TV 폭풍의 개발은 세 가지 영역에서 기회를 파악해야합니다 : 첫째, 비즈니스 모델의 변화를 파악, 두 번째는, 대용량 데이터 사용자 정의를 통해 진정으로 고객의 요구를 해결 사용자 로직 제품에서 논리적 전환이며, 세 번째는 자신의 공급망 장점을 구축하는 것입니다, 공급망 규모 확대
사람들 펭 신화의 실제 제어 스테이크의 '폭풍'에 종사 갑자기 폭풍 그룹을 만드는, 법적으로 동결했다.
7 월 6 일 스톰 그룹은 회사 CITIC 캐피탈 (심천) 자산 운용 (주), 베이징 조양구 인민 법원, 펭 신화의 이름으로 지배 주주에 재산 보전을 위해, 경내에 주식 양도 계약 분쟁 (이하 CITIC 자본이라한다) 발표 스톰 그룹 주식의 일부가 정의를 동결된다. 냉동 주식은 그룹 CEO에 대한 그룹 스톰. 폭풍 펭 신화와 실제 컨트롤러의 총 주식 자본의 0.99 %를 차지, 4.65 % 펭 신화의 주식을 나타내고, 스톰 그룹에 21.34 %의 지분을 보유하고 있습니다.
발표 스톰 그룹 5월 31일에 따르면, 약속을 공유 스톰 펭 신화 그룹의 총은 총 주식의 95.35 %를 보유하고 있습니다. 냉동 주와 결합, 펭 신화 폭풍에 의해 개최 것을 의미한다 그룹의 모든 주식은 약속 또는 동결 상태에 있습니다.
Feng Xin의 자본은 동결되어 자본 시장에서 큰 우려를 불러 일으켰으며 7 월 9 일 주가가 하락했다.
Feng Xin은 주식 동결이 2017 년 CITIC Capital의 철수로 인한 것이라고 밝혔다.
7 월 10 일 스톰 그룹, 마이크로 채널 구독 출판 9000 단어 텍스트 "세 가지 시험, 폭풍 폭풍 - 펭 신화 이시간 긴 이야기 안에"텍스트에서, 펭 신화를 잘 작성 (이하 '긴 대화'이라한다). 주식 동결은 언론에 대한 우려의 많은 부분에 대해 설명되고 대응되었습니다.
신화 펭, 2017 매각에서 CITIC 자본 자산 동결의 해석에 따르면. 필요 CITIC 캐피털 그룹 VR은 스톰 스톰 미러 판 주주가 2020 년 체결 된 CITIC 자본 투자 미러 폭풍 것을 알 수있다 폭풍이 규정 된 시간에 도달하지 않은 경우 합병의 조건이 끝나기 전에 일 또는 벽에 거울을 나열하기, 펭 신화 보존 자금 부담과 책임을 환매 할 수. 그러나, 일시적 펭 신화에 필요한 현금을 가져올 수 없습니다, 따라서 자본에 선도 얼어 상황.
매각에 대한 CITIC 캐피탈, 스톰 그룹, 책임있는 사람이 너무 많은 설명을 제공하지 않은 이유는, CITIC 캐피탈, 책임있는 사람의 매각을 추구 할 수있는 메시지를 보낼 경우에만 법률 주말 기자 이성의 규칙에 언급 된 '긴 대화'에 말했지만, 보도 시간 등 그는 회신을받지 못했습니다.
블라인드 팽창 수도 체인 장력
신화 펭은 '긴 대화'에서 말했다 : 'CITIC 자본이 벽에 주주 폭풍 거울이며, 2017 년의 VR 산업과 전반적인 경제 상황의 원인을 확인하는 것입니다 사전에 매각 할 것을 제안.'
함축 된 의미, 설명은 VR 서비스에 대한 CITIC 자본 미러 폭풍의 개발에 대한 전망에 대해 더 이상 낙관적 없는지?
사실 VR 사업은 한 때 스톰 그룹의 핵심 사업이었습니다. 공개 정보에 따르면 스톰 그룹은 2014 년에 VR 업계에 진입했습니다. 스톰 그룹은 폭풍 미러와 폭풍의 미래를 VR 비즈니스의 주요 항공사로 폭풍우를 시작했습니다. 미러 세대, 스톰 미러 제 2 세대 VR 휴대 전화 셸. 그 이후, 폭풍 VR 사업에 투자를 계속하고 연속적으로 3 세대, VR을 휴대 전화 껍질의 4 세대를 시작했다.
열정적 한편, 가상 현실 개념에 참여 기업으로, 폭풍 인식 미러 자본, 금융 CITIC 자본 리드 투자자 폭풍 미러 B 내내 230 만원 1,430,000,000위안 평가에 달하는 자금을 얻었다.
한편, 폭풍의 주가는 모든 방법을 치솟았다. 2015 년, 심천 증권 거래소 폭풍 그룹 GEM 후, 29 일 연속 일일 한도를 꺼내했던 주가가 327.01 위안으로 급등.
그러나 VR 붐의 퇴각으로 Storm Group의 주가는 점차 하락했으며 2018 년 7 월 16 일 Stormwind Group은 12.85 위안으로 마감했습니다.
'몇 년 전 VR 자본의 숫자가 시장에 진입했지만, 거짓 불이 너무 높다.'IT 산업 분석 리앙 Zhenpeng에게 법률 주말 기자의 규칙을 지적하는 지금까지, VR 산업은 지속 가능한 수익 모델을 형성하지 않았기 때문에 자본의 후속 철수. 대다수의 소비자에게있어 VR은 필수품이 아니라 필수품이 아닙니다.
사실, 풍신은 또한 VR 업계의 변화를 깨달았습니다. 'VR은 2016 년에 업계에서 분명히 좋지 않은 징후를 보였으 나 그 당시에는 신속하게 미러를 조정하지 않아 작은 단계로 실행될 수있었습니다 환경 변화에보다 잘 적응하십시오 .2016 년에 변화를 결정하지 않은 이유는 무엇입니까? 여러 모듈 레이아웃에 대해 이야기 할 때 얼마나 많은 금융 기관과 자원이 있었는지 느꼈습니다. 직접 해결할 수 있다고 느꼈습니다.
폭풍의 가장 큰 문제는 계단이 너무 크다는 것입니다. 기업의 경우, 준비가되지 않았 으면 완전히 익숙하지 않은 또 다른 플레이트에 진입해야합니다.이 플레이트에는 일정한 수혈이 필요하며 자금의 압력은 자명합니다. 경제 관찰 관측가 인 홍 시빈 (Hong Shibin)은 말했다.
2007 년 Feng Xin은 원래 인터넷 비디오 서비스에 종사하고 있던 Storm Group을 설립했으며 Storm Group의 상장으로 Storm Video에서 VR Business, Storm TV, Storm Sports 및 기타 분야로 사업을 확장했습니다. 최근 스톰의 전략적 경로는 인터넷 비디오, VR, 스마트 홈 엔터테인먼트, 라이브 방송, 영화 및 TV 문화, 인터넷 게임, O2O 및 기타 형식의 '연방 생태계'를 다루기 위해 단일 비디오 사업에서부터 확대되었습니다.
풍신 (Feng Xin)은 오늘 압력에 직면하여 두 가지 일을해야한다고 말하면서 첫 번째는 TV 개발을 단호하게 파악하고 두 번째는 TV가 아닌 다른 사업에 대한 것이라고 말했다. '큰 수술'로 결정됨.
TV 사업은 내부 및 외부 문제에 직면 해 있습니다.
'긴 대화'에서 신화 펭, 올해 TV 사업에 200 만대, 수익성 판매 600 만 개 단위의 다음 목표를 설정, 펭 신화도 매우 확신 : 2019에서 '스톰 TV는 2020 년 실적 기간을 입력합니다 그리고 2021 년 열두 개 이상의 억 이익 기대가 있어야한다. '
그러나, 나는 홍해에서 자리를 잡아 원하는 것은 아마도 쉽게 텔레비전 업계의 바다 없습니다.
가전 업계 관계자 리우 예약하기, 법 주말 기자의 규칙은 폭풍 그룹, 인터넷 TV에 베팅 미래는,이, 인터넷 TV 업계도 수익성이 전통적인 TV 회사들은 매우 가난, 현재 패리티가 나쁘다 매우 위험한 전략 변화 말했다.
PRC는, 데이터가 보여 그 2017 년 47,810,000 단위, 년에 아래로 8.1 %의 올해 국내 컬러 TV 시장 볼륨 크기.
'TV 대체 제품, 컬러 TV 시장은 장기적인 위기에 직면하고있다. 축소 증가, 전체 부팅 시간'7월 3일 개최 된 제 14 회 중국 디지털 TV 산업 개발 회의에서를, 상업 사무 차장의 중국 전자 상공 회의소는 말했다 컬러 TV 시장 전반적인 수요 부진, 컬러 TV 디스플레이 기술 장력, 약한 내수 성장. 원료의 부족으로 2017 년 당기 순이익 주요 브랜드로 1.3 %였다 선도, 운영 비용을 증가했다.
그러나 업계에 비추어 볼 때 Storm TV는 개발 기회가 전혀 없습니다.
'때문에 자금 가닥 나누기, 음악, 피크의 슈퍼 TV 판매로 인터넷 TV 시장. 음악에서 기본적으로하고있다으로 약 6 억 단위, 음악, 공유가 다른 브랜드에 의해 작성 될 수 있습니다. 스톰 자원이 TV 서비스에 초점을 맞출 경우 바인딩 시장 중로, 여전히 미래의 실적은 급속한 발전의 가능성이있다. '리앙 Zhenpeng 말했다.
홍콩 시빈가 믿고 : 컨텐츠 보조금 하드웨어 '비즈니스 로직 실제로 가능하다'폭풍 텔레비전의 개발이 세 가지 영역에서 기회를 파악해야 하나는 TV로, 비즈니스 모델, 음악의 변화를 파악하는 것입니다 ',하지만 음악으로는 너무 빨리 발생 실행 재정 문제, 두 번째는 진정으로 고객의 요구를 해결 대용량 데이터 사용자 정의를 통해 사용자의 논리에 논리 제품으로의 전환이며, 세 번째는 '자신의 공급망 장점을 구축 공급망 규모를 개선하는 것입니다.
자금 조달 문제가 잘 해결되지 않을 경우, 홍콩 시빈도 퉁명스럽게, 가장 큰 도전은, 폭풍 텔레비전에 자금을 지원하고, 그것의 발전을 지원하기는 어렵다.
사실, 펭 '긴 대화'에서 신화와 개인의 부채 문제를 해결하는 방법을 지정하지 않은 '나는 거의 내가 대중보다 커야 얼마나 대답 수행하는 방법을 많이의 채무에 대해 개인적으로 책임 경우에 대해 생각하는 어떤 노력을 지출하지 않습니다. 사적인데, 나는 더 좋은 계획이 없다. '
'펭 신화가 나는 부채 문제를 해결하는 방법을 대답하지 않았다. 하나 개의 잠재적 인 위험이 폭풍 TV가 성장하기 전에, 신화 펭의 부채 문제는 TV 산업 기다리지 않고 밖으로 본격적인 수 있다는 것입니다, 더 큰, 반복 성공을 할 수 시장은 그렇게 친절하지 않다 "고 Liu Buchen은 말했다.