「私はアンディ・グローブよりも30センチ高いですが、いつでも私は彼と一緒にいて、彼は巨人だと思っています。
Intelの元CEOのAndy Groveは2017年に死亡した。これは当時のClayton Christensenの記述であり、Christensenは「破壊的技術」という言葉のベストセラーだった。本の著者、ハーバードビジネススクール教授。彼は彼の最も記憶に残る場所はグローブで、彼は複雑な組織の動作モードを理解することができた、ともインテルから利益を得る方法に精通しました。
インテルは1968年7月18日に設立されました。グローブ社のこの能力により、1980年代に会社の方向性を変えることができました。インテルのビジネスは大型のコンピュータストレージチップからマイクロプロセッサに移行しました。
その後、インテルは、すべてのIBMのパソコンにプリインストールIntelプロセッサへのIBMと合意に達した。この契約の勢いの下では、インテルの技術は、シリコンバレーを入力し始めた。インテルは内側とジングルの最も記憶に残るキャッチコピー現代のサウンドになります1つ
インテルはこの業界で支配的な地位を占めています。半世紀が過ぎた今、世界のどの企業も、より高速でより高速なマイクロプロセッサを生産するためにインテルを凌ぐことはできません。インテルの開発はあいまいではなく、腕時計のようなプロセッサのアップデートを引き続き導入しています。このインテルの技術は、革新が不確実であると考える傾向があります。
各マイクロプロセッサ・コンピュータ2上でマイクロチップのトランジスタにエッチング数：1965年、ゴードン・ムーアがまだ（ゴードン・ムーア）、インテルのコンピューティング性能の指数関数的成長の共同創設者は、大胆な予測を行ってなっていませんでしたコンピューティング性能も向上します倍増に。それ以来、この予測を行うためにインテルはムーアの法則は、数十年にわたって続け、現実になる可能性は低いようです。
ムーアの法則は本当に何倍も高いことが1969年、NASAのアポロ計画全体の宇宙船よりも何？今すぐiPhone計算性能に大きな影響を与えました。無ムーアの法則、グーグル、フェイスブック、ユーバーとAirbnbは、おそらく存在する場合これは、シリコンバレーには、普通の場所であってもよいし、存在しません。
主なミス：パスとiPhone すぐにアップルのMac事業を獲得した後、2005年にインテル、アップル社のスティーブ・ジョブズとIntelは、スマートフォンチップを設計することを可能にすることを提案した。インテルは確かに新興分野を支配したいと考えていますが、Steve Jobs氏が予測コストより低い引用、およびインテルが間違っていましたiPhone市場の規模を見て、私はJobsのオファーを受け入れなかった。
Appleは、同社の独立したARMのチップセット技術によって認可を構築するしかありませんでした。Googleは、近い将来にフリーなオペレーティングシステムのAndroidを立ち上げ、サムスン、Huawei社とHTCは、このシステムを採用しています。クアルコム、NVIDIAとテキサス・インスツルメンツは、 ARMのライセンス技術を取得し、エネルギー効率のよい低コストのコンピューティングデバイス向けの携帯電話メーカーの優先サプライヤになる。
米国からのこれらの競合会社は、独自の強みを持っています。クアルコムは、彼らはアジアで、サードパーティメーカーに生産を外部委託している。ビデオゲームは、NVIDIAのグラフィックカードに焦点を当て、携帯電話に焦点を当てているが、価格はおよそ$ 100インテル製マイクロプロセッサーです、およそ$ 10のためのARMベースのチップ、これは世界的なスマートフォンのARMチップの95％以上である$ 100よりもさらに少ない一部のチップが採用の理由です。
つまり、スマートフォンでは、Intelは競合他社よりもはるかに少ないこれらのリソースと競合している。グローブは、クリステンセンは、サンタクララにインテルの本社に行って招待していた、カリフォルニア州は、転覆の彼の理論を説明した。振り返ってみると、それはそうです1998年CeleronはインテルのCeleronチップの主な理由を起動することを決めた偉大な皮肉である。グローブは後で会議に起因するものであったローエンドのPC安価な製品、年内に占有35の導入であります％の市場占有率。
ゴールドラッシュの新しい波 今年の3月には、イスラエルのデジタルビジョン技術企業Mobileyeを153億ドルで買収した。業界では、今回は大きな注目を集めました：自律走行技術の開発により、車両は車輪搭載のコンピュータになり、ますます多くのマイクロチップが必要になります。
Intel社が過去50年間にわたって行ってきたことは、ハイエンドの汎用チップセットのためのものでした。同社の設計および製造プロセッサーは、統合モデルを使用しているため、研究、設計、および製造において多くの固定費が必要です。
インテルは、技術の進歩にはまっても、これらの費用を補償するための唯一の方法は、利益率の高い機器販売。結果の大規模な数に基づいているが、それは厳格なビジネスモデルによって制限されている。インテルは大きな食欲モンスター内部に隠されているように見えます。
ただし、実際に自動操縦技術インテルはパフォーマンス・コンピューティングは、何が起こるか？これは正確にHuaweiの推測ですが期待必要がない場合。Huawei社の上級幹部は、Huawei社は、デジタル深センのインフラの多くが合格することを明らかにしました5Gネットワークので、効率的なソリューションをさらにコンピュータの速度と遅延の問題を飽和させました。
これは、実際に車のコンピューティング性能のほとんどは、これはラジカル見通しである。都市インフラに転送することができますが、それは明らかに実行可能な選択肢である。これは、BMWやトヨタは非常に多くのハイエンドチップセットを必要としないことを意味していることを意味します。
クリステンセンは、同社の成功は、最終的に、それはあまりにも、傲慢に変更することが不本意ではありませんので、失敗したと考えています。コダック、ポラロイド、最終的な衰退精通変更の重要性の他の企業。
しかし、これらの企業、ビジネスモデルと非常に困難な関係の形成の既存株主に対する需要、も、最も勇気ある幹部は対応できません。グローブはかつて言った、「のみparanoidが生き残ります」おそらく、彼は正しかったです。