「あなたが株式を誓約して起動すると、私はそんなに誓うだろうと思った？」私は風水新は尋ねました。
「いいえ、」新風水は率直。
彼は株式の90％以上を誓約しており、株式誓約の大半は事業に使用されています。株式公開を達成し、株式市場で毎日の制限を継続した起業家です。起業家は、風水新は良いビジネスの例を提示していないように、彼は家族に多くを貢献し、豊かなに搭乗しなかったが、戻って借金しています。
ストーム・グループは、およそ3.27億株式が凍結した風水新北京朝陽区裁判所は、3年間の凍結し、開催された。その理由は、2017年に、凍結されるべきであり、CITICキャピタル・ミラー嵐の株主が進歩することを提案し、最新の発表に言及しました売却は80万元の量を含む、風水新は嵐にマイナスの影響を恐れ、今5000万元40万元の短期の金利を数えるがあり、株式を買い戻すために彼自身のお金を約束しました。
「不思議の他、唯一自分自身のせいに」新風水自己検査、市場に嵐から記載されていない、あまりにも多くの適があり、また、資金調達で多くのミス、私自身とチームとM＆A「ゼロ経験」同社は上場企業としての優位性を失った。問題が最初に現れたとき、それは非常に受動的だった。
私たちがイニシアチブ、勇敢な御馳走問題を取らなければならなかった場合は、いくつかの問題を回避することができる。例えば、CITICキャピタル・この8000万元の価格が混乱に耐えることができたならば、風水新は、次を所有することになっていません。彼は避けるように考えていました自分の体に悪影響を嵐が、最終的に、彼らはマイナスの影響を避けることができませんでしたが、また借金。
風水新は、3年間の市場での嵐の後、まだケースで、資本操作のマスターではありません。
グループインタビューを嵐のために、2015年に、覚えておいて、様々な関係者の資本金は彼にお金を貸すのを待って並んで。今日は、まだ同じ人、嵐のものの戦いを返済する新風水急い株式誓約は、連続リミット株価を持っていました相は、投資家の友人のスピーチを作るために彼を招待し、彼は嵐を乗り切る手助けするためにお金を借りるために意欲を表明していないように見えます。
私は、風水新が何かレッスンを受ければ、それはすべての資金調達であり、報酬を受ける必要があると思います。
高騰、株価が下落することから、新風水は嵐の本質は変わっていない。資本の完全なサイクルの気持ちを持っていますが、資本市場は浮き沈みてきました。戻ると、「怪物栄光を考えて、ない嵐自体は、素晴らしいです部屋はあなたを助けるために、だけでなく、質問に開いていない、成長を維持するために誰がない場合でも、それだけで中国の株式市場だと短命現象のエピソードは、彼は言った、本当に「自立はWanqiang」です。
新風水は、13階建てのオフィスからの最も一般的なの一つ。半分に6階、オリジナルの面積の4分の1だけ、あまりにも小さな机に移動しますが、フロントデスクの脚は、彼が製品やちょっとした魔法キャスト議論のための責任があります問題は、3人はほとんど頭に頭をぶつけ集まる。これは彼が今、距離たかったです。
「2015年の3月から4月にかけて、昨年末までには、製品を作るのに集中していないが、これは間違っている」とFeng Xin氏はビジネス・ライフに語った。彼の目標は、今年はストーム・テレビが200万台を販売し、2019年には大規模な収益性の状態に入ることを目標としている。
悪い時に良いニュース
しかし、7月4日には、風水氏は依然としてメディアに良い知らせをもたらしたし、最新のデータでは風水信信（Feng Xin）の信頼を得ている。
4月、5月、6月に発生したデータは、良い結果を反映している可能性が高い」と指摘した。 2月には5月に588万元に調印されたストームテレビのスクリーン広告と、昨年の最新データによると、第2四半期のテレビ売上高は昨年より130％増加した。
風水新は、データのこれらの2つのセットが嵐が 'インテリジェントなハードウェアを介してインターネットの価値を得ることを望んでいることが線の論理であることを示すと思う。
少し前までは、雪Yunkuiがで「ストーム・グループの悩み」モードで、今の嵐を疑問：完全に強みの彼らの主な戦場のうち、従来のテレビ製品のビジネスモデルのためのインターネットのビジネスモデルから嵐の移行、この変更は、売上高が増加しましたしかし、それはまた、伝統的なテレビメーカーとの激しい均質化競争につながるだろう。
いわゆるインターネットモデルは、広告を通じて収入を交換し、フリーソフトウェア（APP）を介してユーザーを獲得することをいう。このモデルの特長は、ユーザーが特定のサイズに達したときに、伝統的なテレビながら、大規模な収入を生み出すことができるということですメーカーは収益性のあるハードウェアの販売モデルに依存して、一回限りの販売ですので、可能な幾何学的収益成長の数はほとんど存在しないです。
Feng Xin氏はこの記事を見て、それを嵐の中核経営の小さなグループに引き渡した。今日の嵐テレビはまだまだ良いインターネットモデルであると確信している。
Feng Xin氏によると、2018年1月には、年次戦略セミナーで、Feng Xin氏は次のように述べています。「嵐は変わってきています。私たちはフリーソフトウェアやウェブサイトの代わりにスマートなハードウェアを使ってインターネットの価値を得たいと思っています。 「All For TV」へ
風水氏の見解では、嵐の戦略的変容は、金山と暁美の関係のようなものであり、金山は初期にインターネットを行うためにソフトウェアを使用したが、Xiaomi携帯電話の出現以来、ハードウェアを使用している。
「Xiamiは実際にこのように作成され、インテリジェントなハードウェアもインターネットのビジネスモデルを行うことができます」とFeng Xin氏は述べています。インターネットの価値は実際にはユーザー価値とビジネス価値の2つの価値です。
一般的なライフサイクルは半年ですが、マシンを交換したりシステムを再インストールした後、ユーザーは再びダウンロードしません。しかし、QQ、WeChatまたはWeiboは、QQ、WeChat、Weibo、ソーシャルリレーションシップはユーザーの端末に長期間存在し、頻繁に使用されるためです。
AIテレビをやった後、風水新は、長時間の嵐ユーザーが他のスマートテレビのユーザーよりも、複数の時間よりも約7時間、驚かせた。新風水、これは嵐がはるかに話すことが原因であると考えています音声技術革新。
「その他のベンダー今日は離れて声を話してみませんか戦略としてリモコンを取り除くしないでください、私たちは至るまでの、この一つのことでそれを行うための戦略として昨年スタートしました。」風水新は語りました。
風水氏は、ストームビデオ1億人の年間収入は、おそらく50億元以上であると計算した。ユーザー年平均寄付収入（UP値）は5元だが、テレビユーザーは5月にはるかに高いという。 100万人のユーザーが広告のサインを588万ドル、ユーザーの毎月の拠出所得が8ブロックで5ブロックあり、1年間で少なくとも70ドルのUP値をもたらすことができます。
2012年頃、Feng XinとLei Junはインターネットとハードウェアモデルの違いについて議論しましたが、その一方でハードウェアによるユーザー獲得の効率は低すぎると考えられていました。それは何十万台か何百万台にも及ぶかもしれないが、一日に数千台のハードウェアを販売することは良いことだが、その背景にあるのは、携帯電話が実際にユーザーを獲得すると、風水氏は、インターネットTVもこの価値を持っていなければならないと考えている。
「インターネットユーザーの嵐のインテリジェントハードウェアからこの事を取得するには右でなければならない」風水新は、この音は全体のコミュニティやビジネス環境や世論を信じることができない今日でも。言ったが、彼は時間をかけて、それはと考えていますそれが事実であるので、それは、と考えられています。
「ALLテレビのために」あなたはそれを燃やすことができませんか？
前のリストに、風水新レイ6月に大きな影響は、彼が唯一のハード動作しないことを知ってみましょう、だけでなく、見上げた。流れるように、一般的な傾向で物事を行います。
だから、市場に出ている嵐の前と後に、新風水の嵐は、ミラーVR、嵐テレビ、スポーツの嵐、金融嵐をしました。
風水新はまだ市場の後にその複雑な完全な戦略的ビジョンのバックアウトすることができ:. N421 4 Nの様々な、そのような電気・プロバイダー、金融など実現可能な方法であり、4つの画面、コンピュータ、携帯電話、VRリビングルームです。 、広告。コアはアルゴリズムを行うためにデータを使用することです、2つの主要な内容は、1つはCCTVコンテンツ、1つはスポーツコンテンツです。
「振り返ってみると、そこに、何かをするように50ドル〜100ドルとして展開の考え方は、100ドル200ドル乾物の状態で残っていた別の状態である、または5つのものがあると思いますしかし、あなたの能力とチームの能力の点で、あなたは1つか2つのことしかできません。挑戦は、あなたが喜んでいるかどうか、自分自身をコントロールできるかどうかです。
本質的には、キーは、VRとして、それをサポートするのに十分なお金と時間があるかどうかである戦略は何の善悪ではありません、それはまだ将来的には必然的な傾向と考えられている。しかし、問題は、それが入力の十分な数を必要とすることである、と待つようにコンテンツ、ハードウェア、ユーザーの習慣などの条件は成熟しています。
BATが現金に富んだ巨人でVRを整理すると、それは遠方の戦略と見なされるかもしれないが、嵐は豊かな会社ではない。
VR業界に参入する嵐の時期はまだ早すぎるため、業界はまだ大流行の段階には至っていませんが、インターネットTVは異なっており、ますます成熟しており、効率はますます高くなっています。
「ユーザーをより大きくし、ユーザーの質を良くするための画面を見つけなければならない。価値がある。今日、テレビ画面とプロジェクション画面で急激に成長することができる。インターネットとテクノロジーのトレンドを見てみると、私は2025年以前には、中国のインターネットの真の中心価値が、リビングルームのインターネットと車のインターネットの2つのシーンで画面に向かっていると考えています。あなたの手と目は画面と情報を受け入れます。これは嵐の中で戦略をテレビに変える要因です。
レイジュンはかつて風水新が間違った戦場を選んだと言った。
レイジュンは戦場は、映像が認識バーン領域であるビデオSTORMを指し、張は、感情を持っていたと思ったし、その後、年の終わりに二、三年燃やし、戦争ビデオの燃焼領域ダウン10年の結果とノー最後まで忘れていました。そして、正確に優れた資本操作ではない新風水、。
しかし、財団へSTORMストームテレビは、新風水によって提供されたデータによると、嵐のビデオを100万人のユーザーを持っているので、早く昇進におけるテレビの嵐は、ほぼほとんどから、今何百万ものユーザーを任意のお金がかかる、としませんでしたこれは1億人のユーザーです。
「ファンドの手放すことができれば、4月と5月の成長率は、成長率の2倍、多分3倍または5倍であってはならない」Feng Xin氏は、今やファンドの必要性はストームTVだと言ったが、ストームTVはビジネス論理的なサポートがあれば、ストームTVはより速く動くかもしれません。アカウントを計算しました。売上金額が年間100億ドルに達すると、資本回転率は5倍になります。実際には20億元しか必要ありません。 。
人々の伝統的な印象では、スマートハードウェアはお金を燃やす産業に過ぎないため、人々は驚くべきことではありません。テレビに嵐を吹き込むことはできますか？
風水氏は、過去2年間で最も高価だったのはテレビで、テレビは売り上げがマイナスとなったためだと語った。
インターネットTVは、マイクロクジラに音楽から、レノボ、Skyworthは、として、競争力のエントリーだった実際、負の総売上高に躊躇しないで、この分野でケーキをカットしようとしましたが、結果は、競争相手がダウンして死亡しているしませんでしたこうしたシャープ、新たな活力のような伝統的なテレビメーカーのように。618のデータは、インターネットのブランドのみをテレビやキビ嵐のテレビを残し、売上TOP10年、枯渇していることを示している「が、私は将来はインターネットTVのブランドであることを考えますもっと活力、存在のより多くの価値。「風水新は語りました。
過去4ヵ月から4ヵ月間で18万台のテレビが販売され、新製品は60％を占めていました」現在、新製品それらはすべて3％から15％のプラスの売上総利益であり、これはユーザーを獲得するために金を燃やす段階までさようならと言います。また、キャッシュフローも倍増し、商品の配達から決済までのサイクルも短くなります。前の120日から1ヶ月程度になっています。
「今回はあなたの戦場は正しいと思いますか？」私は彼にいる。
Feng Xinは答えた。
大画面の広告は、彼はまた、彼は嵐のテレビはキビテレビは明らかなバグを持っていない、すべての後に、それを最初のスマートテレビ業界を行うことができます把握していなかったことを認めた。新風水は、これは良いスタートだと思う、588万を販売した。しかし、嵐テレビには独自の利点、つまりオフラインチャンネルがあります。現在、ストームTV製品を体験できる店舗は7,000店を超えています。
それは製品に戻って良い感じ
5月4日、北京工科大学で講演したFeng Xinは、非常に混乱していると言いましたが、Ji Qiはなぜ非常に低い水準のホテルビジネスを競争力のあるものにすることができませんでしたか？ホテルの乗客が早期にサービスを受けるための10の方法がありますか？
新風水のオフィスは、一度13階にある大きな部屋インチ地元Kingsoftの前の前の滞在を含む彼のオフィス、全体の中関村の全景、で外を見たが、13層を座って、層6は見ることができませんステートオフィス風水新は徐々に嵐のテレビ製品に次の6階の会議室に移動しました。
製品は、それらの多くは考えていないとき、私は唯一のそのような情報の流れとして、1または2を見ることができる大きなトレンドである、他の人が見えない。 "風水新は何のフロントラインを言わなかった、私たちは、それぞれのバージョンを知りませんどのような変更。
風水新は初めて、また、記載されているちょっとした魔法キャストした後。成果物に集中していない、風水新資本の動き、風水新多くの製品を担当してきたが、2年以上前の上場後、ために戦略的なレイアウトのました製品を行うには心。
「これは良い感じ。」風水新は、彼が投票するちょっとした魔法を考え始めたら、彼らはすべてを捨て、物事を残すだろうと述べた。少なくとも週3日4日にあり、不思議午前19:00ドライ2からそれそれの徹底的な議論を、時間の断片化も、心はそれを考えて、再生するために子供を同行ません。
小さな魔法のアプリのリリース後2週間、製品部門は、赤と青のTucaoは、製品の改善の最初の段階を議論するために一緒に座って、ユーザーと製品と操作の代表者は、赤と青の会議を開催しました。私は小さなマジックが内蔵電源を増やし、USB管理やその他のニーズを最適化できることを願っています。
もともと、USBファイルには再生時にすべてのファイルが表示されるが、一部のユーザーはこれがプライバシーを暴露すると述べたが、これは非常に小さなものだが、以前は考えていなかった。この計画によれば、魔法投資の製品は2週間に1回繰り返されます。
「すべて私たちの過去の経験は、我々はユーザーのための尊重の真ん中にバランス点を見つけ、お金を稼ぐために、ユーザーのために、従来のインターネット製品、敬意を行っている。」風水新は語りました。
マジックストームの投票はすべての従業員が魔法の鋳造製品を購入するために自分のお金を費やす必要があり、それはまた、いくつかの従業員の不満を引き起こした魔法のキャスト、最初のユーザがなければならないことを規定している。しかし、風水新は、この試みを追求する価値があると信じて、「ユーザーならば従業員が彼らのようにこの製品を購入するためのお金であることを知っている、彼らは私たちの信頼のために同じにはなりません。 "
次に、嵐は、従業員自身が、自社製品の最初のユーザーになる、テレビ部門で同じことをしようとするかもしれません。
新風水は率直に言って、彼の過去は、典型的な嵐のテレビのユーザーはほとんど家でテレビを見ていないではなく、小さなキャスト魔法が表示された後、それぞれの旅は、彼は喜んでショルダーバッグに投票するちょっとした魔法をもたらすでしょう。
深センへの最近の出張、彼はホテルに小さなキャストマジックワールドカップで見て、彼は画面の多くを感じたので、涼しい7月1日、ブラジルとウルグアイの試合に見える、彼は動的に：小さなキャストマジック、ワールドカップ。
新風水レイジュンとPingxin Xiのフアン2002のサッカーの夏は、ワールドカップを見て、その月にオフに言った。「とにかく、辞任偽与えていない、ワールドカップを見てください。」結果は、レイ6月風水新はワールドカップに行きましょう。
さて、風水新動的な表示は、彼は小さなのこぎり4映画の魔法と投票しています。「私たちは従業員100人を見ることができ、1日、キャストの魔法のユーザーと1つの50本の映画を見るためにそれを使用できることを願っています。」風水新は見に車の上に横たわって、車の屋根に入れて車のデッキの上に置く小悪魔のように、同僚は非常に誇張された、と述べました。
風水新は完璧ではありません
風水新倉庫の爆発場合ストーム、中国初の映像会社でも、ハードウェアをオンにするために取り組んでいるが、資本支援の不足に苦しむ：？は。私はまだオンラインポストコンテンツを参照してください、効果を新風水を尋ねました新しいダイキンのマスターが悪いこと、そうでないかもしれないで来ます。
風水新は、耳を傾け涙に笑いを行く、一緒に笑いました。
彼は、少しの一時停止答え：新風水は率直に言って、彼は間違いなく、資本と経営のマスターではありませんでした「はい風水シンが不備であってもよいし、これは間違いである」、多くの一般の人々は物事を自分で行うことができますこの子は、科学的研究に従事しなければならない」実際には、彼が正しいかもしれないが、私はこの時代に出会いました。：「...一度彼に言った父の学術のようなビットを思考の彼の方法によく行っています
誕生、WTOへの加盟は、生まれた、とWTOは、新風水は常に自分自身と戦ったが、彼がさえスタッフの年次総会で述べたに本当の統合を持っていないように見える：あなたは私はあなたに感謝しません、私に感謝する必要はありません。
しかし彼は、ユーザーの信頼を理解し、自社製品のために行っている。「会社を、本質的には、人間のサービスを、のコアは常に製品です。」風水新は言った製品であっても、資本と良い管理ものの、うまくやっている場合それは何ですか？資本の短期的な認識が得られても、それは持続できません。
「専門知識と能力の独自の領域への私のリターンは、この会社が懸念され、全体的な、確かに右の観点から、確かに右である、私はすべてのものを習得することはできませんです。」新風水では、彼を見ます、それでも十分に強くないので、外の誰かが自分自身について楽観的なので、一部の人々は自分自身について楽観的ではありません。
「私たちは、ショートボードは明らかに十分に見ることができ、原則的に、誰もがまだ長いボードをプレイするために努力すべきでしようとしている。あなたはスキルの多くを費やすことができた場合でも、ショートボードを構成するために持っているだけでなく、充填されていません。」
彼は嵐のテレビは、いくつかのソフトウェアや製品を再定義し、優れた製品を作ることができます期待している。40インチのカテゴリでは、嵐が最初に全体のテレビ業界を行っている。1または2に風水新企画、嵐今年業界初のカテゴリは、「二、三の最初のカテゴリを取得することができれば、我々は競争力の非常に大きなを持って、二つの製品のための戦いを再定義しました。」
「この製品は他の製品よりも反復性が高いので、これをコア競争力としなければならないと思う」他の中核的な競争力で勝てることは不可能だ」資本を追求しながら、新は物事を見ることができます今日は翌日、来年、私は何が起こるかわからない？今日は難しい生活です、来年、翌年は素晴らしい瞬間と同じかもしれません。
風水について考えていたLei Junのように、2015年以前は「キビの音は良くない」と言われていますが、今日は香港でXiaomiとのIPOを成功させました。
「鉄で覆われ、いくつかの爪を再生できますか？あなたは不可能である釘の多くを、再生するのに役立ちます多くの人々があるだろうと信じています。」風水新はなく、ハードワークでは、前記時間を見上げた。毎週毎月、私たちは反復で一生懸命働きます。誰もあなたを助けなくても、私たちは成長を確実にしなければなりません。
2018年7月18日、嵐のグループが子会社「嵐の司令官は、」彼らの投資案件を増やすことを計画している宣言する2つの宣言を発表し、戦略的投資家をご紹介する予定です。同時に、氏が新風水嵐司令官兼チーフプロダクトオフィサーとして、製品に付加価値ビジネス収入とシステム構築は、ストームTVの急速な発展をサポートするためにストームTVチームをさらに助けました。
風水新は知っている、嵐の司令官は、市場拡大にまだある、更なる発展は、金融支援の多くを必要とします。彼は重要な問題は、風水新を交換するかどうかであるとは考えていないと述べた。この日に、彼はまだ、ビジネス自体に集中することも可能な限りであります私たちは、嵐の投資最終的な責任を作るためにあらゆるペニーのためのすべての債務者、嵐の株主に喜んでいます。
「可能性の場合には、努力を続ける。この場合は、嵐の信頼性が喪失によって影響されることはありません、我々は風水新冗談できるほとんどはこの男を知らない、それは何か、何かが彼が行うことができなかったことをやるだけだろう。」