O desenvolvimento da Storm TV precisa captar três oportunidades: primeiro, compreender a transformação do modelo de negócios; segundo, mudar da lógica do produto para a lógica do usuário, resolver realmente as necessidades do usuário através da customização de big data; Aumentar a escala da cadeia de suprimentos
Parte da participação do Feng Xin, o controlador real, foi congelada pelo judiciário, o que fez com que o Storm Group subitamente se tornasse uma "tempestade".
06 de julho, Tempestade Group anunciou que CITIC Capital (Shenzhen) Asset Management Co., Ltd. (doravante referida como CITIC Capital) para a disputa do contrato de transferência de capital em razão, para a preservação da propriedade ao Tribunal Distrito de Chaoyang Pequim Popular, o acionista controlador sob o nome de Feng Xin tempestade Group, parte do estoque está congelado justiça. ações congelados representam 4,65% das ações Feng Xin, o que representa 0,99% do capital social total do Grupo tempestade. tempestade Feng Xin para o CEO do Grupo eo controlador de reais, detém participação de 21,34% no Grupo storm.
De acordo com o anúncio de tempestade Grupo 31 de maio, o total de ações oferecidas tempestade Feng Grupo Xin detém 95,35% de suas ações totais. Juntamente com as ações congelados, o que significa que Feng Xin realizada pela tempestade Todas as ações do grupo estão em um estado de ser prometido ou congelado.
ações Feng Xin são congelados despertou forte foco no mercado de capitais, 9 de julho de ações do Grupo tempestade atingiu o fundo.
Feng Xin disse que o congelamento das quotas de CITIC Capital desinvestimento 2017
10 de julho de tempestade Group, micro-canal por assinatura Publicação 9000 text palavra "três exames, a tempestade tempestade - Feng Xin dentro de duas horas de duração talk" (doravante referido como 'longa conversa') no texto, Feng Xin direita. a quota de congelar esclarecimento, e para responder a atenção da mídia de muitos problemas.
De acordo com a interpretação do Xin Feng, congelar equidade CITIC Capital a partir de 2017 desinvestimento. Entende-se que CITIC Capital Group VR é Storm Storm placa espelho acionista, CITIC Capital investimento tempestade do espelho, quando foi assinado em 2020, exige para ser antes do fim do projecto de fusão ou listados, espelho na parede, se a tempestade não chegou o tempo prescrito, ser suportados por fundos de preservação Feng Xin e recompra responsabilidade. no entanto, devido ao temporária Feng Xin não poderia obter o dinheiro necessário, levando assim a equidade é congelado situação.
Por CITIC Capital para desinvestimento, Grupo Tempestade, pessoa responsável não dar muita explicação, disse que apenas na 'longa conversa' foi mencionado na regra da razão repórter lei de-semana a enviar uma mensagem para procurar alienação de CITIC Capital, responsável, mas como do tempo da imprensa ele não recebeu uma resposta.
tensão da corrente de capital de expansão cego
Xin Feng na 'longa conversa', disse: 'CITIC Capital é um espelho tempestade acionista na parede, e em 2017 propôs a alienação de antecedência, é determinar as possíveis causas da indústria da VR e da situação económica global.'
A implicação, se a descrição não é mais otimista sobre as perspectivas para o desenvolvimento de CITIC Capital Espelho tempestade sobre serviços VR?
Na verdade, o negócio de RV já foi o principal negócio do Storm Group.Informações públicas mostram que o Storm Group entrou na indústria de RV em 2014. Naquele ano, o Storm Group lançou a tempestade com o espelho de tempestade e tempestade futura como a principal operadora de negócios de RV. Espelho geração, Storm Mirror segunda geração dois VR telefone móvel shell.Desde então, a tempestade continua a investir em negócios VR, e sucessivamente lançou três gerações, quatro gerações de shell telefone celular VR.
Juntamente com a especulação da indústria sobre o conceito de RV, por um lado, a Storm Mirror foi reconhecida pela capital A CITIC Capital liderou o financiamento B-Storm de Storm Mirror, com um valor de financiamento de 230 milhões de yuans e uma valorização de 1,43 bilhões de yuans.
Por outro lado, o preço das ações do Storm Group também subiu.Em 2015, após a listagem do GEM na Bolsa de Valores de Shenzhen, o Storm Group retirou 29 de limite diário, e o preço das ações subiu para 327,01 yuan.
No entanto, com o recuo do boom VR, o preço das ações do Grupo Storm diminuiu gradualmente.Em 16 de julho de 2018, o Grupo Stormwind fechou em 12,85 yuans.
"Um monte de capitais entraram no mercado de VR nos últimos anos, mas o fogo virtual é muito alto." Liang Zhenpeng analista da indústria de TI apontou para o estado de direito repórter fim de semana que a retirada posterior de capital, porque a indústria de VR não formou um modelo de lucro sustentável até agora. Para a maioria dos consumidores, a RV é apenas um 'brinquedo' dispensável, não uma necessidade.
Na verdade, Feng Xin também percebeu as mudanças na indústria VR: 'VR em 2016, a indústria mostrou claramente sinais de mau, mas na época não ajustou rapidamente o espelho, para que ele possa ser executado em pequenos passos Melhor adaptar-se às mudanças ambientais Então por que você não decidiu mudar em 2016, quanto e quando você estava falando sobre múltiplos layouts de módulos, senti que havia muitas instituições financeiras e recursos ao meu redor, e eu senti que poderia fazer isso sozinho.
O maior problema com a tempestade é que os degraus são muito grandes.Para a empresa, quando uma placa não está pronta, ela vai entrar em outra placa completamente desconhecida.Essas placas precisam de uma transfusão de sangue constante.A pressão dos fundos é auto-evidente. O observador de observação econômica Hong Shibin disse.
Em 2007, Feng Xin fundou o Storm Group, que se dedicava originalmente aos serviços de vídeo da Internet.Com a listagem do Storm Group, os negócios do Storm Group também se expandiram de Storm Video para VR Business, Storm TV, Storm Sports e outros campos. O caminho estratégico da Storm nos últimos anos se expandiu a partir de um único negócio de vídeo para cobrir a "ecologia federal" de vídeo na Internet, RV, entretenimento doméstico inteligente, transmissão ao vivo, cinema e televisão, jogos na Internet, O2O e outros formatos.
"Naquela época, ainda havia uma mentalidade inflada", admitiu Feng Xin. Em face da pressão de hoje, Feng Xin disse que duas coisas devem ser feitas, a primeira é agarrar firmemente o desenvolvimento da TV e a segunda é para outras empresas além da TV. Determinado a "grande cirurgia".
Negócio de TV enfrenta desafios internos e externos
Na 'longa conversa', Feng Xin estabeleceu uma meta de 2 milhões de unidades para o negócio de TV este ano e 6 milhões de unidades para o futuro.Para a rentabilidade, Feng Xin também está extremamente confiante: 'Storm TV pode entrar no período de lucro em 2019, 2020 E 2021 deveria ter pelo menos um bilhão de dólares no valor esperado dos lucros.
No entanto, pode não ser fácil ocupar um lugar na indústria da televisão que já é um Mar Vermelho.
Liu Buchen, um observador da indústria de eletrodomésticos, disse ao repórter do fim de semana que o Storm Group está apostando no desenvolvimento futuro da TV pela Internet, que é uma transformação estratégica muito perigosa, e até mesmo os lucros das empresas tradicionais de TV são muito pobres.
RPC, os dados mostram que em 2017 a TV a cores tamanho volume no mercado interno de 47,81 milhões de unidades, queda de 8,1% ano a ano.
'alternativas TV produtos aumentou, tempo total de inicialização encolhendo, o mercado de TV a cores está enfrentando uma crise de longo prazo.' Na Conferência de Desenvolvimento da Indústria 14ª China TV Digital, realizada 03 de julho, a Câmara Eletrônico China de Comércio secretário-geral adjunto disse que o mercado de TV a cores a fraca demanda global, a falta de exibição de TV a cores tensão tecnologia, crescimento da demanda doméstica fraca. matérias-primas, o aumento dos custos operacionais, levando a grandes marcas em 2017 o lucro líquido foi de apenas 1,3%.
Mas a visão da indústria, a TV tempestade não é totalmente sem oportunidades de desenvolvimento.
'Por causa de rupturas dos filamentos de financiamento, música, como tem sido basicamente fora do mercado de TV Internet. Música como um super vendas de televisores no pico de cerca de 600 milhões de unidades, a música, como fora de sua quota de mercado é obrigado a ser preenchido por outras marcas. Tempestade se os recursos para se concentrar em serviços de TV, ganhos futuros e ainda ter a possibilidade de rápido desenvolvimento. ', disse Liang Zhenpeng.
Hong Shibin acredita que: 'o desenvolvimento de TVs de tempestade precisa aproveitar as oportunidades em três áreas, uma é para compreender a mudança no modelo de negócio, música, como a TV' conteúdo subsídios hardware 'lógica de negócios é realmente viável, mas a música como corre muito rapidamente encontrado questões financeiras, o segundo é a transição do produto lógico para a lógica do usuário, através de grande personalização de dados realmente resolver as necessidades dos clientes, o terceiro é para construir a sua própria vantagem da cadeia de suprimentos, melhorar a escala da cadeia de fornecimento'.
No entanto, Hong Shibin também sem rodeios, o maior desafio é o financiamento da televisão tempestade, se os problemas de financiamento não são bem resolvidas, é difícil para apoiar o seu desenvolvimento.
Na verdade, Feng Xin não especificou como resolver o problema da dívida pessoal na "conversa longa": "Eu quase não gasto energia para pensar em como lidar quando o indivíduo tem tanta dívida. Não é quanto eu sou mais do que Privado, mas não tenho planos melhores.
"Feng Xin não respondeu como resolver meu problema de endividamento. Um risco potencial é que antes que a tempestade de TV cresça, o problema da dívida de Feng Xin possa irromper completamente e não espere que o setor de TV se torne maior e tenha sucesso." O mercado não é tão gentil ", disse Liu Buchen.