Je mesure 30 centimètres de plus que Andy Grove, mais chaque fois que je suis avec lui, je pense qu'il est un géant.
L'ancien PDG d'Intel, Andy Grove, est décédé en 2017. C'était la description de Clayton Christensen à l'époque, Christensen était le meilleur vendeur du terme «technologie perturbatrice». L'auteur du livre, professeur à la Harvard Business School, a déclaré que Grove lui manquait le plus: il était capable de comprendre le fonctionnement des organisations complexes et d'en faire bénéficier Intel.
Intel a été fondée le 18 juillet 1968. C'est cette capacité de Grove qui lui a permis de transformer avec succès la direction de l'entreprise dans les années 1980. Les activités d'Intel sont passées de grandes puces de stockage informatique à des microprocesseurs.
Plus tard, Intel a conclu un accord avec IBM pour les processeurs Intel pré-installé sur tous les ordinateurs personnels IBM. Sous l'impulsion de cet accord, la technologie Intel a commencé à entrer dans la Silicon Valley. Intel à l'intérieur et Jingle deviennent des slogans son moderne, les publicitaires les plus mémorables de Un.
Intel occupe une position dominante dans ce secteur: depuis un demi-siècle, aucune entreprise au monde ne peut surpasser Intel pour produire des microprocesseurs meilleurs et plus rapides. Le point culminant de cette industrie: les gens ont tendance à penser que l'innovation est incertaine, surtout dans les industries où l'innovation est fortement dépendante des scientifiques.Toutefois, le développement d'Intel n'est pas ambigu, il continue d'introduire des mises à jour de processeurs comme les montres.
En 1965, Gordon Moore, qui n'était pas encore devenu le co-fondateur d'Intel, a fait une prédiction audacieuse de la croissance exponentielle de la performance informatique: le nombre de transistors à micropuce gravés dans les microprocesseurs informatiques serait de deux Après avoir doublé au cours des années, les performances informatiques vont également augmenter.Après cela, Intel a fait de cette prédiction apparemment improbable une réalité, et la loi de Moore a continué pendant des décennies.
La loi de Moore avait vraiment un impact énorme sur quoi? Maintenant, une performance de calcul pour l'iPhone que le vaisseau spatial entier en 1969 missions Apollo de la NASA pour être plusieurs fois plus élevé. En cas de loi no Moore, Google, Facebook, Uber et peut-être Airbnb Il ne va pas exister, la Silicon Valley peut être juste un endroit ordinaire.
Erreurs majeures: Passage de l'iPhone Après qu'Intel a remporté l'affaire Mac d'Apple en 2005, Steve Jobs a rapidement proposé à Intel de concevoir une puce pour le smartphone d'Apple, Intel souhaitant dominer ce domaine émergent, mais l'offre de Jobs est inférieure au coût prévu et Intel se trompait à l'époque. A en juger par la taille du marché de l'iPhone, je n'ai pas accepté l'offre de Jobs.
Apple n'a pas d'autre choix que de construire son propre chipset grâce à la technologie de licence d'ARM.Bientôt, Google va lancer un système d'exploitation gratuit Android, et Samsung, Huawei et HTC ont adopté ce système Qualcomm, NVIDIA et Texas Instruments Acquisition de la technologie de gestion des licences d'ARM et devenir le fournisseur privilégié des fabricants de téléphones mobiles pour les appareils informatiques économes en énergie et à faible coût.
Ces concurrents des États-Unis ont leurs propres atouts: Qualcomm se concentre sur les téléphones mobiles, NVIDIA se concentre sur les cartes graphiques de jeu vidéo et confie la production à des fabricants tiers en Asie, mais les microprocesseurs Intel se vendent environ 100 $. Les puces ARM se vendent environ 10 dollars et certaines puces coûtent moins de 1 dollar, c'est pourquoi plus de 95% des smartphones dans le monde utilisent des puces ARM.
En d'autres termes, sur les smartphones, Intel est en concurrence avec ses rivaux avec moins de ressources que lui ... Grove a invité Christensen à se rendre au siège d'Intel à Santa Clara, en Californie, pour expliquer sa théorie de la subversion. Ironie du sort, Grove a attribué cette réunion à la principale raison pour laquelle Intel a décidé de lancer la puce Celeron en 1998. Celeron est un produit bon marché pour les ordinateurs personnels bas de gamme, qui en a pris 35 en un an. % de part de marché.
Une nouvelle vague de ruée vers l'or La plus grande question est maintenant de savoir si Intel répète les erreurs qu'il a commises sur l'iPhone dans les voitures sans conducteur.En mars de l'année dernière, il a acquis la société israélienne de technologie de vision numérique Mobileye pour 15,3 milliards de dollars. Dans l'industrie, Intel a fait une grande remarque cette fois: avec le développement de la technologie de conduite autonome, les véhicules deviennent des ordinateurs sur roues, et de plus en plus de puces électroniques seront nécessaires, Intel espère dominer ce domaine.
Tout ce que fait Intel depuis 50 ans concerne les chipsets universels haut de gamme, dont les processeurs de conception et de fabrication utilisent un modèle intégré, ce qui implique de nombreux coûts fixes de recherche, de conception et de fabrication.
La seule façon de compenser ces coûts repose sur un grand nombre de ventes d'équipements à forte marge. Le résultat, bien que Intel accro au progrès technologique, mais il est limité par le modèle d'affaires stricte. Intel semble être caché dans un gros monstre de l'appétit.
Toutefois, si vous ne devez pas vraiment la technologie de pilote automatique informatique Intel performance attendue, ce qui se passera? C'est précisément la conjecture de Huawei. La haute direction de Huawei a révélé qu'une grande partie de l'infrastructure du numérique Shenzhen, Huawei passe Le réseau 5G le sature, ce qui résout à son tour le problème de la vitesse et de la latence de l'ordinateur.
Cela signifie que la plupart des performances informatiques de la voiture peuvent effectivement être transférées à l'infrastructure de la ville.C'est une perspective radicale, mais c'est clairement une option viable.Cela signifie que BMW ou Toyota n'a pas besoin de tant de chipsets haut de gamme.
Christensen croit qu'une entreprise prospère échoue finalement, non pas parce qu'elle est trop arrogante et qu'elle ne veut pas changer.Kodak, Polaroid et d'autres entreprises qui sont finalement tombées sont profondément conscients de l'importance du changement.
Mais pour ces entreprises, le modèle d'affaires et les besoins des actionnaires existants ont créé une relation très difficile, même les dirigeants les plus courageux ne peuvent pas faire face. Grove a dit, 'seule la paranoïa peut survivre' Peut-être qu'il a raison.