"Ich bin 30 Zentimeter größer als Andy Grove. Aber wenn ich mit ihm zusammen bin, denke ich, dass er ein Riese ist."
Intels ehemaliger CEO Andy Grove starb im Jahr 2017. Das war die Beschreibung von Clayton Christensen zu dieser Zeit. Christensen war der Bestseller des Wortes "disruptive Technologie". Der Autor des Buches, Professor der Harvard Business School, sagte, dass er Grove am meisten vermisste, er konnte verstehen, wie komplexe Organisationen arbeiten und wie man Intel davon profitieren lässt.
Intel wurde am 18. Juli 1968 gegründet, und dank dieser Fähigkeit von Grove gelang es ihm in den Achtzigerjahren, die Richtung des Unternehmens erfolgreich zu verändern: Das Geschäft von Intel verlagerte sich von großen Computerspeicherchips zu Mikroprozessoren.
Später erreichte Intel eine Vereinbarung mit IBM zu Intel-Prozessoren auf allen PCs IBM vorinstalliert. Unter dem Impulse von dieser Vereinbarung Intels Technologie des Silicon Valley. Intel innen und Klingel worden moderner Sound der denkwürdigsten Werbeslogans geben begonnen Eins.
Intel hat eine dominierende Position in dieser Branche eingenommen, jetzt, da es ein halbes Jahrhundert ist, kann kein Unternehmen auf der Welt Intel überflügeln, um bessere und schnellere Mikroprozessoren herzustellen - eine Wunderindustrie, und Intel ist dabei Der Gipfel dieser Branche: Die Menschen neigen zu der Annahme, dass Innovation ungewiss ist, insbesondere in Branchen, in denen Innovation stark von Wissenschaftlern abhängig ist. Die Entwicklung von Intel ist jedoch nicht zweideutig und führt weiterhin Prozessoraktualisierungen wie Uhren ein.
Im Jahr 1965 hatten Gordon Moore noch nicht worden (Gordon Moore) Intele Mitbegründerin des exponentiellen Wachstums der Leistung Berechnen eine bold Vorhersage gemacht: die Zahl in einen Mikrochip-Transistoren auf jedem Computer Mikroprozessor geätzt zwei Nach einer Verdopplung in Jahren wird auch die Rechenleistung steigen, und Intel hat diese scheinbar unwahrscheinliche Vorhersage Wirklichkeit werden lassen, und das Mooresche Gesetz wurde über Jahrzehnte fortgeführt.
Moores Gesetz hatte wirklich einen großen Einfluss auf das, was? Jetzt ein iPhone Rechenleistung als die gesamte Raumschiff im Jahr 1969 Missionen der NASA Apollo ein Vielfaches höher sein. Wenn es keine Moores Gesetz, Google, Facebook, Uber und Airbnb vielleicht Es wird nicht existieren, Silicon Valley könnte nur ein gewöhnlicher Ort sein.
Hauptfehler: Passieren des iPhone Nachdem Intel das Mac-Geschäft von Apple im Jahr 2005 gewonnen hatte, schlug Steve Jobs schnell vor, Intel einen Chip für das Smartphone von Apple entwerfen zu lassen, Intel will dieses aufstrebende Gebiet sicherlich dominieren, aber das Angebot von Jobs ist niedriger als die prognostizierten Kosten, und Intel war zu der Zeit falsch. Angesichts der Größe des iPhone-Marktes habe ich das Angebot von Jobs nicht akzeptiert.
Apple hat keine andere Wahl, als seinen eigenen Chipsatz durch die Lizenztechnologie von ARM zu bauen.Google wird bald ein kostenloses Betriebssystem Android auf den Markt bringen, und Samsung, Huawei und HTC haben dieses System eingeführt.Qualcomm, NVIDIA und Texas Instruments Übernahme der Lizenztechnologie von ARM und der bevorzugte Lieferant von Mobiltelefonherstellern für energieeffiziente und kostengünstige Computer.
Diese Konkurrenten aus den Vereinigten Staaten haben ihre eigenen Stärken: Qualcomm konzentriert sich auf Mobiltelefone und NVIDIA konzentriert sich auf Videospiel-Grafikkarten, die alle die Produktion an Dritthersteller in Asien auslagern, während Intel Mikroprozessoren für etwa 100 US-Dollar verkauft werden. ARM-basierte Chips werden für etwa 10 US-Dollar verkauft und einige Chips kosten sogar weniger als 1 US-Dollar, weshalb mehr als 95 Prozent der Smartphones weltweit ARM-Chips verwenden.
Mit anderen Worten, Intel konkurriert mit weniger Ressourcen als Rivalen um Rivalen, und Grove hat Christensen eingeladen, zum Intel-Hauptquartier in Santa Clara, Kalifornien, zu gehen, um seine Theorie der Subversion zu erklären, die im Rückblick so aussieht. Es war eine große Ironie, dass Grove später dieses Treffen zu dem Hauptgrund verdankte, warum Intel 1998 beschloss, den Celeron-Chip auf den Markt zu bringen. Celeron ist ein billiges Produkt für Low-End-Personalcomputer, das in einem Jahr 35 Jahre später auf den Markt kam. % Marktanteil.
Eine neue Welle des Goldrausches Die größte Frage ist nun, ob Intel die Fehler, die es bei fahrerlosen Autos auf dem iPhone gemacht hat, wiederholt: Im März letzten Jahres erwarb Intel das israelische Digital Vision-Technologieunternehmen Mobileye für 15,3 Milliarden Dollar. In der Branche machte Intel dieses Mal eine große Notiz: Mit der Entwicklung der autonomen Fahrtechnologie werden Fahrzeuge zu Computern auf Rädern, und es werden immer mehr Mikrochips benötigt, von denen Intel hofft, in diesem Bereich zu dominieren.
Alles, was Intel in den letzten 50 Jahren getan hat, war für High-End-Chipsätze für allgemeine Zwecke: Die Entwicklungs- und Fertigungsprozessoren des Unternehmens verwenden ein integriertes Modell, was in Forschung, Konstruktion und Fertigung viele Fixkosten verursacht.
Der einzige Weg, diese Kosten wieder gut zu machen, ist der Verkauf von viel Equipment mit hohen Profiten, so dass Intel von technologischen Fortschritten besessen ist, aber durch ein striktes Geschäftsmodell limitiert ist: Intel scheint ein Monster mit großem Appetit zu haben.
Wenn die Autopilot-Technologie jedoch nicht die von Intel erwartete Rechenleistung erfordert, was ist das? Das ist genau die Vermutung von Huawei.Eine Huawei-Führungskraft hat aufgedeckt, dass der Großteil der Infrastruktur von Shenzhen digitalisiert wird, und Huawei wird bestehen Das 5G-Netzwerk sättigt es, was wiederum das Problem der Computergeschwindigkeit und -latenz löst.
Das bedeutet, dass der größte Teil der Rechenleistung des Autos tatsächlich auf die Infrastruktur der Stadt übertragen werden kann.Das ist eine radikale Perspektive, aber es ist eindeutig eine brauchbare Option.Dies bedeutet, dass BMW oder Toyota nicht so viele High-End-Chipsätze benötigt.
Christensen glaubt, dass ein erfolgreiches Unternehmen letztendlich scheitert, nicht weil es zu arrogant ist und sich nicht ändern will.Kodak, Polaroid und andere Unternehmen, die sich schließlich befinden, sind sich der Wichtigkeit des Wandels sehr bewusst.
Aber für diese Unternehmen haben das Geschäftsmodell und die Bedürfnisse der bestehenden Aktionäre eine sehr schwierige Beziehung geschaffen, die selbst die mutigsten Führungskräfte nicht bewältigen können. "Grove sagte einmal:" Nur Paranoia kann überleben " Vielleicht hat er recht.