"Sono alto 30 centimetri di Andy Grove, ma ogni volta che sono con lui, penso che sia un gigante."
L'ex CEO di Intel, Andy Grove, è morto nel 2017. Questa era la descrizione di Clayton Christensen in quel periodo: Christensen era il best seller della parola "tecnologia dirompente". L'autrice del libro, professore di Harvard Business School, ha detto di aver perso la maggior parte di Grove, che è stato in grado di capire come funzionano le organizzazioni complesse e come farne beneficiare Intel.
Intel è stata fondata il 18 luglio 1968. È stata questa capacità di Grove che gli ha permesso di trasformare con successo la direzione dell'azienda negli anni 80. Le attività di Intel si sono spostate dai grandi chip di archiviazione del computer ai microprocessori.
In seguito, Intel e IBM hanno raggiunto un accordo per preinstallare i processori Intel su tutti i personal computer di IBM: sotto gli auspici di questo accordo, la tecnologia Intel ha iniziato a entrare nella Silicon Valley, mentre Intel e Jingle sono diventati lo slogan pubblicitario più memorabile dei tempi moderni. a.
Intel ha occupato una posizione dominante in questo settore. Ora che è passato mezzo secolo, nessuna azienda al mondo può sorpassare Intel per produrre microprocessori migliori e più veloci. Questo è un settore miracoloso, e Intel è in L'apice di questo settore: le persone tendono a pensare che l'innovazione sia incerta, specialmente nelle industrie in cui l'innovazione dipende fortemente dagli scienziati, tuttavia lo sviluppo di Intel non è ambiguo, continua a introdurre aggiornamenti del processore come gli orologi.
Nel 1965, Gordon Moore, che non era ancora diventato il co-fondatore di Intel, fece una audace previsione della crescita esponenziale delle prestazioni del computer: il numero di transistor microchip incisi nei microprocessori del computer sarebbe due per Dopo il raddoppio negli anni, anche le prestazioni di elaborazione aumenteranno, dopodiché Intel ha reso questa previsione apparentemente improbabile una realtà e la legge di Moore è continuata per decenni.
Qual è l'impatto enorme della Legge di Moore? Le prestazioni di calcolo di un iPhone oggi sono molte volte superiori a quelle dell'intero veicolo spaziale della missione Apollo NASA sulla Luna nel 1969. Senza la Legge di Moore, Google, Facebook, Uber e Airbnb potrebbero essere Non esisterà, la Silicon Valley potrebbe essere solo un posto ordinario.
Errori importanti: passare l'iPhone Intel nel 2005 dopo aver vinto affari Mac di Apple, Steve Jobs di Apple e presto proposto di permettere Intel di progettare una smart chip di telefono. Intel certamente sperare di dominare il campo emergente, ma Steve Jobs citazione inferiore al costo previsto, e Intel era sbagliato dimensioni del mercato iPhone condannato, e pertanto non ha accolto l'offerta di Steve Jobs.
Apple ha avuto altra scelta che costruire la società del autorizzato dalla tecnologia chipset ARM indipendente. Google ha lanciato un sistema operativo libero Android nel prossimo futuro, Samsung, Huawei e HTC hanno adottato questo sistema. Qualcomm, Nvidia e Texas Instruments sono la tecnologia ARM licenza è diventata il fornitore preferito di produttori di telefoni cellulari l'energia di dispositivi di elaborazione a basso costo.
Questi concorrenti provenienti dagli Stati Uniti hanno i loro punti di forza. Qualcomm si concentra su telefoni cellulari, videogiochi focalizzati su schede grafiche NVIDIA. Essi hanno delocalizzato la produzione di produttori di terze parti in Asia, ma il prezzo è di circa $ 100 microprocessori Intel, i chip ARM-based per circa $ 10, alcuni chip anche meno di $ 100. si tratta di oltre il 95% delle chips smartphone ARM globali sono motivi per l'adozione.
In altre parole, sugli smartphone, Intel compete ai rivali con meno risorse di quanto non faccia. Grove ha invitato Christensen a visitare la sede Intel a Santa Clara, in California, per spiegare la sua teoria della sovversione.In retrospettiva, sembra proprio questo. È stata una grande ironia, Grove ha successivamente attribuito questo incontro al motivo principale per cui Intel ha deciso di lanciare il chip Celeron nel 1998. Celeron è un prodotto economico per personal computer di fascia bassa, che ha richiesto 35 anni in un anno dopo il lancio. quota di mercato%.
Una nuova ondata di corsa all'oro Attualmente il problema più grande è che il veicolo senza pilota, se si tratta di ripetere gli errori del passato Intel in iPhone commessi nel marzo dello scorso anno, che a $ 15.3 miliardi di acquisizione di società di tecnologia Digital Visual israeliana Mobileye. Ha un grande potenziale in questo l'industria, il prossimo grande Intel Nota: con lo sviluppo della tecnologia di guida automatica, il veicolo diventa un computer su ruote, avrà bisogno sempre maggiore di microchip, Intel spera di occupare la posizione di leader in questo campo.
Negli ultimi 50 anni, tutto quello che Intel fa è per il set di fascia alta di chip general-purpose. L'azienda progetta e produce i processori utilizzano un modello integrato, il che significa che dovrebbe sopportare un sacco di costi fissi nella ricerca, progettazione e produzione.
L'unico modo per compensare questi costi è vendere un sacco di attrezzature con alti profitti: come risultato, Intel è ossessionata dai progressi tecnologici, ma è limitata da un rigido modello di business: Intel sembra avere un mostro con un grande appetito dentro.
Tuttavia, se la tecnologia di pilota automatico non richiede effettivamente le prestazioni di calcolo previste da Intel, che cos'è? È proprio l'ipotesi di Huawei. Un dirigente di Huawei ha rivelato che la maggior parte dell'infrastruttura di Shenzhen verrà digitalizzata e Huawei passerà La rete 5G la satura, che a sua volta risolve il problema della velocità e della latenza del computer.
Ciò significa che la maggior parte delle prestazioni di calcolo della vettura può essere effettivamente trasferita all'infrastruttura della città: si tratta di una prospettiva radicale, ma è chiaramente un'opzione praticabile: ciò significa che BMW o Toyota non necessitano di così tanti chipset di fascia alta.
Christensen crede che un'azienda di successo fallisca, non perché sia troppo arrogante, e non vuole cambiare: Kodak, Polaroid e altre aziende che sono finalmente cadute sono profondamente consapevoli dell'importanza del cambiamento.
Ma per queste aziende, il modello di business e le esigenze degli azionisti esistenti hanno creato una relazione molto difficile, anche i dirigenti più coraggiosi non possono farcela. Una volta Grove ha detto: "solo la paranoia può sopravvivere" Forse ha ragione.