El desarrollo de Storm TV necesita comprender tres oportunidades: primero, captar la transformación del modelo comercial, segundo, cambiar de la lógica del producto a la lógica del usuario, resolver realmente las necesidades del usuario a través de la personalización del big data, y tercero, construir su propia ventaja de cadena de suministro. Aumentar la escala de la cadena de suministro
Parte de la participación accionaria de Feng Xin, el verdadero controlador, fue congelada por la judicatura, lo que ocasionó que el Storm Group repentinamente estuviera en una "tormenta".
6 de julio de tormenta Group anunció que CITIC capital (Shenzhen) Asset Management Co., Ltd. (en lo sucesivo, CITIC Capital) a la disputa de contrato de transferencia de capital en los jardines, para la preservación de la propiedad a la cancha del Chaoyang Popular del distrito de Pekín, el accionista de control bajo el nombre de Feng Xin tormenta Group, parte de la acción se congela la justicia. acciones congelados representan 4.65% de las acciones de Feng Xin, que representa el 0,99% del total del capital social del Grupo tormenta. tormenta Feng Xin para el director general del grupo y el controlador real, tiene una participación 21,34% en Storm Grupo.
Según el anuncio Tormenta Grupo 31 de mayo del total de acciones pignoradas tormenta Feng Xin Grupo posee 95,35% de las acciones totales. Junto con las acciones congeladas, lo que significa que el Feng Xin llevó a cabo por la tormenta Todas las acciones del grupo están en estado de prenda o congelación.
El capital de Feng Xin se congeló y causó una gran preocupación en el mercado de capitales. El 9 de julio, el precio de las acciones de la compañía cayó.
Feng Xin dijo que la congelación de capital se debió a la retirada de CITIC Capital en 2017.
El 10 de julio, el número de suscripción WeChat de Storm Group lanzó un artículo de 9000 palabras: "Prueba de tres años, la tormenta en la tormenta - la conversación interna de dos horas de Feng Xin" (en adelante, "larga conversación"). En el texto, Feng Xin El congelamiento de acciones fue explicado y respondido a muchos problemas de interés para los medios.
De acuerdo con la interpretación de Xin Feng, CITIC Capital propios congelación a partir de 2017 desinversión. Se entiende que CITIC Capital Group VR es Tormenta Tormenta accionista placa de espejo, CITIC capital de inversión tormenta espejo cuando se firmó en 2020, requiere ser antes del final de la fusión o de la lista, espejo en la pared si la tormenta no alcanzó el tiempo prescrito, correrá a cargo de los fondos de preservación Feng Xin y recompra de responsabilidad. sin embargo, debido al temporal Feng Xin no pudo conseguir el dinero necesario, lo que conduce a la equidad se congela La situación
¿Por CITIC capital para la desinversión, Grupo Tormenta, persona responsable no dio demasiada explicación, dijo que sólo en la 'larga conversación' se ha mencionado en la regla de la razón reportero de fin de semana ley para enviar un mensaje a buscar la cesión de CITIC capital, persona responsable, pero a partir del cierre de esta edición No recibió una respuesta.
La expansión ciega aprieta la cadena de capital
Xin Feng en la 'larga conversación', dijo: 'CITIC Capital es un espejo de la tormenta de los accionistas en la pared, y en 2017 propuso desprenderse de antemano, es determinar las posibles causas de la industria de VR y la situación económica general.'
La implicación, si la descripción ya no es optimista sobre las perspectivas para el desarrollo de la tormenta CITIC Espejo de capital en los servicios de VR?
De hecho, una vez que negocio principal de la tormenta VR de Business Group. La información pública, Tormenta de grupo para entrar en la industria de VR es el principal portador de ese año, la tormenta tormenta tormenta Mirror Group y el futuro como la tormenta del asunto VR en 2014, se ha puesto en marcha generación de espejo, la segunda generación de dos VR espejo tormenta cáscara del teléfono. Desde entonces, la tormenta continuó en la inversión de las empresas VR, y puso en marcha una serie de tres generaciones, cuatro generaciones de VR cáscara del teléfono.
Con la industria participaron con entusiasmo en el concepto de realidad virtual, por una parte, la tormenta ganó el capital Espejo reconocimiento, CITIC capital plomo tormenta inversor Espejo redondo B de la financiación, financiación por valor de 230 millones de yuanes un 1,43 mil millones de yuanes de valoración.
Por otro lado, el precio de las acciones de Storm Group también ha aumentado. En 2015, después de la cotización de la GEM en la Bolsa de Valores de Shenzhen, Storm Group sacó 29 límites diarios, y el precio de las acciones subió a 327.01 yuanes.
Sin embargo, con la retirada del boom de VR, el precio de las acciones de Storm Group ha disminuido gradualmente. A partir del 16 de julio de 2018, Stormwind Group cerró a 12,85 yuanes.
'Hace algunos años una serie de VR capital han entrado en el mercado, pero falsa fuego es demasiado alto.' Analista de la industria de TI Liang Zhenpeng la regla del reportero fin de semana la ley señala que la posterior retirada del capital, ya que hasta ahora, la industria VR no ha formado un modelo de utilidad sostenible. Para la mayoría de los consumidores, la RV es solo un "juguete" prescindible, no una necesidad.
De hecho, Feng Xin también se dio cuenta de los cambios en la industria de realidad virtual: 'VR en 2016, la industria claramente mostró signos de mal, pero en ese momento no se ajustó rápidamente el espejo, por lo que puede ejecutarse en pequeños pasos Mejor adaptarse a los cambios ambientales. Entonces, ¿por qué no decidiste cambiar en 2016, cuánto y cuándo hablabas sobre múltiples diseños de módulos, sentí que había muchas instituciones financieras y recursos a mi alrededor, y sentí que podía hacerlo yo mismo.
El mayor problema con la tormenta es que los pasos son demasiado grandes. Para la empresa, cuando un plato no está listo, entrará en otro plato completamente desconocido. Estas placas necesitan una transfusión de sangre constante. La presión de los fondos es evidente. El observador de observación económica Hong Shibin dijo.
En 2007, Feng Xin fundó Storm Group, que originalmente se dedicaba a servicios de video por Internet. Con el listado de Storm Group, el negocio de Storm Group también se ha expandido de Storm Video a VR Business, Storm TV, Storm Sports y otros campos. El camino estratégico de Storm en los últimos años se ha expandido desde un solo negocio de video para cubrir la 'ecología federal' de video por Internet, realidad virtual, entretenimiento en el hogar inteligente, transmisión en vivo, cultura cinematográfica y televisiva, juegos de Internet, O2O y otros formatos.
"En ese momento, todavía había una mentalidad inflada." Admitió Feng Xin. Ante la presión de hoy, Feng Xin dijo que se deben hacer dos cosas, la primera es captar firmemente el desarrollo de la televisión y la segunda es para otros negocios además de la televisión. Decidido a 'cirugía grande'.
Negocio de TV enfrenta desafíos internos y externos
En la "larga charla", Feng Xin estableció un objetivo de 2 millones de unidades para el negocio de TV este año y 6 millones de unidades para el futuro. Para la rentabilidad, Feng Xin también es extremadamente confiado: 'Storm TV puede entrar en el período de ganancias en 2019, 2020 Y 2021 debería tener al menos mil millones de dólares en el valor esperado de las ganancias ".
Sin embargo, puede no ser fácil tomar un lugar en la industria de la televisión que ya es un Mar Rojo.
Liu Buchen, un observador de la industria de electrodomésticos, le dijo al Storm Group que apostaba por el futuro desarrollo de la televisión por Internet. Esta es una transformación estratégica muy peligrosa. Actualmente, la industria de la televisión por Internet tiene un mal precio e incluso las ganancias de las compañías tradicionales de televisión son muy malas.
República Popular China, los datos muestran que en 2017 la televisión a color tamaño del volumen de mercado nacional de 47,81 millones de unidades, un 8,1% respecto al año anterior.
'productos alternativos de televisión aumento del tiempo, de arranque global de contracción, el mercado de televisión en color se enfrenta a una crisis a largo plazo.' En la Conferencia de Desarrollo de la Industria 14a China Digital TV, celebrada el 3 de julio la Cámara de Comercio Secretario General Adjunto de China Carro dijo que el mercado de televisión en color la debilidad de la demanda global, la falta de tensión de la pantalla de TV color de la tecnología, el débil crecimiento de la demanda interna. materias primas, el aumento de los costos de operación, lo que lleva a las principales marcas en 2017 el beneficio neto fue de solo 1,3%.
Pero la vista de la industria, el televisor tormenta no es del todo sin oportunidades de desarrollo.
'Debido a financiación roturas de la cadena, la música, como ha sido básicamente fuera del mercado de TV por Internet. La música como las ventas de televisores súper en el pico de cerca de 600 millones de unidades, la música, como fuera de su cuota de mercado está destinado a ser llenado por otras marcas. Tormenta si los recursos se centren en los servicios de televisión, las ganancias futuras y todavía tienen la posibilidad de desarrollo rápido. 'dijo Liang Zhenpeng.
Hong Shibin cree que: 'el desarrollo de televisores de tormenta hay que aprovechar las oportunidades en tres áreas, una es para captar el cambio de modelo de negocio, la música, como la TV' contenido de los subsidios de hardware 'lógica de negocio es realmente factible, pero la música como funciona demasiado rápidamente encontró cuestiones financieras y la segunda es la transición del producto lógico de la lógica de usuario, a través de la personalización de datos grande de verdad resolver las necesidades del cliente, en tercer lugar es para construir su propia ventaja cadena de suministro, mejorar la escala de la cadena de suministro'.
Sin embargo, Hong Shibin también sin rodeos, el mayor reto es la financiación de la televisión tormenta, si los problemas de financiación no están bien resueltos, es difícil para apoyar su desarrollo posterior.
De hecho, el Feng Xin en la 'larga conversación' y no especificó cómo resolver los problemas de la deuda de los individuos: 'casi no me paso todo esfuerzo para pensar en el caso personalmente responsable por la deuda de tanto cómo se comprometen a no decir lo mucho que ser mayor que la pública. Privado, pero no tengo mejores planes.
'Feng Xin no respondió cómo resolver el problema de la deuda. Un riesgo potencial es que, antes de la televisión tormenta crecía, problemas de la deuda de Xin Feng podrían completo soplado de salida, sin esperar a que la industria de la televisión, más grande, para hacer un éxito de repetición El mercado no es tan amable ", dijo Liu Buchen.