Storm TVの開発では、まずビジネスモデルの変革を把握し、第2に、製品ロジックからユーザーロジックへの変更、大規模なデータカスタマイズを通じてユーザーのニーズを真に解決する、第3にサプライチェーンの優位性を構築する、サプライチェーンの規模を拡大する
実際のコントローラーである風水（Feng Xin）の株式保有の一部は司法機関によって凍結され、ストームグループは突然「嵐」に陥った。
7月6日、嵐のグループは、株式会社CITIC・キャピタル（深セン）アセットマネジメント株式会社、北京朝陽区人民裁判所、風水シンの名の下に支配株主に財産保全のために、敷地内に株式譲渡契約紛争に（以下、CITICキャピタルと呼ばれる）ことを発表しましたストーム・グループ、株式の一部が凍結し正義である。凍結された株式はグループ嵐の総株式資本の0.99％に相当、4.65パーセント風水新株式を表している。ストーム風水新グループ最高経営責任者（CEO）と実際のコントローラのため、嵐のグループで21.34パーセントの株式を保持しています。
発表ストームグループ5月31日によると、誓約株式ストーム風水新グループの合計は、その株式総数の95.35パーセントを保持しています。フローズン株式と相まって、風水新は嵐が保持していることを意味していますグループのすべての株式は、誓約または凍結された状態にあります。
Feng Xinの株式は凍結され、資本市場に大きな懸念を引き起こした。7月9日、同社の株価は下落した。
風水氏は、株式凍結は2017年のCITICキャピタルの撤退によるものだと述べた。
7月10日、嵐のグループ、マイクロチャネルのサブスクリプションパブリケーション9000ワードテキスト「3回の試験、嵐の嵐 - 風水新二時間の長い話の内側」のテキストでは、風水新は右（以下、「長い会話」という）。株式凍結は、メディアに対する懸念の多くの問題に説明され、対応された。
新風水、2017売却からのCITICキャピタル株式凍結の解釈によると。CITICキャピタル・グループVRは、それが2020年に調印された嵐の嵐ミラープレートの株主、CITICキャピタル・投資ミラーの嵐であることが理解され、必要となります嵐が所定時間に達しなかった場合は、合併や壁に列挙され、鏡の用語の終わりの前にあることを、風水新保全基金が負担と責任を買い戻すこと。ただし、一時的な風水シンに必要な現金を得ることができなかった、これエクイティにつながることは凍結されています状況。
売却のためのCITICキャピタル、嵐グループは、責任者があまりにも多くの説明を与えていないのはなぜ、CITICキャピタル、責任者の売却を求めるメッセージを送信するだけで、法律の週末レポーター理由のルールで言及されている「長い会話」に言ったが、プレス時間のよう返事をくれませんでした。
盲目的な拡大は資本連鎖を強化する
「長い会話」で新風水は、言った：「CITICキャピタルは、壁上の株主嵐の鏡であり、2017年に事前に売却することを提案し、VR業界の原因と全体的な経済状況を判断することです。」
その意味は何ですか？CITIC CapitalはVR事業におけるStorm Mirrorの開発見通しについて、もはや楽観的ではないという意味ですか？
実際には、嵐VR事業グループの中核事業に一度。公開情報、ストームグループVR業界に入り2014年に嵐VR事業などの主要その年のキャリア、嵐の嵐ミラーグループと未来である、それは嵐を開始しましたミラー世代、第二世代の2つのVR嵐ミラーの電話シェルは。それ以来、嵐はVRの事業投資を継続し、3世代、VRの電話シェルの4つの世代のシリーズを立ち上げました。
熱心一方で、VRの概念に参加した業界では、嵐が認識ミラー資本、資金調達のCITICキャピタル・リード投資家の嵐ミラーBラウンド、2.3億元、14.3億元の評価額に相当する資金を獲得しました。
一方、嵐の株価はすべての方法を急騰した。2015年、深セン証券取引所ストームグループGEMの後、29日連続の限界を引き抜いていたが、株価は327.01元に急騰しました。
しかし、後退VRブームで、嵐のグループの株式も12.85元ストームグループで閉じるには、2018年7月16日終値のように徐々に減少しました。
「数年前VR資本の数が市場に参入しているが、偽の火が高すぎる。」IT業界のアナリスト梁Zhenpengをこれまでのところ、VR産業は持続可能な収益モデルを形成していないため、法の支配は、週末の記者は、資本のその後の撤退と指摘しました。消費者の大半、ちょうど不要「おもちゃ」ではなく、必要性のためのVR。
実際には、風水もVRの業界の変化を実現した： 'VRは2016年には、業界は明らかに悪い兆候を示したが、その時点ではすぐにミラーを調整していないので、小さなステップで実行することができます2016年に変わる気がしなかった理由、複数のモジュールレイアウトについてどのくらい話していたのか、私の周りには多くの金融機関やリソースがあると感じていました。
企業の場合、プレートが準備できていないと、別の完全に未知のプレートに入るでしょう。これらのプレートには一定の輸血が必要です。資金の圧力は自明です。経済観測オブザーバーのホン・シビン氏は、
2007年には、風水新は嵐のグループが設立され、当初はインターネットビデオサービスを作った。ストームグループ嵐当社グループの事業の発表によりVR事業にすべての方法は、嵐のテレビ、スポーツやその他の嵐をフィールドSTORMから拡大している。公共情報ディスプレイ近年の嵐の戦略的なパスは、インターネットビデオ、VR、スマートホームエンターテインメント、放送、映画、テレビ、インターネットゲーム、O2Oと「エコ連邦」の他のフォーマットをカバーする単一のビデオサービスから展開されます。
風水氏は、今日の圧力に直面して、まずテレビの開発をしっかりと把握することと、テレビ以外の事業に2つのことをしなければならないと述べた。決意「大手術」。
テレビ事業は、内部と外部の課題に直面しています
「長い会話」は、新風水は、今年のテレビ事業で200万台、収益性のために販売600万台の次の目標を設定し、風水シンも非常に自信を持って：2019年の」嵐テレビは、2020年の収益期間を入力しますそして2021年には、少なくとも12の10億の利益の期待があるはずです。 "
しかし、私は紅海に場所をつかむたいのは、おそらく、簡単にテレビ業界の海ではありません。
アプライアンスの業界観測筋劉ブーヒェン、法律の週末レポーターのルールは、インターネットTVに賭け将来は、これは非常に危険な戦略転換嵐のグループで、インターネットTV業界が現在より悪いパリティで、でも収益性の高い伝統的なテレビ会社が非常に悪いと述べました。
Zhongyikangのデータによると、2017年の国内カラーテレビ市場の小売り量は4781万台で、前年同期比で8.1％減少しました。
「テレビの代替製品はカラーテレビ市場は、長期的な危機に直面している、全体の起動時間の縮小を増加させた。」7月3日開催された第14回中国デジタルテレビ産業開発会議では、中国電子商工会議所の副事務総長は、カラーテレビ市場と言いました全体的な需要低迷、カラーテレビのディスプレイ技術の緊張、弱い国内需要の伸びの欠如。原料は、純利益はわずか1.3％であった2017年に主要なブランドにつながる、運用コストを増加させました。
しかし、業界の目には、ストーム・テレビは完全に開発の機会がないわけではありません。
「そのための資金調達鎖切断の、音楽、インターネットTV市場のうち、基本的にあったように。音楽スーパーテレビ販売などピークで約600万台、音楽、市場シェアのうちとして他のブランドによって満たされることにバインドされています。ストーム資源がTVサービスに注力している場合、将来の収益とまだ急速な発展の可能性を持っている。「梁Zhenpengは語りました。
あまりにも早く発生した実行時に '、嵐テレビの開発は、3つのエリアでの機会を把握する必要があり、1は、ビジネスモデルの変化を把握することで、音楽、テレビなどのコンテンツの補助金のハードウェアのビジネス・ロジックは、実際に実現可能であるが、音楽：香港Shibinがあると考えています金融問題、2番目は、ユーザ・ロジックへの論理積からの移行で、大規模なデータのカスタマイズを通じて、真に顧客のニーズを解決するため、第三は、サプライチェーンの規模「を向上させる独自のサプライチェーンの優位性を構築することです。
資金調達の問題がうまく解決されない場合は、香港Shibinもぶっきらぼうに、最大の課題は、嵐のテレビに資金を提供され、そのさらなる発展を支援することは困難です。
実際、鳳新氏は、「長い話し合い」の中で、個人の借金問題を解決する方法を特定していませんでした。「個人がそれほど多くの負債を負ったときに負担する方法について考えるのはほとんどエネルギーを費やすことはありません。プライベートだけど、もっと良い計画はない」
「風水新が借金問題を解決する方法には答えなかった。暴風雨のTVが育つ前に、鳳新の借金問題が完全に勃発し、テレビ業界が大きくなり成功するのを待つことはない。市場はそんなに親切ではない」とLiu Buchen氏。