'당신의 형평을 맹세하기 시작했을 때, 언젠가 당신이 그렇게 많이 약속하겠다고 생각 했나요?'나는 Feng Xin에게 물었다.
'아니.'펭 티베트 솔직함.
그는 자기 자본의 90 % 이상을 약속했는데, 대부분의 주식 공약은 사업에 사용된다. 기업가로서 IPO를 달성하고 주식 시장에서 지속적인 일일 한도를 창출했다. 기업가 인 풍신 (Feng Xin)은 훌륭한 기업가 적 역할 모델이 아니며 가족에게 많은 기여를하지 못했으며 부유 한 명단에 올라 있지는 않지만 이미 부채를 짊어지고 있습니다.
스톰 그룹에 대한 327,000,000주는 펭 신화 북경 조양 지방 법원은 3 년 동안 동결 개최 동결했다. 그리고 그 이유는 2017 년, 동결하는 최신 발표에 언급, CITIC 자본 미러 폭풍의 주주는 사전에 제안 매각은 80 만원 금액을 포함, 펭 신화 폭풍에 부정적인 영향을 우려, 지금 5천만위안 40 만 위안 짧은에 대한이자를 계산을 가지고, 지분을 매입하기 위해 자신의 자금을 약속했다.
'당연히 다른 사람들은 단지 자신을 비난 할 수 있습니다.'시장 폭풍에서 표시되지 신화 펭 자체 시험, 실수를 많이도 너무 많은 적합하고, 자신과 금융과의 팀 M & A '제로 경험' 회사에 주도 문제가 발생하면 처음에. 상장 회사의 장점으로 잃고, 매우 수동적.
만약 당신이 주도권을 잡아 감히 대처할 수 있다면, 문제는 피할 수 있습니다. 예를 들어, CITIC Capital의 8000 만 위안, 주식 가격의 변동성을 견딜 수 있다면, Feng Xin은 자신이 아니어야합니다. 폭풍은 부정적인 영향을 미쳤지 만, 결국 부정적인 영향은 피할 수 없었고 부채는 스스로로 옮겨졌습니다.
Feng Xin은 자본 조작의 주인이 아니며, 3 년 동안 상장 된 후에도 폭풍이 계속되고 있습니다.
그룹 인터뷰를 폭풍, 2015 년, 기억, 다양한 파티의 수도는 그에게 돈을 빌려 기다리고 줄을. 오늘, 여전히 같은 사람들이 신화 펭 서둘러 주식 서약이 폭풍에 그 싸움은 계속 제한 주가가 있었다 상환 상 투자자 친구의 연설을하기 위해 그를 초대, 그 폭풍을 극복하기 위해 돈을 빌릴 의지를 표명하지 않은 것 같다.
나는 펭 신화는 우리에게 무엇을 가르쳐 된 경우, 자금 조달의 매 순간이 반환에 필요하다고 생각합니다.
급등 주가가 떨어질에서 신화 펭이 폭풍의 에센스가 변경되지 않았습니다. 자본의 완전한 사이클의 느낌을 가지고 있지만, 자본 시장은 기복이었다. 돌아가서, '괴물'의 영광을 생각하지 폭풍 자체는 훌륭 방은 당신을 도울뿐만 아니라, 의문의 여지없는 성장을 유지하기 위해 아무도없는 경우에도, 그냥 중국 주식 시장과 단명 현상 에피소드, 그는 말했다, 정말 '자립은 Wanqiang이다'.
신화 펭은 13 층 사무실에서 가장 일반적인 중 하나입니다. 반으로 6 층, 원래 면적의 1/4만이, 너무 작은 책상으로 이동하지만, 프런트 데스크 다리, 그는 제품과 약간의 마법 캐스트 토론에 대한 책임 문제는 세 사람이 함께 모여 거의 머리에 머리를 부딪쳤다. 이것은 그가 지금 거리를 원이다.
'2015 년 3 월과 4 월에서 작년 말까지 약간의 후회가 있었지만 제품을 만들지는 몰랐다. 분명히 틀렸다.'Feng Xin은 비즈니스와 삶에 대해 이렇게 말했다. 펭 신 (Feng Xin)은 올해 스톰 TV가 200 만개를 판매 할 것이며, 2019 년까지는 대규모 수익성 상태에 진입 할 수있을 것이라고 말했다.
나쁜시기에 좋은 소식
좋은 소식은별로 없지만, 7 월 4 일에는 풍신이 여전히 언론에 좋은 소식을 전했고, 최신 데이터는 풍신의 확신을주었습니다.
Feng Xin은 "4 월, 5 월, 6 월에 발생한 데이터는 좋은 결과를 반영 할 수있다"며 "4 월과 5 월의 폭풍 TV 판매가 전년 동기 대비 증가했다"고 밝혔다. 2 위는 5 월에 588 만 위안을 기록한 스톰 TV의 스크린 광고이며, 2/4 분기의 TV 판매는 작년보다 130 % 증가했다.
Feng Xin은 폭풍우가 인텔리전트 하드웨어를 통해 인터넷의 가치를 얻고 싶어한다는 것을 보여주는이 두 데이터 집합이 선의 논리라고 생각합니다.
얼마 전에, Xue Yunkui는 "Storm Group의 걱정"에 대한 폭풍우의 현재 모드에 의문을 제기했습니다. 폭풍은 인터넷 비즈니스 모델에서 전통적인 TV 제품 비즈니스 모델로 바뀌었고, 주요 전장과 핵심 이점에서 완전히 벗어났습니다. 그러나 그것은 또한 전통적인 TV 제조업체들과의 치열한 균질화 경쟁으로 이어질 것입니다.
소위 인터넷 모델은 무료 소프트웨어 (APP)를 통해 사용자를 획득 한 후 소득을 광고하기로 교환하는 방식으로, 사용자가 특정 규모에 도달하면 대규모 TV 광고 수익을 창출 할 수 있습니다. 제조업체의 모델은 하드웨어 판매 이익을 기반으로하므로 1 회성 판매이므로 매출 성장의 가능성은 거의 없습니다.
풍신 (Feng Xin)은이 기사를보고 폭풍우의 핵심 경영진 중 소그룹에 전달했으며, 오늘날의 폭풍우 TV는 여전히 훌륭한 인터넷 모델이라고 확신합니다.
Feng Xin은 "폭풍은 자유 소프트웨어 또는 웹 사이트 대신 스마트 하드웨어를 사용하여 인터넷의 가치를 얻고 싶습니다."라고 Feng Xin은 말했습니다. 2018 년 1 월, 연례 전략 세미나에서 Feng Xin은 '모두를위한 TV'.
펭 신화보기에서 같은 금산과 기장 사이의 관계와 같은 폭풍의 전략적 변화가. 초기 금산이 소프트웨어를 사용하기 위해 인터넷을하는 것입니다 만, 기장 전화가 나오기 시작했다, 그것은 어려운 방법에
'Xiami는 실제로 이렇게 만들었고 지능형 하드웨어는 인터넷의 비즈니스 모델을 수행 할 수도 있습니다'라고 Feng Xin은 말했습니다. 인터넷의 가치는 실제로 두 가지 가치, 즉 하나는 사용자 가치이고 다른 하나는 비즈니스 가치입니다.
하드웨어를 사용하기 전에 Feng Xin은 QQ, WeChat 사용자에게 가장 부러워합니다 일반적인 도구 소프트웨어 인 일반적인 수명주기는 반년이며 시스템을 변경하거나 시스템을 다시 설치 한 후에는 사용자가 다시 다운로드하지 않지만 QQ, WeChat 또는 Weibo, 소셜 관계는 오랜 시간 동안 사용자 단말기에 존재할 것이고 높은 빈도로 사용되기 때문입니다.
인공위성 TV를 한 후, 풍수는 폭풍우 사용자가 다른 스마트 TV 사용자들보다 한 시간 이상 오래 약 7 시간 동안 그것을 사용했다는 사실에 놀랐습니다. 풍신은 이것이 폭풍에 의한 것이라고 믿고있었습니다 음성 기술과 같은 혁신.
"다른 제조사들은 원격 제어를 전략으로 광범위하게 채택하지 않았으며 작년에 전략으로 시작했으며, 우리는이 문제를 이끌고있다"고 Feng Xin은 말했다.
Feng Xin은 1 억 명의 스톰 비디오 사용자가 연간 50 억 위안 이상을 벌어 들인 것으로 추정하고 있으며, 1 년 평균 기여도는 5 위안이지만 TV 사용자는 5 월에 비해 훨씬 높다고한다. 백만명의 사용자는 광고 표지가 588 만 개이고 사용자의 월별 기여 수익이 5 블록으로 8 개로 1 년 동안 최소 70 달러의 UP 가치를 창출 할 수 있습니다.
2012 년경 Feng Xin과 Lei Jun은 인터넷과 하드웨어 모델의 차이점에 대해 논의하면서 하드웨어로 사용자를 확보하는 효율이 너무 낮다고 믿었으며 현상 수준의 소프트웨어 인 경우 설치량이 최대 일 수 있습니다. 수십만 개 또는 수백만 개에 달할 수 있지만 하루에 수천 개의 하드웨어를 판매하는 것이 좋지만, 실제로 그 휴대 전화가 실제로 사용자를 획득하면 그 사용자는 APP 이상으로 사용자에게 영향을 미친다는 사실이 뒷받침됩니다. Feng Xin은 인터넷 TV도 이러한 가치를 가져야한다고 생각합니다.
"폭풍은 똑똑한 하드웨어에서 인터넷 사용자를 끌어 내야한다."펭 신은 말했다. 오늘날의 목소리는 사회 전체 나 비즈니스 또는 여론 환경에서 신뢰할 수는 없지만 시간이 지남에 따라 반드시 바뀔 것이라고 그는 믿는다. 그것이 사실이기 때문에 믿습니다.
'TV를위한 모든 것'이 돈을 구울 수 있습니까?
상장 전에 Lei Jun은 Feng Xin에 큰 영향을 주었고 열심히 일할 수있을뿐만 아니라 하늘을 올려다 보았습니다. 그런데 일을하기 위해서 일반적인 추세를 통해 일을해야했습니다.
따라서 폭풍 전후에 풍신은 폭풍 VR, 폭풍 TV, 폭풍 스포츠, 폭풍우 금융을 연속적으로 만들었습니다.
풍신 (Feng Xin)은 상장 후 예상되는 복잡한 전략을 완전히 암송 할 수 있습니다. N421.4는 네 개의 스크린, 하나의 컴퓨터, 하나의 휴대 전화, 하나의 VR, 하나의 거실입니다 .N은 전자 상거래, 금융 핵심은 알고리즘을 수행하는 데 데이터를 사용하는 것이고, 둘은 CCTV 콘텐츠이고, 하나는 스포츠 콘텐츠입니다.
지금 당장 다시 생각해 보면, 당시에는 부풀려진 사고가 있었다. 예를 들어, 50 위안에 100 위안이 있다면 그것은 국가 다. 200 위안에 100 위안이 또 다른 상태이거나 5 가지가 있다고 생각한다. 좋아요,하지만 당신의 능력과 팀의 능력면에서, 당신은 한두 가지만 할 수 있습니다. 도전은 당신이 기꺼이하든, 자신을 통제 할 수 있는지 여부입니다.
본질적으로 옳고 그른 전략은 없습니다. 핵심은 돈을 지원할 시간이 충분한 지 여부입니다. 예를 들어, VR은 앞으로도 불가피한 추세로 여겨 질 수 있습니다. 그러나 문제는 충분한 투자가 필요하며 기다려야한다는 것입니다. 콘텐츠, 하드웨어, 사용자 습관 및 기타 조건이 성숙합니다.
BAT가 VR을 배치 할 현금이 풍부한 거대 기업이라면, 그것은 멀리있는 전략으로 간주 될지도 모른다. 그러나 폭풍은 부자가 아니다.
폭풍이 VR 산업에 진입하는시기는 아직 너무 빨라 업계는 아직 발병 단계에 이르지 못했지만 인터넷 TV는 다르고 성숙 해지고 있으며 효율성은 점점 더 높아 가고 있습니다.
사용자를 더 크게 만들고 품질을 좋게 만드는 화면을 찾아야 만 가치가 생길 수 있습니다. 그러면 오늘 우리는 TV 화면과 프로젝션 스크린에서 날카롭게 성장할 수 있습니다. 'Feng Xin re 인터넷과 기술의 트렌드를 살펴보면 2025 년 이전에 중국 인터넷의 진정한 핵심 가치가 거실 공간 인터넷과 자동차 인터넷이라는 두 가지 장면을 통해 화면으로 이동하고 있다고 믿습니다.이 두 시나리오에서 사람들은 당신의 손과 눈은 스크린과 정보를 받아들이게 될 것입니다. 이것은 또한 폭풍우에서 전략을 TV로 전환시키는 요인입니다.
Lei Jun은 한 번 Feng Xin이 틀린 전장을 선택했다고 말했다.
레이 준 (Lei Jun)이 말한 전장은 폭풍 비디오가있는 비디오를 가리키며 비디오는 화제가되고있는 분야로, 장쩌민은 매년 2 ~ 3 년이 지나면 끝날 것이라고 생각했다. 나는 아직도 머리를 잊을 수 없다. 그리고 풍신 (Feng Xin)은 자본 운영에 능숙한 사람이 아니다.
그러나 스톰 TV는 스톰 TV의 기반을 마련했으며, 풍신이 제공 한 데이터에 따르면 1 억 명의 스톰 비디오 사용자가 있기 때문에 스톰 TV는 조기 프로모션을위한 자금이 거의 없다. 1 억 명의 사용자.
펭 신화가 말했다, 지금은 자금을 필요로하는 대부분의 스톰 TV이지만, TV는 벤처 폭풍 'I 4 월과 성장 월에 이렇게 돈을 보내 줄 경우. 세 번 성장률 오에 반드시 배 같지 않다' 더 나은 재정 지원이 있으면 논리., 폭풍 TV는 빠르게 실행될 수 있습니다. 그의 계산. 당신이 백억 매출이 올해 현금 흐름에 도달하면 다섯 번, 사실, 만 20 억 .
폭풍은 TV를 만들 수 있습니다 : 폭풍의 문제, 많은 돈 지능형 하드웨어가 하나가 도움이되지만 의심하지 않을 수 있으므로, 정확하게, 사람들의 전통적인 느낌에서 돈을 잃고 업계 거기 아닌가요?
'지금 폭풍이 태워 않았습니다.'펭 신화는 텔레비전 판매에 부정적인 매출 총 이익률이 때문에 대부분 구울 첫 2 년은, 텔레비전이다 고 말했다.
경쟁이 아래로 사망 한 레노보, 마이크로 고래 스카이 워스는, 부정적인 총 매출에 주저하지 말고,이 분야에서 케이크 한 조각을 잘라 시도했지만, 결과는하지 않았다으로 인터넷 TV 실제로, 음악에서 경쟁력있는 항목이었다 샤프와 새롭게 활력 같은 전통적인 TV 업체처럼. 618 데이터가. 인터넷 브랜드는 TV와 기장 폭풍 TV를 떠나, 판매 TOP10 년 고갈되었음을 보여 '그러나 나는 미래 인터넷 TV 브랜드라고 생각합니다 더욱 중요하고 실존 적 가치가있는 것입니다. "펭 신이 말했다.
작년, TV를 일에 폭풍 농축액, 모든 단일 제품 월에 지난 4 개월 만에 개선 물건을 구울부터 폭풍은 새로운 제품이 60 %를 차지, 1800 만 개 TV 세트를 판매했다. '오늘, 새로운 따라서 사용자와 현금 흐름이 단계에서 얻을 구울 작별을 긍정적 인 매출 총 이익의 3 % --15 %있는 또한 체크 아웃 지불주기는 단축 시작하는 제품 배달에서 두 배. 이전 120 일에서 한 달 정도되었습니다.
'이번에는 당신의 전장이 맞습니까?'하고 생각하니? 나는 그에게 간다.
Feng Xin이 대답했다.
큰 화면 광고. 5,880,000가, 신화 펭이 좋은 시작이라고 생각 판매 그는 또한 그가 폭풍 TV가 그것을 최초의 스마트 TV 산업을 할 수 파악하지 않은 인정, 결국 기장 TV는 명백한 버그.하지만 폭풍이 없습니다 TV는 또한 자신의 장점을 가지고, 채널의 다음 행, 그것은 현재 국가가 폭풍 TV 제품을 발생할 수 7,000 개 이상의 매장을 가지고 있다고보고했다.
좋은 반환 제품을 느낌
당신은 알고 계십니까 5 월 4, 베이징 대학의 펭 신화는 호텔 사업의 매우 낮은 임계 값, 그래서 경쟁 지 치했을 수 있습니다 이유는 그가 매우 혼란되었다는 것을 언급 강의, 지 제나라를 준 호텔 투숙객은 모닝콜 서비스 10 가지 방법이있다?
신화 펭의 사무실은 일단 13 층에있는 큰 방 인치 현지 킹 소프트는 이전 이전의 숙박을 포함한 자신의 사무실, 전체 중관촌의 탁 트인 전망, 밖으로 보였지만, 13 층 앉아 층 (6)은 볼 수 없습니다 펭 신 (Feng Xin)은 점차적으로 사무실을 Storm TV 제품 회의실 옆의 6 층으로 옮겼습니다.
'제품은 그들 중 많은 사람들을 생각하지 않을 때, 난 단지 다른 사람이 보이지 않는, 그러한 정보의 흐름과 같은 하나 둘, 큰 추세 볼 수 있습니다.'펭 신화는 더 프론트 라인, 우리는 각각의 버전을 몰라했다 어떤 변화가 있었습니까.
Feng Xin은 원래 제품에 대한 책임이 있었지만, 전략적 레이아웃 때문에 2 년 이상 상장 된 후에도 자본의 많은 행동, Feng Xin은 제품의 작업에 집중하지 못했습니다. Xiaomotou 또한 처음으로 Feng Xin에 등재되었습니다 제품을 만들기 위해 모두 나가십시오.
"이 느낌은 매우 좋다."풍신은 작은 마법 던지기에 대해 숙고하기 시작하면 일주일에 3 일에서 4 일에 오후 7 시부 터 2 시까 지 적어도 다른 일은 버릴 것이라고 말했다. 그것에 대한 깊이있는 토론, 분열의 시간은 계산되지 않습니다. 아이들과 놀 때조차도 그것에 대해 생각하고 있습니다.
작은 마술 응용 프로그램의 출시 후 2 주, 제품 부서는 '빨간색과 파란색 회의', 풍신과 사용자, 제품 및 운영 담당자가 함께 제품 개선의 첫 단계를 논의하기 위해 함께 앉았습니다. 빨간색은 찬양, 파란색은 Tucao입니다. 나와 함께, 작은 마법이 내장 된 전원 공급 장치를 늘리고 USB 관리 및 기타 요구 사항을 최적화 할 수 있기를 바랍니다.
원래 USB 파일은 재생할 때 모든 파일을 표시하지만 일부 사용자는 이것이 개인 정보를 노출 할 것이라고 언급했습니다. '이것은 아주 작은 것이지만 이전에는 생각하지 못했습니다.'라고 Feng Xin은 말하면서 사용자가 이 계획에 따르면, 매직 투자 상품은 2 주에 한번씩 반복 될 것입니다.
'과거의 모든 경험은 전통적인 인터넷 제품을 만들고, 사용자를 존중하며, 사용자 존중과 돈 버는 사이의 균형을 찾는 것입니다.'라고 Feng Xin은 말했습니다.
스톰 매직은 모든 직원이 마법 투자 제품에 대한 비용을 지불해야하며 마법 투자의 사용자가되어야한다고 말하면서 직원들의 불만을 낳았지만 Feng Xin은 이것이 가치있는 시도라고 믿고있다. 우리 직원들이이 제품을 사기 위해 동일한 돈을 쓰고 있다는 것을 알고, 우리는 똑같은 것을 신뢰하지 않을 것입니다.
다음으로, 폭풍우는 TV 부서에서도 똑같이 할 수 있으며 직원들이 자신의 제품을 사용하게 할 수 있습니다.
신화 펭 솔직히, 그의 과거는 일반적인 폭풍 TV 사용자는 거의 집에서 TV를 시청하지,하지만 작은 캐스트 마법을 표시 한 후, 각 여행은 그가 행복하게 어깨 가방에 투표하는 약간의 마법을 가져올 것이다.
심천 최근 출장, 그는 호텔에있는 작은 캐스트 마술 월드컵으로 지켜, 그는 화면이 많이 보이는 느낌 년 7 월 1, 브라질과 우루과이의 경기, 그는 동적 만든 너무 멋져요 : 작은 캐스트 마법, 월드컵 .
신화 펭 레이 쥔 2002의 Pingxin 사이 Huan의 축구 여름, 한 달에 오프로 월드컵을 볼 수있다. 말했다 어쨌든, 월드컵을보고, 거짓 사임 제공하지 않습니다. '결과는 레이 쥔 펭 신화 월드컵에 갔다 수 있습니다.
Feng Xin의 역동적 인 디스플레이는 Xiaomo와 함께 네 편의 영화를 본 것으로 나타났습니다. "언젠가는 Magic Project 사용자가이 영화를 사용하여 일년에 50 편의 영화를 볼 수 있고 직원들은 100을 볼 수 있기를 바랍니다. Feng Xin은 동료가 매우 과장하다고 말하면서, 작은 악마를 차 갑판에 올려 놓고 차 지붕에 던져서 차에서 지켜 보는 것을 좋아합니다.
풍신은 완벽하지 않습니다.
나는 Feng Xin에게 인터넷에 게시 된 게시물을 보았습니까? 기사의 내용은 다음과 같습니다 : Storm은 중국에서 가장 오래된 비디오 회사이며 현재 하드웨어를 이전하려고하고 있지만 자본을 지원 받기는 어렵습니다. 새로운 큰 금이 들어오는 것은 나쁜 것이 아닙니다.
Feng Xin은 말을 듣고 웃고, 그는 웃을려고하고있었습니다.
그는 "풍신은 결함있는 사람이 될 수 있다고 말했고, 분명히 거기에있다"고 말했다. Feng Xin은 솔직히 자본과 경영의 마스터가 아니며, 많은 사람들이 스스로 일을 할 수있다. 아버지는 학문적 인 사람들처럼 생각하고 있습니다. 아버지는 "나는 과학적 연구에 종사해야한다."사실 그는 맞을지 모르지만 나는이 시대를 보았습니다. "
태어난 후 WTO에 가입하고 태어나고 WTO에 들어서 자 Feng Xin은 계속 싸워 왔지만 실제로 통합되지는 못했고 연례 회의에서 직원들에게조차도 감사의 말을 전하지 않았다.
그러나 그는 자신의 제품과 이해하는 사용자에 대해 매우 자신감을 가지고있다. "본질적으로 인적 서비스이며, 가장 핵심은 항상 제품이다."Feng Xin은 자본과 관리가 잘 되어도 제품이 잘 작동하지 않는다고 말했다. 그 용도는 무엇입니까? 비록 자본의 단기적 인식이 얻어 질지라도 그것이 지속될 수는 없습니다.
"나는 잘하는 분야와 능력으로 돌아가고있다.이 회사는 분명히 옳다. 분명히 일반적으로 정확하다. 나는 모든 것을 할 수 없다. 그것은 주인이다. 풍신은 스스로를 본다. , 그 정도까지는 여전히 강하지 않기 때문에 외부의 누군가 자신에 대해 낙관적이며 일부 사람들은 낙관적이지 않습니다.
"우리는 열심히 일하고있다. 원칙적으로 모든 사람들이 여전히 긴 보드를 사용하려고 노력해야한다. 짧은 보드를 보는 것이 좋다. 짧은 보드를 만들어야한다. 많은 기술을 소비하더라도, 그것을 만들 수 없다."
그는 Storm TV가 하드 제품을 만들고 소프트웨어 및 제품을 재정의하기를 희망하고 있으며, 40 인치 카테고리에서 Storm TV는 업계 최초로 달성했습니다 .Feng Xin은 올해 폭풍우로 인해 한두 가지 이 카테고리는 업계 최초로 두 가지 제품을 추가로 정의하려고 시도하는데, 첫 번째 제품을 얻을 수있는 카테고리가 두 개 또는 세 개이면 경쟁력이 크게 높아질 것입니다. "
그는 "이 제품을 다른 제품보다 더 많이 생산할 수있는 핵심 경쟁력으로 삼아야한다"면서 "다른 핵심 경쟁력으로 이길 수는 없다"면서 "자본으로 쫓기면서 자본의 문을 열었다"면서 " 신화는 일이 열리는 것을 볼 수 있으며, 오늘은 내년, 내년, 내년에 무슨 일이 일어날 지 모르겠다. 오늘은 힘든 삶이다. 내년에는 내년이 빛나는 순간과 같을 수있다.
Feng Xin에 대해 생각해 왔던 Lei Jun과 마찬가지로 2015 년 이전에는 '기장 소리가 좋지 않습니다.'하지만 오늘은 Xiaomi와의 성공적인 IPO를 홍콩에서했습니다.
'철 대상, 몇 손톱을 재생? 당신이 불가능하다 손톱을 많이 재생 도움이 될 것입니다 많은 사람들이있을 것입니다 믿습니까.'펭 신화뿐만 아니라 노력에, 말했다 시간을 보았다. 매주 우리는 당신을 도울 아무도이없는 경우에도 마찬가지입니다.에 작업을 반복 갈 수 있지만, 또한 비 협상이다 성장을 보장 할 수 있습니다.
2018년 7월 18일, 스톰 그룹이 선포 투자 문제를 증가 할 계획이다 자회사 '스톰 사령관을'선언을 발표, 전략적 투자자를 소개 할 계획이다. 동시에, 씨 신화 펭 폭풍 제품 사령관 겸 최고 제품 책임자로, 값은 부가 매출과 체계적인 건물 추가 도움 폭풍 TV 팀은 폭풍 TV의 급속한 발전을 지원합니다.
펭 신화 폭풍의 지휘관은 시장 확대에 여전히 알고, 발전 그가 중요한 문제는 펭 신화를 대체 할 것인지이라고 생각하지 않는다고 말했다. 재정 지원이 많이 필요합니다.이 일에 그는 큰 정도는 가능 아직 사업 자체에 초점을 우리는 폭풍에 대한 투자의 최종 책임을 만들기 위해 각 페니에 대한 모든 채무자, 폭풍 주주들에게 기꺼이.
'수의 경우, 계속 시도.이 경우, 폭풍의 신뢰성이 손실에 의해 영향을받지 않습니다, 우리는 펭 신화에 대한 농담을 할 수있는 가장이 사람을 모르는, 그것은 뭔가, 뭔가 그가 할 수 없다고 할 만 할 것이다.'