현재 대만 산업이 직면 한 어려움을 탐구하기 위해, 첫 번째는 제조 측면, 하드웨어 장비의 위치에 서서 주문에 따라 하드웨어 장비를 만드는 법을 배우고, 두 번째는 사용자 플랫폼과 클라우드를 구축 한 후 클라우드 플랫폼을 구현하는 것입니다.
그것은 스타일을 '풀기'를 장기간 실천하는 것이며 대만의 문제 해결 교육과 관련된 '명제적'사고는 잘하지 못합니다. 비즈니스 모델은 명제를 생각합니다.
대만 기업들은 '존재하지만 충족되지 않은 요구 사항'을 파악하는 데 능숙하지 않습니다. 가장 강력하고 어려운 점은 TSMC, Airbnb 및 Uber의 성공적인 비즈니스 모델 혁신에 대한 새로운 요구를 창출하는 것입니다.
서비스 시스템 기술 센터 (사용자와 시장의 요구 포함) '찾기 수요'에 초점을 맞추고, 솔루션 및 기술을 개발하는 2 단계; 또한 따라서는 '하드웨어 + 소프트웨어 +를 형성하는 비즈니스 모델 중심의 앞으로 루프를하는 것입니다. 산업 지식 (도메인 지식) + 지능형 서비스의 통합 양식.
특히, 서비스 지원 산업의 두 가지 주요 방향은 공급망 (스마트 스토어, 스마트웨어 하우징, 스마트 물류, 스마트 공장 포함)을 통해 건강 산업 (건강 증진, 의료) 및 차세대 스마트 소매입니다. 함께.
동시에 ITRI의 새로운 문화 기술, 문화를 사용하여 과학 기술 발전을 이끌어내는 방법, 미래의 오디오 및 비디오가 AR, VR, NR 및 사용자 경험과 어떻게 상호 작용 하는지를 포함하여 기술로 문화의 깊이를 풍부하게하는 것이 필요합니다.