これは、過去10年間の台所の電気業界で最も困難な時期が、また、状況における最大の変化は。オープン以来、業界の成長をリードしても、大手企業が圧力を感じているされている過去20年間で、2番目と3番目の層のブランドが認知キッチン、電気産業でなければなりません市場制度の厚い統計数も昨年の非常に楽観的、総合的な比較で冷やし、小売市場は約7％減少しました。

市場の下落の外部の原因は、これは、ここで繰り返す必要はない、明らかである。成長し、どのような最終的な結果は、我々が持っている努力に資金を供給することができますを促進するための努力で、約話をすることが重要です。

一般的には、成長を作成し、出力成長するためには、エピタキシャルまず、その増加投資の二つの手段がある; ...第二に、コンテンツタイプ、ドライブの成長の両方の出力効率を向上させながらには良くなかったり悪化しています、限界効果の違いのみ。

これは、新しい滑走路の拡張や操業レベルの改善を念頭に置いていることを意味しますが、ある範囲内でのみ効果が最大限に発揮されることができます。単一の製品の品質を向上させ、既存のマーケティングチームの平均生産を向上させる。

これは非常に複雑な問題であり、異なる状況では、エピタキシャル成長とインテンシブ成長、広範な成長と集中的成長の意味が異なります。これは非常に洗練された計算でもあります。その効果は、主要市場で働く人々だけを正確に測定することができ、業界のメディアとしてではなく、噂になる可能性があります。

しかし、市場の見通しではまだ2つの方向性の極端なものがありました。第1に、中小ブランドの多くは、国内市場にまだ多くのブランクがある場合、3〜5のディーラーを抱き、常に圧力をかけています。これは速い牛の鞭打ちだと言われていますが、いくつかの大きなブランドは、成長率を1％ポイント引き上げるために激しく働かなければならない時に、新しい成長カテゴリーを拡大することにまだ消極的です。汕頭はインチを求めています。どちらもこの伸長的な成長の典型であり、その意味を保持しています。

個々のブランドは多くが失速すると思われるより、より強力なカテゴリーに反映されず、;また、サイズ指定のないブランドのポイント半ば死んで毎年小さなブランド迷信投資の数、投資で明らかにされ、他の方向に典型的なものです実際、ほとんどのカテゴリが実際の売上に与える影響は十分ではありません。これは、集中的な成長のもう一つの例ですが、大規模な操作に没頭しています。

業界のメディアとして、私たちはプロフェッショナリズム、フォーカス、航空機運搬船、旗艦車などのように、ラベルを付けて他の人を助けようとしている人です。しかし、長年の研究業として、私たちはまだ言いたいことがあります。洗練されたシステムは技術的な活動です。エレガントであっても、感情のパフォーマンスからは信頼できません。

業界の状況は本当に非常に深刻であり、依然として自信があります。エアコン、カラーTVなどの成熟した産業を見ると、キッチン家電よりも困難を経験しています。

この特別な計画で言及したように、より大きなパターンの挑戦に応えるために、台所産業は「カップの嵐」から脱出していたはずです。