6 월을 기점으로 상반기 동안 중앙 기업의 경제 운영은 안정적이고 좋은 추세를 유지했으며 소득 이익은 계속해서 빠르게 증가하여 같은 기간 동안 최고 수준을 기록했고 눈부신 성적을 거두어 영업 이익을 축적했습니다. 13.7 조 위안, 10.1 % 증가, 3.5 조 위안의 부가가치, 7.5 %의 증가, 8877 억 9000 만 위안의 23 % 증가, 세금 및 수수료 총액은 1.2 조 위안으로 10.3 % 증가했다.
4 개월 연속 월별 영업 이익은 2 조 위안을 넘어 섰고 부채 비율은 2012 년 같은 기간 이후 가장 낮은 수준으로 떨어졌습니다.
상반기 국무 자산 감독 관리위원회와 중앙기구는 품질 및 효율성 및 핵심 경쟁력 향상, 고도의 발전을 적극적으로 촉진하고 소득 및 이익의 지속적이고 빠른 성장을 달성하는 데 중점을 둔 새로운 개발 개념을 확립하고 실행했다.
상반기 중 중앙 기업들은 원자재 가격을 압수하고 안정화 및 반등, 시장 수요 구조 조정 및 기회 개선, 지속적으로 산업 구조 최적화, 중고급 제품의 시장 점유율 확대, 수익성 및 용수 개선 등의 노력을 기울였다. 1 월부터 6 월까지 중앙 기업의 월별 영업 이익은 전년 대비 2 조 위안을 유지하고 4 개월 연속 유지하며 월 이익은 4 개월 연속 1500 억 위안 이상을 기록했다. 국내 기업의 소득은 20 % 이상 증가했으며, National Energy Group, Chinalco, China Railway Construction과 같은 37 개 기업의 이익은 20 % 이상 증가했으며 석유, 석유 화학, 야금, 화력 및 기타 산업의 이익은 30 % 이상 증가했습니다.
잠재적 인 비용 효율성과 비용 마진 근절 년 6 월에 크게. 월 개선 된 0.7 % 포인트 매출 성장 아래 중앙 기업의 총 비용 증가, 0.6 위안의 감소를 표현 백위안 수익 부담의 비용, 비용 이익 속도를 최대 0.8 % 포인트, 석유 화학, 철강, 발전, 광업 및 기타 산업 수백 위안의 소득 저렴한 비용은 1 개 이상의 위안 떨어졌다.
적극적으로 계정의 재고 조정을 추진, '두 개의 골드'규모 (기금의 자금을 세출 예산의 채권 및 재고 처분)을 효과적으로 제어하고있다. 6 월 말 현재, 10,100,000,000,000위안의 중심 기업 '두 개의 골드'크기, 6.8 % 증가, 낮은 3.3 % 포인트로 같은 기간 동안 수익 증가.
더 많은 조치와 레버리지를 통해 부채 비율은 2012 년 같은 기간 이후 가장 낮은 수준으로 떨어졌습니다. 국유 자산 감독 관리위원회는 "중앙 기업 자산 및 부채 비율 분류 작업 계획"을 수립하고 관리 목표를 결정하고 책임 성서에 서명했습니다 .6 월 말 현재, 회사의 자산 부채 비율은 연초 대비 0.3 % 포인트 하락한 66 %를 기록했으며 중앙 은행의이자 부채는 거의 절반이 감소했으며 통신, 군대 및 항공 운송 산업의 자산 부채 비율은 연초 대비 0.5 % 포인트 이상 떨어졌습니다.
기업들은 강하게 성장하고 공급 품질과 효율성은 지속적으로 개선되고 있습니다
상반기 중소기업들은 '3 대 1의 보조금'을 단행하여 공급의 질과 효율성을 높이기 위해 노력했으며 '개발의 얼굴'은 밝았고 '리지'는 또한 매우 기쁘다.
초점 산업이 주요 산업을 강조, 비즈니스 엔티티 강한 있었다. 1 월 6 월, 공업 기업의 중심 기업이 515,280,000,000위안, 33.9 % 증가, 중앙 기업의 평균 성장률보다 높은 10.9 %로, 기업 이윤의 이익을 실현하고 이익 증가 센터를 차지 증분 비율은 78.6 %로 1 분기 대비 9.7 % 포인트 증가했다.
혁신의 속도를 가속화, 혁신이 등장 할 새로운 것이 아니다. '까치 다리'릴레이 위성 성공적으로 입력 궤도 임무, 무거운 자체 추진 커터 흡입 보트 최초의 국제 표준 세대의 개발에 참여 해상 시운전 출발 '일 군의 수'는 출시 ...... 상반기 중앙 기업이 제도적 혁신, 혁신과 투자를 확대 지속적으로 개선, 주요 과학 기술 혁신의 숫자를했다.
적극적으로 CNNC와 중국 핵 건설 그룹, 무한 포스트 ASTRI 및 통신 연구 센터 구조 조정을 실행을 누르십시오. 개편 및 통합, 자원 배분의 효율성을 앞으로 밀어 꾸준히 장비 제조 및 기타 기업 구조 조정을 촉진한다. 국가 에너지 그룹 '부서 + 산업 플랫폼 + 서비스 센터 1 + 1> 2 '모델 기관 본부는 완벽하게 보여 40.2 억 위안 상반기 이익에 통합을 완료' '구조 조정 효과, 중국어 우 포 포괄적 통합의 통합을 추진,'그룹 산업 레이아웃의 오위안 '초기 형성 상반기 이익은 59.1 % 증가했다.
상반기 중반 기업들은 합법적 인 인원을 11,131 명 줄 였고 상반기에 21.3 %의 감소와 법인의 수를 20 % 감축했다. 동시에 '좀비 기업'의 처분과 빈곤 한 기업 지배 구조 작업도 긍정적으로 진전되었습니다.
구약과 운동 에너지의 전환을 가속화 할 새가, 새로운 사업은 중앙 기업의 비율이 6 월 전통 산업의 업그레이드 월에서 전략적 개발의 신흥 산업을 가속화, 국가 전략적 방향, 산업의 발전, 시장 수요, 방향에 초점 지속적으로 증가, 기업 통신 및 데이터 트래픽 이러한 새로운 서비스의 급속한 발전으로 인터넷 응용 프로그램, 새로운 사업 매출은 5.1 % 포인트, 51.9 %를 차지, 화력 발전 부문 기업의 새로운 에너지 효율이 크게 향상되었습니다 1백39억5천만위안, 44억1천만위안 이익의 증가의 이익, 고성능 유리 섬유, 집적 회로, 마이크로 일렉트로닉스 및 기타 제품의 판매가 급속히 증가했습니다.
핵심 개혁 단계가 수행되고 기업의 역동적 인 활력이 한층 강화 될 것입니다.
올해 초부터 중앙 기업들은 국영 기업 개혁에 대한 '1 + N'문서를 진지하게 이행하고 다양한 개혁 조종사를 적극적으로 홍보했으며 기업의 역동적 인 활력이 한층 강화되었습니다.
- 믹스하고 새로운 페이스로 변경하십시오.
상반기, 중국은 더 혼합 소유권 개혁을 촉진하기 위해, 사업의 속도는 더욱 가속화 자신의 운영 메커니즘을 변경합니다. 1월 6 월, 중앙 기업의 새로운 혼합 소유권 (220), 자본 시장 이상 8백80억위안. AVIC, 중국 삼협 그룹을 통해 사회적 자본의 도입 등 전략적 투자자의 도입을 통해 자회사의 기업을 소유하고 중국의 금 기업은 더 시장 경쟁력을 강화, 소유 구조를 최적화 자신의 운영 메커니즘을 변경합니다. 혼합 소유권 사주 파일럿 하위 회사 직원의 10 개 중앙 기업은 투자 지분의 첫 단계를 완료 그리고 사업자 등록을 변경하십시오.
- 현대적인 엔터프라이즈 시스템이 더 완벽합니다.
상반기 중국의 중앙 기업은 이사회 실험적인 작품의 참조의 조건을 구현하는, 의사 결정 전문 관리자의 설립을 탐구, 관리 계약의 시너지 관리자 회원을 촉진, 전력 및 장기 발전, 같은 파일럿 기업의 이사회을 부여 할 수있는 권리 등 상당한 재정 문제를 관리 할 수있는 권리의 성능 평가는 관리자의 회원 인간의 시스템.뿐만 아니라, 비즈니스 기업의 모든 중앙 파일링 시스템 관리, 해운과 여섯 개 개의 상장 회사가 소유 한 다른 중국 기업의 총 임금의 클래스는 주식 인센티브의 구현을 탐험, 시장 관리 메커니즘은 지속적으로 개선하고 있습니다.
- 회사의 부담이 줄어 들었습니다.
올해는 중국이 지속적으로 전송에서 분리 된 기업의 사회적 기능을 촉진한다. 6 월 말 현재 중국의 국유 기업의 세 가지 일 개 업계에 '전송 또는 최대 90 %의 양도 계약을 체결의 완전한 분리, 중앙 기업이 94 %에 달했다. 다칭 유전, 산동 유전을 5 개의 독립적 인 산업 및 광업 분야의 사회적 기능이 대폭 진보되었습니다.
SASAC 이사 샤오 Yaqing은 하반기 매출 및 이익 성장 목표를 완료하기 위해 모두 밖으로 이동, 자신의 노력을 배가하고 통합하고 결과를 확장하는 효과적인 조치를 취할 연간 목표 및 작업의 완성을위한 상반기 중앙 기업의 발전의 좋은 모멘텀이 견고한 토대를 마련했다 새로운 차원의 고품질 개발을 위해 노력하십시오.