Чтобы исследовать трудности, с которыми сталкивается индустрия Тайваня, в первую очередь стоит стоять на стороне производства, позиции аппаратного оборудования и научиться изготавливать аппаратное оборудование по заказу, а второе - внедрить облачную платформу после создания пользовательской стороны и облака, остановить ее.
Это долгосрочная практика «решения» стилей, а не хорошая «пропозициональная» мысль, связанная с обучением Тайваня по разрешению проблем. Только от спроса, поиска решений, а затем построения Бизнес-модель - это идея предложений.
Тайваньские компании не очень хорошо разбираются в «существующих, но неудовлетворенных потребностях». Самой мощной и сложной задачей является создание новых требований, TSMC, Airbnb и Uber, всех успешных инноваций в бизнес-модели.
Технологический центр сервисных систем фокусируется на «нахождении потребностей» (включая потребности пользователей и рынка), второй шаг - разработка решений и технологий, а другой - создание бизнес-модели для продвижения вперед циклов. Таким образом, форма «оборудование + программное обеспечение + Знания отрасли (знание домена) + интегрированная форма интеллектуального обслуживания.
В частности, двумя основными направлениями индустрии услуг являются индустрия здравоохранения (укрепление здоровья, медицинское обслуживание) и новое поколение интеллектуальной розничной торговли через цепочку поставок (включая интеллектуальные магазины, интеллектуальное складирование, интеллектуальную логистику, интеллектуальные заводы) вместе.
В то же время необходимо интегрировать новые культурные технологии ИТРИ, как использовать культуру для развития науки и техники и обогатить глубину культуры технологиями, в том числе, как взаимодействие будущего аудио и видео с AR, VR, NR и работой пользователей.