'나는 앤디 그 로브보다 30 센티미터 높다.하지만 내가 그와 함께있을 때마다 그는 거인이라고 생각한다.'
인텔의 전 CEO 인 앤디 그 로브 (Andy Grove)는 2017 년에 세상을 떠났습니다. 당시 클레이튼 크리스텐슨 (Christensen)에 대한 묘사가 있었으며 크리스텐센 (Christensen)은 '파괴적인 기술'이라는 단어의 베스트셀러였습니다. Harvard Business School의 저서 인 Harveard Business School 교수는 Grove가 그리워 졌다고 말하면서 복잡한 조직의 작동 방식과 Intel의 이점을 이해할 수있었습니다.
인텔은 1968 년 7 월 18 일에 설립되었습니다. 그로브가 1980 년대에 회사의 방향을 성공적으로 바꿀 수 있었던 것은 그 로브의 능력이었습니다. 인텔의 사업은 대형 컴퓨터 스토리지 칩에서 마이크로 프로세서로 옮겨갔습니다.
이후 인텔과 IBM은 인텔의 모든 개인용 컴퓨터에 인텔 프로세서를 사전 설치하는 계약을 맺었으며이 계약의 후원으로 인텔의 기술은 실리콘 밸리에 들어갔다. 인텔 내부와 징글 사운드는 현대에서 가장 기억에 남는 광고 슬로건이되었다. 하나.
인텔은 업계의 지배적 인 위치에 의해 지배되어, 이제 반세기가 지난 지금도 어떤 회사가 더 나은 세상, 더 빠른 마이크로 프로세서를 생산하는 인텔을 넘어 갈 수 있습니다.이 기적 산업이며, 인텔의 업계의 절정은. 사람들은 그러나, 인텔의 개발, 특히 과학자의 혁신 기반 산업에 크게 의존에, 그것은 새로운 프로세서의 시계 계속 소개 같다, 모호하지 않다, 혁신은 불확실이라고 생각하는 경향이있다.
(고든 무어) 인텔 컴퓨팅 성능을 급성장 공동 설립 대담한 예측했다 1965 년, 고든 무어 (Gordon Moore)는 아직되지 한 각 마이크로 컴퓨터 마이크로 칩에 두 개의 트랜지스터로 에칭 개수 그 이후. 또한 개선 컴퓨팅 성능을 두 배로으로, 인텔은이 예측은 무어의 법칙은 수십 년 동안 계속 현실,이 될 가능성이 보인다 확인합니다.
무어의 법칙은 정말 이제 1969 NASA의 아폴로 미션에서 전체 우주선보다 아이폰 계산 성능이 여러 번 높은 무엇?에 큰 영향을 미쳤다. 아마도 더 무어의 법칙, 구글, 페이스 북, 동네 짱과 에어 비앤비가있는 경우 그것은 실리콘 밸리는 그냥 평범한 장소가 될 수 없습니다.
주요 실수 : 패스와 아이폰 인텔이 2005 년 애플의 맥 사업을 이끈 후, 스티브 잡스는 인텔이 애플의 스마트 폰 용 칩을 디자인하게 만들 것을 제안했다. 인텔은 확실히이 새로운 분야를 장악하고 싶지만, 잡스의 제안은 예상 비용보다 낮다. 아이폰 시장의 규모를 고려할 때, 나는 잡스의 제안을 받아들이지 않았다.
애플은 ARM의 라이선싱 기술을 통해 자체 칩셋을 제조 할 수밖에 없다. 곧 구글은 무료 운영체제 인 안드로이드를 출시 할 것이고, 삼성, 화웨이, HTC는이 시스템을 채택했다. 퀄컴, 엔비디아, 텍사스 인스트루먼트 ARM의 라이센스 기술을 획득하고 에너지 효율적인 저비용 컴퓨팅 장치 용 휴대 전화 제조업체의 선호 공급 업체가되었습니다.
Qualcomm은 휴대 전화에 중점을두고 NVIDIA는 비디오 게임 그래픽 카드에 중점을두고 있으며 아시아의 타사 제조업체에 생산을 아웃소싱하지만 인텔 마이크로 프로세서는 약 100 달러에 판매됩니다. ARM 기반 칩은 약 10 달러에 판매되고 일부 칩은 1 달러 미만의 가격으로 판매되기 때문에 전세계 스마트 폰의 95 % 이상이 ARM 칩을 사용하고있다.
Grove는 Christensen이 캘리포니아 주 산타 클라라에있는 Intel 본사로 이동하여 자신의 전복 이론을 설명 할 것을 권유했습니다. Grove는 1998 년 인텔이 Celeron 칩을 출시하기로 결정한 주된 이유에 대해이 회의를 후일에 발표했습니다. 셀러론은 출시 후 1 년 동안 35 달러를 소비하는 저가형 개인용 컴퓨터의 저렴한 제품입니다. % 시장 점유율.
골드 러시의 새로운 물결 가장 큰 문제는 현재 인텔이 드라이버리스 차량으로 아이폰에서 실수 한 것을 반복하고 있는지 여부이다. 지난해 3 월 이스라엘의 디지털 비전 기술 기업인 모바일 아이 (Mobileye)를 153 억 달러에 인수했다. 업계에서는 자율 주행 기술의 발달로 자동차가 바퀴 달린 컴퓨터가되었으며 점점 더 많은 마이크로 칩이 필요하게되었습니다. 인텔은이 분야를 장악하기를 희망합니다.
지난 50 년 동안 인텔이 해왔 던 모든 것들은 하이 엔드 범용 칩셋을위한 것이 었습니다.이 회사의 디자인 및 제조 프로세서는 연구, 설계 및 제조에 많은 고정 비용을 의미하는 통합 모델을 사용합니다.
이러한 비용을 보충하는 유일한 방법은 많은 장비를 높은 수익으로 판매하는 것입니다. 결과적으로 인텔은 기술적 진보에 집착하지만 엄격한 비즈니스 모델에 의해 제한을받습니다. 인텔은 큰 식욕을 가진 괴물을 갖고있는 것 같습니다.
그러나 자동 조종 기술이 실제로 인텔이 기대하는 컴퓨팅 성능을 필요로하지 않는다면 그것은 무엇일까요? 정확히 화웨이의 추측입니다. 화웨이 경영진은 선전 인프라의 대부분이 디지털화 될 것이며 화웨이는 5G 네트워크는이를 포화 상태로 만들어 컴퓨터 속도와 대기 시간 문제를 해결합니다.
이것은 자동차의 컴퓨팅 성능의 대부분이 실제로 도시의 인프라로 이전 될 수 있음을 의미합니다. 이것은 급진적 인 전망이지만 분명히 실행 가능한 옵션입니다. 즉, BMW 또는 Toyota에는 많은 하이 엔드 칩셋이 필요하지 않습니다.
Christensen은 성공적인 회사가 너무 오만하고 변경하기를 원하지 않기 때문에 실패하지 않는다고 생각합니다 .Kodak, Polaroid 및 다른 회사는 결국 변경의 중요성을 깊이 인식하고 있습니다.
그루브 (Grove)는 한때 '편집증 만이 살아남을 수있다'고 말한 적이 있지만,이 회사들에게 비즈니스 모델과 기존 주주들의 요구는 매우 어려운 관계를 만들어 냈습니다. 어쩌면 그가 옳을 수도 있습니다.