이는 지난 10 년 동안 부엌 전기 산업에서 가장 어려운 시간뿐만 아니라 상황에서 가장 큰 변화는. 개방 이후, 업계의 성장을 주도하고 심지어 선도 기업이 압력을 느끼고있다 지난 20 년이, 두 번째와 세 번째 계층 브랜드 인식 부엌 전기 산업해야한다 시장 제도의 두꺼운 통계 수는 작년의 매우 낙관적, 종합 비교 한 진정, 소매 시장은 약 7 % 하락했다.

시장 하락의 외부 원인이 여기에 반복 될 필요는 분명하다. 성장과 어떤 최종 결과는 우리가 노력을 투자 할 수 있습니다를 촉진하기위한 노력에 관한 이야기를하는 것이 중요하다.

일반적으로, 성장을 생성, 에피 택셜의 두 가지 방법은 첫째가, 출력 성장을 위해 그 증가 투자, .. 둘째, 콘텐츠 형식은 모두의 드라이브 성장을 향상시키는 동시에 출력 효율이 더 좋든 나쁘 없었다 가장자리 효과 유일한 차이점.

., 또는에 의해,이 운영 수준을 향상하는 것이지만, 특정 범위 내에서 최선의 효과가 다른 제품 범주를 확대, 마케팅 팀을 확장했다가 상인 계급을 높이기 위해 우리가 확대하거나 새로운 활주로에 대해 이야기한다는 것을 의미 하나의 제품, 품질을 향상 기존의 마케팅 팀이 생산 향상시킬 수 있습니다.

이것은 다른 문맥에서, 에피 택셜 성장과 집중적 인 성장, 광범위한 성장과 집중적 인 성장은 다른 의미가있다. 매우 복잡한 문제이며, 이것은 매우 정확한 계산입니다. 당신은 최고를 얻을 수있는 운영 방법 효과는 전력 시장 운영 만 모든 사람이 정확하게 밖으로 측정 할 수 있으며, 미디어 산업으로 우리는 격찬 할 수없는 그.

그러나 시장 전문가, 우리는 두 개의 극단적 인 방향을 발견했다. 첫째, 빈 많은 시간이있는 국가 시장에서 가장 작은 브랜드, 압류 및 압력을 증가 삼십 오 딜러를 개최, 빠른 황소를 채찍질한다 이미지 점하는 단계; 최선의 노력을 적시에 새로운 성장의 범주를 개발하기를 꺼려 여전히 % 포인트의 성장을 강화하기 때 범주에서 몇 가지 큰 브랜드는 여러 번 수행해야합니다, 이미지 지점 말했다 계속 전화 프로그레시브로드 헤드 인치. 홀드 내포 지키고 동안 모두가 에피 택셜 성장의 전형이다.

큰 브랜드와 작은 브랜드에는 차이가 없으며, 작은 브랜드는 미신적이고 투자를 유치한다는 전형적인 성과가 있습니다. 매년 매년 죽어 가고 있습니다. 개별 브랜드는 많은 카테고리에 반영되어 있지만 강력하지는 않습니다. 실제로 대부분의 카테고리가 실제 판매에 미치는 영향은 충분하지 않습니다. 이는 집중적 인 성장의 또 다른 예이지만 광범위한 운영에 만족합니다.

비즈니스 운영이 있습니다 : 미디어 산업, 우리는 항공 모함 및 기타 주력으로하지만, 몇 년 동안 관찰, 미디어 연구 산업으로, 우리는 여전히 말을 그런 다음, 전문 집중하고, 같은 클래스에 부착 된 다른 사람의 감정 라벨 도움을 가장 기꺼이 정교한 시스템은 기술 활동입니다. 감정의 성능에서 아무리 우아하고 안정적이지 못합니다.

업계의 상황은 정말로 심각하고 자신감이 여전히 필요합니다. 에어컨, 컬러 TV 및 기타 카테고리와 같은 성숙한 산업을 살펴보면, 주방 용품보다 어려움을 겪었으며 마침내 그들은 왔습니다.

큰 비전, 큰 아이디어, 미세 작업, 항상 모순이 특별 계획에서 언급했듯이, 주방 업계는 더 큰 패턴의 도전에 맞춰 '컵 스톰'에서 벗어 났어야합니다.