台湾の産業、遭遇した現在の困難を議論し、ハードウェアの製造指図に慣れて製造側の第1の立ち位置、ハードウェアデバイス、;第二クラウドプラットフォームを行い、エンドユーザーとそこに停止した後にクラウドを構築します。
それは、スタイルを解決する長期的な練習であり、台湾の問題解決教育に関連する「命題」の考え方では不十分です。ビジネスモデルは、命題の考え方です。
TSMC、Airbnb、Uberといった新しいビジネスモデルのイノベーションを創造することが最も強力で難しいのは、既存の、しかし満たされていないニーズを特定することではありません。
サービス・システム・テクノロジー・センターは、「ニーズの発見」（ユーザーと市場のニーズを含む）、ソリューションとテクノロジーの開発、フォワード・ループを推進するビジネス・モデルの構築に焦点を当てているため、「ハードウェア+ソフトウェア+業界知識（ドメイン知識）+インテリジェントサービスの統合フォーム。
具体的には、サービス業では、文字列（店舗の知恵、知恵、倉庫、物流、知性、知恵工場を含む）サプライチェーンを通じて、二つの方向、すなわち健康産業（健康増進、健康管理）、および小売知恵の新世代を支援します一緒に。
同時に、だけでなく、上のインタラクティブオーディオとビデオを含ん文化の深さを、豊かにする技術を使用し、科学技術の発展をリードする文化を使用するには、どのように科学技術の新興文化に向けた研究機関の統合どのように将来のARを通じて、VR、NRおよびユーザーエクスペリエンス。