuma empresa no mundo pode superar a Intel para produzir microprocessadores melhores e mais rápidos. Essa é uma indústria milagrosa, e a Intel está em O auge desta indústria As pessoas tendem a pensar que a inovação é incerta, especialmente em indústrias onde a inovação é altamente dependente de cientistas.No entanto, o desenvolvimento da Intel não é ambíguo, ele continua a introduzir atualizações do processador como relógios.
Em 1965, Gordon Moore, que ainda não havia se tornado co-fundador da Intel, fez uma previsão ousada do crescimento exponencial do desempenho da computação: o número de transistores de microchip gravados em microprocessadores de computador seria de dois por cento. Depois de dobrar em anos, o desempenho da computação também aumentará.Depois disso, a Intel tornou essa previsão aparentemente improvável uma realidade, e a Lei de Moore continuou por décadas.
Qual é o enorme impacto da Lei de Moore? O desempenho de computação de um iPhone hoje é muitas vezes maior do que toda a nave espacial da missão Apollo da Nasa para a Lua em 1969. Sem a Lei de Moore, Google, Facebook, Uber e Airbnb podem ser Não existirá, o Vale do Silício pode ser apenas um lugar comum.
Principais erros: passar o iPhone Depois que a Intel venceu o negócio de Mac da Apple em 2005, Steve Jobs rapidamente propôs que a Intel projetasse um chip para o smartphone da Apple.Get certamente quer dominar esse campo emergente, mas a oferta de Jobs é menor do que o previsto e a Intel estava errada na época. A julgar pelo tamanho do mercado do iPhone, não aceitei a oferta de Jobs.
A Apple não tem escolha a não ser construir seu próprio chipset através da tecnologia de licenciamento da ARM, que em breve lançará um sistema operacional livre, o Android, e a Samsung, a Huawei e a HTC adotaram este sistema. Adquiriu a tecnologia de licenciamento da ARM e tornou-se o fornecedor preferencial de fabricantes de telefones celulares para dispositivos computacionais de baixo custo e eficientes no consumo de energia.
Esses concorrentes dos Estados Unidos têm seus próprios pontos fortes: a Qualcomm se concentra em telefones celulares e a NVIDIA concentra-se em placas gráficas de videogame, terceirizando a produção para fabricantes terceirizados na Ásia, mas os microprocessadores da Intel são vendidos por cerca de US $ 100. Os chips baseados em ARM são vendidos por cerca de US $ 10, e alguns chips até custam menos de US $ 1. Por isso, mais de 95% dos smartphones em todo o mundo usam chips ARM.
Em outras palavras, em smartphones, a Intel concorre com rivais com menos recursos do que o faz, e convidou Christensen para ir à sede da Intel em Santa Clara, na Califórnia, para explicar sua teoria da subversão.Em retrospecto, parece que é assim. Foi uma grande ironia. Mais tarde, Grove creditou essa reunião como a principal razão pela qual a Intel decidiu lançar o chip Celeron em 1998. O Celeron é um produto barato para computadores pessoais de baixo custo, que ocupou 35 em um ano após o lançamento. % de market share.
Uma nova onda de corrida do ouro A maior questão agora é se a Intel está repetindo os erros que cometeu no iPhone em carros sem motoristas.Em março do ano passado, adquiriu a empresa de tecnologia de visão digital de Israel, a Mobileye, por US $ 15,3 bilhões. Na indústria, a Intel fez uma grande nota desta vez: com o desenvolvimento da tecnologia de condução autônoma, os veículos tornam-se computadores sobre rodas, e cada vez mais microchips serão necessários A Intel espera dominar este campo.
Tudo o que a Intel tem feito nos últimos 50 anos tem sido para chipsets de uso geral e de alto padrão.Os processadores de design e fabricação da empresa usam um modelo integrado, o que significa muitos custos fixos em pesquisa, projeto e fabricação.
A única maneira de compensar esses custos é vender muitos equipamentos com altos lucros, como resultado, a Intel está obcecada com os avanços tecnológicos, mas é limitada por um rigoroso modelo de negócios: a Intel parece ter um monstro com um grande apetite por dentro.
No entanto, se a tecnologia de autopilot realmente não exigir o desempenho de computação esperado pela Intel, o que é isso? Isso é exatamente a suposição da Huawei.Um executivo da Huawei revelou que a maior parte da infraestrutura de Shenzhen será digitalizada e a Huawei passará A rede 5G a satura, o que, por sua vez, resolve o problema de velocidade e latência do computador.
Isso significa que a maior parte do desempenho de computação do carro pode realmente ser transferida para a infraestrutura da cidade.Essa é uma perspectiva radical, mas é claramente uma opção viável.Isso significa que a BMW ou a Toyota não precisam de tantos chipsets de última geração.
Christensen acredita que uma empresa de sucesso acaba fracassando, não porque seja arrogante demais e não queira mudar: a Kodak, a Polaroid e outras empresas que finalmente caíram estão profundamente conscientes da importância da mudança.
Mas para essas empresas, o modelo de negócios e as necessidades dos acionistas existentes criaram um relacionamento muito difícil, mesmo os executivos mais corajosos não conseguem lidar. ”Grove disse uma vez: 'apenas a paranóia pode sobreviver'. Talvez ele esteja certo.