ताइवान के औद्योगिक पर चर्चा वर्तमान कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, विनिर्माण पक्ष पर पहले खड़ी स्थिति, हार्डवेयर उपकरणों, हार्डवेयर विनिर्माण आदेश के आदी; दूसरी बात बादल मंच, अंत उपयोगकर्ताओं करते हैं और एक बादल के बाद वहाँ रोक का निर्माण।
यह 'हल करने' शैलियों का दीर्घकालिक अभ्यास है, और 'प्रस्तावित' सोच पर अच्छा नहीं है, जो ताइवान की समस्या सुलझाने की शिक्षा से संबंधित है। केवल मांग से, समाधान ढूंढना, फिर भवन बनाना व्यापार मॉडल, प्रस्तावों की सोच है।
ताइवान की कंपनियां 'मौजूदा लेकिन अनमेट जरूरतों' की पहचान करने में अच्छी नहीं हैं। सबसे शक्तिशाली और मुश्किल बात नई मांगें, टीएसएमसी, एयरबिनब और उबर, सभी सफल व्यावसायिक मॉडल नवाचारों को बनाना है।
सर्विस सिस्टम्स टेक्नोलॉजी सेंटर 'ढूंढने की जरूरतों' (उपयोगकर्ता और बाजार की जरूरतों सहित) पर केंद्रित है, दूसरा कदम समाधान और प्रौद्योगिकियों को विकसित करना है, और दूसरा आगे लूप ड्राइव करने के लिए एक व्यावसायिक मॉडल होना है। तो 'हार्डवेयर + सॉफ्टवेयर + उद्योग ज्ञान (डोमेन ज्ञान) + बुद्धिमान सेवा का एकीकृत रूप।
विशेष रूप से, सेवा सहायता उद्योग के दो मुख्य दिशाएं स्वास्थ्य श्रृंखला (स्वास्थ्य प्रचार, चिकित्सा देखभाल) और आपूर्ति श्रृंखला के माध्यम से स्मार्ट रिटेल की एक नई पीढ़ी है (स्मार्ट स्टोर्स, स्मार्ट वेयरहाउसिंग, स्मार्ट रसद, स्मार्ट कारखानों सहित) एक साथ।
साथ ही, आईटीआरआई की नई सांस्कृतिक तकनीक को एकीकृत करना, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए संस्कृति का उपयोग करना और प्रौद्योगिकी के साथ संस्कृति की गहराई को समृद्ध करना, भविष्य में ऑडियो और वीडियो एआर, वीआर, एनआर और उपयोगकर्ता अनुभव के साथ कैसे बातचीत करना आवश्यक है।