Cool Open이 OTT 대형 스크린 운영을위한 유니콘이되는 이유는 무엇입니까?

우리는 접촉 스크린은 점점 더 있지만, 가장 큰 화면 - TV는 여전히보기의 소비자 지점에서 거실에서 중요한 위치를 차지하고, 텔레비전은 더 얇은 더 대화 형, 단지 TV를 시청하지, 변경,뿐만 아니라 재생합니다. 보기의 산업 지점에서 TV, 산업 재미있는 방법이 더 TV 제조업체 거의 적자의 '큰 화면의 경제'--OTT 사업이 한창 대형 스크린에 기초하여 유도된다.

데이터는 2017 년, 중국 OTT 터미널 소유권이 OTT 장치의 수가 400 만대를 초과 향후 3 년간 2 억 4 천만 단위를 초과 한 것으로 나타났다. 이러한 맥락에서, OTT 광고 수익 인터넷 TV 대형 화면을 기준으로도 2017 년 성장을 떠오르고 달성했다 중국의 대형 스크린 광고 약 2.5 억 위안 OTT 크기 이상 200 %의 성장률. 애널리스트는 2019 년, 중국 OTT 광고 시장 규모는 억 마르크를 초과 할 것으로 예측하고있다.

이 거인을 BATJ 이외에, 폭군 별도의 방법으로 가입을 받고 매력적인 시장 전망뿐만 아니라, 기업 비디오, 인터넷 TV 브랜드는 기존의 TV 제조 업체는 같은 외로운 있습니다.

단지 2 년, 텐센트 추적을 OTT에 시원한 오픈 네트워크, 썬더 버드와 여러 OTT의 TV 회사를 투자했다. 알리 OTT 광범위한 산업 레이아웃의 TV 상자 및 비디오 사이트에서 운영 체제로하는 깊이 관여. 바이두는 1,055,000,000위안의 과체중 투자는 올해 초 오픈 네트워크를 냉각입니다.

둘째, 이러한 콘텐츠, 애플리케이션 등의 자원을 통합 할 수있는 능력, 세 번째는 비즈니스 모델은 첫째, 사용자가 충분한 신체 질량, 그리고 수, 경우 파트너와 충분한 개방적이고 포괄적 인 플랫폼 수 : 유사 OTT 사업자와 모바일 인터넷 사업자, 일부 요소가 있어야합니다 아니 공생. 그들이 선두를 가지고 있는지 멋진 개방의 선구자로?

2014 독립적으로 멋진 개방형 인터넷 회사에서 운영하기 시작, 4 월 26 일 Coocaa이 해가 될 수있는 몇 가지 트렌드 세터로, 오늘 OTT 산업, 인터넷 TV 금형의 종류를 수행 한 사업의 끝 스마트 TV로 절단하기 시작했다 네트워크는 대형 화면이 대형 스크린 OTT 마케팅으로 신체의 상업적 가치를 누릅니다 통일 슈퍼 스마트 개방형 생태계 구축에 초점을 공식 릴리스의 TV 사업을 발표했다.

개방 및 통합 정보 시스템 환경 판정 구축 초점 Coocaa 길이 6.0 2017 Coocaa 단말 동작을 달성하기 위해 2014 년 초부터 지능 엔진 기술 및 최종 사용자 기반의 축적, 차가운 개방형 시스템 버전 1.0 커지고 있었다 타사 단말기 가까이 500 만대 이상의 17,000,000 월간 활성 말단을 갖는 약 3,300 만 유닛.

충분히 사용자 기반은 트래픽이 보장되는 것을 의미 OTT 비즈니스 운영의 기초가있다. 제거 TV의 생산 및 판매 사업을 협력하는 개방형 시스템과 필립스, 파나소닉, TPV, 팬더와 다스 TV 브랜드 쿨은 또한 더 많은 승리를 의미 파트너의 가능성이 브랜드 시원한 개방형 시스템을 채택, 그것은 또한 사용자가 확장을 계속 열어 멋진의 큰 증가를 가져온다.

네트워크가 가속하기 시작의 사용자 기반 및 트래픽 기준으로 상용화를 열 식힌다. 네트워크의 Coocaa 부사장은 Baocheng 2017 년에 도입 밀봉 Coocaa 수익은 342,000,000 255 %의 콘텐츠 수익의 증가에 도달 이는 OTT 광고 수익은 5.5 시간 긴 사용자의 지출. 펭 바오 쳉 TV 가입자의 손실 및 스마트 TV 사용자에 전통적인 TV의 사용자의 증가가 없음을 믿고 때의 평균, 472 % 증가한 200 만원에 도달 모든 가족이 인구의 다른 세그먼트를 커버하고, 3,000 만 명 이상의 스마트 터미널은 약 100 만 명 다룹니다.

시원한 개방형 시스템을 사용하여 터미널 TV 브랜드에 대한 개방형 네트워크를 매월 OTT 운영 수익 분배가 상당하다 'Feng Baocheng은 기자들에게 계시했다.'이전에 TV는 다른 수입이 없었으며 지금은 수입원을 늘리고있다. 이런 종류의 시장 주도의 협동적이고 윈 - 윈 (win-win) 모델은 TV 제조업체들과의 협력뿐만 아니라 라디오 및 TV 시스템과의 협력에도 반영 될 것이며, Kukai와 Jiangsu Radio and Television, 양측의 공유 사용자, , 기술, 채널, 중첩 효과를 형성, 쿨 오픈 네트워크 강소 Guangdian의 다음 매장의 지상 전력을 사용자, 강소 라디오와 TV를 개발하는 데 사용할 수 있습니다 사용자를 유지하고 사용자 가치를 향상 차가운 네트워크의 풍부한 콘텐츠 리소스에 의존합니다. 다른 주 및 도시의 라디오 및 TV 회사는 높은 참고도를 가지고 있으며 재현 가능합니다.

거대한 전망과 시장의 급속한 발전은 광고주와 소비자 모두에게, 그리고 훌륭한 운영과 신중한 서비스를 위해 '성실히 성장할'수 있음을 의미하지는 않습니다.

기존의 TV 폐쇄 네트워크 및 제한된 콘텐츠 리소스와 비교할 때 Cool Open Network는 사용자 데이터의 막대한 상업 가치를 채굴하고 광고 콘텐츠를 만들고, 방법을 수정하고, 운영 방법을 변경하고, 방법을 표시하는 방법을 혁신적으로 개선했습니다. 변경하고, 내용을 왕으로 취하고, 정확한 소비 중심 모델을 달성하십시오.

펭 Baocheng 멋진 개방형 네트워크 접근 전략을 운영 하위 그룹의 구현, 컨텐츠가 사용자에게 사용자 요구에 직접 액세스 권한을 부여하는 방법에 제시된 정보의 질량을 주문, 영화와 TV, 교육 및 기타 콘텐츠 페이지로 구분되어있다 고 말했다 주문 장애에서 큰 진전 정보. 정보의 프리젠 테이션의 바다에 익사 방지하기 위해 필요한, 그래서 당신은 쉽게 사용자가 당신이 광고주에 대한 사용자 경험을 향상시키기 위해 원하는 정보를 찾을 수 있도록 할 수 있습니다, 서로 다른 시간에 서로 다른 시청 습관에서 서로 다른 사용자에 따라 사용자 데이터 마이닝, 광고의 OTT 다스 일반적인 형태의 대형 초상화와 Coocaa은, 효과적으로 사용자의 참여를 향상시킬 수 있습니다, 정밀 푸시를 달성하기 위해, 캠페인 전략의 포괄적 인 세트를 제시하고 좋은 느낌, 광고주에게 최종 피드백은 강한 노출, 큰 트래픽입니다.

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