Esta debe ser la industria de la cocina eléctrica durante la última década el momento más difícil, pero también a la industria eléctrica de la cocina las últimas dos décadas el mayor cambio en la situación. Desde su apertura, ha liderado el crecimiento de la industria e incluso empresas líderes están sintiendo la presión, las marcas de segundo y tercer percibidos relajarse más grueso número estadístico de las instituciones del mercado es también muy optimista comparación, amplio del año pasado, el mercado minorista cayó un 7%.
Las causas externas de caída del mercado es evidente, esto no es necesario repetir aquí. Es importante hablar es decir, en los esfuerzos para promover el crecimiento y lo que el resultado final se puede financiar el esfuerzo que tenemos.
En general, hay dos medios para crear crecimiento: uno es el tipo de extensión, es decir, la inversión se incrementa para aumentar el rendimiento, el otro es el tipo de connotación, que promueve el crecimiento y mejora la eficiencia de producción. Los dos no tienen ventajas ni desventajas. Y solo la diferencia en los efectos marginales.
Esto significa que estamos disfrutando de la expansión de la nueva pista o mejorando el nivel operacional, pero solo en un cierto rango puede tener el mejor efecto. Además, es expandir la categoría de productos, expandir el equipo de marketing, aumentar el equipo del distribuidor; Mejore la calidad de los productos individuales y aumente la producción promedio de los equipos de marketing existentes.
Este es un problema muy complicado. En diferentes contextos, tanto el crecimiento epitaxial como el crecimiento intensional, el crecimiento extensivo y el crecimiento intensivo tienen diferentes significados. Este es también un cálculo muy sofisticado. ¿Qué método se puede utilizar para obtener el máximo rendimiento? El efecto, solo las personas que operan en el mercado principal se pueden medir con precisión, y no como un medio de la industria, podemos rumorear.
Sin embargo, en la observación del mercado, todavía encontramos los extremos de las dos direcciones: en primer lugar, la mayoría de las marcas pequeñas y medianas, cuando todavía hay muchos espacios en blanco en el mercado nacional, se aferran a los tres o cinco concesionarios y ejercen presión constantemente sobre ellas. Se dice que esto es un azote del ganado rápido, algunas grandes marcas siguen siendo reacias a expandir nuevas categorías de crecimiento en el tiempo cuando tienen que trabajar duro para aumentar su tasa de crecimiento en un punto porcentual. Shantou busca una pulgada. Ambos son típicos de este crecimiento extensional y mantienen la connotación.
No hay diferencia entre marcas grandes y pequeñas. En otra dirección, el rendimiento típico es que algunas marcas pequeñas son supersticiosas y atraen inversiones. Cada año mueren cada año. Las grandes marcas individuales se reflejan en muchas categorías pero no son fuertes. De hecho, la contribución de la mayoría de las categorías a las ventas reales no es lo suficientemente buena. Este es otro ejemplo del crecimiento intensivo pero que permite realizar operaciones extensas.
Como medios de la industria, somos los que estamos más dispuestos a ayudar a otros con sus etiquetas, como profesionalismo, enfoque y, por ejemplo, portaaviones, buques insignia, etc. Pero como industria de observación e investigación durante muchos años, aún tenemos que decir: las operaciones comerciales son una Un sistema sofisticado es una actividad técnica. Desde el desempeño de los sentimientos, no importa cuán elegante sea, no es confiable.
La situación de la industria es realmente muy seria, y la confianza todavía tiene que serlo. Mire las industrias maduras como aires acondicionados, televisores a color y otras categorías, han experimentado más dificultades que los aparatos de cocina, y finalmente, han llegado.
Visión amplia, grandes ideas, microoperaciones, siempre contradictorias. Como se menciona en este plan especial, la industria de la cocina debería haber salido de la "tormenta en la copa" para enfrentar el desafío de un patrón más grande.
