7月17日, 京东集团旗下家电与物流两大 '支柱' 业务模块携手与奥克斯签署战略合作协议, 在年初家电战略合作的基础上全面升级家电与物流的合作, 以 '一盘货' 模式颠覆现有库存和成本管理, 提高运营和生产效率, 引领家电领域的供应链创新, 助力奥克斯冲击在京东家电平台年销售150亿元的战略销售目标. 奥克斯与京东家电及物流签署战略合作协议, 将共同引领和深耕家电领域的供应链创新 在战略合作协议发布会现场, 京东家电事业部空调采销部总经理薛有为表示: '在无界零售时代, 京东家电是带着完整的产业链去赋能合作伙伴的, 这对于制造业和实体经济来说远比单纯的流量更具有价值. 此次与奥克斯的战略合作主要体现在供应链和物流赋能方面, 相信双方的合作将为京东家电赋能家电品牌企业探索出新的方向. ' '七星品牌' 挺进150亿年度目标 作为最早与京东合作的家电品牌之一, 奥克斯早在2010年就已经开始在京东平台销售. 2016年12月, 奥克斯成为京东空调首个库存, 财务, 售后等数据完全开放的品牌. 与此同时, 依靠京东在大数据, 协同技术等方面的赋能, 实现了产品, 技术, 营销等多个方面创新升级, 在收获了良好口碑和一大波 '奥粉' 的同时, 更从2011年的行业第五, 发展到2016年排名整个空调行业前三, 进入第一梯队, 是行业中成长最快的空调品牌. 进入2018年, 奥克斯以京东家电GSKA项目最高级别 '七星品牌' 的身份全方位深化与京东的战略合作, 并且确立了年销售150亿元的销售目标. 奥克斯空调集团董事长郑坚江对此曾表示: '京东是中国家电最重要的零售渠道, 自从战略合作以来, 奥克斯与京东无论是市场份额还是经营利润均有大幅增长, 这正是我们乐于看到的双赢局面. 通过与京东的合作, 奥克斯得以构建了和消费者之间的桥梁. ' 在刚刚过去的京东618全球年中购物节中, 奥克斯从6月1日到6月20日, 始终牢牢占据京东家电销售排行榜空调品类第一的位置, 创造了红六月的销售历史新高. 同时, 截止6月30日奥克斯在京东的销售额已经超越了2017年全年, 向150亿元的战略目标迈出了坚实的一步. '一盘货' 模式推动 '十项全能' 服务 为延续2018上半年的高速增长, 京东家电将携手京东物流, 借助此次战略合作, 在仓储, 配送, 供应链管理等核心竞争领域为奥克斯深度赋能, 并且将围绕 '一盘货' 模式, 对现有库存, 成本管理进行颠覆式升级, 以更短链, 智能的供应链优势助力奥克斯发掘潜力. 传统的 '多盘货' 库存管理, 商家需要对线上, 线下, 批发, 零售等不同的销售渠道, 设置不同的商品库存, 不仅占用大量库存, 资金, 也影响商品周转效率. '一盘货' 模式, 就是把货品全部放在一盘棋里布局, 打通所有销售渠道, 实现库存共享统一调配, 实现 '一个品牌一套库存, 一条供应链' , 可以最大程度实现供应链协同, 大幅提升库存周转效率, 降低物流成本. 进入2018下半年, 京东家电还将为奥克斯打通所有销售渠道, 奥克斯产品将全面进入覆盖全国2.5万个乡镇和60万个行政村的上万家京东家电专卖店, 享受京东家电提供的智能仓储, 便捷送仓, 精准配送, 品质安装, 一键调拨, 逆向无忧, 客服托管, 数据赋能, 商流助力等 '十项全能' 服务, 以更短链的物流减少商品搬运, 中转次数. 通过智能供应链的大数据分析预测, 将热销商品提前放置到离消费者最近的地方, 保障日常及节日大促时快速将商品送达消费者. 通过降低仓储库存成本, 提高运营生产效率, 进而促进销售及效益的提升. 此次战略合作协议的签署, 奥克斯将借助京东成熟的仓配管理体系, 完善的基础物流网络, 高效的大数据分析预测, 实现精准布仓, 快速入库, 保证现货, 迅速出库, 增强奥克斯的软实力, 助力奥克斯早日达成150亿元战略目标的同时, 为家电品牌企业的无界零售赋能探索新的方向和空间.
7月17日, 京东集团旗下家电与物流两大 '支柱' 业务模块携手与奥克斯签署战略合作协议, 在年初家电战略合作的基础上全面升级家电与物流的合作, 以 '一盘货' 模式颠覆现有库存和成本管理, 提高运营和生产效率, 引领家电领域的供应链创新, 助力奥克斯冲击在京东家电平台年销售150亿元的战略销售目标. 奥克斯与京东家电及物流签署战略合作协议, 将共同引领和深耕家电领域的供应链创新 在战略合作协议发布会现场, 京东家电事业部空调采销部总经理薛有为表示: '在无界零售时代, 京东家电是带着完整的产业链去赋能合作伙伴的, 这对于制造业和实体经济来说远比单纯的流量更具有价值. 此次与奥克斯的战略合作主要体现在供应链和物流赋能方面, 相信双方的合作将为京东家电赋能家电品牌企业探索出新的方向. ' '七星品牌' 挺进150亿年度目标 作为最早与京东合作的家电品牌之一, 奥克斯早在2010年就已经开始在京东平台销售. 2016年12月, 奥克斯成为京东空调首个库存, 财务, 售后等数据完全开放的品牌. 与此同时, 依靠京东在大数据, 协同技术等方面的赋能, 实现了产品, 技术, 营销等多个方面创新升级, 在收获了良好口碑和一大波 '奥粉' 的同时, 更从2011年的行业第五, 发展到2016年排名整个空调行业前三, 进入第一梯队, 是行业中成长最快的空调品牌. 进入2018年, 奥克斯以京东家电GSKA项目最高级别 '七星品牌' 的身份全方位深化与京东的战略合作, 并且确立了年销售150亿元的销售目标. 奥克斯空调集团董事长郑坚江对此曾表示: '京东是中国家电最重要的零售渠道, 自从战略合作以来, 奥克斯与京东无论是市场份额还是经营利润均有大幅增长, 这正是我们乐于看到的双赢局面. 通过与京东的合作, 奥克斯得以构建了和消费者之间的桥梁. ' 在刚刚过去的京东618全球年中购物节中, 奥克斯从6月1日到6月20日, 始终牢牢占据京东家电销售排行榜空调品类第一的位置, 创造了红六月的销售历史新高. 同时, 截止6月30日奥克斯在京东的销售额已经超越了2017年全年, 向150亿元的战略目标迈出了坚实的一步. '一盘货' 模式推动 '十项全能' 服务 为延续2018上半年的高速增长, 京东家电将携手京东物流, 借助此次战略合作, 在仓储, 配送, 供应链管理等核心竞争领域为奥克斯深度赋能, 并且将围绕 '一盘货' 模式, 对现有库存, 成本管理进行颠覆式升级, 以更短链, 智能的供应链优势助力奥克斯发掘潜力. 传统的 '多盘货' 库存管理, 商家需要对线上, 线下, 批发, 零售等不同的销售渠道, 设置不同的商品库存, 不仅占用大量库存, 资金, 也影响商品周转效率. '一盘货' 模式, 就是把货品全部放在一盘棋里布局, 打通所有销售渠道, 实现库存共享统一调配, 实现 '一个品牌一套库存, 一条供应链' , 可以最大程度实现供应链协同, 大幅提升库存周转效率, 降低物流成本. 进入2018下半年, 京东家电还将为奥克斯打通所有销售渠道, 奥克斯产品将全面进入覆盖全国2.5万个乡镇和60万个行政村的上万家京东家电专卖店, 享受京东家电提供的智能仓储, 便捷送仓, 精准配送, 品质安装, 一键调拨, 逆向无忧, 客服托管, 数据赋能, 商流助力等 '十项全能' 服务, 以更短链的物流减少商品搬运, 中转次数. 通过智能供应链的大数据分析预测, 将热销商品提前放置到离消费者最近的地方, 保障日常及节日大促时快速将商品送达消费者. 通过降低仓储库存成本, 提高运营生产效率, 进而促进销售及效益的提升. 此次战略合作协议的签署, 奥克斯将借助京东成熟的仓配管理体系, 完善的基础物流网络, 高效的大数据分析预测, 实现精准布仓, 快速入库, 保证现货, 迅速出库, 增强奥克斯的软实力, 助力奥克斯早日达成150亿元战略目标的同时, 为家电品牌企业的无界零售赋能探索新的方向和空间.
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