Это должно быть самым сложным моментом в индустрии кухонных приборов за последнее десятилетие, а также самым большим изменением в индустрии кухонных приборов за последние два десятилетия. С начала года даже ведущие компании, которые лидировали в отрасли, почувствовали давление, бренды второй и третьей линии знают о Статистика многих рыночных институтов также крайне пессимистична. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года розничный рынок упал примерно на 7%.

Внешние причины снижения рынка очевидны, поэтому мне не нужно вдаваться в подробности здесь. Важно поговорить о том, что мы можем сделать, чтобы добиться прогресса в продвижении роста.

Вообще говоря, существует два способа создания роста: один из них - тип расширения, т. Е. Инвестиции увеличены для увеличения выпуска, а другой - тип коннотации, который способствует росту, одновременно повышая эффективность выпуска. Эти два не имеют преимуществ и недостатков. И только разница в маргинальных эффектах.

Это означает, что мы наслаждаемся расширением новой взлетно-посадочной полосы или улучшением эксплуатационного уровня, но только в определенном диапазоне может иметь лучший эффект. Кроме того, это расширение категории продукта, расширение маркетинговой команды, увеличение команды дилера; Улучшить качество отдельных продуктов и увеличить среднее производство существующих маркетинговых команд.

Это очень сложная проблема. В разных контекстах как эпитаксиальный рост, так и интенсиональный рост, экстенсивный рост и интенсивный рост имеют разные значения. Это также очень сложный расчет. Какой метод можно использовать для получения максимального Эффект, только люди, которые работают на основном рынке, могут быть точно измерены, а не как отраслевые СМИ, мы можем слухи.

Тем не менее, при наблюдении на рынке мы все же находим крайности двух направлений: во-первых, большинство малых и средних брендов, когда еще есть много пробелов на национальном рынке, держатся за трех или пяти дилеров и постоянно оказывают на них давление. сказал точечное изображение, которое взбивание быстрого вола, некоторые крупные бренды в категории должны быть сделаны несколько раз, когда все усилия, чтобы увеличить рост процентного пункта, до сих пор не хотят своевременно разработать новую категорию роста, сказал изображающая точку, называется продолжением Шанту стремится к дюйму. Оба характерны для этого экстенсионального роста и сохраняют коннотацию.

В другом направлении типичная производительность заключается в том, что некоторые небольшие бренды суеверны и привлекают инвестиции. Каждый год они умирают каждый год. Индивидуальные крупные бренды отражены во многих категориях, но не сильны. Фактически, вклад большинства категорий в фактические продажи недостаточно хорош. Это еще один пример интенсивного роста, но потакайте обширным операциям.

В качестве отраслевых СМИ мы наиболее желаем помогать другим с их ярлыками, такими как профессионализм, сосредоточенность и, например, авианосцы, флагманы и т. Д. Но, как наблюдение, исследовательская индустрия на протяжении многих лет, мы все равно должны сказать: бизнес-операции - это Усовершенствованная система - это техническая деятельность. Из-за характеристик чувств, независимо от того, насколько они элегантны, они ненадежны.

Ситуация в отрасли действительно очень серьезная, и уверенность все еще должна быть. Посмотрите на зрелые отрасли, такие как кондиционеры, цветные телевизоры и другие категории, они испытывают больше трудностей, чем кухонные приборы, и, наконец, они пришли.

Большое видение, большие идеи, микрооперации, всегда противоречивые. Как уже упоминалось в этом специальном плане, кухонная промышленность должна была выйти из «бури в кубке», чтобы встретить вызов более крупного шаблона.